摘 要 計算機技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用體現(xiàn)在以現(xiàn)代計算機管理為背景，從人力資源管理過程中的員工選聘錄用、薪酬管理、保險福利、能力考查、人事調(diào)整和日常工作管理等信息分析。事實證明計算機技術(shù)在現(xiàn)代人力資源管理中具有重要意義。

關(guān)鍵詞 計算機技術(shù) 人力資源管理 信息管理

中圖分類號： TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 計算機的發(fā)展為人力資源管理信息化提供了技術(shù)基礎(chǔ)

人力資源管理的現(xiàn)代化和信息化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實現(xiàn)這樣一個管理系統(tǒng)，就需要采用科學(xué)的管理方法和現(xiàn)代的計算機技術(shù)。人力資源管理現(xiàn)代化，即HER，是新經(jīng)濟時代下以成熟的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，以ERP＼ASP等概念的出現(xiàn)和具體實施為存在和發(fā)展環(huán)境，以人力資源開發(fā)和增值的迫切性為終極原因， 將先進的專業(yè)應(yīng)用軟件配上高速的硬件環(huán)境應(yīng)用于人力資源管理，為企業(yè)構(gòu)建的一種基于Internet的人力資源管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并已經(jīng)逐漸成為人力資源管理工作不可或缺的工具，正在發(fā)揮著積極的作用。在我國經(jīng)濟發(fā)展飛速發(fā)展的今天，計算機人力資源管理已經(jīng)運用到了人員工資管理、人數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和查詢、員工的考核和人事檔案的管理以及員工工作規(guī)劃和引進等工作。

2人力資源管理過程中信息流的處理

傳統(tǒng)的人力資源管理模式，強調(diào)靜態(tài)的控制和管理，注重的是投入、使用和控制，是某管理部門獨立使用的工具。經(jīng)過近一個世紀(jì)的發(fā)展，人力資源管理早已經(jīng)超越了僅僅是對員工進行教育培訓(xùn)、選拔任用、績效工資管理、薪酬設(shè)計、人事檔案管理等單個模塊式的人事管理，演變成為當(dāng)前為激發(fā)團隊持久戰(zhàn)斗力和競爭力而進行的一種“活的資源”的管理系統(tǒng)，與此同時傳統(tǒng)的管理模式延用到現(xiàn)在，已經(jīng)暴露出操作效率低下、重復(fù)勞動、信息溝通不暢等局限性。

靜態(tài)的控制和管理模式是傳統(tǒng)的人力資源管理模式，這也是最傳統(tǒng)的人力資源管理模式。這一管理模式注重的是投入、使用和控制。是一個管理部門獨立使用的工具。這一人力資源管理模式經(jīng)理了接近一個世紀(jì)的發(fā)展已經(jīng)超越了僅僅對員工進行教育培訓(xùn)績效工資管理、選拔任用、人事檔案管理等單個模塊的人事管理，而逐漸演變成為了集中管理系統(tǒng)，這一管理系統(tǒng)可以激發(fā)團隊持久戰(zhàn)斗力和競爭力，這樣優(yōu)秀的特點使其淘汰了操作效率低、重復(fù)勞動、信息溝通不通暢的傳統(tǒng)管理模式。

眾所周知，人力資源管理貫穿著大量的信息的處理。這包括了文字信息、聲像信息數(shù)據(jù)信息等。對這些信息的掌握和融合的質(zhì)量決定了人力資源管理水平的高低。傳統(tǒng)的工作條件下，工作人員無法及時準(zhǔn)確的將這些多為數(shù)據(jù)和成倍增長的人事信息進行匯總，更談不上科學(xué)詳盡的對數(shù)據(jù)進行全面得分析和判斷。借助計算機強大的綜合處理能力，能對輸入的人事數(shù)據(jù)進行及時收集、加工、整理、存貯、檢索、并通過進行數(shù)值運算和邏輯運算，及時地反饋給決策者，發(fā)揮其特有的功能，使人力資源管理者能獲取及時、準(zhǔn)確的人事信息。

3信息化對提高人力資源管理水平的作用

根據(jù)以上分析，我們不難看出人力資源管理中存在著大量的信息處理工作。所以對這些信息的把握和和處理的數(shù)量和質(zhì)量決定了人力資源管理工作的水平的高低。計算機的出現(xiàn)，大大簡化了信息的處理和融合。使得信息的處理更加的快捷、細(xì)致和全面。這在提高人力資源管理水平方面主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

①大大提高了工作效率。以往工作，員工考勤、教育培訓(xùn)、工資核算和考核評聘等日常人員信息處理，占據(jù)了人力資源管理人員的大量時間，往往忙的人仰馬翻，同時還會不可避免的出現(xiàn)一些錯誤，計算機管理信息化的出現(xiàn)，大大降低了例行性工作對人力資源管理人員的時間占用比例，使得管理人員從日常復(fù)雜的事務(wù)中解放出來，這樣在減輕了人力資源管理人員用于數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)審核和更新的工作量的同時，還提高了數(shù)據(jù)的質(zhì)量，加速了數(shù)據(jù)更新的速度，這樣就在整體上提高了人力資源管理部門的工作效率，人力資源管理這就有更加充裕的時間來研究人才發(fā)展戰(zhàn)略層次的問題。

②優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。人力資源管理人員的工作效率提高了，就從繁雜的行政事務(wù)中抽身出來，從而將更多的時間用于規(guī)范人力資源管理體系的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃。這包含了人才引進流程、員工培訓(xùn)流程、人才發(fā)展戰(zhàn)略流程、績效考核管理流程、員工職業(yè)生涯設(shè)計、員工辭退流程等。信息化能將有關(guān)人力資源管理的分散信息有機有效的融合在一起，并進行系統(tǒng)的分析和判斷，從而達(dá)到業(yè)務(wù)管理的目標(biāo)，使之更有效更流程化，使人力資源管理業(yè)務(wù)流程和作業(yè)流程的結(jié)合更加親密。

③降低了管理成本。人力資源管理信息化的實施，有效的降低了管理成本。比如在員工培訓(xùn)方面，員工可以通過接受在線培訓(xùn)，這樣既靈活的掌握了時間，又減少了差旅費等各種相關(guān)費用，從而降低了運行成本。

④提供了形式多樣的自助服務(wù)。對于公司高層而言，可以直接通過信息平臺查看公司人力資源的配置、重要員工的狀況、管理成本的分析、員工績效考核等相關(guān)信息，依據(jù)相關(guān)信息指標(biāo)直接在網(wǎng)上進行決策等；對于中層經(jīng)理，人力資源管理信息化是其參與人力資源管理活動的工作平臺，通過這個平臺，可以在網(wǎng)上管理自己部門的員工，并在授權(quán)范圍內(nèi)在線查看所有下屬員工的人事信息，對員工的培訓(xùn)、休假、離職等流程進行在線審批等。

⑤構(gòu)建了相對公開、公平、公正的工作和競爭環(huán)境，依托信息化平臺建立一個在選拔、任用、業(yè)績考核方面相對公開、公平、公正的工作和競爭環(huán)境，可以有效減少人為操作的主觀性，體現(xiàn)公平原則，從而充分激發(fā)員工工作的積極性和主動性。同時，人力資源管理信息化實現(xiàn)使員工在工作過程中得到充分授權(quán)成為可能，它所提供的透明、簡便易查的信息獲取和反饋方式將對人力資源管理形成良性循環(huán)，為人才隊伍建設(shè)和公平競爭環(huán)境提供決策支持，大大增強企業(yè)的凝聚力和吸引力，從而發(fā)揮吸引人才、留住人才的作用。

4結(jié)束語

總體上看，計算機技術(shù)的發(fā)展幫助人們從經(jīng)驗世界走進實證世界，使得人力資源管理者擺脫散亂復(fù)雜的數(shù)字工作，進入清晰、科學(xué)、有序、集成的信息化時代。

參考文獻(xiàn)

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