如家、漢庭、7天首先是個同盟者，我們之間的競爭并不是你死我活，我們是跟社會旅館競爭。我們之間開店的競爭，遠遠沒有我們跟其它旅館的競爭來得激烈。

漢庭在剛剛成立的時候，為了追趕競爭對手，過分注重規(guī)模擴張，也犯下一些錯誤，后來重心逐漸調(diào)整到由規(guī)模向質(zhì)量發(fā)展。整個行業(yè)里，我們是最后一家做經(jīng)濟型酒店的。當時心里急，別人已經(jīng)300家，我們才一兩家，就想在一定的時間之內(nèi)迅速做大。今天，漢庭已經(jīng)走過7年的歷程，基礎(chǔ)比較扎實了。我們今天來談規(guī)模，跟2005年的時候談規(guī)模是不一樣的，

我們現(xiàn)在的擴張是理性擴張。

漢庭快捷，目前簽約已經(jīng)超過1000家。在這個基礎(chǔ)之上，如果每年有20%的增長速度，那就是200家，雖然看似增長不快，但數(shù)量還是很大的。同時，我們還有剛剛收購的新成員，我們新的明星產(chǎn)品——全季，另外我們還有海友客棧，共三個品牌。這三個品牌同時發(fā)展，每個品牌做個20家也不算太多吧，那就是60家。這樣加起來每年就有260家，這樣的速度在外人看起來還是非?？斓模矣X得是在理性的范圍之內(nèi)的。

一些大城市，經(jīng)濟型酒店的密度非常大，但是新開業(yè)的數(shù)量還是在不斷地增加。

但我認為目前不存在泡沫。

目前國內(nèi)三家大的經(jīng)濟連鎖酒店，如家、漢庭、7天，占整個同類酒店份額的10%左右。在清華大學(xué)旁邊就有這三個牌子，但你把清華周邊3公里之內(nèi)這個檔次的酒店加起來，我們的份額可能是10%，大部分的牌子是招待所、社會旅館，三星級以下的酒店，都是和我們類似的酒店。我們不開別人也會開。

我們?nèi)沂紫仁莻€同盟者，我們是跟這些社會旅館競爭。我們之間開店的競爭，遠遠沒有我們跟其它旅館的競爭要來得激烈。

實際上，三家上市公司之間并不是直接的競爭關(guān)系。說三家赤膊上陣，你死我活，是不存在的。

我覺得還是更多的在各自的細分市場和各自的特色領(lǐng)域里面，在迅速地擴張，蠶食那些傳統(tǒng)酒店占據(jù)的市場份額。

美國是什么狀況，美國現(xiàn)在整個連鎖程度大概是50%以上，就是品牌連鎖化達到50%以上。我認為中國的品牌連鎖化的趨勢比美國更加強烈。你也知道，如果你去旅游景點，這種住宿的不確定性是比美國要大得多得多，可能用連鎖的方式會更容易被客人接受，至少品質(zhì)能夠保證，不會欺負客人，服務(wù)能力也更有質(zhì)量。

現(xiàn)在漢庭的入住率，包括RevPAR（每間可供出租客房收入），可能是三家里面最高的，因為漢庭一開始是控制規(guī)模的。規(guī)模上來的話，還能保證這么高的入住率嗎？

我認為基本是能夠保證的。譬如在上海，我們是100家左右，如家可能也是100多家，錦江之星也是100多家，三家里還是我們最高。這說明隨著我們店數(shù)的增多，并沒有明顯的看到漢庭出租率下降的趨勢。

從去年5月份開始，經(jīng)濟型酒店行業(yè)就出現(xiàn)了一些不太好的現(xiàn)象，擴張過快使得管理上、培訓(xùn)上、加盟店的管理上出現(xiàn)了一些問題。每年發(fā)展幾百個店，之前沒有哪一家曾經(jīng)達到這么大的規(guī)模。出現(xiàn)這些問題正好是一個警示，我們應(yīng)在加盟的管理上，員工的培訓(xùn)上，甚至員工的激勵和文化上做更多的事情。

中國有一句話叫作“笑到最后的才是最好的”。同樣的故事在美國上演過，就是瘋狂擴張，最后一些公司要么倒閉了，要么被收購了。這也是漢庭為什么一直平衡速度和質(zhì)量關(guān)系的原因。在不能滿足質(zhì)量前提之下，我們必須控制速度，速度是排第二位的。就像我們開車一樣，安全是第一的，然后才是速度。在安全的前提之下，我盡量把速度提高。