勝利油田河口采油廠采油四礦成立于1994年2月，位于勝利油田最北端的渤海灣灘海地區(qū)，主要管理著大王北油田、大王莊油田、富臺油田、英雄灘油田等四個主力油田，年產(chǎn)原油45萬噸。近年來，隨著整個油田的生產(chǎn)經(jīng)營形式逐步由粗放型管理轉(zhuǎn)向集約型發(fā)展趨勢，采油四礦的開發(fā)管理觀念也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造性的提出了油田一體化精細(xì)管理，變分工管理為協(xié)同管理，變粗放管理為精細(xì)管理，使一體化精細(xì)管理的理念滲透到開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的各個層面，通過創(chuàng)新管理，采油四礦煥發(fā)出了新的生機(jī)和活力，并步入新的穩(wěn)定向上的發(fā)展階段。

油田一體化精細(xì)管理提出的背景及依據(jù)

采油四礦從1994年建礦以來，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，原油生產(chǎn)能力逐年提高，經(jīng)營管理水平與時俱進(jìn)。但是，在新的發(fā)展階段，依然承受著來自內(nèi)部和外部的雙重侵襲和壓力。

從外部侵襲因素看，一是環(huán)境因素成為制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。一方面，自然環(huán)境極其惡劣，油田海拔標(biāo)高不足一米，一年四季面臨風(fēng)暴潮的侵襲與威脅，既給油區(qū)的生產(chǎn)資源帶來巨大的損失，又使生產(chǎn)運(yùn)營和職工生命安全難以得到保障。另一方面，油田所處的社會環(huán)境復(fù)雜，大部分油水井與農(nóng)田、養(yǎng)殖池交織在一起，不法分子在井口盜油、非法私接水電氣等盜竊破壞油田物資的現(xiàn)象屢有發(fā)生，油區(qū)外部環(huán)境日趨嚴(yán)峻，因管線老化而造成的污染賠付呈上升趨勢，企業(yè)負(fù)擔(dān)逐年加重；二是地質(zhì)因素成為影響油田開發(fā)管理的重要條件。四礦所轄油田是典型的深層低滲透油田，油藏地質(zhì)特征復(fù)雜，遞減情況難以判斷。原油物性具有“三低兩高”的特點(diǎn)，“三低”即“粘度低、密度低、含硫低”，“兩高”即原油凝固點(diǎn)高（34-39度），含蠟量高（23.4%），挖潛增效難度較大。

從內(nèi)部侵?jǐn)_因素來看，內(nèi)部管理水平與一體化精細(xì)管理趨勢之間的不相適應(yīng)成為影響生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行的根本原因。

1、科學(xué)創(chuàng)新意識尚待提高。開發(fā)多年，油田進(jìn)入中高含水階段，含水上升加快，注采矛盾加劇，而許多開發(fā)措施仍停留在初期的產(chǎn)能建設(shè)階段。由于管理體制等原因，在油田開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營中，仍然沿襲傳統(tǒng)的管理方法，難以解決現(xiàn)實問題。嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢要求油田開發(fā)生產(chǎn)管理不斷提高科學(xué)創(chuàng)新意識。提高科學(xué)創(chuàng)新意識，就是要解放思想，具體問題具體分析，探索不同油田區(qū)塊高效、持續(xù)發(fā)展的新模式。

2、科學(xué)高效的管理模式尚待建立。油田的內(nèi)部管理還多是條塊分割，各自為政，太多的精力耗費(fèi)在部門之間的溝通和協(xié)調(diào)方面，難以形成真正的合力?，F(xiàn)行管理模式、管理水平，嚴(yán)重制約穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、高效開發(fā)。

油田一體化精細(xì)管理體系的科學(xué)分析

現(xiàn)代企業(yè)管理是以結(jié)果為導(dǎo)向、更加注重過程的的管理。

從本質(zhì)上說，精細(xì)管理是一種過程管理。在精細(xì)化的過程管理中，要區(qū)分對待隨機(jī)因素和系統(tǒng)因素，確定系統(tǒng)是否處于穩(wěn)定態(tài)，穩(wěn)定態(tài)是否合理。過程管理要注重改進(jìn)系統(tǒng)，忽略和發(fā)揮隨機(jī)性，而不是僅僅停留在改變隨機(jī)現(xiàn)象或消除隨機(jī)因素。在精細(xì)化的過程管理中，管理者可能沉浸于某一過程的優(yōu)化或改進(jìn)，而忽略了與之相關(guān)的過程或因素，導(dǎo)致亞優(yōu)化，即局部優(yōu)化，整體非優(yōu)化。

一體化管理是一種更加注重結(jié)果的管理。它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的整體性和結(jié)果的有效化，主張整體優(yōu)化，有機(jī)優(yōu)化，而不是局部優(yōu)化，防止破壞性改進(jìn)。它認(rèn)為應(yīng)該揚(yáng)棄，沒有最好，只有更好。一體化管理注重過程之間的銜接、因素之間的關(guān)聯(lián)、子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)、整個系統(tǒng)的有效合理和持續(xù)改進(jìn)。

一體化精細(xì)管理將過程管理和結(jié)果管理融為一體，是以結(jié)果為導(dǎo)向、更加注重過程的的管理。它將管理中諸多矛盾的因素有機(jī)的優(yōu)化組合，從而達(dá)到一種較好的狀態(tài)。一體化精細(xì)管理包括一體化精細(xì)管理思想整合、一體化精細(xì)管理組織整合、一體化精細(xì)管理內(nèi)容整合、一體化精細(xì)管理信息整合。一體化精細(xì)管理的思想整合，提出了一體化精細(xì)管理思想。一體化精細(xì)管理的組織整合引入了項目管理。在現(xiàn)有組織管理體制下，項目管理是一種管理成本較低、效率較高的管理手段，一體化精細(xì)管理組織整合可以采取矩陣式項目管理組織。一個有責(zé)任、有能力、創(chuàng)新型的項目管理團(tuán)隊是油田區(qū)塊高效開發(fā)生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。油田一體化精細(xì)管理在內(nèi)容上包括勘探開發(fā)一體化精細(xì)管理、油藏工程一體化精細(xì)管理、生產(chǎn)經(jīng)營一體化精細(xì)管理和生產(chǎn)與綜治一體化精細(xì)管理。一體化精細(xì)管理的信息整合，探索在ERP系統(tǒng)源頭數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)《信息系統(tǒng)管理平臺》基礎(chǔ)上，建立精簡、高效、實用的《采油工程系統(tǒng)管理平臺》，實現(xiàn)信息化。

油田一體化精細(xì)管理體系的主要內(nèi)容

（一）管理思想整合------一體化精細(xì)管理理論

現(xiàn)代社會追求產(chǎn)品個性化、生產(chǎn)復(fù)雜化、企業(yè)經(jīng)營多元化，強(qiáng)調(diào)分工精細(xì)和專業(yè)化。這使得企業(yè)的整體協(xié)調(diào)作業(yè)過程和對過程的監(jiān)控越來越高，結(jié)果致使企業(yè)整體效率低下。高科技的發(fā)展，使簡化管理環(huán)節(jié)成為可能。

一體化精細(xì)管理理論認(rèn)為，現(xiàn)代管理可以借助信息技術(shù)，以重整企業(yè)業(yè)務(wù)流程為突破口，將原先被分割得支離破碎的業(yè)務(wù)流程再合理地“組裝”回去，將幾道工序合并，歸一人完成，也可將分別負(fù)責(zé)不同工序的人員組合成工作小組或團(tuán)隊，以利于共享信息、簡化交接手續(xù)、縮短時間。另外，減少管理層次，提高管理幅度，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，從而打破官僚體制，減少了審核與監(jiān)督程序，降低了管理成本，減少了內(nèi)部沖突，增加了組織的凝聚力，大大調(diào)動了員工的積極性，促進(jìn)了員工的個人發(fā)展。

（二）管理組織整合------項目管理組織

（1）內(nèi)部矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)行的管理組織形式是職能管理。一體化精細(xì)管理要求加強(qiáng)橫向部門之間的聯(lián)系。矩陣式項目管理組織較好的解決了上述問題。

矩陣式項目組織形式的特點(diǎn)是將按照職能劃分的縱向部門與按照項目劃分的橫向部門結(jié)合起來，以構(gòu)成類似矩陣的管理系統(tǒng)。在矩陣組織中，項目經(jīng)理在項目活動的“什么”和“何時”方面，即內(nèi)容和時間方面對職能部門行使權(quán)力，而各職能部門負(fù)責(zé)人決定“如何”支持。每個項目經(jīng)理要直接向最高管理層負(fù)責(zé)，并由最高管理層授權(quán)。而職能部門則從另一方面來控制，對各種資源作出合理的分配和有效的控制調(diào)度。職能部門負(fù)責(zé)人既要對他們的直線上司負(fù)責(zé)，也要對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（2）外部“米”字型虛擬項目組織結(jié)構(gòu)

項目部與上級部門、技術(shù)部門、外來施工隊伍關(guān)系密切。通過建立虛擬項目組織結(jié)構(gòu)（虛擬團(tuán)隊）強(qiáng)化項目部與外界組織的關(guān)系，凝智聚力，促進(jìn)項目目標(biāo)的完成。虛擬團(tuán)隊是為具有共同目標(biāo)，并且在完成角色任務(wù)過程中基本上或完全沒有面對面工作的一組人員。上級主管及部門對項目部進(jìn)行管理指導(dǎo)，技術(shù)部門與項目部開展業(yè)務(wù)合作，項目部對施工隊伍實施施工監(jiān)督。

（三）管理內(nèi)容整合------項目式一體化精細(xì)管理

1、油藏工程一體化精細(xì)管理

（1）注采矢量一體化精細(xì)管理

注采矢量一體化精細(xì)管理，在精細(xì)研究的基礎(chǔ)上，將地質(zhì)技術(shù)管理、注水技術(shù)管理、采油技術(shù)管理融為一體。以注水開發(fā)的油田為研究對象，一體化注采矢量精細(xì)管理引入矢量概念，將注水井作為矢量起點(diǎn)，對應(yīng)油井作為矢量終點(diǎn)，注水井指向?qū)?yīng)油井的方向作為矢量方向，通過數(shù)學(xué)矢量精確描述油藏動態(tài)變化。由于油藏非均質(zhì)性，注水井與對應(yīng)油井存在矢量非均質(zhì)性，注水井未必使得對應(yīng)油井見效。一體化注采矢量精細(xì)管理的關(guān)鍵在于精確描述注水井與對應(yīng)油井的矢量，從而精確描述二者之間的關(guān)系，為注水調(diào)配、補(bǔ)孔、壓裂酸化等工作提供科學(xué)依據(jù)。一體化注采矢量精細(xì)管理將地質(zhì)、注水、采油三大部分通過注采矢量聯(lián)系起來，三者融為有機(jī)的整體。

（2）油水井診治一體化精細(xì)管理

油水井診治一體化精細(xì)管理一方面細(xì)化油水井診斷、治理過程，另一方面將采油、作業(yè)、地質(zhì)、工藝等各種油水井診斷、治理過程中技術(shù)和管理方法集成、整合，形成系統(tǒng)的油水井診斷、治理集成管理模式。如驗泵、驗液面是作業(yè)隊常用的技術(shù)和管理方法，現(xiàn)已普遍應(yīng)用于采油隊油井診治。

（3）生產(chǎn)流程一體化精細(xì)管理

油田生產(chǎn)流程多為單向、串聯(lián)式，一旦出現(xiàn)故障，往往造成停井停產(chǎn)，給油田生產(chǎn)安全平穩(wěn)低耗運(yùn)行帶來挑戰(zhàn)。生產(chǎn)流程一體化精細(xì)管理在細(xì)化生產(chǎn)流程、流程再造的基礎(chǔ)上，力求節(jié)點(diǎn)并聯(lián)一體化，實施并聯(lián)流程。并聯(lián)流程中，每一路都有流體流過，因此即使某一支路斷開，但另一支路仍會與干路構(gòu)成通路，不影響系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

例如采油七隊管理的大65塊單井液量低、氣量低、含蠟量高、凝固點(diǎn)高。由于富臺油田產(chǎn)氣量明顯下降，用氣末端的大65塊冬季生產(chǎn) “雪上加霜”。為此，設(shè)計套氣、伴生氣、干氣節(jié)點(diǎn)并聯(lián)生產(chǎn)流程，制造了1#油氣分離系統(tǒng)，將全隊各計量站來液進(jìn)行油氣二級分離，分離出來的天然氣完全滿足了隊站及單井卡爐加溫用氣；同時油井套氣、伴生氣、大北站干氣可以相互補(bǔ)充，滿足生產(chǎn)需要。

2、勘探開發(fā)一體化精細(xì)管理

采油四礦拓展管理領(lǐng)域，將工作業(yè)務(wù)向上游延伸發(fā)展，與地質(zhì)研究所共同實施勘探開發(fā)一體化精細(xì)管理，成立了以礦長掛帥，由地質(zhì)、工程、基建、生產(chǎn)人員組成的新區(qū)運(yùn)行項目小組，一方面細(xì)化工作流程，任務(wù)層層分解，另一方面強(qiáng)化與關(guān)聯(lián)單位的溝通、銜接和協(xié)調(diào)，從整體上推進(jìn)工作。在近幾年的新井開發(fā)上，超前運(yùn)行，做好鉆井、作業(yè)、基建、投產(chǎn)等各方面的銜接，爭取新井早搬上早見效，提高新井對產(chǎn)量的貢獻(xiàn)度，為完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)做出了突出貢獻(xiàn)。

3、生產(chǎn)經(jīng)營一體化精細(xì)管理

實施生產(chǎn)經(jīng)營一體化精細(xì)管理，成立了以礦長掛帥，由地質(zhì)、工程、基建、生產(chǎn)人員組成的生產(chǎn)經(jīng)營項目小組，將生產(chǎn)活動全部納入經(jīng)營的預(yù)算、計劃、運(yùn)作、考核，一方面根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營歷史和現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營，測算成本總盤子，層層分解成本；另一方面在實際操作中，密切跟蹤生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)變化，提前預(yù)警，優(yōu)化資源配置，根據(jù)輕重緩急，合理安排投入。

4、生產(chǎn)與綜治一體化精細(xì)管理

樹立“抓油區(qū)治安，就是抓生產(chǎn)”的思想，實施生產(chǎn)與油區(qū)治安一體化精細(xì)管理，加大人防、物防、技防力度，開展聲勢浩大的“油區(qū)環(huán)境整治行動”。通過組建油區(qū)環(huán)境整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)四個巡護(hù)隊，采取巡護(hù)與蹲點(diǎn)值守相結(jié)合的方法：礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)人員24小時連續(xù)巡邏、護(hù)衛(wèi)外輸干線，抽調(diào)各隊人員組成24小時連續(xù)蹲點(diǎn)值守人員，分布在各重要路段監(jiān)護(hù)把守，真正實現(xiàn)全天候、全方位、全員無縫隙式油區(qū)治安管理。

（四）管理信息整合------信息網(wǎng)絡(luò)一體化精細(xì)管理

信息網(wǎng)絡(luò)一體化精細(xì)管理，在生產(chǎn)開發(fā)數(shù)據(jù)精細(xì)、準(zhǔn)確、全面的基礎(chǔ)上，從技術(shù)和管理的高度全面審視數(shù)據(jù)資源的應(yīng)用，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)工作，分析與整合信息，力求多樣化中求統(tǒng)一，提供更加全面、及時、精確、科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營分析數(shù)據(jù)。在ERP系統(tǒng)源頭數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)《信息系統(tǒng)管理平臺》基礎(chǔ)上，建立精簡、高效、實用的《采油工程綜合管理信息查詢系統(tǒng)》，實現(xiàn)信息化管理。

油田開發(fā)生產(chǎn)一體化精細(xì)管理實施效果

1、初步建立了適合油田發(fā)展的一體化精細(xì)管理模式。在精細(xì)過程管理、流程再造的基礎(chǔ)上，形成了勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營與綜合治理的良性互動，加強(qiáng)了相互間的溝通和協(xié)作，實現(xiàn)了信息共享，科學(xué)決策，群策群力，綜合管理能力提高。

2、創(chuàng)新能力顯著提高。探索和完善注采矢量一體化精細(xì)管理，實施不穩(wěn)定注水、單層注采平衡實效注水、分層注水、分段增注、不穩(wěn)定注采，實現(xiàn)降水增油；探索和實施油水井診治一體化精細(xì)管理，實現(xiàn)定性管理到定量管理的轉(zhuǎn)變，改善工況，降低作業(yè)井次；實施生產(chǎn)運(yùn)行一體化精細(xì)管理，統(tǒng)籌結(jié)合，并聯(lián)改造流程，實現(xiàn)油田安全、高效、清潔開發(fā)生產(chǎn)；實施勘探開發(fā)一體化精細(xì)管理，超前運(yùn)行，提高新井對產(chǎn)量的貢獻(xiàn)度；實施生產(chǎn)經(jīng)營一體化精細(xì)管理，優(yōu)化資源配置，合理安排投入；實施生產(chǎn)與油區(qū)治安一體化精細(xì)管理，巡護(hù)與蹲點(diǎn)值守相結(jié)合，實現(xiàn)全天候、全方位、全員無縫隙式油區(qū)治安管理。

3、原油生產(chǎn)積極主動，成本下降。

近幾年，采油四礦的原油產(chǎn)量呈現(xiàn)不斷上升趨勢，從建礦之初的35萬噸提高到目前的45萬噸。各項生產(chǎn)管理成本也明顯降低，每年都控制在下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)之內(nèi)。（作者單位：中國石化股份有限公司勝利油田分公司河口采油廠）