初創(chuàng)企業(yè)的班子建設(shè)說起來(lái)容易，做起來(lái)很難。公司剛成立，三五條槍，老板往往身先士卒，一竿子捅到底，簡(jiǎn)單、有效、響應(yīng)及時(shí)。但隨著企業(yè)逐漸做大，老板們逐漸會(huì)發(fā)現(xiàn)：隊(duì)伍不好帶了，效率低了，人比以前還累。有心把事情交給底下人吧，又擔(dān)心做不好。真放手了，一方面在旁邊看著起急，另一方面又擔(dān)心伙計(jì)起二心，著實(shí)糾結(jié)。那么，班子該怎么建？隊(duì)伍該怎么帶？我們先來(lái)看三個(gè)案例。

A公司已經(jīng)小有規(guī)模，連續(xù)拿了兩輪融資，兜里有錢，江湖有地位?？擅看我姷蕉麻L(zhǎng)，都覺得他很累很憔悴。坐下來(lái)一聊，發(fā)現(xiàn)這公司上下就練董事長(zhǎng)一人，不累才怪。公司一百來(lái)人，副總、總監(jiān)也有好幾位。問問董事長(zhǎng)，誰(shuí)是你的核心班子成員??？董事長(zhǎng)想半天，最后說：誰(shuí)也不是！這個(gè)能力不行，那個(gè)水平有限，不敢把事情交出去，擔(dān)心技術(shù)流失，害怕客戶跑了，滿眼看到的都是問題和缺點(diǎn)，防備心過重。董事長(zhǎng)如果是這份心態(tài)，累是必然的，而且公司到了一個(gè)平臺(tái)就上不去了，鐵定越來(lái)越抽抽。

B公司是個(gè)夫妻檔，白手起家。男的抓技術(shù)，女的抓市場(chǎng)，帶著一幫兄弟打天下。公司有點(diǎn)起色了，發(fā)覺自身能力有限，以前招的員工素質(zhì)低，難以承擔(dān)重任。公司營(yíng)收在三五千萬(wàn)元水平上徘徊了三年。痛定思痛之后，他們決定高薪聘請(qǐng)人才，從500強(qiáng)企業(yè)里挖來(lái)三個(gè)高管，希望外來(lái)和尚把洋經(jīng)帶來(lái)，好好整治一番。沒成想三個(gè)高管半年后走了一雙，剩下一個(gè)也去意闌珊，業(yè)績(jī)還掉了30%。董事長(zhǎng)夫婦很糾結(jié)：咱真心實(shí)意請(qǐng)人來(lái)，完全放手讓你做，為什么業(yè)績(jī)不漲反跌，員工各種抱怨，最后啥也沒落著呢？

C公司也是夫妻檔。剛開始，董事長(zhǎng)事必躬親，在具體的事務(wù)性工作上浪費(fèi)大量時(shí)間。公司有中層干部，但談不上有班子，更談不上核心班子建設(shè)。后來(lái)，董事長(zhǎng)終于明白： “管理是讓別人干活的藝術(shù)”。于是，他大膽啟用年輕人，讓他們參加公司戰(zhàn)略決策，壓擔(dān)子，給任務(wù)，讓年輕人有表現(xiàn)機(jī)會(huì)。一來(lái)二去，年輕人成長(zhǎng)了，能夠承擔(dān)更多任務(wù)，上下思路統(tǒng)一，工作效率也提高了，整個(gè)公司充滿活力，士氣高昂。董事長(zhǎng)也終于可以騰出精力去思考企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，做好核心技術(shù)研發(fā)和儲(chǔ)備，為3-5年后的企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。

上面三個(gè)案例說明：一個(gè)組織要想獲得成功，創(chuàng)始人僅靠自己是不行的，必須依賴離自己最近的領(lǐng)導(dǎo)班子，通過他們帶領(lǐng)下屬完成戰(zhàn)略部署。

首先，班子建設(shè)是一等一的大事。有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)要容忍團(tuán)隊(duì)成員犯錯(cuò)誤，下屬吃一塹長(zhǎng)一智，慢慢就會(huì)找到感覺。其二，班子成員要學(xué)會(huì)彼此欣賞，相互信任。尤其是大班長(zhǎng)要心胸開闊，容得下人，抗得住事。其三，靠空降兵建不成班子。一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該主要依靠自我培養(yǎng)，輔以外部空降。對(duì)于外來(lái)的高管，需要長(zhǎng)期磨合，讓他們接受企業(yè)的根文化和行為準(zhǔn)則。其四，班子成員培養(yǎng)要靠“傳幫帶”。志同道合、能力互補(bǔ)、開誠(chéng)布公、相互提攜是核心要?jiǎng)?wù)。大班長(zhǎng)在具體事情上點(diǎn)撥、指導(dǎo)，帶動(dòng)班子成員成長(zhǎng)。

一把手是班子的責(zé)任者和靈魂，需要有三方面能力：一是帶隊(duì)伍；二是形成好的戰(zhàn)略并付諸實(shí)施；三是主導(dǎo)形成良好企業(yè)文化和DNA。建班子的核心思想是集體智慧，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，高層負(fù)責(zé)大方向，中層干部是落地實(shí)施的正主兒。通過層層建班子的方式來(lái)培養(yǎng)人，每一級(jí)班子的成員也是下一級(jí)班子的班長(zhǎng)。一層層傳幫帶，長(zhǎng)期堅(jiān)持，一定會(huì)有欣喜的收獲。