書名：《股權(quán)戰(zhàn)爭》

作者：蘇龍飛

出版社：北京大學(xué)出版社

出版時(shí)間：2012年11月

定價(jià)：45元

根據(jù)梁鳳儀小說改編的港劇《創(chuàng)世紀(jì)》，是我們這一代人對“商戰(zhàn)”最開始的記憶。做了財(cái)經(jīng)記者才知道，那是“商戰(zhàn)小說”“商戰(zhàn)電視劇”，不代表現(xiàn)實(shí)。

那真實(shí)世界的商戰(zhàn)是怎樣的？它與虛構(gòu)的商戰(zhàn)一樣，也許行錯(cuò)一步就失之千里。它與虛構(gòu)的商戰(zhàn)最大的不一樣則在于，它以利益為最大驅(qū)動(dòng)力、為最首要的邏輯。簡言之，money talks。

而利益的核心，又集中在股權(quán)，尤其是一個(gè)企業(yè)的控制權(quán)上——這很好理解，一個(gè)企業(yè)的利潤盈虧，不過是一城一池的得失，而這個(gè)企業(yè)誰說了算，賺的錢該怎么辦，才是重中之重。

所以，商界最聰明的人——從最優(yōu)秀的企業(yè)家，到最精明的投資人，從企業(yè)家身邊的種種利益相關(guān)者，到各式逐利而來的投機(jī)客——無一不瞅準(zhǔn)了這最大的利益。這中間發(fā)生的種種轉(zhuǎn)承啟合的爭斗，寫下來就是一本《股權(quán)戰(zhàn)爭》。

馬云“偷”支付寶與奪回阿里巴巴集團(tuán)控制權(quán)、國美電器的陳黃對決、新浪的5次更迭CEO、雷士照明閻吳PK的臺(tái)前幕后……這14個(gè)故事，幾乎囊括了過去十年最為激烈的控制權(quán)爭奪戰(zhàn)。每一個(gè)故事發(fā)生時(shí)，都有無數(shù)媒體爭相報(bào)道。但這些報(bào)道，大多限于幾天或十幾天的事態(tài)變化，限于記者所能采訪到的相關(guān)人士，故呈現(xiàn)出碎片化的形態(tài)。

蘇龍飛做的事情，是在自身扎實(shí)跟蹤報(bào)道的前提下，適度取材還原事情的全貌。

好故事必然有大量生動(dòng)的細(xì)節(jié)：你知道馬云最初的伯樂并非軟銀的孫正義，而是阿里巴巴今日的CFO蔡崇信嗎？后者在阿里巴巴還是一家微小公司時(shí)，就放棄六位數(shù)年薪，去阿里巴巴拿500塊的月薪。你知道陳曉是先吃虧于資本，不得已將永樂電器賣給國美，幾年后卻能借助資本的力量，以小股東的身份跟創(chuàng)始人黃光裕PK，完成逆襲嗎？

我不能說《股權(quán)戰(zhàn)爭》一書講述的這些案例，就是全部的真實(shí)，但它為此提供了一種解釋。這種解釋在不同的人看來，還是有不同的結(jié)論：

從創(chuàng)業(yè)者、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)者的角度，股權(quán)融資成本最高，它看似不是貸款，不需要按期返還。但資本投資你，承受了比銀行更高的風(fēng)險(xiǎn)，是為了索取更高的回報(bào)。同時(shí)，資本為了提高獲得回報(bào)的概率，它用體現(xiàn)于投資合同中的若干法律手段保護(hù)自己。創(chuàng)業(yè)者簽了就得遵守，因?yàn)椴蛔袷乜赡芨冻龈叩拇鷥r(jià)——你以后還想得到融資嗎？

從資本、職業(yè)經(jīng)理人的角度。中國的公司法還不夠完善，很多時(shí)候，企業(yè)創(chuàng)始人對公司的控制力，依賴于他跟員工、供應(yīng)商、銷售渠道之間的“關(guān)系”，這種關(guān)系可能超越法律而存在——因此，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者拒不執(zhí)行合同時(shí)，投資方還真的沒太多辦法，如果魚死網(wǎng)破的雙輸不算辦法的話。

上述這些，是過去十年資本與企業(yè)家互相“教育”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。之所以是十年，是因?yàn)楸緯械墓?，大多獲得過外資基金的投資，它們或是境外上市公司、或者搭好結(jié)構(gòu)打算去境外上市——民營企業(yè)批量出海上市，不過十來年歷史而已。

隨著本土基金的崛起，以上種種糾葛，相當(dāng)概率下將在本土公司與本土私募基金之間重演。隨著中國的公司法與國際接軌，股權(quán)戰(zhàn)爭有可能在任何公司身上發(fā)生。