雖說青島的這個深冬較往年寒冷了許多，但對履新半年的青啤董事長孫明波來說，這樣一個似曾相識的大氣候，或許正是又一次深度思考的好機(jī)會。而基于自身角色的轉(zhuǎn)變和國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的變化，尤其契合黨的十八大提出的強(qiáng)國夢，他更期待在青島啤酒110年新臺階上，做強(qiáng)實業(yè)和做強(qiáng)品牌，踐行中國夢想。

在他看來，這雖不是一個新鮮話題，但無論對任何公司和企業(yè)，或?qū)θ魏螄襾碚f，這又是一個不容回避的課題，當(dāng)然這需要長期守望與創(chuàng)新，那些成功的國際大公司，力量的彰顯就在于此。

實業(yè)夢的時間歷練

核心提示：【1903年創(chuàng)立伊始，青島啤酒就將實業(yè)精神的基因植入自己的發(fā)展中，用“110年的釀酒功夫為全球消費者做好每一杯酒”的堅守，勾勒了青島啤酒傳承百年的實業(yè)強(qiáng)國夢?！?/p>

發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)，走實業(yè)強(qiáng)國道路，儼然成為“十八大”后的中國共識。實業(yè)強(qiáng)，則國家強(qiáng)；實業(yè)興，則國家興，而我們的責(zé)任，就是用實業(yè)精神做強(qiáng)中國品牌。

縱觀中國制造，青島啤酒堪稱是例外的公司，它執(zhí)著堅守實業(yè)近110年，堅守“好人釀好酒”的理念，歷練出一個享譽(yù)世界的民族品牌。在新的發(fā)展時期，作為少有的中國民族品牌，青啤的使命就是做實業(yè)強(qiáng)國的最佳踐行者。

做企業(yè)首先要克服一個短期經(jīng)營的觀點。大家都有誘惑，大家容易被誘惑，在如此巨大的中國大市場上，是一味地求大，還是精益求精地做強(qiáng)，這是每個企業(yè)都面臨的一個選擇。青島啤酒的選擇，就是用近110年的釀酒功夫，為全球的消費者做好每一杯酒，而這種心無旁騖的“投入”做好、做透、做精一件事，就是“實業(yè)精神”，并形成了“好人釀好酒”的特質(zhì)文化。

這種“投入”首先來自每個青啤人做好百年民族品牌的責(zé)任感，其次來自青島啤酒在不同的發(fā)展階段上，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，擁有管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新的能力。此外，又與青島啤酒基因中承襲的德國實業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹圃煳幕让懿豢煞帧?/p>

孫明波曾經(jīng)在德國進(jìn)修過啤酒技術(shù)，親身感受了他們做實業(yè)的精神，這其中既有政府對發(fā)展實業(yè)的支持，更有企業(yè)自覺并長期形成的技術(shù)創(chuàng)新體系，關(guān)鍵是通過良好職業(yè)教育所形成的源自員工骨子里的忘我工作態(tài)度和奮斗精神。這或許正是這個國家為什么在近些年危機(jī)之中穩(wěn)步向前，甚至是其制造能夠“青春”的秘訣。對此，長江商學(xué)院創(chuàng)辦院長項兵也曾撰文指出，“德國制造”的成功與輝煌，不僅僅是簡單的技術(shù)或制度積累，其背后是一整套價值觀和理念。而這些恰恰在青島啤酒身上得到了很好體現(xiàn)。

以品牌創(chuàng)新為例，近年來青島啤酒始終站在個性化、時尚化的市場前沿，緊扣消費者需求，引領(lǐng)消費潮流，選擇以消費者的需求為導(dǎo)向，開始從生產(chǎn)型向消費者導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。一個顯著的變化是，“品牌帶動下的發(fā)展戰(zhàn)略”成為公司發(fā)展的主導(dǎo)，而創(chuàng)新的品牌經(jīng)營模式，則以“品牌傳播”、“產(chǎn)品銷售”、“消費體驗”三位一體的營銷戰(zhàn)略為基石，并成為驅(qū)動企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)成長的強(qiáng)勁動力之一。

同樣的道理，我們產(chǎn)品每一次創(chuàng)新的背后，也都體現(xiàn)了對研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的堅守與執(zhí)著。早在1963年，《青島啤酒操作法》就成為中國啤酒行業(yè)的國家標(biāo)準(zhǔn)，直接促動了一個啤酒大國的嶄新崛起。1994年，青島啤酒創(chuàng)設(shè)了自己的科研開發(fā)中心，兩年后即被認(rèn)定為中國啤酒行業(yè)首家國家級企業(yè)技術(shù)中心。而隨著“啤酒生物發(fā)酵工程”國家重點實驗室的落成，也必將成為青啤技術(shù)創(chuàng)新歷程中的加速器，助推整個中國啤酒行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

100多年的實業(yè)投入精神，不僅讓青島啤酒上榜了由《哈佛商業(yè)評論》評選的全球十大穩(wěn)定增長企業(yè)，而且也愈加凸顯它的社會責(zé)任感和使命感，以及產(chǎn)業(yè)帶動價值。

這不光體現(xiàn)在每年用于環(huán)保和節(jié)能減排的數(shù)千萬元投資，甚至碳管理等。僅從帶動的角度來說，依照有關(guān)專家對啤酒業(yè)帶動再就業(yè)比率至少為1：5的分析，青啤帶動的就業(yè)崗位多達(dá)25萬之多，而其中涉及并解決了大量的“三農(nóng)”難題。眾所周知，做啤酒需要大量的農(nóng)產(chǎn)品，青啤用的原料大麥、酒花、大米大多來自甘肅、新疆等西部地區(qū)，我們每年從當(dāng)?shù)剞r(nóng)民手中購買的大米、酒花等至少幾十萬噸，大大拉動了西部農(nóng)民兄弟的收入水平和當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。

做實體經(jīng)濟(jì)的確是一個苦差事，不僅僅靠熱情和信心。特別是在后金融危機(jī)時代，資本出逃、成本上漲……實業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境愈發(fā)惡化，在這樣的環(huán)境下，做實業(yè)既需要有坐十年、二十年，甚至百余年冷板凳的堅守，更要能經(jīng)得住誘惑，抗得了風(fēng)浪。

“狼性團(tuán)隊”的品牌雄心

核心提示：【融入全球競爭，青啤正在加速建設(shè)成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司?！?/p>

青島啤酒經(jīng)歷了不同的歷史發(fā)展階段，但作為一個百年企業(yè)卻仍然保持了生機(jī)勃勃、基業(yè)常青的態(tài)勢，為什么？其秘密就在于不斷的創(chuàng)新和品牌的年輕化。而唯有組織、文化、人才以及運營模式等系統(tǒng)的聯(lián)動，才能真正實現(xiàn)品牌的年輕化，這樣才能使青島啤酒品牌形象，得以永遠(yuǎn)引領(lǐng)時代潮流，才能做到以品牌驅(qū)動全球市場，用更國際化、更多元化的溝通體系對話國際市場。

在即將過去的110年臺階上的回望，是為了更好的前行?，F(xiàn)在，恰逢中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，特別面對愈發(fā)錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)全球化大環(huán)境，堅定做強(qiáng)實業(yè)和品牌創(chuàng)新更顯彌足珍貴，畢竟我們所致力成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司的愿景，還有很長的路要走，況且支撐中國制造的核心力量普遍偏弱。

就啤酒競爭而言，當(dāng)下的中國市場即是全球最大的啤酒市場，在這個舞臺上，青島啤酒不僅要與國內(nèi)一些啤酒品牌深入競爭，更要與國際品牌較量。這種較量，就是要在前面110年的積累基礎(chǔ)上，通過不斷創(chuàng)新和自我否定、強(qiáng)化精工細(xì)作、抓住機(jī)遇加快市場整合與擴(kuò)張等，使其在質(zhì)量、效率和效益不斷提高的情況下，讓這個一向令國人自豪的民族品牌，得以成為世界級的強(qiáng)大品牌。

盡管成就這一夢想不易，但我們要依靠110年的基業(yè)傳承，依靠團(tuán)隊，尤其是依靠不斷歷練形成的營銷體系的“狼性團(tuán)隊”來實現(xiàn)。相信旨在2014年實現(xiàn)銷量1000萬千升的目標(biāo)和逐鹿“全球影響力品牌的國際化大公司”的路并不遙遠(yuǎn)。

為此，青啤團(tuán)隊在未來三年中立下了“兩個基點”和“三個支撐”的認(rèn)識與再造。

一個基點是品牌驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。品牌是我們重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，因此對青島啤酒品牌的管理、資源投入還是要加大力度，要把青島啤酒打造成全世界最著名的中國民族品牌。這個基點必須毫不動搖。另一個基點就是基地市場。青島啤酒的發(fā)展一定是聚焦式、搶占戰(zhàn)略制高點的發(fā)展，而不是“天女散花式”的發(fā)展。

所謂“三個支撐”就是要建設(shè)和培育三支團(tuán)隊，即打造一支驍勇善戰(zhàn)的狼性營銷團(tuán)隊。要敢打敢拼，戰(zhàn)無不勝，攻無不克。打造一支國際一流的制造團(tuán)隊，把我們的產(chǎn)品做成世界一流，讓我們的工廠管理成為國際一流水平。打造一支行業(yè)一流的職能團(tuán)隊，比如我們的投資管理、財務(wù)管理、信息化管理等都要達(dá)到行業(yè)的一流水平。青島啤酒未來的起點就是要與國際品牌的公司平起平坐。

事實上，過去的一年對于我們期待的“狼性團(tuán)隊”也是一個考驗，特別在高管層發(fā)生變化的下半年，青島啤酒不僅沒有讓外界擔(dān)憂，而且業(yè)績?nèi)€飄紅，公司1-9月共銷售啤酒682萬千升，同比增長12.8％，而同期行業(yè)平均增長水平3.3％。成為本年度行業(yè)為數(shù)不多的亮點。

贏得民族品牌的尊嚴(yán)

核心提示：【品牌是融于世界的工具。一個沒有強(qiáng)大自主品牌的國家。不僅得不到世人的認(rèn)可與尊敬。也談不上基業(yè)長青和實業(yè)報國?！?/p>

全球任何一個發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，都是品牌最強(qiáng)的國家。改革開放三十多年來，中國經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)成為全球第二經(jīng)濟(jì)大國，“中國制造”的全球市場份額從7％猛增至15％左右，但依然難以擺脫“低價格、低成本、低質(zhì)量”的尷尬局面，尤其缺乏被國際認(rèn)同的大品牌。

尤其自2008年金融危機(jī)發(fā)生以來，從中央到地方，從國內(nèi)到國外，人們對中國制造轉(zhuǎn)型疾呼的調(diào)門越來越高。為什么？根本還在于我們的制造責(zé)任心弱，模式粗放，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。

這里有三個層面的問題需要引起重視。一是從國家層面來講，針對涉及國計民生的行業(yè)，國家理應(yīng)從政策導(dǎo)向上予以強(qiáng)力支持和支撐。而針對一些競爭性產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該按照市場化的規(guī)律來辦。二是從消費者的層面來說，應(yīng)該喚起民眾對民族品牌的支持和認(rèn)同，與企業(yè)一同做大做強(qiáng)我們的中國品牌。三是企業(yè)自身必須明志。

中國經(jīng)濟(jì)，特別是制造經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，必須打造能夠在世界叫得響的中國品牌。中國品牌融入全球，是中國成為全球經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的必由之路，而品牌就是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動器。對于我們這些有責(zé)任的中國企業(yè)而言，唯有沉下心來做實業(yè)，潛心打造具有國際品質(zhì)和影響力的產(chǎn)品，才能真正擺脫不應(yīng)有的尷尬和困惑，才能昂首挺胸受到世人的尊敬。所以，青島啤酒的大品牌夢，有著深刻的內(nèi)涵與指向。