全國人大代表、波司登集團(tuán)董事長高德康認(rèn)為，我國服裝加工企業(yè)面臨勞動(dòng)力成本增高的困境時(shí)，真正的出路在品牌。

高德康說，自己的品牌提升起來了，物質(zhì)的價(jià)值上來了，整體價(jià)格也就提高了。但是政府給剛起步的企業(yè)一點(diǎn)補(bǔ)助和鼓勵(lì)，企業(yè)以后才能慢慢渡過難關(guān)。

對(duì)于企業(yè)自身努力，他認(rèn)為一方面管理要?jiǎng)?chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新，經(jīng)營方面也是要?jiǎng)?chuàng)新，比如說在技術(shù)上要不斷地進(jìn)行培訓(xùn)，而且要做模具讓他們慢慢渡過難關(guān)，而且像我們?nèi)橇魉鳂I(yè)，也能提高產(chǎn)能，這樣的話同樣的工作在這里工資水平可能要好一點(diǎn)，所以要不斷地開發(fā)創(chuàng)新。

在談到走出國門的服裝品牌在國外遇到的困難時(shí)，他說，國外是方的，中國人是圓的，要慢慢地給他們進(jìn)行修整，所以一上去就要規(guī)范，信息要暢通、要量化，一個(gè)過程。過程是很痛苦的，但是一旦這個(gè)過程過來了，就會(huì)有變化了。

我們的品牌怎么樣在國際上被普遍接受？結(jié)合波司自身的例子，高德康說，像波司登這個(gè)品牌90年代老外都是到王府井百貨大樓去買的，他們?nèi)ベI的人很多，因?yàn)楫?dāng)初我用了一個(gè)很創(chuàng)新的面料，手感好，絨摸上去很好，他就買了，品牌肯定要有國外的影響力，沒有影響力肯定是不行的。

他說，“企業(yè)自己一定要強(qiáng)，在國內(nèi)一定要有底氣。要不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品要適合當(dāng)?shù)貒业南M(fèi)者。我認(rèn)為不要打太多廣告，比如，去年7月26日的倫敦奧運(yùn)會(huì)，我就這樣要求，因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)的影響力非常大，這時(shí)中外記者非常多，我們?cè)嚑I業(yè)就有3300條報(bào)道，如果每條算5萬塊錢，就是1.56億。新聞和廣告是不一樣的，我們沒有花錢，只是抓好了這個(gè)機(jī)會(huì)，就一下子就給你發(fā)出了很多消息，一分錢沒花。”