摘 要：提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力，可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。要使供電企業(yè)安全生產(chǎn)的局面穩(wěn)定并不斷好轉(zhuǎn)，就必須設(shè)法根除影響執(zhí)行力的各種表現(xiàn)，就必須采取積極、有效的措施，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

關(guān)鍵詞：人員流程 戰(zhàn)略流程 運(yùn)營(yíng)流程 責(zé)任制 管理 人員素質(zhì) 閉環(huán)管理 監(jiān)督體系執(zhí)行力

中圖分類(lèi)號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）01（c）-0180-01

在企業(yè)中，人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策性要素，而將三者的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的是否成功。因此，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力，可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

在供電企業(yè)中，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，也影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定?？梢哉f(shuō)，企業(yè)的管理層及職工每天都在為之思考、為之擔(dān)憂，并為之努力。盡管如此，生產(chǎn)中的安全事故還是不能杜絕，特別是人員責(zé)任造成的事故仍屢屢發(fā)生，究其原因何在？應(yīng)該說(shuō)，在我們的供電企業(yè)中，各類(lèi)制度，各類(lèi)規(guī)程都應(yīng)有盡有，各類(lèi)制度的匯編，安全工作規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程等等，方方面面的規(guī)程制度可以說(shuō)非常全面，當(dāng)發(fā)生問(wèn)題后進(jìn)行回頭看時(shí)，所有的問(wèn)題大都是違犯規(guī)程制度的行為而導(dǎo)致的。因此，問(wèn)題的關(guān)鍵是這些規(guī)程制度沒(méi)有被真正落實(shí)，也就是說(shuō)缺乏執(zhí)行力，是執(zhí)行力的不夠使許多措施辦法流于形式，嚴(yán)重地威脅著安全生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)本次學(xué)習(xí)，結(jié)合個(gè)人的工作實(shí)踐，下面就企業(yè)在安全生產(chǎn)中如何提高執(zhí)行力談?wù)勛约旱目捶ê驼J(rèn)識(shí)。

要使供電企業(yè)安全生產(chǎn)的局面穩(wěn)定并不斷好轉(zhuǎn)就必須設(shè)法根除影響執(zhí)行力的各種表現(xiàn)，就必須采取積極、有效的措施。

1 目標(biāo)明確，責(zé)任到人

要真正落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，班子內(nèi)部，分工要明確，項(xiàng)目要到人；對(duì)指標(biāo)的管理，要層層分解，落實(shí)到個(gè)人；對(duì)預(yù)防事故的有效措施，必須有明確的執(zhí)行人；安全培訓(xùn)，題目到人；安全監(jiān)督，崗位到人。一句話，就是要通過(guò)明晰而有力的責(zé)任機(jī)制，防止工作中的竄位，拖拉和推諉問(wèn)題的發(fā)生。我們的許多問(wèn)題和失誤都出在這個(gè)方面，責(zé)任不清，責(zé)任不明，遇到好事，大家搶著干，到處插手，遇到有責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)而缺少利益的事推諉扯皮；出了問(wèn)題，誰(shuí)都找客觀原因，推托責(zé)任；真正追究起來(lái)，誰(shuí)都有責(zé)任，誰(shuí)都沒(méi)有責(zé)任。責(zé)任不到人，可以說(shuō)就沒(méi)有管理，就更談不上執(zhí)行力的提高。

2 用人所長(zhǎng)，避人所短

在任何地方的任何人群中，都有著各種各樣的人，任何一個(gè)人他都有著他的長(zhǎng)處，亦有他的短處，所說(shuō)的人無(wú)完人，金無(wú)足赤。因此，要做好各項(xiàng)工作，提高執(zhí)行力，最終都要通過(guò)人完成，這就要求選適合的人，做合適的事，其核心就是用人所長(zhǎng)，避人所短。

有的管理者總認(rèn)為自己?jiǎn)挝粵](méi)有人才，人員素質(zhì)不高。當(dāng)然，有時(shí)也確有其客觀的一面，但我們必須反思我們是否做到了人盡其才，人盡其用。是否了解了我們員工的長(zhǎng)處，以及他們的短處，盡量做到了量才適用。但事實(shí)卻常常并非如此，有能力的人沒(méi)有得到重用，這樣的事經(jīng)常地發(fā)生。其中一個(gè)重要的原因就在于：有的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)任命的人并不十分了解，在選擇人員的時(shí)候?qū)ζ洳簧趿私?，較少考慮工作崗位的具體要求和特點(diǎn)。如果用人不當(dāng)，單位缺乏生機(jī)，工作就難以執(zhí)行。

因此，發(fā)現(xiàn)和了解員工的長(zhǎng)處以及短處，優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，應(yīng)該是我們每名管理者認(rèn)真思考、正確面對(duì)的大事，如果我們用對(duì)了人，也就為我們執(zhí)行力的提高奠定了良好的基礎(chǔ)。

3 建立閉環(huán)的執(zhí)行系統(tǒng)

首先，管理的運(yùn)營(yíng)流程必須閉環(huán)，如果在閉環(huán)管理上出現(xiàn)缺失，就會(huì)使執(zhí)行變的有頭無(wú)尾，有始無(wú)終。一件事兩件事，這樣做似乎無(wú)大礙，但若不能形成這樣的機(jī)制，就會(huì)嚴(yán)重地影響執(zhí)行力。

做到管理的閉環(huán)運(yùn)行，首先目標(biāo)要清晰、明確、不能含含糊糊，目標(biāo)不明確會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行層理解的偏差，導(dǎo)致產(chǎn)生執(zhí)行偏離方向和標(biāo)準(zhǔn)，使工作達(dá)不到初始設(shè)定的效果。

其次是執(zhí)行的人要明確，不能把一項(xiàng)工作同時(shí)交給幾個(gè)人辦，這樣會(huì)出工作中的推諉、扯皮。一項(xiàng)工作只能交給一個(gè)人去負(fù)責(zé)辦理，多人辦一件事最后的結(jié)果是亂辦或不辦，嚴(yán)重影響執(zhí)行力。

工作在執(zhí)行的過(guò)程中，管理層要經(jīng)常地深入現(xiàn)場(chǎng)，深入實(shí)際去檢查執(zhí)行的效果，去修正執(zhí)行過(guò)程中的偏差，去解決執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，幫助和督促執(zhí)行的有效進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)執(zhí)行中的問(wèn)題及執(zhí)行中問(wèn)題的解決，執(zhí)行產(chǎn)生的結(jié)果要及時(shí)反饋上一級(jí)，這一環(huán)也非常重要。我們的許多管理人員輕視這一點(diǎn)，或者說(shuō)這方面的理念淡薄，交辦的事辦完以后，辦的如何，結(jié)果怎樣，既不匯報(bào)，也不總結(jié)，這樣既不利用本環(huán)節(jié)的執(zhí)行效果的把握，也不利于下一環(huán)節(jié)工作的確定，使執(zhí)行工作出現(xiàn)許多的大概、可能等不確定因素，在一定程度上影響管理的效率。

因此，任何單位，任何班組都必須建立閉環(huán)的執(zhí)行系統(tǒng)，只有這個(gè)系統(tǒng)閉環(huán)，才能保證執(zhí)行的正常運(yùn)作，才能使執(zhí)行變得有效。

4 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高人員的執(zhí)行素養(yǎng)

安全管理的執(zhí)行素養(yǎng)就是對(duì)事故的預(yù)測(cè)、預(yù)防處理和控制的能力，只有安全管理執(zhí)行素質(zhì)越高，避免事故的能力才能越強(qiáng)。只有不斷地加強(qiáng)執(zhí)行力理論的學(xué)習(xí)，才能提高全體員工的執(zhí)行水平。為此，每個(gè)層面都必須創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，使全體員工都能有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和理念，通過(guò)管理理論水平的提高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高，管理理念的學(xué)習(xí)和強(qiáng)化，安全管理工作責(zé)任感的增強(qiáng)，最后達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人執(zhí)行力的提高。

執(zhí)行力的提高需要充分發(fā)揮檢查和監(jiān)督的職能。

安全生產(chǎn)的保證體系和安全監(jiān)督體系都是為確保安全生產(chǎn)執(zhí)行力的目的而工作的，必須充分發(fā)揮其保證和監(jiān)督作用，沒(méi)有監(jiān)督和約束的執(zhí)行力是軟弱的。安全生產(chǎn)執(zhí)行力保證體系的職能要做到，規(guī)章制度的執(zhí)行保證到位，崗位職責(zé)的落實(shí)到位，反事故措施保證到位，全員培訓(xùn)保證到位，安全檢查到位，設(shè)備治理到位，環(huán)境改善到位，生產(chǎn)物資到位，決策指揮準(zhǔn)確到位。安全生產(chǎn)執(zhí)行力的監(jiān)督體系的職能要做到，規(guī)程制度貫徹落實(shí)監(jiān)督到位，日常工作監(jiān)督到位，大修小修監(jiān)督到位，危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)督到位，每年的例行檢修及大型工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到位，安全考核監(jiān)督到位。

5 結(jié)語(yǔ)

執(zhí)行系統(tǒng)的建立并不是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)，它是我們經(jīng)常觸摸到的，是非常直接的。作為一個(gè)基層單位的管理者，一個(gè)執(zhí)行者，我們必須深入地參與到企業(yè)的各項(xiàng)工作中，對(duì)企業(yè)中的所有人坦誠(chéng)以待，對(duì)自己企業(yè)中的人員和環(huán)境條件有著綜合地，全面地了解。如此，我們就能不斷完善執(zhí)行系統(tǒng)，規(guī)范我們的執(zhí)行行為和執(zhí)行力，進(jìn)而促進(jìn)我們安全管理執(zhí)行力的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]電力企業(yè)安全生產(chǎn)要在提高執(zhí)行力上下工夫[M].北京：中國(guó)電力出版社，2005.