編者按 近期，我國(guó)建筑安全事故頻發(fā)，建筑短命、地面塌陷等現(xiàn)象倍受媒體關(guān)注。如何從根本上保障和提升建筑的質(zhì)量安全，不僅關(guān)系我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的綠色轉(zhuǎn)型，更關(guān)乎百姓的生命財(cái)產(chǎn)安全以及幸福指數(shù)。作為我國(guó)新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，北京龍陽偉業(yè)科技股份有限公司在董事長(zhǎng)王偉的領(lǐng)導(dǎo)下，十余年來，始終以“讓建筑更安全”為企業(yè)愿景，通過持續(xù)的技術(shù)體系創(chuàng)新、產(chǎn)品品類創(chuàng)新、企業(yè)類別創(chuàng)新以及商業(yè)模式創(chuàng)新，為我國(guó)建筑質(zhì)量與安全的提升，減少社會(huì)資源與能源浪費(fèi)做出了突出的貢獻(xiàn)！2013年5月17日下午，在《市場(chǎng)觀察》雜志舉辦的美國(guó)霍華德大學(xué)、中國(guó)傳媒大學(xué)、北京龍陽偉業(yè)科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱：龍陽偉業(yè)）新型商業(yè)模式研討會(huì)上，霍華德大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)巴倫·哈維院長(zhǎng)、中國(guó)傳媒大學(xué)MBA學(xué)院副院長(zhǎng)王雪野教授等中外專家，結(jié)合王偉先生《建筑地下防水商業(yè)模式的由來》主題演講，展開了廣泛深入的討論，對(duì)龍陽偉業(yè)探索形成的新型商業(yè)模式及其代表的商業(yè)文明特質(zhì)給予高度評(píng)價(jià)。研討會(huì)由《市場(chǎng)觀察》雜志總編輯劉彤主持，現(xiàn)刊發(fā)王偉董事長(zhǎng)的演講全文及部分專家點(diǎn)評(píng)，以期引發(fā)社會(huì)各界對(duì)建筑質(zhì)量安全的關(guān)注與反思，以前瞻性戰(zhàn)略眼光、積極探索改革深層瓶頸問題的市場(chǎng)化解決方案，樹立反映潮流、代表未來的新型商業(yè)文化典范。

建筑地下防水商業(yè)模式的由來

——王偉董事長(zhǎng)在新型商業(yè)模式研討會(huì)上的演講

尊敬的各位嘉賓，女士們、先生們，大家下午好！

感謝主辦單位《市場(chǎng)觀察》雜志社給我們提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠把龍陽偉業(yè)十多年的體會(huì)，在商業(yè)模式方面的想法和實(shí)踐跟各位作一下交流和分享。在做正式的匯報(bào)之前，我想把龍陽偉業(yè)的商業(yè)模式及產(chǎn)生的背景先跟各位做一下溝通，因?yàn)檫@一點(diǎn)很重要，否則大家很難領(lǐng)會(huì)龍陽偉業(yè)商業(yè)模式的特征。

龍陽偉業(yè)具有的四個(gè)特點(diǎn)：

龍陽偉業(yè)是具有這樣四個(gè)特點(diǎn)的企業(yè)，我們給它四個(gè)字叫“弱、小、冷、隱”：弱：影響力弱；?。浩髽I(yè)規(guī)模??；冷：所屬行業(yè)冷僻；隱，屬于隱蔽性工程，不太被公眾關(guān)注。

龍陽偉業(yè)商業(yè)模式產(chǎn)生的三個(gè)背景：

討論龍陽偉業(yè)的商業(yè)模式，我們必須要談到三個(gè)背景，第一個(gè)我們稱之為中國(guó)國(guó)情的背景：改革開放以來，中國(guó)從一個(gè)窮且落后的國(guó)家突然走向了色彩斑斕的世界，那么帶來一個(gè)較大的負(fù)面作用就是在信仰方面出現(xiàn)了一些問題。比如說宗教信仰匱乏，政治信仰缺失，人文信仰斷層等，導(dǎo)致方向迷失，群體浮躁。各個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出對(duì)金錢的過分崇拜，這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的背景，但很重要，跟我下一步要介紹的新型商業(yè)模式有很直接的關(guān)系。

第二個(gè)是行業(yè)背景：中國(guó)在改革開放之初曾提出過一個(gè)“深圳速度”——時(shí)間就是生命，效率就是金錢。但是對(duì)建筑業(yè)來講，這句話帶來的弊端遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它的收益，夸張一點(diǎn)說甚至叫“滅頂之災(zāi)”，以致于造成行業(yè)本質(zhì)和形式的嚴(yán)重錯(cuò)位。比較多的豆腐渣工程，這個(gè)現(xiàn)象跟建設(shè)行業(yè)過度追求速度有直接關(guān)系。這是建設(shè)行業(yè)的背景，在此背景下龍陽偉業(yè)的商業(yè)模式的意義才能被理解，否則大家很難去體會(huì)一個(gè)建筑地下防水企業(yè)的商業(yè)模式到底有什么價(jià)值。

第三個(gè)背景是體制背景。中國(guó)特色的體制主要是借鑒前蘇聯(lián)的一些模式，這也是我們中國(guó)的一個(gè)特色，比如說建筑防水企業(yè)首先要具備資質(zhì)，類似于行政部門給的一種許可；其次防水企業(yè)必須要施工，并且在行業(yè)規(guī)則里是“誰施工誰負(fù)責(zé)”，這也很重要；此外，中國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求建筑地下防水要“剛?cè)嵯酀?jì)”。簡(jiǎn)單的理解就是，在地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是鋼筋混凝土的前提下，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上要外包柔性防水材料。在柔性防水材料即防水卷材這方面，很多是由西方發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)的，如SBS（卷材防水）是向德國(guó)學(xué)習(xí)的，在美國(guó)也在應(yīng)用。所以這三個(gè)特征也很重要，要求資質(zhì)、施工、使用卷材等。而這種近乎強(qiáng)制性的要求和導(dǎo)向所帶來的商業(yè)模式是，建筑地下防水企業(yè)是下游企業(yè)，是施工總承包下面的分包企業(yè)，這種模式可能帶來的弊端是對(duì)結(jié)構(gòu)混凝土的一些原則性的缺陷將起到遮蔽的作用。中國(guó)有兩個(gè)成語，一個(gè)是“錦上添花”，一個(gè)是“雪上加霜”，地下結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)非常重要，如果我們基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是好的，那么我們這套防水卷材是“錦上添花”的；但是假如我們地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是不好的，那么我們這套防水卷材是“雪上加霜”的，因?yàn)樗赡苷诒瘟私ㄖA(chǔ)結(jié)構(gòu)的重大缺陷。以上是我們的商業(yè)模式在中國(guó)的土壤上誕生的三個(gè)背景因素。

龍陽偉業(yè)商業(yè)模式的兩個(gè)特征：

我們的商業(yè)模式有兩個(gè)特征，第一個(gè)，在表現(xiàn)形式上有一種“堂吉訶德式的狂妄”，在和一些媒體溝通的時(shí)候，我說這就好比要用一根繩索挽住一列失控的“火車”，近乎妄想。但是在解決方案上，我們卻具有“阿基米德的智慧”，選準(zhǔn)了一個(gè)非常好的“支點(diǎn)”——即建筑地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)質(zhì)量和“建筑安全”問題，而不單純是建筑地下防水問題。所以理解龍陽偉業(yè)的商業(yè)模式，我建議各位老師們跳出建筑地下防水，甚至跳出整個(gè)建設(shè)行業(yè)，因?yàn)榻ㄖ踩巧鐣?huì)問題（從防止地下滲漏的角度看，它只是建筑地下防水的問題；從地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的角度看，它就是重大的建筑質(zhì)量問題，而站在建筑安全的高度來看，它則是影響穩(wěn)定的社會(huì)問題）。所以我建議看龍陽偉業(yè)的商業(yè)模式要跳出來，從一個(gè)局外的角度看待這種模式。

龍陽偉業(yè)商業(yè)模式的一個(gè)關(guān)鍵核心：

2012年底，在新華社舉辦的“發(fā)現(xiàn)中國(guó)創(chuàng)造力”大型報(bào)道活動(dòng)中，龍陽偉業(yè)被作為“中國(guó)創(chuàng)造力”代表性企業(yè)的時(shí)候，我提到過這樣一個(gè)問題，與其他同時(shí)入選的四十余家企業(yè)相比，人家是大象，龍陽偉業(yè)則是一只麻雀，究竟是什么因素能使龍陽偉業(yè)獲此殊榮？組織者認(rèn)為，龍陽偉業(yè)銷售一萬元的產(chǎn)品，給社會(huì)帶來的延伸貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于賣一萬元的冰棍、巧克力、冰箱、彩電、空調(diào)等的價(jià)值。那么，究竟超過多少，我們只能說生命無價(jià)。所以，我們經(jīng)常能和希望了解龍陽偉業(yè)的朋友達(dá)成一種共識(shí)，就是公司宣傳短片里的一句話，“我們不是偉大的企業(yè)，但我們?cè)谧鲆豁?xiàng)偉大的事業(yè)”。因?yàn)椤皞ゴ蟮氖聵I(yè)”是整個(gè)商業(yè)模式的靈魂和核心，所以我希望各位能夠在理解“事業(yè)”意義的前提下，來理解我們的商業(yè)模式。

一：建筑地下防水現(xiàn)狀

我有一個(gè)觀點(diǎn)，也是在行業(yè)里比較受關(guān)注的一句話，“地下滲漏，防水沒有做好只是形式，房子沒有做好才是本質(zhì)”。我們認(rèn)為，滲漏只是一個(gè)形式，建筑地下漏不漏水本身并不是一件至關(guān)重要的事情。實(shí)際上我們的這個(gè)商業(yè)模式更主要解決的問題是建筑地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題。我們本著實(shí)話實(shí)說的原則看待我們建筑地下防水現(xiàn)狀，一直以來防水材料主導(dǎo)并始終引領(lǐng)著建筑（地下）防水的方向，因此，在國(guó)內(nèi)習(xí)慣將建筑地下防水與屋面、廚衛(wèi)等部位防水籠統(tǒng)稱之為“建筑防水”。我們也和行業(yè)一些領(lǐng)導(dǎo)和專家探討過美國(guó)的模式，在美國(guó)建筑地下防水與建筑屋面防水是有本質(zhì)區(qū)別的。美國(guó)每年有個(gè)混凝土大會(huì)，它的地下防水思路，更多的是基于混凝土為主體，其他關(guān)聯(lián)材料用以提升混凝土的性能，從而構(gòu)建成為建筑地下防水更為耐久的體系。我們認(rèn)為這是一個(gè)非?？茖W(xué)的體系，但是考慮到中國(guó)的國(guó)情，這套體系在中國(guó)實(shí)際上多年來并未得到探索和實(shí)踐，當(dāng)然，我們的商業(yè)模式在這個(gè)基礎(chǔ)上又上升到系統(tǒng)管理思路上去，跟國(guó)外又有一個(gè)很大的不同。

建筑地下防水的現(xiàn)狀還存在一個(gè)建筑防水的產(chǎn)業(yè)位置問題，作為一項(xiàng)分包工程，是系統(tǒng)中的一個(gè)小項(xiàng)，在產(chǎn)業(yè)鏈中處于工程總承包和材料供應(yīng)商之間。就行業(yè)地位而言，由于建筑及建筑地下防水工程在建安成本中所占比重小，社會(huì)關(guān)注度小，而且從業(yè)人員素質(zhì)偏低，所以行業(yè)地位基本處于很邊緣、很低級(jí)的位置。

另外，就是作為龍陽偉業(yè)（在艱難環(huán)境下，堅(jiān)持不放棄）的一個(gè)支撐點(diǎn)，防水材料和技術(shù)水平越來越高，而建筑地下防水滲漏率也越來越高，這樣一個(gè)“事實(shí)”。中國(guó)開始大量建設(shè)有地下空間的高層建筑，應(yīng)該是從改革開放開始的，此前我們以多層建筑為主，沒有那么多高層建筑。所以三十多年來我們形成這樣一種很“怪異”的局面，防水材料和技術(shù)水平越來越高，滲漏率卻越來越高。

二：建筑地下滲漏的危害

我們簡(jiǎn)單談一談建筑地下滲漏的危害，這一點(diǎn)可能跟在座各位都有關(guān)系。

第一是氡污染，在美國(guó)有很多文獻(xiàn)介紹這種危害，但是在中國(guó)不太受關(guān)注，氡是一種放射性元素，惰性氣體，能溶于水，有強(qiáng)烈的放射性，水溶液暴露在空氣中，氡易釋出，人吸入含氡的空氣，會(huì)遭到放射線的內(nèi)照射而受害，氡被HWO公布為19種環(huán)境主要致癌物之一。一般情況下土壤中的氡氣以水為媒介，通過地面或墻體裂縫，進(jìn)入室內(nèi)。所以地下空間出現(xiàn)滲透，極有可能導(dǎo)致氡污染，對(duì)人的身體健康導(dǎo)致不可逆轉(zhuǎn)的傷害。它會(huì)影響一代甚至幾代人。當(dāng)然樓層越高受氡氣的影響就越小。

第二是我國(guó)的地面塌陷現(xiàn)象，最近有一種頻發(fā)的趨勢(shì)。而地面塌陷與建筑物地下長(zhǎng)期滲漏，以及地下輸水管線“跑、冒、滴、漏”有非常大的關(guān)系。因此，大家不要只考慮地面的雨水通過地下滲漏，會(huì)把泥沙帶走形成空洞，更可怕的是我們的生活用水，盡管沒有下雨，地下也沒有水。但是我們的大量生活用水的“跑、冒、滴、漏”，不停的日積月累易造成地下空洞的出現(xiàn)。會(huì)對(duì)我們周圍的生活區(qū)間帶來一些很危險(xiǎn)的影響。我覺得這個(gè)問題還沒有得到應(yīng)有的重視，無論從媒體、從專業(yè)角度大家還沒有給出一個(gè)很重要的告知。所以，我覺得龍陽偉業(yè)這么多年來，一直致力于透過防水的表象，在努力告訴大家一個(gè)可怕的真相。建筑安全問題不能亡羊補(bǔ)牢，而應(yīng)未雨綢繆，防患于未然。

第三是建筑壽命問題，這涉及到環(huán)保、資源節(jié)約等等一系列問題。按照中國(guó)的相關(guān)規(guī)定，建筑設(shè)計(jì)年限一般為50-70年，其實(shí)這是一個(gè)很大的浪費(fèi)。很多業(yè)內(nèi)專家提出，由于我們現(xiàn)在是鋼筋混凝土的石頭房子，你不能按中國(guó)傳統(tǒng)的土木結(jié)構(gòu)的房子來設(shè)計(jì)壽命，現(xiàn)在的我們的高層建筑如果按50年到70年來設(shè)計(jì)，會(huì)極大加劇社會(huì)的資源損耗。大量建筑垃圾的產(chǎn)生，會(huì)給環(huán)境帶來很多災(zāi)難性的影響。而我們現(xiàn)實(shí)中的建筑壽命，事實(shí)上又很難達(dá)到設(shè)計(jì)壽命（本身我們的設(shè)計(jì)年限就偏低）。前兩年住建部有一個(gè)數(shù)字，中國(guó)的建筑壽命平均30年左右，還有一些數(shù)字，美國(guó)大概是在80年左右，而英國(guó)達(dá)到了130多年。只有30年！這么大的國(guó)家用了這么多的混凝土，消耗了這么多的資源，卻只有30年的壽命，而且我們這么大的建筑體量，未來會(huì)給中國(guó)乃至地球上制造出大量的建筑垃圾。

眾所周知，建筑地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是建筑結(jié)構(gòu)中最重要的部分，而地下長(zhǎng)期滲漏，會(huì)銹蝕鋼筋，鋼筋銹蝕的物理反應(yīng)是銹漲，會(huì)破壞混凝土基礎(chǔ)，建筑可能會(huì)提早夭折。而最危險(xiǎn)的是，（地下長(zhǎng)期滲漏）會(huì)造成建筑形態(tài)的改變，這就是我們最后一個(gè)安全危害問題。地下工程本身是看不見的隱蔽性工程，如果它的建筑形態(tài)出現(xiàn)了問題，在不可預(yù)見的外力影響下，將隨時(shí)可能突發(fā)導(dǎo)致建筑垮塌等危害民眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重大事件，最近有一個(gè)災(zāi)難，孟加拉國(guó)的一個(gè)8層的商用樓倒塌，死亡人數(shù)已逾千人。無論它是違規(guī)建設(shè)還是改變用途還是增加層數(shù)，但實(shí)際上最終離不開建筑物的基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題。

三、正確認(rèn)識(shí)建筑地下防水：

剛才我提到一個(gè)行業(yè)背景問題，講到我國(guó)地下防水的現(xiàn)狀及其危害。而我國(guó)目前的防水滲漏率達(dá)到了80%甚至更高，這些其實(shí)反而凸顯我們商業(yè)模式的社會(huì)價(jià)值。所以我們提出一個(gè)觀點(diǎn)，建筑地下防水在中國(guó)出了這么多問題根源是“認(rèn)識(shí)”問題，因此，正確認(rèn)識(shí)建筑地下防水，第一位的問題應(yīng)該是重新定義它的屬性，建筑地下防水不單純是滲漏問題，關(guān)鍵在“被動(dòng)防水”變?yōu)椤爸鲃?dòng)防水”，鑒于地下防水如此重要的意義，應(yīng)從地質(zhì)勘探等源頭介入，這一點(diǎn)是龍陽偉業(yè)十多年實(shí)踐的體會(huì)。

第二個(gè)就是我剛才講到的實(shí)際上美國(guó)已經(jīng)在這么做，國(guó)外的很多發(fā)達(dá)國(guó)家也在這么做，建筑地下防水的根本是結(jié)構(gòu)防水，而不是其他防水層的表層防水。

四、建筑地下防水本質(zhì)

我們總結(jié)出了建筑地下防水的本質(zhì)。在2012年5月舉辦的“中國(guó)建筑地下防水與建筑安全高峰論壇”上，我提到幾個(gè)觀點(diǎn)，認(rèn)為建筑地下防水像一面鏡子，反應(yīng)的是當(dāng)下的建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)質(zhì)量，（而當(dāng)下的建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)質(zhì)量）關(guān)系的則是未來的建筑安全。大家現(xiàn)在說建筑滲漏，大樓塌不了，是對(duì)的，但是建筑是百年大計(jì)，今天的質(zhì)量關(guān)乎明天的安全（特別是建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)質(zhì)量），所以我把建筑地下滲漏情況形容為鏡子，像X光機(jī)一樣，映照的是地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的狀態(tài)：地下（結(jié)構(gòu)）防水好，地下結(jié)構(gòu)質(zhì)量就好；地下（結(jié)構(gòu)）防水差，結(jié)構(gòu)質(zhì)量就差。我跟很多同事、很多媒體朋友談，我說你們選房子的時(shí)候，別只關(guān)注自己屋子里那一塊，你們看看地下，如果地下漏水很嚴(yán)重，這個(gè)房子的基礎(chǔ)質(zhì)量可能就存在較大的隱患。對(duì)此，我們有一個(gè)形象的比喻——建筑像一棵大樹，如果“根”先爛了，大樹將會(huì)怎樣？這是建筑地下防水的第一個(gè)意義。

第二是它的作用——建筑地下防水不僅僅是保障建筑地下空間的使用，更重要的是對(duì)建筑安全的守護(hù)。我們把建筑地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)稱作建筑的“心臟”，地下防水應(yīng)該是對(duì)建筑“心臟”起到保護(hù)作用，因?yàn)榻ㄖ叵禄A(chǔ)是建筑最“脆弱”（相對(duì)于它的責(zé)任）的部分，也是最重要的部分。尤其在當(dāng)前中國(guó)的現(xiàn)實(shí)背景下，我們太多關(guān)注形式，太多關(guān)注地上，太多關(guān)注能看的見的地方，忘了地下，忘了本質(zhì)，忘了看不見的工程。這個(gè)問題不及時(shí)改觀，中國(guó)未來，夸張點(diǎn)說，可能面臨嚴(yán)重的社會(huì)災(zāi)難。

第三是，作為建筑地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的保護(hù)者，建筑地下防水應(yīng)與建筑同壽。像剛才宣傳片中介紹的，國(guó)家規(guī)范在條文說明中提到一句話，龍陽偉業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的FS101、FS102 地下剛性復(fù)合技術(shù)，“滿足工程防水且與結(jié)構(gòu)壽命相同”，在中國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中，具體提到實(shí)現(xiàn)建筑地下防水可以與結(jié)構(gòu)壽命相同的相關(guān)技術(shù)，到目前為止，還僅龍陽偉業(yè)享此殊榮！

五、建筑地下防水理論支撐

經(jīng)過十多年的探索和實(shí)踐，我們?yōu)榻ㄖ叵路浪畼?gòu)建起一套較為清晰的理論框架。從一定角度看，中國(guó)建筑地下防水不應(yīng)該稱作一種行業(yè)，它也不存在所謂的商業(yè)模式。原因很簡(jiǎn)單，一直以來，它缺乏理論體系作為支撐。所以龍陽偉業(yè)三大防水理念，為整個(gè)建筑地下防水奠定了理論架構(gòu)，這也是龍陽偉業(yè)對(duì)整個(gè)建筑防水領(lǐng)域的一個(gè)貢獻(xiàn)。

第一，從工程角度看地下防水。它有三層意思，首先要理清建筑地下防水與建筑其它防水種類，在環(huán)境、條件、形式、包括意義、以及防水要求上的巨大差異；其次，鑒于地下工程的特殊性和復(fù)雜性，作為與建筑地下結(jié)構(gòu)有緊密關(guān)聯(lián)的依附性技術(shù)，建筑地下防水，要與工程實(shí)際結(jié)合，要跳出防水是材料的錯(cuò)誤思維；最后，從工程角度看建筑地下防水，就是要回歸建筑地下防水的根本——結(jié)構(gòu)防水。

第二，地下防水是大系統(tǒng)工程。地下防水是系統(tǒng)工程要解決的問題非常簡(jiǎn)單，建筑地下防水到底“是什么”？建筑地下防水涉及勘探、建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、地下防水混凝土的生產(chǎn)與施工，還有細(xì)部構(gòu)造，如變形縫，其他防水層的供應(yīng)與施工，人員素質(zhì)、管理水平、后期維護(hù)等諸多因素，大家如果把建筑地下防水簡(jiǎn)單視為建筑材料或建筑部品，實(shí)際上大錯(cuò)特錯(cuò)，建筑地下防水是繁冗復(fù)雜的龐大系統(tǒng)工程，其實(shí)它最為重要的意義在于真實(shí)映射的是建筑的“心臟”——地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題。

第三，是針對(duì)建筑地下防水繁冗復(fù)雜難以盡善盡美的龐大系統(tǒng)“怎么辦”的問題。我們提出要正視問題而不遮蔽，也是我們常說的一句話，“人可以糊弄人，但是人糊弄不了水”，叫正視而不遮蔽，住建部的金德鈞總工程師，在一次會(huì)上跟我講，他說王總你這個(gè)“三大理念”放在整個(gè)建設(shè)行業(yè)上，都可以用。其實(shí)，“正視”一點(diǎn)也不可怕，“正視”是解決問題的先決條件。而“遮蔽”則是典型的頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，顧左右而言他的怪異習(xí)慣。

六、地下防水新型商業(yè)模式

基于以上論述，我們提到龍陽偉業(yè)的商業(yè)模式存在的原因，其特征用一句話表達(dá)，就是你讓我做建筑地下防水工程的保障者，那么，我必須首先是管理者和監(jiān)督者。其實(shí)，客戶的目的一般只是讓我們幫助他解決建筑地下防水問題，而我們通過建筑地下防水這一手抓，通過管理和監(jiān)督，不僅解決了建筑地下防水問題，更解決了建筑地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，即我們稱之為——做“好防水”，更做“好房子”。

商業(yè)模式有一個(gè)問題，僅僅是我們想“怎么樣”是沒用的。所以我們完善了商業(yè)模式的四個(gè)主要重要內(nèi)容，第一是它的價(jià)值取向，龍陽偉業(yè)這套商業(yè)模式可以為客戶提供“多、快、好、省”的獨(dú)特商品價(jià)值，多：社會(huì)貢獻(xiàn)多，低碳、節(jié)能、環(huán)保、還原建筑地下防水本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)建筑地下防水與結(jié)構(gòu)壽命相同，提升了中國(guó)建筑質(zhì)量等；快：施工工期快，這個(gè)快和追求速度的快不是一回事，是合理的縮短工期，主要表現(xiàn)在它減少了一道工序，減少了一道招投標(biāo)的程序和環(huán)節(jié)，并弱化了對(duì)施工環(huán)境的要求；好：實(shí)際上是大大提高了建筑地下防水保證度；?。褐v的是綜合成本的降低，大幅降低地下防水的綜合成本，包括它的壽命延長(zhǎng)，因?yàn)楝F(xiàn)在中國(guó)的建筑地下防水，保修期僅為5年，而我們實(shí)現(xiàn)了與結(jié)構(gòu)同壽，在成本沒有增加的情況下，這就是我們商業(yè)模式的第一個(gè)支撐——價(jià)值取向，與傳統(tǒng)的建筑地下防水模式相比，我們能夠?yàn)榭蛻籼峁┮环N獨(dú)特的商品價(jià)值。

第二是盈利模式，建筑地下防水是一個(gè)比較小的領(lǐng)域，保守估計(jì)有數(shù)百億的市場(chǎng)容量。我們的盈利一是來自于產(chǎn)品銷售利潤(rùn)，還有就是我們獨(dú)創(chuàng)的服務(wù)取費(fèi)模式。龍陽偉業(yè)商業(yè)模式里提到的服務(wù)，主要是指技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和施工管理三個(gè)重要流程，在此就不做詳細(xì)介紹了。

第三，就是FS101、FS102地下剛性復(fù)合防水技術(shù)，是我們目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保障性關(guān)鍵資源。剛才我在介紹行業(yè)體制背景的時(shí)候已經(jīng)提到了三個(gè)特點(diǎn)，第一建筑（地下）防水行業(yè)要有資質(zhì)；第二要施工；第三要外包柔性卷材。我們不用評(píng)價(jià)這種要求的對(duì)錯(cuò)，但作為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和體制要求，在中國(guó)有著無與倫比的權(quán)威。2013年初，在“影響力中國(guó)盛典”上我提到過一個(gè)觀點(diǎn)，龍陽偉業(yè)的問題既不是傳統(tǒng)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也不是所謂的市場(chǎng)份額。龍陽偉業(yè)最大“對(duì)手”是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。因此，龍陽偉業(yè)用了近十年的時(shí)間，告訴大家除了對(duì)建筑地下防水的正確認(rèn)識(shí)和理論支撐以外，還確立了我們的項(xiàng)目的三大特點(diǎn)，第一不需要資質(zhì)，第二不做施工，第三不用外包柔性卷材。這三個(gè)特點(diǎn)和現(xiàn)有的體制和標(biāo)準(zhǔn)形成了一種很“尖銳”的對(duì)立，但令龍陽偉業(yè)欣慰的是，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)目前在國(guó)內(nèi)只對(duì)龍陽偉業(yè)一項(xiàng)技術(shù)開了“綠燈”，就是我們的FS101、FS102地下剛性復(fù)合防水技術(shù)，所以在規(guī)范的條文中表述以后，我們的技術(shù)才具有了合法、合理的上圖依據(jù)，龍陽偉業(yè)能夠在人才梯隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等方面較好的掌握住企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，得益于我們掌握的這項(xiàng)關(guān)鍵性技術(shù)資源。

第四是積極正向的企業(yè)文化，龍陽偉業(yè)在內(nèi)部最自豪的不是我們的技術(shù)，而是我們的企業(yè)文化，如果各位感興趣，找機(jī)會(huì)我再給各位繼續(xù)做分享，今天我就不講這方面內(nèi)容了，還有就是十多年總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和流程，龍陽偉業(yè)在做一件前人從來沒有做過的事情，市場(chǎng)的人員，我們需要培養(yǎng)，沒有和我們匹配的，我們的管理標(biāo)準(zhǔn)也要自己去摸索，在這個(gè)過程中我們是痛并快樂著，我的同事有時(shí)候很不理解，但我認(rèn)為，做“第一”的企業(yè)，這是你必須要承擔(dān)的一份責(zé)任和義務(wù)。

七、匹配產(chǎn)品——360度地下系統(tǒng)防水

與商業(yè)模式對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品就是360度地下系統(tǒng)防水，這部分住建部正在做相關(guān)的課題評(píng)估及技術(shù)推廣，技術(shù)層面的問題這次會(huì)議上我就不做深入展開了。

最后，我簡(jiǎn)單說一下龍陽偉業(yè)新型商業(yè)模式的意義：第一，企業(yè)類別，由以生產(chǎn)和施工為主導(dǎo)轉(zhuǎn)型為以全系統(tǒng)管理為主導(dǎo)，在產(chǎn)業(yè)鏈中由下游企業(yè)上升為上游企業(yè)；第二，大幅提高地下防水保障度，從而極大的提高了建筑地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)質(zhì)量，使行業(yè)內(nèi)諸多不規(guī)范行為得到了極大遏制；第三，構(gòu)建了建筑地下防水理論架構(gòu)，設(shè)計(jì)出建筑地下防水全新產(chǎn)業(yè)的雛形，尤為難得的是， 在實(shí)踐中得到了檢驗(yàn)，感謝各位的聆聽，非常感謝。

專家觀點(diǎn)

中國(guó)傳媒大學(xué)MBA學(xué)院院長(zhǎng)張樹庭教授

用中國(guó)智慧促商業(yè)模式創(chuàng)新

對(duì)于作為人類生存家園的城市及其建筑，如何處理好與“水”有關(guān)的工程課題，尤其是如何處理好“水”與作為建筑物“根基”的“地下隱蔽型工程”的關(guān)系，可謂衡量人類文明進(jìn)步程度的重要尺度。

法國(guó)大文豪雨果說過：下水道是一個(gè)城市的良心。

臺(tái)灣作家龍應(yīng)臺(tái)曾有精辟之論：“看一個(gè)城市的發(fā)展水平和文明程度，不是看它有多少外觀靚麗的高樓大廈，而是一場(chǎng)暴雨后它的交通和排水系統(tǒng)是否運(yùn)行正常。”

北京市政府專業(yè)顧問、奧運(yùn)工程領(lǐng)銜專家楊嗣信教授曾經(jīng)說過：“建筑地下防水對(duì)于建筑安全的重要程度僅次于建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)”。

由此可見，對(duì)于建筑安全而言，最重要的影響因素，毋庸置疑是建筑的地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。而建筑地下防水的本質(zhì)，則清楚表明了地下防水與地下結(jié)構(gòu)二者緊密的關(guān)系。

通過對(duì)龍陽偉業(yè)的調(diào)研，深深地感到龍陽偉業(yè)作為我國(guó)建筑地下防水領(lǐng)域新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)有很多創(chuàng)新上的閃光點(diǎn)。

特別是汲取國(guó)學(xué)智慧，創(chuàng)建特色企業(yè)文化，助推新型商業(yè)模式創(chuàng)新方面讓人受益匪淺。

“安居”是承載人類幸福理想的物質(zhì)載體，帶著對(duì)“中國(guó)建筑與幸?！钡纳钋嘘P(guān)注與思考，經(jīng)過十年的沉淀，在破解行業(yè)產(chǎn)業(yè)痼疾，尋求企業(yè)科學(xué)發(fā)展道路的改革創(chuàng)新征程上，王偉及其團(tuán)隊(duì)也日漸清晰地確立了屬于自身的創(chuàng)新發(fā)展模式，提出“材料+技術(shù)+服務(wù)+企業(yè)文化”，被龍陽偉業(yè)人稱作“3+1”的企業(yè)發(fā)展模式，也可以說是現(xiàn)在實(shí)體企業(yè)最高級(jí)的發(fā)展模式。

這里的“3”就是材料、技術(shù)、服務(wù)所構(gòu)成的系統(tǒng)，而“1”代表的則是企業(yè)文化。

龍陽偉業(yè)選擇了“水”作為企業(yè)的文化屬性。它立足于“水”的七種精神——守拙、齊心、堅(jiān)韌、博大、靈動(dòng)、公正、清明，并把這7種精神作為龍陽偉業(yè)做人做事的原則，以“我為人人，人人為我”為精神實(shí)質(zhì)。

眾所周知，企業(yè)深層問題是人的問題。管理制度的建立并不困難，關(guān)鍵是人心浮躁、對(duì)企業(yè)的歸宿感缺失，幸福指數(shù)不高。要解決企業(yè)的人心問題，就需要建立企業(yè)人人都認(rèn)同的企業(yè)文化。

今天從一些企業(yè)的成功或者失敗的經(jīng)驗(yàn)看來，一個(gè)高明的管理者還必須要有更高層面的思考，那就是中國(guó)管理智慧所推崇的“道”。

事實(shí)上，正如一些成功的企業(yè)家已經(jīng)探索的那樣，東方管理智慧在提升執(zhí)行力和忠誠(chéng)度方面更體現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的管理績(jī)效。因?yàn)橹贫燃s束不出執(zhí)行力，獎(jiǎng)金也刺激不出忠誠(chéng)。更重要的還在于人。從管理者人格修煉的層面上講，東方管理思想更是為我們的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人提供著大智慧、大境界的指引。龍陽偉業(yè)所倡導(dǎo)的“水”文化，正是中國(guó)智慧的詮釋。

國(guó)學(xué)管理重在人心的管理，柔性的管理。中國(guó)歷史上不說“管理”，而說“治理”。 “治理”的“治”是水字旁，講的是柔性、變通；西方的管理，是竹字頭的“管”，講的是硬性、嚴(yán)格。在中國(guó)推行西方嚴(yán)密的管理制度和流程無疑是必要的，但無疑是不夠的。嚴(yán)格的管理制度、硬性的管理方式，是基礎(chǔ)性的、低層次的，管理的高層次是柔性管理、文化管理，具體的說就是在硬性的管理制度的基礎(chǔ)上，注重柔性的管理，注重文化，注重教化人心，注重視人情，注重變通。

龍陽偉業(yè)的水文化提出一種敬畏思想，這種敬畏源于對(duì)水的敬畏。水堅(jiān)忍不拔、摧枯拉朽，蘊(yùn)含的意志力讓人不敢不生敬畏。這種敬畏也成為了龍陽偉業(yè)的價(jià)值觀。

龍陽偉業(yè)的水文化還提出，人可以糊弄人，但是人糊弄不了水。水無孔不入、明察秋毫，水無疑是一名秉持原則、剛正不阿的監(jiān)督者，也可以說是最稱職的“監(jiān)工”。讓許多我們?nèi)庋蹮o法看到的建筑隱患和缺陷，及真正的“原兇”暴露無余。

由此可見，“水”和“防水”并不是完全對(duì)立的，“水”既是我們的對(duì)手，也是我們的朋友。

龍陽偉業(yè)的水文化講求共生共贏。龍陽偉業(yè)的防水思路不是強(qiáng)調(diào)堵水，而是借助混凝土和水的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共存。水是龍陽偉業(yè)的益友，人發(fā)現(xiàn)不了的問題，水能夠幫助發(fā)現(xiàn)。

西方人從中國(guó)古代智慧中尋求救世良方并非始于今日。17世紀(jì)末，隨著利瑪竇用拉丁文翻譯的《四書》在法國(guó)出版，孔子思想在歐洲各國(guó)知識(shí)分子中間流行開來。當(dāng)時(shí)有“歐洲孔子”之稱的魁奈和法國(guó)啟蒙運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖伏爾泰，都把孔子的畫像供奉在自家的禮拜堂里。依照美國(guó)漢學(xué)家顧立雅的說法，“孔子成了18世紀(jì)啟蒙學(xué)者們的守護(hù)神?！睙o論是社會(huì)學(xué)者、還是企業(yè)家，都力圖從中國(guó)傳統(tǒng)智慧中尋求現(xiàn)實(shí)問題的解決方案。

被譽(yù)為日本“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助在回答“你的經(jīng)營(yíng)秘訣是什么”時(shí)強(qiáng)調(diào)：“我并沒有什么秘訣，我經(jīng)營(yíng)的唯一方法是經(jīng)常順應(yīng)自然的法則去做事?！彼上滦抑倪@種理念實(shí)際上是從另外一方面對(duì)老子的“無為而治，道法自然”一說的充分肯定。

王偉董事長(zhǎng)曾經(jīng)說過：很多企業(yè)推崇狼文化，但龍陽偉業(yè)卻推崇水文化，水是至剛至柔的結(jié)合，是平衡。我們推崇水到渠成、順其自然、順勢(shì)而為、堅(jiān)持專注。我們要求自己的團(tuán)隊(duì)成員有像水一樣七種的特質(zhì)，激勵(lì)每位員工，以水為鏡，塑造陽光積極的品格。要求團(tuán)隊(duì)，具備水的凝聚精神，緊密團(tuán)結(jié)、精誠(chéng)合作，這樣才能積蓄成勢(shì)，無堅(jiān)不摧，勢(shì)不可擋。

這些無不閃爍著國(guó)學(xué)的智慧和思想?？梢灶A(yù)期，龍陽偉業(yè)頗具特色的企業(yè)文化，交向融會(huì)，必將成為引領(lǐng)龍陽偉業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)科學(xué)發(fā)展的精神泉源。

霍華德大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)巴倫·哈維博士（Barron H. Harvey， Ph.D， CPA）

創(chuàng)造遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越企業(yè)利潤(rùn)的社會(huì)價(jià)值

非常感謝，我對(duì)于剛才王偉先生的演講非常的印象深刻，尤其是在產(chǎn)業(yè)建設(shè)以及地下防水作為建筑非常重要的一部分的相關(guān)創(chuàng)新。剛剛我通過這個(gè)視頻不僅了解到了貴公司的歷史，同時(shí)通過您的演講也了解到貴公司幾點(diǎn)非常重要的元素，同時(shí)我們也了解到公司發(fā)展的基礎(chǔ)包括中國(guó)的現(xiàn)狀，以及中國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和體制。同時(shí)我們也了解到建筑地下防水的重要性以及他對(duì)整體的影響，包括對(duì)建筑壽命的影響、對(duì)我們環(huán)境的影響等，同時(shí)我們也了解到建筑防水對(duì)于工程質(zhì)量的深層關(guān)聯(lián)，地下防水揭示的一些我們看不見的問題，我們也知道您作為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者以及創(chuàng)新者，不僅為貴公司創(chuàng)造了產(chǎn)值利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也為行業(yè)乃至社會(huì)做出了巨大的貢獻(xiàn)。

對(duì)于我們的創(chuàng)新者來說，他創(chuàng)造的這種價(jià)值應(yīng)該如何使用是非常重要的，即，不僅使他的利益相關(guān)者能夠受益，同時(shí)也讓社會(huì)受益。龍陽偉業(yè)作為這樣一個(gè)創(chuàng)新者不僅在創(chuàng)新方面有很大的成果，并且在建筑地下防水領(lǐng)域建立了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，并將繼續(xù)產(chǎn)生更大的影響。我們看到龍陽偉業(yè)的歷史不僅僅是反應(yīng)在取得了這么多的獎(jiǎng)項(xiàng)，同時(shí)也在于人力資源以及人才培養(yǎng)方面的發(fā)展，所有這些元素的融合使得龍陽偉業(yè)在建筑地下防水領(lǐng)域能夠一直保持領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新者姿態(tài)，使得我們霍華德大學(xué)商學(xué)院也更加了解了龍陽偉業(yè)這種創(chuàng)新型商業(yè)模式的產(chǎn)生過程及其和諧共贏的價(jià)值取向。

我認(rèn)為龍陽偉業(yè)的成功不僅在于他所獲得的榮譽(yù)，同時(shí)也是他在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中成為了領(lǐng)軍者。他所提供的服務(wù)，為建筑行業(yè)奠定了基礎(chǔ)，并且成長(zhǎng)為發(fā)展的典范，是其他公司所應(yīng)該學(xué)習(xí)的，也為建筑地下防水領(lǐng)域建立了新的標(biāo)準(zhǔn)，所以我想，龍陽偉業(yè)的成功并不僅僅是他本身公司的成功，同時(shí)也為我們的社會(huì)作出了巨大貢獻(xiàn)，所以這一點(diǎn)是讓我印象非常深刻的。

同時(shí)，這么短的時(shí)間內(nèi)，龍陽偉業(yè)不僅成為了一個(gè)非常成功的公司，同時(shí)也建立了非常良好的管理團(tuán)隊(duì)，我想這也是非常成功的一點(diǎn)。

中國(guó)傳媒大學(xué)MBA學(xué)院副院長(zhǎng)王雪野

成功的模式不可復(fù)制，成功的思維應(yīng)當(dāng)傳播

首先，談兩點(diǎn)感受，從我們剛來到酒店在會(huì)場(chǎng)外和王偉董事長(zhǎng)聊天，其實(shí)這個(gè)感受就產(chǎn)生了，這個(gè)感受是什么呢？我覺得最能震撼我的就是作為一個(gè)企業(yè)家，而且是一個(gè)剛剛正式進(jìn)入市場(chǎng)，規(guī)模還不是很大的企業(yè)的一個(gè)企業(yè)家，他和他的企業(yè)感悟的一種社會(huì)責(zé)任。我們經(jīng)常講一句話，叫產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)按我自己的理解還是有一些虛，我們需要落實(shí)的是企業(yè)報(bào)國(guó)，我們都知道，現(xiàn)在社會(huì)和技術(shù)的發(fā)展讓任何人都不可能成為全方位的專家，正像王偉董事長(zhǎng)剛才說的，其實(shí)關(guān)于建筑地下防水，每天挨得都非常近，但是我們又有幾個(gè)人懂得它的原理以及目前存在的這些隱患呢？非常少。我們都知道一個(gè)常識(shí)，企業(yè)是為了逐利而存在社會(huì)和市場(chǎng)體系中間的一種組織，正是他的本質(zhì)是基于逐利，所以我們?nèi)祟惿鐣?huì)發(fā)展史上，自從有了經(jīng)濟(jì)以來，幾乎所有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任都是被動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，比如說，像美國(guó)是現(xiàn)在世界上最發(fā)達(dá)的國(guó)家，他的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最完善，但是我們知道，美國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是源于一場(chǎng)大火，一場(chǎng)世紀(jì)大火。

1900年在曼哈頓一個(gè)服裝廠，著火以后沒人能跑的出去，是因?yàn)橘Y本家工廠主，為了擔(dān)心工人偷東西把所有的消防通道全部鎖死，因?yàn)閹装倜と?，在美?guó)的心臟被活活燒死，整個(gè)把美國(guó)這樣一個(gè)最發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)上的企業(yè)責(zé)任心給震醒了；在美國(guó)還有一些例子，美國(guó)人吃的香腸，《叢林》一書揭露原來每天大家吃的香腸，里面有死老鼠肉，甚至有工人掉入鍋里的人肉，當(dāng)全美國(guó)都被這本書攪的翻腸倒胃的嘔吐的時(shí)候，大家終于明白并開始思考這樣一個(gè)問題，我們賺錢究竟是為什么，我們企業(yè)應(yīng)該有怎么樣的社會(huì)責(zé)任，中國(guó)從1980年代開始搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，也出現(xiàn)了這樣、那樣的問題，正像王董事長(zhǎng)說的，方向迷失，群體浮躁，甚至為了追求利潤(rùn)，不惜損害他人利益，甚至做出違法犯罪的事情。

我在全國(guó)做調(diào)研走訪，之前走訪過的企業(yè)也將近百家了，但是受到這種震撼的企業(yè)今天還是第一次，所以從我自己本人的感覺來講，看到我們中國(guó)有這樣的自覺地?fù)?dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)和企業(yè)家，而且是用自己的一種發(fā)展模式來喚醒中國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，我感到非常欣慰。

關(guān)于龍陽偉業(yè)新型商業(yè)模式的探討，我也認(rèn)真聆聽了王偉董事長(zhǎng)的講話，雖然這樣一種商業(yè)模式局限于建筑行業(yè)，局限于地下防水領(lǐng)域，但我認(rèn)為他的推廣價(jià)值是非常大的，我們總說成功的模式不可復(fù)制，但是我今天要加一句，成功的思維應(yīng)該傳播。我們看到這個(gè)新型商業(yè)模式，完全針對(duì)于龍陽偉業(yè)的防水產(chǎn)品，從行業(yè)和現(xiàn)狀的研究，再到歸納、提升，最后到實(shí)踐的檢驗(yàn)，走出一條非常完整的探索路程，而且從我自己的認(rèn)識(shí)，這種新型的商業(yè)模式已經(jīng)上升到一種戰(zhàn)略管理，比如說一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)行業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展思路，涉及到項(xiàng)目管理，比如針對(duì)不同的建筑，如何進(jìn)行施工，而且我們看到開拓的一種服務(wù)取費(fèi)模式，涵蓋技術(shù)管理，生產(chǎn)管理和施工管理，是非常完善的。由于新型商業(yè)模式理念的獨(dú)特性，所以必須引入新型的客戶關(guān)系管理，為了把新型商業(yè)模式在具體的業(yè)務(wù)拓展和施工中加以體現(xiàn)，所以對(duì)龍陽偉業(yè)自身的員工和領(lǐng)導(dǎo)要求也在提高，所以這種人力資源管理，也必須適時(shí)跟上。另外，關(guān)于企業(yè)文化的凝練更是龍陽偉業(yè)對(duì)這種新型商業(yè)模式最終的一個(gè)聚焦點(diǎn)。最后說一點(diǎn)，我非常欣喜的看到當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，一般的生產(chǎn)型企業(yè)賴以生存的命脈是他的技術(shù)和他的專利的產(chǎn)品，而龍陽偉業(yè)除了把關(guān)鍵資源——技術(shù)和產(chǎn)品抓住以外，真正讓龍陽偉業(yè)走向未來的已經(jīng)不僅僅是這樣一個(gè)核心資源，而是他的一個(gè)新型商業(yè)模式及其所承載的新型商業(yè)文化，當(dāng)然，這只是我的初步建議請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家指證。謝謝。

（感謝北京龍陽偉業(yè)科技股份有限公司企宣部對(duì)本次報(bào)道的支持）