2012年年末，蘋果公司CEO庫克宣稱，蘋果計劃10年來首次在美國本土生產(chǎn)部分Mac電腦，2013年將投資1億美元用于相關項目。蘋果的表態(tài)將高新制造業(yè)向美國回流的趨勢推向了高潮。此前，聯(lián)想、惠普、樂金化學紛紛計劃或已經(jīng)在美新設生產(chǎn)線，甚至代工企業(yè)富士康也緊跟科技巨頭的步伐。

早在2011年中，波士頓咨詢集團就曾針對美國制造業(yè)回流的苗頭出爐一份名為《美國生產(chǎn)復興為何制造業(yè)將返回美》的報告，這份長達19頁的報告指出：潮流已發(fā)生轉向，金融危機和大衰退已使美國正成為一個生產(chǎn)制造的“較低成本國家”。波士頓咨詢集團最近甚至預測，2020年將會有多達60萬個制造業(yè)崗位從中國返回美國。

中國2010年制造業(yè)產(chǎn)值超過美國，躍居“世界第一”。世界經(jīng)合組織也發(fā)布報告，稱中國最早可能在2016年取代美國，成為世界第一大經(jīng)濟體。然而，這些喜訊還沒有散開，沿海地區(qū)就傳來“美國制造”回遷本土的消息，中國似乎又面臨“制造業(yè)撤離”的風險。

當美國制造重新崛起，中國制造路在何方？

Made in USA興起

“首先，任何變化都和大前提有關，近年美國經(jīng)濟不好是一個大前提，特別是奧巴馬政府的一些政策主張?！痹跀?shù)個國家歷經(jīng)制造業(yè)全球化、現(xiàn)任創(chuàng)業(yè)公司Globalization Training的首席執(zhí)行官Leslie Yuen指出。

事實上，離岸或外包是此次美國總統(tǒng)競選時的一個重要關鍵詞，因飽受經(jīng)濟衰退和失業(yè)率困擾，美國普通老百姓已對外包普遍反感。奧巴馬則推崇“刺激包”，在各方面大力激勵將工作機會帶回美國。

去年11月，剛剛再次當選美國總統(tǒng)的奧巴馬馬上召集14家企業(yè)負責人在白宮舉行主題為“內(nèi)包美國就業(yè)機會”的圓桌會議，敦促企業(yè)將更多海外崗位帶回美國本土，以推動經(jīng)濟增長和降低失業(yè)率。而以美國ABC News牽頭的“Made in USA”運動也從幾個州逐步蔓延至美國大部，且從“空講”慢慢到“實做”層面，影響不小。

不過，政策激勵和民眾呼聲還只是一個方面，更重要的恐怕是來自經(jīng)濟周期形成的震蕩。據(jù)《大西洋月刊》撰寫的長篇論著《內(nèi)包景氣》總結，共有多種因素造成美國制造業(yè)回流現(xiàn)象。

首先，現(xiàn)在石油價格是2000年的3倍，這使貨物船舶的燃料昂貴很多，供應鏈長的遠距離外包必受影響；同時，亞洲現(xiàn)在的天然氣成本是美國的4倍。

其次，目前中國工資是2000年時的5倍，它還將以每年18％速度增長，與此相反，為了生存，美國工會今天已愿意接受一種區(qū)別2005年的分層薪資方案，其中70％工種將獲更低報酬，每小時只能得到13.50美元左右的報酬，幾乎比以前低了8美元。

換言之，全球最昂貴的美國人力資源在金融危機和經(jīng)濟衰退影響下，價格要求放低不少，甚至美國三大汽車公司的工人工會同意高達35％至45％的整體薪資福利讓步，這個整體讓步的直接結果就是：美國汽車出廠價依然低于同類型的日本汽車，但利潤率上接近日本同行。

最后，造成美國制造業(yè)回流的另一個重要變量是，美國勞動力的生產(chǎn)率持續(xù)上揚，這也意味勞動力成本已經(jīng)成為產(chǎn)品整體成本中一個越來越小的要素。

擊敗中國價格

美國創(chuàng)新能力逐步向日常生活產(chǎn)品的滲透，也進一步促使美國制造業(yè)的收縮行為?！懊绹幕瞥鐒?chuàng)新，強調(diào)通過創(chuàng)造高附加值產(chǎn)品獲利，但現(xiàn)在這種能力越來越多向日常各方面降落，這也導致相關公司更在乎知識產(chǎn)權保護不受侵犯問題?！盠eslie說。

現(xiàn)在一部汽車看上去就是一臺電腦加四個輪胎，其實其中高科技含量遠比外面看上去的復雜。“革新既包括產(chǎn)品革新也包括過程創(chuàng)新，事實上制造加工的革新更為復雜?！惫韫仁ニ死髮W商學院運營管理和信息系統(tǒng)系主任、研究蘋果供應鏈的教授Andy A Tsay說，家電領域同樣如此，如Andy家中剛購進的洗衣機已經(jīng)能根據(jù)里面有多少衣物自動建議放水量。

GE的熱水器GeoSpring也是這么個東西，它看上去像《星球大戰(zhàn)》中的機器人R2-D2，GE為它安置了一個小熱泵，使其能通過周圍空氣助熱，可以比一個典型熱水器少耗電力60％，用戶甚至還可以通過iPhone操縱它。

GE這種型號的熱水器過去一直在電器公園設計、生產(chǎn)則在海外，但收獲勝利的同時GE也發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)放在中國也意味著風險，因為GeoSpring的創(chuàng)新成分可能被復制，2009年GE把它的生產(chǎn)也搬回本土。

然后一個相當有趣的變化發(fā)生：據(jù)《大西洋月刊》披露，以往舊有生產(chǎn)體系下GeoSpring零售價為1599美元，但從設計到生產(chǎn)制造各體系聚集在電器公園后，其新產(chǎn)生的效應使GeoSpring零售價降為1299美元，價格降低20％。

這里存在一些看不見的時間成本，如GeoSpring從中國工廠到美國零售店運輸時間長達5周，但從電器公園工廠到零售店倉庫的時問只需30分鐘?！拔乙恢睆娬{(diào)要去考慮總成本?！盇ndy指出，勞動力成本只是一個方面，還有大量看不見的隱形成本。

這些隱性成本包括不同時區(qū)導致的時差成本、語言不通嚴重影響溝通和協(xié)調(diào)、質(zhì)量風險、欺詐風險、知識產(chǎn)權風險和由知識產(chǎn)權風險導致的創(chuàng)新同質(zhì)化風險等。

“此外，還有像洪水、海嘯還有地震都是不可控因素。事實上前年的日本大地震、泰國洪水都使外包供應鏈被嚴重打斷，也由此引發(fā)了美國對外包的反思和內(nèi)包概念的崛起。”

中國危機還是機會？

美國這種制造業(yè)回流現(xiàn)象是否會成為大規(guī)模行為？下結論似乎還為時過早。

“實際上美國人已經(jīng)忘記生產(chǎn)是怎么回事，這也包括GE為何大動干戈下又有系列不適應癥候，所以調(diào)整需要時間?！盇ndy說。其次，人才培養(yǎng)也是一個問題。美國是否有足夠技術工人？這個事情其實和IT領域現(xiàn)象很相似，幾年前IT外包飛向印度，美國學生都停止追求相關專業(yè)，甚至也影響到美國學校的科目設立，“所以教育系統(tǒng)也需要時間對其做出回應?！?/p>

“很多美國公司其實會去看大公司的動作，然后思考，我認為這更多屬于一個商業(yè)周期現(xiàn)象，就像十幾年前外包開始興盛。”Leslie指出，美國制造業(yè)復興更像是一個周期的開始，不是一天兩天的事，“可能需要大公司先行探索，看看是否有效果，而現(xiàn)在要下任何結論還為時過早”。

“中美制造成本的變化可能導致制造商重新考量生產(chǎn)和物流策略，但要把在中國生產(chǎn)線搬回美國是難以想像的?！眹鴥?nèi)不少經(jīng)濟學家也提出了自己觀點：“而且即使美國制造業(yè)出現(xiàn)一定回流，也不是與中國一對一的就業(yè)轉移，更可能的結果是，制造業(yè)將從中國的沿海地區(qū)向中國的中西部及越南、印度等地轉移?！?/p>

“這個問題同樣取決于產(chǎn)品類型，即產(chǎn)品的體積、復雜性和勞動內(nèi)容等。”針對上述觀點，Andy提供了目前他正在研究的相關資料：“一些產(chǎn)品制造可能永遠都不會回到美國本土，而近幾年在墨西哥制造正對美國公司充滿誘惑力，因為它為北美客戶服務提供了一種非常合理的近岸外包解決方案?！?/p>

首先，在墨西哥制造商品可在一兩天內(nèi)到達美國，而且由于北美自由貿(mào)易協(xié)定，地面運輸可以獲得免稅。此外，墨西哥工資水平雖沒達到全球標準的最低端，但遠低于美國。墨西哥還有豐富的工程師，它會講多種語言的年輕一代對美國非常有吸引力，墨西哥目前似乎正形成包括航空航天以及汽車企業(yè)的制造業(yè)企業(yè)集群。

而這些對中國相關行業(yè)到底會產(chǎn)生什么影響？

“未來5年全球制造業(yè)的重新分配將更加明顯，尤其當公司面臨決定將在哪里添加能力時。”波士頓咨詢集團在其2011年報告中指出，需要相對較高勞動內(nèi)容和大量生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造可能仍會繼續(xù)留在中國。

“跨國公司仍然會在中國，以向中國和亞太地區(qū)的市場供應產(chǎn)品。中國有許多優(yōu)勢，事實上很多西方國家早已經(jīng)開始學習如何在中國做商務運營。”Andy也指出，但另一方面中國需要保持自身競爭力也是真實的。

Leslie也指出，部分美國企業(yè)可能會將生產(chǎn)制造搬回美國，但將來它還可能再去對生產(chǎn)過程做微調(diào)：“我的感覺是雙方會有一個平衡，那些小量、專業(yè)度要求高的產(chǎn)品制造在美國會有競爭優(yōu)勢，但比較大規(guī)模地放在美國還是不行，中美兩國都有自己的生產(chǎn)優(yōu)勢，它們對企業(yè)會形成一個互相補充的關系?！?/p>

此外另有一些美國經(jīng)濟學家認為，目前風起云涌的美國內(nèi)包會造出一個行業(yè)重新洗牌機會，這對在全球外包價值鏈上處于低端、實施經(jīng)驗單薄的中國服務外包而言，好處大于壞處。

“中國企業(yè)也可抓住這些年的全球化機會去收購美國企業(yè)或到美國投資，拿到美國的科技、研發(fā)，然后再通過自己的全球化在中國本土提高自身的競爭力?！盠eslie說，“這是一個很好的戰(zhàn)略。”