2007年北京UCCA（尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心）開幕時，我還在清華美院從事藝術(shù)評論和藝術(shù)市場研究工作，當(dāng)然把這個機構(gòu)當(dāng)成了特別樣本，在后來的工作中也一直格外關(guān)注。UCCA幾度換將，2009年夏來了薛梅，從“藝術(shù)商店的總監(jiān)”做起，日益改變著“商店”帶給人的感受和體驗；后來她升任CEO，雖然媒體上少見其言，但越來越多的人已經(jīng)知道，她為這個機構(gòu)乃至整個中國當(dāng)代藝術(shù)市場的發(fā)展，做出了重要貢獻。所以有了此次的專題規(guī)劃時，陸蓉之老師隆重地推薦并讓我打著她的旗號聯(lián)絡(luò)，才有了這次愉快的專訪。

為藝術(shù)服務(wù)

她和藝術(shù)界的接觸始于好友曾梵志夫婦，1997年起他們常一起聊天看畫，后來認識了越來越多的藝術(shù)家。當(dāng)時薛梅在一家著名的美國公司任職，后來升職到洛杉磯工作三年，周末時間幾乎全部泡在Los Angeles MOCA（世界最重要的當(dāng)代藝術(shù)機構(gòu)之一）、Getty Center（世界最重要的收藏、研究和藝術(shù)品修復(fù)中心）和各個畫廊，積累了豐富的藝術(shù)視野和感性經(jīng)驗。

2007年，她辭去了某美國公司北方區(qū)總代表的高職，在家休息了五六個月，然后投身于最喜愛的藝術(shù)領(lǐng)域，并結(jié)合豐富的市場經(jīng)驗和高端國際資源，以“公關(guān)公司”的平臺為各大藝術(shù)機構(gòu)和藝術(shù)家服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)年，瑪麗蓮·夢露的“終極攝影師”勞倫斯·席勒（Lawrence Schiller）的大型展覽、當(dāng)代藝術(shù)收藏最全面的美國藏家羅根夫婦（Vicki Logan，Kent Logan）的圣弗朗西斯科展、2008年第七屆CCAA中國當(dāng)代藝術(shù)獎（烏里?？薝li Sigg創(chuàng)辦）在北京和上海的展覽和媒體工作都是由薛梅的公司完成。她帶領(lǐng)團隊做了大量的文獻整理和編輯翻譯工作，自己還做了?？说乃饺朔g，也結(jié)識了更多的藝術(shù)界人士，包括UCCA創(chuàng)始人尤倫斯夫婦（Guy Ullens，Myriam Ullens）。

從“店長”到“CEO”

2008年底，中國當(dāng)代藝術(shù)獎CCAA該年度獲獎藝術(shù)家在北京的作品展地點選定了UCCA。薛梅在前期協(xié)調(diào)及布展時結(jié)識了當(dāng)時的館長，后經(jīng)尤倫斯先生親自面試決定聘她，“公關(guān)總監(jiān)”和“商店總監(jiān)”兩個職位均可。

薛梅選擇了后者，認為這是一件有意思且有挑戰(zhàn)的工作，這源自她多年逛美術(shù)館的感受，以及在外資品牌領(lǐng)域工作的經(jīng)驗。她說“商店”是參觀體驗的延續(xù)，應(yīng)該帶來難忘的回憶，其營利性又理應(yīng)成為美術(shù)館的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。上任時已是2009年6月，一個月后全面開展工作，她說那段時間特別累，但每天的努力都看得到成效，看到好的作品，在館里轉(zhuǎn)一圈都覺得動力十足。

而她的工作成效是顯著的。2011年5月，來UCCA工作還不到兩年的薛梅突然“被任命”為CEO。她說當(dāng)時沒有特別高興，反倒有點窘迫——當(dāng)時適逢市場低迷期，幾年來她深深了解了藝術(shù)行業(yè)的辛苦，還處在機構(gòu)轉(zhuǎn)型期的外資非營利藝術(shù)機構(gòu)則又有更多不易。

上任不久，她便面臨一個重要考驗：尤倫斯先生在一次國外媒體采訪中的觀點被國內(nèi)某媒體“斷章取義”，迅速炒作成“UCCA準(zhǔn)備撤離中國”的新聞，直接影響了UCCA的機構(gòu)形象和合作通路。薛梅果斷地開始“危機公關(guān)”，邀請《三聯(lián)生活周刊》和《南方周末》大幅專訪，方始平息了這場風(fēng)波。

與此同時，她開始和官方機構(gòu)積極接觸，向政府寫報告，向基金會交立項書，得到了廣泛的重視和支持。在團隊建設(shè)方面也大有收獲，公關(guān)總監(jiān)到位，新館長上任，團隊領(lǐng)袖的構(gòu)建和分工開始完整。

薛梅告訴說剛剛過去的2012年又是“艱難”的一年，這是一種如履薄冰的感悟。大門入口已經(jīng)從側(cè)面轉(zhuǎn)到了正面，擴大的門廊前端展板斜面向著觀眾，多了濃濃的人情味和公示敬意之情；序廳滿滿的海報墻增加了一種沖擊力和歷史感；還有5月開張的新商店，和11月的5周年慈善晚宴……

UCCA模式

采訪時新年已經(jīng)開始，薛梅提煉地說機構(gòu)的整體提高是年度重點。一方面是團隊的全面磨合，以此爆發(fā)新的能量，同時著手建立理事會制度，增加參與人的廣度和深度。一方面機構(gòu)還需要更多贊助，不僅僅是商業(yè)性的，更需要公益性的，這種贊助精神在西方非常普遍，但在中國還比較陌生，當(dāng)然也缺少制度上的支持。她認為隨著其個人和機構(gòu)影響力的放大與努力，以上方面自然會全面提升。

UCCA現(xiàn)有80多人，商店有30多人，遇到不同的活動涉及的人更多，薛梅希望機構(gòu)的品質(zhì)和質(zhì)量更高，系統(tǒng)的專注性更強，這其中包括展覽、學(xué)術(shù)、講座、電影、工作坊，研討會、圖書和商品等各種子系統(tǒng)。

據(jù)說“尤倫斯藝術(shù)商店”的目前的收入已經(jīng)成為維持UCCA眾多非營利項目的重要來源，薛梅計劃兩年后中心能完全自主供血，或許以每年1-2家的速度謹慎地開出其它城市的概念店，和當(dāng)?shù)卦O(shè)計師、文化元素巧妙結(jié)合，讓更多人走進藝術(shù)生活。而機構(gòu)還需要更多的宣傳和推廣，讓更多的人有機會通過UCCA了解中國的當(dāng)代藝術(shù)。

“成功”的感受

薛梅生長于西安，自幼喜愛藝術(shù)，還曾畫過素描，工作后特別是駐美期間，藝術(shù)是她最大的愛好。大學(xué)讀管理專業(yè)，畢業(yè)后先后在德國公司和美國公司工作多年，企業(yè)忠誠度極高。一直特別喜歡看書，除了攝取知識外還當(dāng)做練習(xí)定力和了解他人思維的手段。

投身藝術(shù)行業(yè)后她刻苦努力，做了大量的翻譯工作和學(xué)術(shù)積累，還看了無數(shù)評論文章，也有幸和重要的藝術(shù)界人士成為朋友，廣泛交流。她認為“精神性”最重要，很怕工作狀態(tài)趨于現(xiàn)狀，沒有興奮感。當(dāng)了UCCA的CEO之后，忍辱負重，在壓力很大、狀態(tài)不好的時候，仔細分析，多多思考，從書籍或師友那“找靈感”。

她很理解那些善良的“罵”，或許他們和UCCA人一樣深愛這個機構(gòu)，也怕UCCA因為經(jīng)營問題而導(dǎo)致文化項目的品質(zhì)下降。而那些過分的批評，則有失善良，“一個外國老人，那么熱愛中國的當(dāng)代藝術(shù)，造了這么好的一座美術(shù)館，投入那么多金錢和精力，還遭到如此大的反對聲音，這不是一種善良人當(dāng)有的行為。如果我們自己都不盡力，這個場館、這種精神當(dāng)然不會延續(xù)下去，這種熄火對于中國的當(dāng)代藝術(shù)和中國人的文化精神都是一種可怕的事情?！?/p>

薛梅已經(jīng)放棄了原來的所有，投入到這樣一份事業(yè)，甘當(dāng)幕后英雄，做了引擎和造血機，并且打造了一個優(yōu)秀的團隊，帶出了一個卓越的機構(gòu)。她破例接受了這個“由我們的老朋友和敬重的師長”推薦的專訪，讓大家了解一名藝術(shù)機構(gòu)的CEO如何思考，在做什么。

后記

筆者想起了圣經(jīng)中這樣的描述：“才德的婦人誰能得著呢？她的價值遠勝過珍珠?！庇胁诺碌膵D人會幫助丈夫，甘心做工，料理家人，安排工人，她有能力、有力氣，有智慧、有法則，幫助困苦貧乏人，大家都稱贊她……誰說薛梅不是UCCA的這個人呢？！本文采訪的諸位在藝術(shù)市場中不斷付出的女性代表，誰說不是各領(lǐng)域的“這位才德婦人”呢？！