名字只是個符號，稱謂也是個符號，但兩者是不可以混為一談的。世人對此都非常講究，中國人較之尤甚。而在官場，則又特別講究了。有些場所，分明是副職干部，譬如副書記、副主任之類，叫起來一般是不可以帶“副”字的，是尊敬還是溜須實在難以說清。

前些日子去了一趟東北，餐桌上說起大市長、二市長來。我第一次聽到還有這么個稱呼，不解。細(xì)問才明白：一個城市一般有一個市長，若干個副市長。向客人介紹時，過去不論正副只說劉市長李市長，客人不甚明白到底是正的還是副的，于是，為了便于區(qū)分，說著方便，就把市長叫大市長，把常務(wù)副市長也就是二把手叫二市長。依此類推，可以叫出大縣長、二縣長；大書記、二書記；大省長、二省長之類。這個叫法透著東北人一種與生俱來的善意的幽默，好像在全國其他地方?jīng)]聽說過這么叫的。這也是一種創(chuàng)造。

我常常尋思著，中國官場這些習(xí)慣究竟是從哪來的？除了從歷史里找根源而外，我突然想起初中的時候，班級里因為不成文的心理暗示造成的等級排序：班長無疑是最大的官，接下來是副班長（簡直就是撲克里的大鬼小鬼）；接下來是語文數(shù)學(xué)英語科代表，這三科哪一科科代表最重要取決于班主任是教哪一科的（簡直就像官場中，上級和下級人員中誰更有“親戚關(guān)系”）；再接下來物理化學(xué)科代表，然后才是政治歷史地理科代表（重理輕文從小就抓起）；再接下來是各組小組長；再接下來，是勞動委員（暗地里我們叫垃圾委員，誰叫他管衛(wèi)生呢），這雖然是個整天與掃帚拖把垃圾堆打交道的活路，但卻很有權(quán)力偏袒親近的人少干活，所以……再接下來是體育科代表，接著是音樂和美術(shù)科代表（難怪都說中國的文化部門是“清水衙門”），最后就是爾等啥也不是的屁民。雖然那時點名不會叫“某某班長、某某副班長”，但在私下的八卦聊天中，某同學(xué)的“官職”卻一定是名字后面的備注。這“官職”就是個人權(quán)欲的雛形，它可是讓老師欣賞你的重要身份——就像在局長面前，科長的頭總是要比主任的低，而普通工作人員根本出不了場。扯遠(yuǎn)了，但中國這種官場文化從我們的幼年教育中就可見一斑。

我曾經(jīng)工作過的單位雖只是個處級單位，內(nèi)設(shè)機構(gòu)和職位設(shè)置卻很復(fù)雜。每次開會，都要點名。中國人的習(xí)慣很多，講派頭這是其中之一。開會的時候點名，映襯著職位的官名兒是能彰顯自己身價的。參會的各人，稱呼不一樣，講話范兒也就不一樣。一個會總是開著開著就七上八下了，領(lǐng)導(dǎo)從大到小講著話，沒官名的那就坐著歇息聆聽好了。所以點名這事，事雖小，影響卻很大，總是很令人躊躇。

按照我們單位以往沿襲下來的習(xí)慣，凡是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，必定避諱本名而呼以官名，譬如趙書記、錢主任、孫局長之類，遇上同姓的書記或者主任，就不知道先是叫誰后是叫誰了。所以，有時就對領(lǐng)導(dǎo)邊看人邊打鉤，等到領(lǐng)導(dǎo)班子成員記下來了，然后才開始對一般干部點名。

對一般干部，無論年齡大小，一律直呼姓名?？墒?，我們單位偏偏干部結(jié)構(gòu)也很特殊，這么多年來，一直是“少帥老將胡子兵”。剛開始這樣點名時，就有一些議論，認(rèn)為有歧視之嫌，因為再小的干部也是有個職位的。更重要的是，我們黨的傳統(tǒng)，不是黨內(nèi)一律稱同志嗎？鄧小平那么偉大的人物，人們不也是親切地稱他“小平同志”？可是議論歸議論，時間久了，大家便習(xí)以為常了。想一想，誰讓自己沒當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)呢？

事情總有意外的時候。這天，臨時通知開會，布置一項緊急行動。書記不在單位，由主任主持會議。可這樣的事情偏偏輪到我來操持。會前依舊點名，我小聲對辦公室的小王說：“你上臺去點個名，為節(jié)省時間，一律直呼其名?！?/p>

小王雖然面有難色，但還是照名單開始點名。開口直呼姓名的時候，情況很是糟糕，除偶爾有人回答“到”之外，不少在場的領(lǐng)導(dǎo)沉默不答，場面和氣氛都透著幾分尷尬?？磥?，他們已經(jīng)不習(xí)慣這種叫法了。

其實不就是點個名嗎？同樣是干部，也就是崗位不同而已，為什么偏要弄出個分別來？而不管是領(lǐng)導(dǎo)還是一般干部，一律直呼姓名的點名方式，過去在不少地方曾經(jīng)盛行一時，可是我們單位怎么就在不知不覺中變成如此模式？哦，習(xí)慣原來是能慣出毛病來的！

此后的第二次點名，書記出差了，又恰好是主任主持會議。這次干脆是我來點名，除主持人坐在臺上無須再點到之外，其他人仍舊按名冊來點。我想，直呼其名應(yīng)該沒什么不對，于是堅持這一做法。情況和上次比較，一點也沒改變……官大一級壓死人，所謂官架子就是這樣了，這就是中國特色的官場，數(shù)千年傳下來的東西，不是你想改就能改的。

我心里想著：咱這種年齡和職位，實在不用去顧慮什么，得罪人也就得罪了。于是第三次書記主持會議的時候，我便在臺上很嚴(yán)肅地開始點名。首先是從書記主任的大名叫起，書記主任先是一愣，隨后便高聲回答“到”。這個辦法還真靈，隨后在我點名的過程中，聽到的都是響亮的回答。

我并沒為自己使用的這點小小的心計帶來的成功感到寬慰，相反，心底生出一種難以名狀的厭惡感來。在這種機構(gòu)混久了，膽子就被磨沒了，連點名這種事都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，平時做事思前想后的情況就更多了。中國的官場，在某些局部，的確是讓人感到很別扭的。