摘 要 隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得十分激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有不敗優(yōu)勢(shì)，就必須提高企業(yè)管理水平，運(yùn)行計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)就是一個(gè)好途徑。本文介紹了運(yùn)行計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)條件，認(rèn)為在企業(yè)管理中實(shí)施ERP系統(tǒng)需要合理制定ERP主要目標(biāo)，謹(jǐn)慎選擇ERP軟件，培養(yǎng)員工ERP系統(tǒng)的應(yīng)用能力，通過(guò)對(duì)ERP系統(tǒng)的深刻理解和消化吸收，幫助企業(yè)管理走向現(xiàn)代和高效化。

關(guān)鍵詞 計(jì)算機(jī) ERP系統(tǒng) 企業(yè)管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國(guó)之間的貿(mào)易往來(lái)越來(lái)越頻繁，同時(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得十分的激烈。企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地必須順應(yīng)市場(chǎng)變化、把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、加強(qiáng)企業(yè)管理能力。為了提升企業(yè)在各個(gè)方面的工作效率，全球各個(gè)國(guó)家都在對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行積極的探索，并提出了很多管理想法和措施，其中最為知名的就是企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)。

ERP管理系統(tǒng)化是基于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)的企業(yè)管理模式，能夠應(yīng)用于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。它利用先進(jìn)的信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的物流、信息流、資金流加以集成和綜合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，不少企業(yè)為了占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的有利地位，開(kāi)始使用ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)在企業(yè)的信息管理和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化上起到了重要的作用。該系統(tǒng)具備所有企業(yè)管理模式，能提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)管理庫(kù)存，降低庫(kù)存的資金占用，提升生產(chǎn)效率，降低成本。除此之外，ERP系統(tǒng)還為企業(yè)提供兩種預(yù)算方式，供企業(yè)根據(jù)自身的情況使用，十分的方便。在企業(yè)管理的深度上，ERP系統(tǒng)還為企業(yè)提供了眾多的功能模塊，甚至可以滿(mǎn)足全球范圍內(nèi)多地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，其管理能力之間的競(jìng)爭(zhēng)不容忽視。而運(yùn)行同時(shí)具備管理思想和信息技術(shù)的計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)將是企業(yè)管理系統(tǒng)的首要選擇。

1 運(yùn)行計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)條件

為了確保企業(yè)能夠?qū)⒂?jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)有效的實(shí)施，企業(yè)首先要具備運(yùn)行ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)條件。在眾多的條件中，最基本的就是企業(yè)要具備經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)主要表現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品是否適應(yīng)市場(chǎng)的需求，盈利模式是否成熟有效，企業(yè)中的管理是否產(chǎn)生了對(duì)ERP管理和信息管理的需求?？偟膩?lái)講，就是這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是否走向了健康、穩(wěn)定發(fā)展的軌道。管理基礎(chǔ)是指企業(yè)在工作流程、管理制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和崗位職責(zé)等方面是否按照比較成熟的規(guī)范運(yùn)作。除此之外，運(yùn)行ERP管理系統(tǒng)還和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理和重視程度密不可分，領(lǐng)導(dǎo)的管理和對(duì)計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)重視程度是運(yùn)行該系統(tǒng)化成功的前提。企業(yè)要抓起信息化管理和ERP培訓(xùn)，普及ERP管理理念和技術(shù)，善用人才。只有達(dá)到了這個(gè)條件，才能更好的實(shí)現(xiàn)ERP管理模式的有效應(yīng)用。

2 合理制定ERP主要目標(biāo)

ERP系統(tǒng)包含了眾多的子程序，目的是為了滿(mǎn)足企業(yè)的管理需求。其中包含有MRPⅡ模擬、JIT準(zhǔn)時(shí)管理、MRP運(yùn)算、ABC成本、供應(yīng)鏈計(jì)劃，現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、需求追溯、質(zhì)量管理等許多吸引人的實(shí)際應(yīng)用模塊。企業(yè)不要盲目的追求先進(jìn)的科技功能，將所有的模塊都添加上去。盲目的添加ERP系統(tǒng)中的模塊會(huì)造成資金的浪費(fèi)，而且由于模塊過(guò)多一些問(wèn)題也會(huì)隨之而來(lái)。比如，在前期的培訓(xùn)的過(guò)程中就會(huì)嚴(yán)重挫傷ERP系統(tǒng)的信息，給后期的使用帶來(lái)麻煩，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)ERP管理系統(tǒng)上線的失敗。

通過(guò)上面的介紹，企業(yè)應(yīng)當(dāng)理智的根據(jù)自身?xiàng)l件和情況進(jìn)行判斷，制定可行有效的ERP上線標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。針對(duì)企業(yè)當(dāng)下主要的目標(biāo)進(jìn)行深入細(xì)致的分析，設(shè)計(jì)出符合實(shí)情的實(shí)施流程，按部就班的加入相關(guān)的模塊，逐步完善計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)。這樣才能真正的達(dá)到ERP系統(tǒng)的管理效果，提高管理水平，讓該系統(tǒng)真正的為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)收益。

3 謹(jǐn)慎選擇ERP軟件

雖然很多供應(yīng)商提供的軟件都可稱(chēng)為是ERP軟件，但是在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中會(huì)因供應(yīng)商的不同，軟件功能也會(huì)有所差別。比如，有的ERP軟件在供應(yīng)鏈管理上比較突出，有的是在財(cái)務(wù)管理方面比較擅長(zhǎng)，有的在生產(chǎn)制造方面有著明顯的優(yōu)勢(shì)。在制造生產(chǎn)時(shí)，不同種類(lèi)的ERP軟件也只是支持某幾種生產(chǎn)類(lèi)型。為此，企業(yè)要根據(jù)自身的條件來(lái)選擇相關(guān)的ERP軟件，切不可盲目的跟風(fēng)和想當(dāng)然的認(rèn)為功能越多就越好。

為了更好的給客戶(hù)提供需求的業(yè)務(wù)環(huán)境，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅僅要具備一定的靈活性，更要為企業(yè)的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)建立良好的柔性。這就要求企業(yè)在進(jìn)行ERP系統(tǒng)管理時(shí)，根據(jù)具體的情況制定不同的管理模式和流程，實(shí)現(xiàn)功能的可裁剪性、系統(tǒng)的可配置性、流程的可重構(gòu)性。其中系統(tǒng)具備可重構(gòu)性主要是為了能夠調(diào)動(dòng)其結(jié)構(gòu)行為，支持企業(yè)管理在創(chuàng)新上和流程上的優(yōu)化。

4 培養(yǎng)員工ERP系統(tǒng)的應(yīng)用能力

在運(yùn)行ERP系統(tǒng)之前，要給員工實(shí)施有關(guān)該系統(tǒng)的完整培訓(xùn)，讓員工了解ERP系統(tǒng)的工作原理和運(yùn)作方法，并能夠通過(guò)ERP軟件解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。通過(guò)培訓(xùn)主要提升員工對(duì)ERP軟件的操作技能，有效地展現(xiàn)出ERP在企業(yè)管理中的貢獻(xiàn)和優(yōu)勢(shì)。

在ERP實(shí)施階段要有目的和層次性的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)員工在企業(yè)中的職能不同要進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。例如，對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)更偏向于對(duì)ERP系統(tǒng)的理念、原理、管理思想及運(yùn)用ERP平臺(tái)提高分析問(wèn)題和決策能力的培訓(xùn)。對(duì)于一線員工要側(cè)重于ERP操作技能的培訓(xùn)。實(shí)施計(jì)算機(jī)ERP管理對(duì)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程，應(yīng)當(dāng)克服傳統(tǒng)管理思想和習(xí)慣操作方式的影響。

在全球一體化潮流的影響下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。因此，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新潮流，及時(shí)的推行計(jì)算機(jī)ERP管理，避免盲目的引進(jìn)低效系統(tǒng)，有效的實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，提高管理效率。通過(guò)對(duì)ERP系統(tǒng)的深刻理解和消化吸收，幫助企業(yè)管理走向現(xiàn)代和高效化。