目前，家樂福難以開源，又難以節(jié)流，在內(nèi)憂外患的雙重壓力下，退出中國，根本不足為奇。

“家樂福將被中糧或華潤收購?！比涨?，這樣一則傳聞在零售業(yè)界引起軒然大波。

為此，8月30日，家樂福集團董事長兼首席執(zhí)行官普拉薩在上半年財務(wù)報告發(fā)布會上，特意強調(diào)了中國市場在整個集團發(fā)展戰(zhàn)略中的重要性，以此辟謠。隨后，家樂福中國區(qū)也進行了澄清。

但是業(yè)界盛傳的家樂?！氨皇召彙眰髀劜⑽匆蚱浔僦{而剎住車。實際上，關(guān)于家樂福被收購的“傳言”已不是第一次。從2009年至今，類似情況至少已有三次。傳聞，意圖收購的主角有國際巨頭沃爾瑪，有本土“財主”華潤、中糧等。

雖然每次都及時辟謠，但讓家樂福不解的是，每次都會有鼻子有眼地傳出似乎合乎常理的版本。

接連丟失陣地

短短兩年內(nèi)，家樂福海外市場的收縮動作令業(yè)界側(cè)目。記者采訪業(yè)內(nèi)人士時了解到，這是家樂福近兩年來頻繁傳出中國業(yè)務(wù)將被收購的最主要原因。

2006年家樂福退出韓國市場；2009年撤離俄羅斯市場；2010年退出競爭了10年的日本市場，同年又退出意大利南部市場，并關(guān)掉比利時21家門店。

2010年，家樂福還曾宣布“可能退出馬來西亞、新加坡和泰國零售業(yè)市場”。同年11月，家樂福便以8.68億歐元的價格將其在泰國的42家零售門面賣給了當(dāng)?shù)剡B鎖零售商，其中34家是大型綜合超市。

隨后，家樂福宣布推遲出售在新加坡和馬來西亞資產(chǎn)的計劃，認(rèn)為仍有信心在這兩個市場創(chuàng)造價值。有人認(rèn)為，當(dāng)時重新產(chǎn)生對新加坡市場信心的原因，可能是泰國業(yè)務(wù)被出售之后，家樂福資金鏈暫時得到了緩解。

但是沒過多久，家樂福又開始收縮戰(zhàn)線。在今年6月家樂福宣布退出希臘市場之后不久，又透露對新加坡市場已沒有信心了。

8月30日，家樂福正式宣布將撤離新加坡，撤離的時間定在今年年底。

家樂福在“新馬泰”收縮戰(zhàn)線之后，中國市場極可能出售的消息便甚囂塵上。

分析人士認(rèn)為，雖然家樂福在不斷地辟謠，但其頻繁收縮戰(zhàn)線的動作，無疑使得謠傳愈傳愈烈。

歐洲業(yè)務(wù)陷入困境

為什么家樂福需要頻頻出售資產(chǎn)？

歐債危機使歐洲多數(shù)國家滑向衰退，沮喪的消費者愈發(fā)節(jié)儉，家樂福在歐洲地區(qū)的業(yè)務(wù)也陷入困境。

今年上半年，在拉美地區(qū)業(yè)績強勁增長拉動下，家樂福實現(xiàn)銷售額388億歐元(約合485億美元)，同比增長0.9%；雖然好于去年同期凈虧損2.5億歐元(3.1億美元)，但還是凈虧損3100萬歐元(3877萬美元)。

相關(guān)專家認(rèn)為，家樂福將可能需融資30億歐元才能重新振興其在歐洲的大型超市銷售業(yè)務(wù)。

新上任的普拉薩是家樂福4年來第三位首席執(zhí)行官。普拉薩今年5月臨危受命，接替瑞典人拉爾斯·奧洛夫松出任家樂福集團總裁，以扭轉(zhuǎn)去年巨額虧損的局面。

據(jù)悉，上半年家樂福的現(xiàn)金支付能力相對較弱，集團將需融資，出售資產(chǎn)將可能成為首選融資途徑。

普拉薩一上臺，便急不可耐地實施重組計劃：出售資產(chǎn)、關(guān)閉門店。種種跡象表明，普拉薩顯然是把出售資產(chǎn)當(dāng)成了獲得資金的主要手段。

巴萊克銀行分析師認(rèn)為，該集團還將可能從印度尼西亞、土耳其或者波蘭等非戰(zhàn)略國家撤出，以騰出更多的現(xiàn)金。該銀行預(yù)計，通過出售部分非戰(zhàn)略性資產(chǎn)，家樂福將可能獲得13億歐元資金，而將家樂福巴西分公司25%的股份放至股票市場交易也可融資12億歐元。

2012年上半年，家樂福日常業(yè)務(wù)營業(yè)利潤增加主要是由于其在拉丁美洲(尤其是巴西)的經(jīng)營業(yè)績良好，按現(xiàn)行匯率計算，拉丁美洲業(yè)務(wù)的銷售額增加了5.3%。

既然家樂福巴西的業(yè)務(wù)都有可能出售，那出售中國的業(yè)務(wù)也就不足為奇了。

商務(wù)部研究院消費經(jīng)濟研究部副主任趙萍表示：“家樂福的戰(zhàn)略調(diào)整我認(rèn)為可能會朝保住歐洲大本營的方向?！?/p>

中國業(yè)務(wù)不好做了

1995年就進入中國市場的家樂福，曾經(jīng)在零售業(yè)外資排名中長期占據(jù)第一。早在2002年前后，家樂福就開始實現(xiàn)盈利，是當(dāng)時進入中國市場唯一一家盈利的外資零售企業(yè)。

在行業(yè)人士看來，家樂福在進入中國之初，單店管理水平、人才儲備都值得同行借鑒，此時的家樂福被稱作是中國本土商超的“教父”。

然而，自2009年來自臺灣的大潤發(fā)從總銷售額、單店年均銷售額超越家樂福之時，曾經(jīng)在中國叱咤一時的家樂福王者時代已然過去。之后，業(yè)績虧損、擴張速度放緩、關(guān)閉門店等一系列負(fù)面消息與日俱增。

相關(guān)人士分析認(rèn)為，家樂福2004年之前在中國開出的大型超市全部是賺錢的，2005年到2008年之間開出的門店目前可以打平，而2008年之后開出的門店基本虧損。

更為嚴(yán)重的是，家樂福的銷售方式還是沿用多年前的，沒有跟隨時代變化而轉(zhuǎn)變。本土化商超的崛起，電子商務(wù)的沖擊，房租及人力成本的上升，也讓這位“教父”深感危機四伏。

趙萍認(rèn)為，家樂福在中國市場面臨比較嚴(yán)重的競爭，加之它本身的一些問題也暴露出來了，所以人們不看好家樂福在中國未來的發(fā)展前景。

而事實上，家樂福在中國的一些門店已開始關(guān)閉。

按照大型超市一般租約為15年的期限來計算，家樂福最賺錢的門店將于2015年到2017年迎來續(xù)約高峰期，如果到時家樂福無法成功續(xù)約，或是續(xù)約成本提高，那目前在中國尚能盈利的家樂福，馬上就會面對虧損的局面，到時家樂福的中國業(yè)務(wù)就更難賣出好價格。

因此，有關(guān)專家認(rèn)為，家樂福中國業(yè)務(wù)的出售進程有可能加速。

戰(zhàn)略方向可能有變

家樂福頻繁出售其資產(chǎn)，很多人把它理解為戰(zhàn)略方向可能有變。

2008年3月，家樂福的創(chuàng)始家族哈雷集團后繼無人，遂把部分股份轉(zhuǎn)給了LVMH集團，放棄對公司的控制。

變成第一大股東的LVMH集團是世界最大的奢侈品公司。這可能使得，經(jīng)營奢侈品的股東的理念，更愿意通過樹立品牌賺取高額利潤，作為它的主要發(fā)展方向。

而零售業(yè)，尤其是像家樂福這種大賣場，是以追求微利作為它主要的一種經(jīng)營理念。所以可能和新股東的發(fā)展理念有一定的沖突。這不能排除新股東在發(fā)展戰(zhàn)略上會有一些和以前不一樣的想法。

據(jù)了解，“Blue Capital”是由LVMH當(dāng)家人阿爾諾與私募股權(quán)公司Colony Capital共同創(chuàng)辦的。

有知情人士透露，由于家樂福全球創(chuàng)始人失去了集團第一大股東的地位，在新掌權(quán)人的領(lǐng)導(dǎo)下，家樂福有可能只是股東的一個投資對象?！澳壳?，家樂福難以開源，又難以節(jié)流，在內(nèi)憂外患的雙重壓力下，退出中國，根本不足為奇。”