新年上班第一天就接到“被下崗”通知，沈力一頭霧水。

事件緣起分管國內(nèi)營銷事業(yè)部終端事務的原“中興通訊副總裁”沈力在微博上自曝被下崗，從副總裁變成了一名普通員工，之后業(yè)內(nèi)又流傳“中興通訊董事長侯為貴之子侯正之升任公司高級副總裁”等，由此引發(fā)的“二代接班清理隊伍”等說法不脛而走。

即便中興通訊對外澄清稱，這只是例行的中層調整，“侯正之還是副總裁的職務，并沒有升任高級副總裁?！倍信d通訊相關人士也向記者證實，“二代接班”實屬謠傳，但中興此輪調整波依然被炒的沸沸揚揚。

沈力在微博上委婉地表示要求“公平”，但是處于困境中的公司重組調整很難兼顧個人公平。對于副總裁“被下崗“事件，在業(yè)內(nèi)看來，一定程度上是中興通訊加速轉型，走出經(jīng)營困境的一個注腳。2012財年，中興通訊陷入巨虧泥淖，預計全年虧損將達到25億至29億元，管理層承諾在今年第一季度扭虧，變革就是相當長時間內(nèi)的主旋律，人員、架構調整早在去年第三季度就已經(jīng)開始進行。

中興通訊很多內(nèi)部員工都支持沈力，在論壇上紛紛吐槽，每次公司陷入困境都是先拿研發(fā)部門開刀。實際上，中興通訊對研發(fā)部門的調整也從去年第三季度就開始了，多個海外的研發(fā)中心被調整，其中印度的研發(fā)中心和其他功能部門合并，伴隨著裁員及中層干部調整。而終端業(yè)務進行的中層調整可能引發(fā)多人的職位變動，沈力只是這其中的一步棋子。

沈力“被下崗”事件引起業(yè)內(nèi)廣泛關注，有人士猜測，2013年伊始，中興通訊“子承父業(yè)”或將加速，董事長侯為貴之子侯正之升任公司高級副總裁，全面負責終端業(yè)務全球銷售和市場，與此同時，包括負責中國區(qū)市場副總裁沈力在內(nèi)的多位高層被突然調整、架空和下崗。中興通訊進入家族化快車道。而沈力，無奈成為了中興通訊內(nèi)耗的犧牲品。

據(jù)了解，中興通訊的控股股東是中興新設備通訊有限公司（下稱中興新），中興新是由西安微電子、航天廣宇、中興維先通三方股東合資組建，其分別持有中興新34%、17%和49%的股權，中興維先通是為一家民營公司，持有人是侯為貴等38名自然人，也包括眾多中興通訊高管。這也意味著中興通訊的實際控制人是侯為貴以及中興通訊管理層而非國資。

對于中國的大企業(yè)來說，“子承父業(yè)”始終是外界關注的敏感話題，何況中興通訊是一家上市的公眾公司。對于沈力下課和“子承父業(yè)”，一位中興通訊內(nèi)部人士對記者表示，沈力下崗與子承父業(yè)八竿子打不到一起，且也沒有聽說侯正之被提為公司高級副總裁。據(jù)了解，侯正之現(xiàn)在的職位是副總裁，負責國內(nèi)及少數(shù)海外國家的終端業(yè)務市場，向何士友匯報工作。

家族化管理模式的好壞并無定論，但是事實證明了家族化企業(yè)在發(fā)展監(jiān)管、人才模式等諸多方面確實存在一些弊病，包括裙帶關系問題，制衡和監(jiān)督問題，甚至存在家族勢力把公司利潤向家族輸送的問題，損害小股東的利潤。雖然，企業(yè)有家族化的特征能夠確保公司穩(wěn)定制定更長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，但很多企業(yè)尋求擺脫家族化痕跡、實現(xiàn)企業(yè)治理的制度化，正如聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志，一直主張把聯(lián)想打造成沒有家族的家族企業(yè)即為避免利益輸送，不交班給子女。