兩套認知口徑

問得直接，回答更是干脆。

“我的職位工資是8100元，外企實行13薪，相當(dāng)于月薪8700元，生活沒有壓力?！?/p>

作為一家大型國企與全球500強聯(lián)姻、并在海工業(yè)領(lǐng)域占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位的中外合資企業(yè)的會計主管，33周歲的Edison，對自己本科畢業(yè)第十個年頭的財務(wù)狀況還算滿意。

“我目前的工資已經(jīng)超過青島市規(guī)定的扣繳公積金基數(shù)的上限（8400元），公積金覆蓋還貸壓力，生活質(zhì)量不受影響。”

1999年求學(xué)青島。2003年畢業(yè)回老家工作。2006年辭職再回青島。不到7年時間，兩個“零資產(chǎn)”的外地人，在青島的家庭財產(chǎn)賬簿上，添加了一套位于市南區(qū)建筑面積76.5平方米、市值百萬元以上的商品房和一輛價值11萬元的家用轎車。

作為在青島這個以高房價和高消費著稱的二線城市成功奮斗的異鄉(xiāng)人，各自生長的家庭對他們最大的貨幣資助，就是購房時20萬元的首付款和“斷炊”時無需利息的周轉(zhuǎn)資金。

但是，Edison對當(dāng)前收入的這份自信，在妻子冰冰眼中歸咎于“他不支配生活”?！拔覀兊腻X理論上夠花，但實際上不夠，總欠賬?！?/p>

雖然對一度飆升不下的CPI指數(shù)沒有什么概念，但是作為婚齡六年的家庭主婦，冰冰親身經(jīng)歷著100元在超市，從買一車東西到只能買幾件的巨大落差。

“我給你算筆賬：孩子的保險、奶粉、衣物每月2000多元。我們都是極講究生活質(zhì)量的人，每月僅用在吃方面的基本開銷差不多就3000元，加上在外娛樂、吃飯的花銷也得2000元。水電物業(yè)家庭零用1000元。車子的維護保養(yǎng)將近1000元。還好每月1800元的房貸公積金就還了。再就是衣服啊、化妝品啊、人情消費啊等等不定的花銷。相對于物價的上漲，工資漲幅是慢的，根本就入不敷出。我們戀愛4年，結(jié)婚6年，家庭儲蓄至今為零?！?/p>

雖然和丈夫Edison是同班同學(xué)、同年畢業(yè)，但由于懷孕生子等事情的耽擱，冰冰的職業(yè)生涯一直斷斷續(xù)續(xù)，畢業(yè)5年內(nèi)月收入極少超過2000元。直到2010年底應(yīng)聘到一家具有外事接待能力的民營旅行社擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理，月薪才首次達到4500元。

2013年1月，剛剛從財務(wù)中心副總升職為一家青港合資企業(yè)的財務(wù)中心總經(jīng)理，冰冰當(dāng)月基本工資上漲了1400元。

雖然月薪5800元不如丈夫Edison，但由于所在服務(wù)性行業(yè)，工資結(jié)構(gòu)中加入了“公司根據(jù)總體效益和其他部門的平均數(shù)每三月發(fā)放一次的效益和績提”，再加上因公司業(yè)績激增、不定額上漲的年終獎金和13薪制度，冰冰2012年總收入也超過8萬元。

“2013年我給孩子和我們自己都買了保險，一來是強制儲蓄，二來也是買份大病保障。生活中用錢的地方太多了?！?/p>

外表光鮮的生活

Edison認為，其收入倍增的秘密是“找到適合生存的環(huán)境”。

2003年元旦前后，距中國高校首次擴招培養(yǎng)的第一屆應(yīng)屆生正式畢業(yè)尚有半年，Edison和他的同學(xué)們還未離開校園，就感受到了擴招帶來的就業(yè)壓力。

嚴峻的就業(yè)形勢令Edison不敢過多要求，毫無爭議地接受了父親的安排，尚未畢業(yè)就回到家鄉(xiāng)廣西柳州，進入鐵路局下屬建筑公司擔(dān)任助理會計師，他也是公司財務(wù)部的第一個本科生。到Edisonl式畢業(yè)的時候，那家公司經(jīng)歷體制改革，從事業(yè)單位改組為大型國企中鐵25局柳州分公司。

第一份工作，實習(xí)期月薪1600元，半年后轉(zhuǎn)正2700元，完善的五險一金。到2006年初Edison辭職回青之前，他的職務(wù)升到分公司會計主管，兩年半時間里，工資卻再無半分變動。

但Edison承認“央企也有央企的好”——“我這么跟你說吧，我爸當(dāng)時是項目經(jīng)理，按職務(wù)是正科，我爸加我，我們家一年不用買食用油。八月十五這樣的大節(jié)，獎金按職務(wù)能發(fā)兩三千。還有一些不定時、不定名目的獎金，比如安全生產(chǎn)獎、項目完工后的管理層獎金……幾百到幾千不等。當(dāng)時我月薪2700元，其他不定時的各類獎金加起來也有這么些，一年六七萬的年收入是有的?！?/p>

2006年初，閑散的工作狀態(tài)令Edison萌生去意——“當(dāng)時的狀態(tài)是每天早晨8：30，上到總經(jīng)理下到門衛(wèi)全公司一起做早操，我負責(zé)點名。然后自由活動。吃早飯到9：30。去辦公室泡一壺茶，看報紙，上午上一兩個小時班。中午回家吃飯，睡一覺到兩點多。按規(guī)定下午兩點上班，一般大家都會晚去。下午5：30下班，組織同事一塊去打球、游泳，然后吃飯、喝酒、唱歌，經(jīng)常喝到凌晨爛醉如泥?！?/p>

這樣的狀態(tài)持續(xù)了一年多，Edison的感受從最初的新鮮、舒服，逐漸演變成超級無聊和極度厭倦。

公司領(lǐng)導(dǎo)看好Edison的潛力，讓他外派成都掛職，但自小目睹父親作為項目經(jīng)理的辛勞，Edison不想以犧牲家人團聚的時間去換得收入的上漲，他很明確“那不是我想要的生活”。借口回青島考研，Edison向單位提出辭職，甚至不惜放棄公司按職務(wù)分派的一套140平方米的商品房。父親也因為他的離職而受到影響。

“國企穩(wěn)定，沒什么壓力，但人事復(fù)雜。別說收入，連自己的前途、命運都不是自己所能掌控。”

體制給你利益的庇護，卻從你的頭腦中抽取得更多。對自我意識覺醒的Edison一代而言，他們認為“干什么活拿什么錢是天經(jīng)地義”的常識，正常的勞動所得不應(yīng)該被施以“恩賜”的姿態(tài)。在基本的物質(zhì)要求之外，他們還有更高的追求。

落魄谷底

“2006年春節(jié)之后，那是我人生最落魄的一段時間?！备F、餓、孤獨，構(gòu)成了Edison獨特的生命體驗。

當(dāng)時還是女友的冰冰娘家有事回了家鄉(xiāng)。Edison去同學(xué)的住處蹭閣樓住。白天去網(wǎng)吧上一天網(wǎng)，靠方便面果腹，晚上等待同學(xué)下班帶回晚飯。

當(dāng)當(dāng)年留守青島的同學(xué)們歷經(jīng)三年艱辛，開始在青島逐漸扎下根的時候，Edison方才發(fā)覺，國企三年經(jīng)歷，除了令自己懈怠得像個中年人，其他方面皆無長進。生存的壓力卻接踵而至。

夢想著“跳開上班掙死工資”，“幸福生活從創(chuàng)業(yè)開始吧”。Edison和冰冰迅速承包了位于勝利橋的一家中專學(xué)校食堂的一個窗口，專營餃子、餛飩、面條?！敖?jīng)營得好一年應(yīng)該能賺10萬?！?/p>

“雖然看似比上班掙得多，但圈囿在這幾平方米，我們與外界的圈子就全斷了。5年、10年之后，可能依然是兩個人賺10萬元?！眲?chuàng)業(yè)不到四個月，倆人決定迅速收手。

賺快錢的方式有很多，但考慮機會成本、社會地位、社交圈子這些隱性財富的可持續(xù)累計和變現(xiàn)、放大，“去上班應(yīng)該比自己干餐飲更明智”。

自然性漲幅+主動性漲幅

“第一次是偶然，第二次就是有目的、有意識的選擇?！闭劶?006年之后的兩份工作，Edison說，“我找到了干什么活拿什么錢的制度環(huán)境，外企的文化很適合我?！?/p>

只有遭逢變故，才知道以前的經(jīng)歷價值所在。

2006年6月，Edison接到一家公司的面試offer。那是一家頗為知名的本土企業(yè)和一家全球500強美企中國子公司聯(lián)姻孵化的孫子輩公司，外方占51％股權(quán)，所以公司流程、制度全套按照外方要求。

Edison還記得第一次面試時對薪金要求的童話式回答，“能讓我吃飽飯就行”。而現(xiàn)在，7年外企文化熏陶，正視自身價值，給自己談一個合適的薪酬價碼，已經(jīng)成為深入骨髓的職場基因。

在吸納人才、留住人才方面，外企有非常明確的薪酬制度保證。

在外企文化制度之下，即使效益不好、要求裁員的年月，“制度”也要求公司每年必須拿出一定比例，用于保障所有在職員工每年按一定比例享受薪資上浮。

漲薪幅度依據(jù)上一年度薪酬標準和工作表現(xiàn)，從8％-20％不等。判斷依據(jù)則來源于相關(guān)協(xié)作部門同事，按一系列考評體系打分之后得出的滿意度。

“這種漲工資的方式屬于自然性漲幅，人人有份，但它的分配依據(jù)卻更多參考一個人全年度的綜合表現(xiàn)，其實比較科學(xué)”。

Edison回憶自己的漲薪經(jīng)歷：

2006年6月以會計職位入職，月薪2800元。

2007年2月遇到年終自然漲幅，依據(jù)采購和銷售部門的滿意度評分，享受到15％的加薪，月薪變?yōu)?200元。

2008年6月，兩年合同到期，簡單地跟財務(wù)總監(jiān)表達了漲薪的愿望，依據(jù)以往的良好表現(xiàn)，續(xù)約時順利漲薪15％為3700元。

2009年2月，年終自然漲幅10％。

2009年9月，調(diào)崗，月薪不變。

2010年2月，升職為會計主管，月薪上漲20％，月薪達4800元。

2011年2月，跳槽離職前，月薪維持4800元。

但實際上，不到5年，Edison的工資收入漲幅超過一倍還多。根據(jù)外企52周工作制外加公司規(guī)定的年中雙薪，Edison一年實際上享受“15薪”待遇，平均到12個月，2010年2月任會計主管之后，實際月薪6000多，年薪達72000元。

“在工資低的時候，再漲其實也不過幾百塊錢。但是經(jīng)濟利益之外，這代表的是公司對員工勞動的認可和對一個人價值的肯定，那份榮譽感是無可替代的?！?/p>

Edison坦言，喜歡外企一切按制度辦事、極為簡單的生存環(huán)境。一切都是透明和公開的，“包括我想漲工資、我想要求更高的職位。國企在這方面人際溝通成本太高，且無法量化個人貢獻，全憑領(lǐng)導(dǎo)好惡?！?/p>

回憶2006-2011年這5年時光，Edison的生活狀態(tài)煥然一新。私人時間被備考、充電占滿。2008年投入2.7萬元參加為期兩年半的英語強化班。2008年考出中級會計師資格證后，著手備考號稱“中國第一考”的中國注冊會計師資格證，2010年一次性通過4門，此后開始在職研究生學(xué)習(xí)。

5年中，Edison結(jié)婚，得女。沾合資公司中國股東母公司的便利，在青島房價大漲之前，以低于市場的價格，購得自有住房一套。生活向小康邁進。

收入分配的因果邏輯

持續(xù)充電提升一個人的職場底氣。2011年末Edison判斷自己從會計主管到財務(wù)經(jīng)理尚缺歷練，但綜合能力的提升使他知道自己需要一個更大的平臺。

跳槽成為Edison職業(yè)生涯又一個重要轉(zhuǎn)折。

他從注冊資金1.2億人民幣的外資跳到注冊資金5億人民幣的外資，職位不變，仍然是會計主管，權(quán)限卻放大到獨立處理公司稅務(wù)、付款、總賬等財務(wù)方面的工作。

“一般來說，跳槽至少要有30％左右的薪酬漲幅才值得一跳?！?/p>

2011年2月，入職新公司時Edison月薪7200元，2012年2月自然漲幅13.5％，月薪達8100元。公司享受全年“13薪”，實際月工資8700元，超過所在城市青島市扣繳公積金基數(shù)的上限8400元。

“不漲工資永遠漲不了公積金，不漲公積金還款壓力永遠難以擺脫。生活質(zhì)量遭受極大沖擊?！?/p>

Edison解釋：“買房的前幾年，其實是在為房子而活。2011年離職前，我實際月薪6000元，按8％基數(shù)扣除，加上公司補貼一半，才960元。冰冰也才400元，還有500元的還貸缺口，要從我們每月的收入中扣除?，F(xiàn)在我一個人的收入就可以覆蓋每月1800元還貸?？傎J款30萬元，25年還清。那么意味著未來20年我們不用再給銀行打工。吃穿用度、生活質(zhì)量都比以前要好。過去是計算花錢，現(xiàn)在是計劃存錢。我們開始購買保險，考慮儲蓄和投資，這個改變是非常大的?！?/p>

而事實上，僅就公積金一個項目為例，公務(wù)員、事業(yè)單位、外企、私營企業(yè)、國有壟斷企業(yè)等不同性質(zhì)的企業(yè)和單位的發(fā)放標準不一而足，對額度的把握和界定，充滿著偶然性與戲劇性，甚至于一言堂的領(lǐng)導(dǎo)意志。由此不難理解這些年的公務(wù)員熱和青年才俊回流體制內(nèi)的根本動因。

就像我們生活在不同的星球，Edison對媒體反復(fù)報道的“收入分配公平”、“收入倍增計劃”等民間熱議，回答坦率：“付出就得有回報吧，干什么活拿什么錢是一定的。我們財務(wù)總監(jiān)平常非常清閑，但他一次談判就能把銀行3000萬元的債務(wù)還款談到200萬元，你說公司養(yǎng)他值不值？”

跳出外企，就全社會而言，國家層面的初次分配不公，其實極大地戕害和限制了最廣大群體獲得其他社會資源的能力，包括對未來的預(yù)期和對國家的信心。

收入占GDP比重過低，稅收畸高擠占百姓受益空間。初次分配領(lǐng)域的各種不公加重，城鄉(xiāng)之間、行業(yè)之間、區(qū)域之間兩極分化加劇，國企紅利不能以科學(xué)、先進的手段向社會肌體輸送養(yǎng)料，而只強調(diào)內(nèi)部循環(huán)，普通個體勞動積累的速度，將永遠趕不上社會資本消費的速度，長時期的但聞雷聲不見雨點的“自拉自唱”也就不難解釋。