我覺得這十年，被管著，說不出來的感受，就是民營醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展太難了。

我們是這個行業(yè)當(dāng)中第一個過會的企業(yè)，拼了十年，至少實現(xiàn)了對股東的回報，這不僅僅是我個人的追求，而是我們企業(yè)股東的追求。中國市場這么大，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)這么落后，我們談國際化，不是如何走出去，而是如何把國外的先進的理念和技術(shù)請進來，為中國人服務(wù)，這是我們的理想和夢想。

我學(xué)醫(yī)、從醫(yī)多年，早期在301醫(yī)院工作，之后創(chuàng)業(yè)。我不斷的學(xué)習(xí)，參觀考察，目標就是把國際最先進的理念拿到中國來。

三年前，當(dāng)我們發(fā)展到要從北京走出去，走向全國的時候，經(jīng)歷的酸甜苦辣太多了。有人說，最好的行業(yè)是沒有政府監(jiān)管的行業(yè)。我很糾結(jié)，我們是監(jiān)管極其嚴格的行業(yè)，什么都要審批，很難很難。我們到南方發(fā)展的時候，走不進去，不給發(fā)照，只能并購。

現(xiàn)在回頭想來，我到底買什么了？我沒買品牌，也沒買人才，技術(shù)也是自己的技術(shù)，也沒什么客戶可言，我最后總結(jié)，我買的是時間成本。當(dāng)時，我們的股東不同意并購，當(dāng)時的股東有鼎暉投資，有平安，平安從15%縮水到3%，就是因為我一意孤行要收購。

市場環(huán)境不好，我們在北京收了一家機構(gòu)，在南方收了一家機構(gòu)，過程是非常艱難的。收購整個過程中，第一階段，并購階段的管理團隊和對方談判的團隊是一個團隊；第二階段是文化整合團隊，因為你收來這個企業(yè)，整個管理團隊基本都得淘汰，因為公司體系不一樣，沒辦法跟公司融合，所以必須把自己的團隊帶進去。

不同階段用不同的人，不是一個人就能夠完成并購的，我們要判斷，要思考，才能把事情做到位。

“沒有人管的產(chǎn)業(yè)是最好的產(chǎn)業(yè)”，這十年，民營醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展太難了。處處被管著，卻沒有標準。大家跑到韓國體檢，是因為中國不允許我們這樣的機構(gòu)買好設(shè)備。我是北京市政協(xié)委員，我寫了4年的提案，才買下來。

我認為自己已經(jīng)是政府的紅人了，其實不是那么回事。我在政協(xié)建言獻策小組，一共有12個小組，組長都是部長，但兩年了，我沒見著我的組長，我們理解領(lǐng)導(dǎo)忙。終于有一個機會，我見到了這位領(lǐng)導(dǎo)。我想以聯(lián)絡(luò)員的身份跟組長打個招呼，也想代表企業(yè)跟領(lǐng)導(dǎo)打個招呼。但領(lǐng)導(dǎo)身邊的人說“企業(yè)的出去吧”，把我連推帶架給架出去了。

我覺得這是奇恥大辱。其實我只想告訴領(lǐng)導(dǎo)，我是慈銘體檢的老總，我們需要也感謝政府的扶持。