茅臺和五糧液因實施價格壟斷將被國家發(fā)改委合計罰款4.49億元人民幣。其中，茅臺被罰2.47億，五糧液則將收到2.02億的罰單。據(jù)了解，上述罰款金額占兩家酒企2012年銷售額的1%。（2月19日《中國新聞網》）

《反壟斷法》實施5年來，不乏數(shù)億元的巨額罰單，就在去年底，發(fā)改委還對境外企業(yè)價格壟斷開出首張罰單，韓國三星、LG，中國臺灣地區(qū)奇美、友達等6家國際大型面板生產商被罰3.53億元人民幣。如今，茅臺五糧液價格壟斷被罰，其最大看點不是金額多少，而在于我國反縱向壟斷開始破冰。

具體來說，壟斷分為兩種情形。一種是橫向壟斷，即具有競爭關系的經營者就漲價、限量等行為達成壟斷協(xié)議，韓國三星等6家企業(yè)就屬于通過橫向壟斷，操縱液晶面板價格；另一種是縱向壟斷，即經營者與交易相對人采取固定價格、最低限價等壟斷行為。去年底，受塑化劑和禁酒令影響，內地高端白酒旺季不旺，一些經銷商競相低價出貨，于是，茅臺集團對3家低價銷售和串貨的經銷商開出罰單，五糧液公司也就低價、跨區(qū)、跨渠道違規(guī)銷售五糧液發(fā)布督查通報，這些行為都屬于典型的縱向壟斷。

過去，我們關注更多的是橫向壟斷，縱向壟斷則屬于監(jiān)管盲區(qū)。我國反壟斷法雖然有關于縱向壟斷的規(guī)定，但是實際操作起來還沒有先例。事實上，許多行業(yè)品牌、企業(yè)眾多，基于不同利益考量，橫向壟斷并不現(xiàn)實，但同一品牌內部，廠家、銷售商、供應商可以結成三位一體的利益同盟，形成對市場價格的操控。

這種操控看似企業(yè)規(guī)范銷售秩序的“家務事”，實則是上游廠家通過向下游經銷商的施壓，尋求建立價格壁壘，從而嚴重削弱了同一品牌的內部競爭，損害了廣大消費者的利益。英國富而德律師事務所中國區(qū)主管反壟斷業(yè)務的合伙人韓亮一針見血地指出，“以茅臺為例，如果其經銷商之間是可以競爭的，其價格肯定不會向現(xiàn)在這樣虛高，消費者也能從中獲益。”

茅臺五糧液縱向壟斷被罰，不僅給廣大酒企尤其是高端白酒敲響警鐘，也值得其他行業(yè)深刻反思。比如，汽車行業(yè)中，限定零售價格、限定銷售區(qū)域成為潛規(guī)則，有經銷商坦言，“我們幾乎得完全聽命于廠家，老老實實接受銷售任務，由廠家配送零配件，并且按照廠家的定價銷售，否則年底沒有返點，我們被廠家綁得緊緊的。”對此，一方面需要廠家主動檢討自身行為，摒棄種種不合規(guī)的限制措施，比如廣汽豐田早在2008年就宣布放開對經銷商的價格限制。同時，更需要有關部門把反縱向壟斷作為今后反壟斷的重點，徹底打破廠家的束縛枷鎖，讓經銷商在終端價格上將具備決定權，推動良性競爭。

法律必須被信仰，否則它便形同虛設。在國外，由于反壟斷執(zhí)法嚴格，很少聽說標準價格，更多的是建議零售價，企業(yè)允許經銷商可根據(jù)供需狀況和優(yōu)惠程度安排價格浮動。對于國內一些企業(yè)的縱向壟斷行為，也需要嚴格依照《反壟斷法》進行查處，用鐵拳砸碎利益同盟，樹立企業(yè)對于法律法規(guī)、市場規(guī)律以及消費者權益的敬畏。