又到年底，年會來襲，各種鴨梨山大壓得人喘不過氣。這個歷來被企業(yè)和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會”里，聚餐、演講、娛樂、表彰……都是年會的重頭戲。你可以說年會上都是陳詞濫調(diào)，來來去去不過是同樣的程式，但它處處透露出來的政治意味常常令你無法不把它當(dāng)成年終的重頭戲來準(zhǔn)備。

年會是秀場更是角斗場，靚麗的著裝，歡樂的表演，心機的應(yīng)酬，每一個環(huán)節(jié)都是沒有硝煙的戰(zhàn)爭，觥籌交錯中隱藏著激烈的博弈，表現(xiàn)得當(dāng)，可能抵得上無數(shù)個加班的夜晚；表現(xiàn)失當(dāng)，也可能讓無數(shù)個加班的夜晚化為烏有。有人甚至因此患上了年會焦慮癥。

舞臺就是跳板

歲末年初，各大公司、企業(yè)的年會即將陸續(xù)“登臺”，無論“硬逼”還是自愿，不管“年夜飯”還是“年會party”，總免不了員工載歌載舞地來上幾段。不過作為大家飯前樂一樂的重頭戲，表演其實也是有雷區(qū)的。第一，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的節(jié)目別演。領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)保守，下屬就別演江南style；領(lǐng)導(dǎo)煩偽娘，下屬就別男扮女裝；領(lǐng)導(dǎo)政治正確，下屬就別肆意調(diào)侃。第二，別來詩朗誦，相聲也不是好選擇。大家要的是個熱鬧，嗑瓜子聽音樂，真正有心思聽清語言類節(jié)目的很少，而且這類節(jié)目比較漫長，容易冷場。第三觀眾鼓掌那是禮貌，千萬不要因為同事們起哄“再唱一個”你就真的再唱一個、兩個、三個。想k歌可以飯后去，久占舞臺的結(jié)果一定是被噓下場。

而且據(jù)一些職場白領(lǐng)吐槽說，年會表演可沒想象中那么“單純”，明里暗里藏著“硝煙”，精明的人不免借此打起自己的“小九九”。

滬上一家事業(yè)單位工作的陳先生，自從2009年入職以來，每年的年會表演都有他的身影。三人合唱、情侶對唱、詩歌朗誦，幾年來陳先生在年會上可謂出盡風(fēng)頭。論唱功，來自四川的他，普通話說的不夠標(biāo)準(zhǔn)，嗓音也沒有不是特別好，但是陳先生最大的特長就是“敢唱”。

由于年年唱，陳先生則被同事起了個頗具深意的外號“陳常在”。對此，陳先生毫不在意，他說，年會一定是要年年參加的，“在事業(yè)單位工作不容易，不僅要讓領(lǐng)導(dǎo)看到工作賣力，也要讓領(lǐng)導(dǎo)知道，我還有其它的才能，覺得這小伙前朝、后宮都有發(fā)展，是個有潛力的培養(yǎng)對象”。之前和陳先生合作過的伙伴，或辭職、或調(diào)離，基本上都離開了這家單位，唯有陳先生不僅始終是年會上的“?？汀?，在工作上更是有不少斬獲。

這段時間，平時朝九晚五準(zhǔn)時上下班的白領(lǐng)小吳總往歌廳跑。今年剛畢業(yè)入職的她，之所以老往歌廳跑是因為公司的年會就要到了。一方面這是部門領(lǐng)導(dǎo)給的“任務(wù)”，另一方面，她也希望在年會上表現(xiàn)一下，在領(lǐng)導(dǎo)、同事面前賺足印象分。不僅僅是狂練歌藝，她還想到了突擊練舞。她在一家舞蹈培訓(xùn)機構(gòu)交了1200元要排練一支獨舞。用小吳自己的話來說，雖然不能指望年會上表演個節(jié)目就升職加薪，但以她近10年的職場經(jīng)驗來看，現(xiàn)在職場競爭是“長江后浪推前浪”，為了不使自己“死在沙灘上”，各方面都得提出更高的要求才行。

穿對的衣服

在年會上，最容易犯的錯就是打扮失誤。穿錯衣服可以讓你少則囧一晚、多則囧一年。在穿什么好這個問題上，首要原則是“穿什么都行，別比領(lǐng)導(dǎo)穿得好”。

作為男員工，你穿手工版阿瑪尼，結(jié)果發(fā)現(xiàn)男領(lǐng)導(dǎo)才穿G2000；作為女員工，你一襲晚禮服、高跟鞋，儼然好萊塢明星，結(jié)果發(fā)現(xiàn)女上級不過一身休閑裝。更糟糕的是，你本來就比男領(lǐng)導(dǎo)有型、比女上級年輕，當(dāng)他們夸你的時候，你說什么都不像話。

在一家廣告公司工作的小美，就在年會穿衣問題上就栽過兩次跟頭。前年公司年會，小美沒怎么上心，披個羽絨服，扎個馬尾辮，素面朝天就趕赴年會現(xiàn)場。一走進大門，她立馬就覺得自己奇葩了，平日里針織衫牛仔褲黑框眼鏡的女同事個個盛裝出席，高開衩露胸裝，大肋紅煙熏妝，一腰更比一腰細(xì)，一身更比一身靚。第二天看到同事放到微博上的合照，真的很想死，她簡直就是一群紙片人當(dāng)中的一個柴油桶。去年，小美吸取教訓(xùn)，年會當(dāng)天，穿上從淘寶淘來的山寨小禮服，信心滿滿地指望能HOLD住全場，卻沒想到居然和女上司撞了衫。那款亮銀色的小禮服官網(wǎng)售價10000多元，自己穿了山寨貨倒不打緊，關(guān)鍵是讓上司太下不來臺，她花了大把銀子的小禮服這下全讓小美的山寨貨給毀了?？吹脚纤拘Σ[瞇地湊上來拍了拍她的后背，小美倒吸了一口涼氣。

杜小姐是職場的新人，剛進入一家大型企業(yè)工作。她相貌中上，沒什么經(jīng)驗，也不算出眾，和領(lǐng)導(dǎo)也搭不上話。默默無聞的杜小姐，一直尋思著找機會讓同事、領(lǐng)導(dǎo)多認(rèn)識下自己。想來想去，年會成了杜小姐的“獵物”。

沒什么才藝，做點什么才能“立竿見影”？那就是衣服，“人靠衣服、馬靠鞍”，為了能夠出眾，杜小姐在年會前一個月前就下血本，找地方定制服裝，憧憬著年會走秀時艷壓群芳。這套衣服，花了她一個多月的工資。

杜小姐的心思沒有白費，平時名不見經(jīng)傳的她，年會上大放光彩，不僅博得異性眼光，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)頗有面子。杜小姐的賣力展示，還被公關(guān)部經(jīng)理看中，不久就挖她去了向往已久的公關(guān)部?；叵肫鹉陼系倪@次經(jīng)歷，杜小姐覺得，自己的投資非常值得。她說，靠自己一點一點埋頭工作，不是不行，但是時間成本太大了點。“對職場新人來說，要懂得為自己創(chuàng)造機會。”不過，因為年會上完成了職場跳躍，年會遇貴人的故事成為同事茶余飯后的“話題”，杜小姐被封了個“杜貴人”的封號。

部門角力

不少單位的員工其實對年會都有點“小恐懼”，坊間口口相傳的一條條無形的年會“官方”標(biāo)準(zhǔn)，令大家備感壓力。怕表演的節(jié)目演砸了，丟所在部門的臉；怕因為緊張，在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)不好留下不良印象。

對于剛剛大學(xué)畢業(yè)進入職場的小唐來說，年會則已成為他心理上的一道“坎”。

小唐所在的單位員工大都是年輕人，領(lǐng)導(dǎo)對員工的活力、創(chuàng)新精神頗為重視，年會也成了領(lǐng)導(dǎo)考察各個部門的重要時機之一。有部門的老員工告訴小唐，雖說只是表演，但各個部門之間實際上都鉚足了勁想出彩，年會的節(jié)目就是一場“沒有硝煙的戰(zhàn)斗”。誰要是拉了部門的后腿，領(lǐng)導(dǎo)心里肯定會記著這筆賬。

偏偏小唐在文藝方面天賦欠缺，一個簡單的舞蹈動作練上幾天也掌握不好。每次練完一個動作大家合練時，小唐總是要比別人慢上半拍。為此，現(xiàn)場督戰(zhàn)的部門領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)多次點名批評小唐，要求他“笨鳥多飛”，回家后加強練習(xí)，爭取趕上大家的進度。

小唐說，很期待在年會上認(rèn)識單位的上層領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的同事，這樣工作開展起來會方便很多，但同時又擔(dān)心在年會上表現(xiàn)不佳，給領(lǐng)導(dǎo)及同事留下不好的印象，影響自己的前程。糾結(jié)的他為此連覺都睡不好。

黃女士就職于一家國有大型企業(yè)，說起即將到來的年會，她是一臉無奈?！罢f實話，年會的節(jié)目真的是個很大的“鴨梨”（壓力）啊，我現(xiàn)在每天都想不練。”黃女士說。不過黃女士只能在嘴上說說不練，部門領(lǐng)導(dǎo)下了死命令，這個節(jié)目她們必須練好?，F(xiàn)在每天下午6時下班后，她和同事們便各自找地方吃晚飯，晚8時準(zhǔn)時集中排練節(jié)目，一直到晚上12時，周末還得加班排練。年終的工作本來就忙，再加上繁重的排練任務(wù)，黃女士為此憔悴了不少。

與黃女士一樣，劉先生也在為公司年會的節(jié)目絞盡腦汁。作為部門的文藝骨干，領(lǐng)導(dǎo)每年都把編排節(jié)目的“權(quán)力”交給劉先生，但年年都有一個要求，必須讓部門在年會上大出風(fēng)頭，做到出新、出彩。對此，劉先生一臉無奈：“年年都要搞，怎么出新、怎么出彩？百度我都搜幾百次了，都還沒找到靠譜的節(jié)目，難搞啊?！?/p>

飯桌就是一個局

易中天在《閑話中國人》里說，政治即吃飯，會不會吃、懂不懂吃、善不善于處理飲食問題，就關(guān)系到會不會做人，會不會做官，會不會打仗，甚至能不能得天下。

據(jù)說在一些央企的年會上，飯桌上的講究就更多了。每張椅子上都會有名牌告訴大家誰該坐這里。因為排座是有講究的：首先，層級絕對不能亂，二級子公司的桌號絕對不能比一級子公司更靠前，最高級的領(lǐng)導(dǎo)則永遠(yuǎn)都在一號桌。即使是在一號桌，也有上座和末座之分。最大的領(lǐng)導(dǎo)肯定要坐“面朝大門”的上座，而根據(jù)座位原則，大領(lǐng)導(dǎo)左邊這位是二把手，而右邊則歸于三把手。

那么，在平級的子公司里面，如何決定誰的桌號更靠前呢？看資歷——即誰成立的年頭更久。有時也會根據(jù)子公司當(dāng)年的業(yè)績適當(dāng)調(diào)整桌號。當(dāng)然，作為四級子公司，即使你當(dāng)年業(yè)績大好，整個集團一半的錢都是你賺的，你也無法越級排到前面去。

不過，在大多數(shù)公司，年會飯局，是你與同事、領(lǐng)導(dǎo)交流一年心情和想法的最大盛宴。在這樣一個正式但又不乏輕松和喜慶的場合下，適時地表現(xiàn)好自己就是最好的禮節(jié)。

小李剛來單位不久，大家對他評價都不錯。沒想到他卻在公司年會飯桌上酒醉失態(tài)，抱著領(lǐng)導(dǎo)大說胡話，看得周圍的同事直搖頭。大家都驚詫，平日里一向斯文、有理有節(jié)的他，怎么會在一頓飯的功夫不僅失了分寸、禮數(shù)，還亂了陣腳呢？自此以后，小李在單位同事心中的好感大為降低。

年會飯局，是和領(lǐng)導(dǎo)的一次親密的、客套的、溫情的一次“對話”。在這樣的場合下，你必須遵循一定的“規(guī)則”。跟領(lǐng)導(dǎo)吃飯也要有像在上班時的心情，領(lǐng)導(dǎo)問話就適當(dāng)、小心地應(yīng)答，不要隨便高談闊論，因為平時工作已經(jīng)夠緊張忙碌了，難得大家有機會可以一起坐下來好好吃頓飯，在這樣輕松愉快的用餐時間里，沒人喜歡還要繃緊神經(jīng)聽你在高談闊論、糾正缺失。同樣，在歡樂的氣氛中，你也不要講一些會讓人聽起來很不舒服的事情；更不要輕率地打斷領(lǐng)導(dǎo)的話語或是搶領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭。曾有專家指出，職場上的人際關(guān)系就像跳舞，不是他進你退、就是你進他退。所以，在飯局上，你必須時刻提醒自己要隨時察言觀色并且謹(jǐn)言慎行。

雖然年會大忌之首，數(shù)酒后吐真言，升級版可表現(xiàn)為毆打男領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)戲女下屬。不過也有例外歪打正著的例子。廣電系統(tǒng)某單位的年會上，一位小領(lǐng)導(dǎo)見酒起興，一把將頂頭上司摁在了湯碗里，大家料定這件事十有八九要以悲劇收場，不過事實恰相反。這位上司其實早不得人心，小領(lǐng)導(dǎo)做了件大快人心的事，沒多久，上司的上司就把上司給撤職了。哈哈，飯桌上的事情，誰又說得清楚呢？

大獎怎么發(fā)，這是一個問題

每年的年會上，抽獎環(huán)節(jié)可能是最受矚目的。首先在獎品設(shè)置上，頭等獎重于泰山，陽光普照獎卻輕于鴻毛，這樣是不利于安定團結(jié)的；一年忙到頭，年尾就指望著這點小驚喜，大家的心情也是可以理解的。所以有人為了中獎而搞小動作，比如把自己的抽獎券壓倒箱底，再比如把抽獎券折成某個凹凸不平的形狀，抽獎人的手伸進去很容易就能摸到這個突兀的東西，也就提高了中獎幾率。還有人高呼一切不以抽獎品為目的的年會，都不厚道。另外聽說有更“給力”的，有人會在年會當(dāng)天翻黃歷，找準(zhǔn)了自己的財神方位出門拜財神，還有人索性提著一個招財守財?shù)孽鲾[設(shè)就來現(xiàn)場了。為了中個獎，簡直是各路神仙各顯神通，大家都不容易啊。

最讓人左右為難的情形是，萬一領(lǐng)導(dǎo)抽到了頭等獎，怎么辦？鼓掌還是起哄，都很難辦。聽說過一個坊間流傳的故事：2005年教育部慰問駐外人員家屬春節(jié)聯(lián)歡會上，時任教育部國際合作與交流司司長的曹國興作為抽獎嘉賓為聯(lián)歡會抽取一等獎。沒想到，一等獎花落教育部副部長。這下全場注意力都集中在了副部長身上。他先是接過獎品，然后從主持人手中要過麥克風(fēng)說：“駐外人員很辛苦，今天我要把我的獎品送給一位駐外人員家屬，以表達(dá)我的敬意?！倍虝撼聊?，全場響起一片掌聲。

小袁在一家建筑設(shè)計院工作。他所在的設(shè)計院去年年會里溫馨的一幕就讓他記憶猶新。

他們設(shè)計院有一位老工程師在公司里干了將近12年，一直是人緣很好、技術(shù)過硬的老前輩，高層都換過幾撥，他卻一直守在那個崗位兢兢業(yè)業(yè)?？墒抢锨拜吽坪蹩倹]有中獎的命，聽他自己有一次開玩笑自嘲說：“進了公司12年，從來沒有在年會上抽到過獎?！边@句話被老板聽進了耳朵里。

去年年會上，照例又是抽獎，抽到最后一位大獎的時候，老板的手從抽獎箱里一摸，宣布“54號”。只見那位老工程師激動地大叫：“我是54號！我是54號！”

其實，這個抽獎結(jié)果是大家聯(lián)合做了手腳的。為了讓老前輩中獎，和他同桌的男同事趁他不注意，偷偷把他的那張?zhí)柎a券拿了過來交給老板，老板抽獎時不露聲色地先將紙片夾在手指中間，假裝伸進箱子搗鼓一番，其實那張?zhí)柎a券根本就沒有離開過手?，F(xiàn)場知道這個秘密的有很多人，可是誰都沒捅破，大家聯(lián)合著將一場戲演得跟真的一樣。

老前輩事后當(dāng)然也知道了，在一次公司的季度總結(jié)會上，他發(fā)表了一番感人肺腑的演講，惹得好多年輕人都熱淚盈眶。老板的這個“老千”真是沒白出，這簡直就是一場活生生的公司凝聚力教育。

可見，抽獎環(huán)節(jié)真正考驗的不是員工，是領(lǐng)導(dǎo)。