創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)首先發(fā)聲質(zhì)疑香櫞一份看多搜狐的研究報(bào)告，拉開(kāi)了中國(guó)商界“拯救中概股，反獵殺”的帷幕……《創(chuàng)業(yè)家》10月刊封面《反獵殺攻略》，全面深入地剖析了反獵殺的門(mén)道，引發(fā)各界熱議。而《我的公司是如何倒下的》、《激動(dòng)網(wǎng)：“我們燒錢(qián)太少了”》等文因其“貼地氣”，也獲得一致好評(píng)。

【包凡：做空是資本市場(chǎng)的游戲】推動(dòng)整個(gè)做空浪潮的，實(shí)際上是國(guó)際一批大的對(duì)沖基金，而香櫞、渾水只是它們面前的喇叭筒。很多被做空的公司，它們都是曾經(jīng)的股東，知道公司有瑕疵，做空了賺一把。這就是個(gè)game。如何防止被做空？——不要質(zhì)押自己股票。做空后怎么辦？—退市。

包凡

企業(yè)要不就留著自己玩，既然進(jìn)入了資本市場(chǎng)就要明白這個(gè)游戲。被人欺負(fù)了憤怒沮喪不屑都是無(wú)用的，要用同樣的游戲規(guī)則打敗你的對(duì)手。身邊一定要有信得過(guò)的資本高手。

徐小平

包凡講得好，真的受教了！希望中國(guó)已在美國(guó)上市和想去美國(guó)上市的企業(yè)家看。

李開(kāi)復(fù)

包凡：“國(guó)內(nèi)總有人說(shuō)什么蒼蠅不叮無(wú)縫的蛋，都是扯淡。他們不知道這背后是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)鏈在運(yùn)作，香櫞渾水只是他們前面的喇叭筒。”

正版李雙喜

很好的文章！無(wú)論進(jìn)入什么行業(yè)，都要熟悉其中的游戲規(guī)則，被打得頭破血流的，不要先怨天尤人，而要先反問(wèn)自己是否已經(jīng)對(duì)規(guī)則熟透。創(chuàng)業(yè)何嘗不是如此？

互聯(lián)網(wǎng)分析師趙春明

不是很認(rèn)同這觀點(diǎn)。大的基金有非常強(qiáng)大的監(jiān)察稽核部，渾水根本無(wú)法成為他們的研究服務(wù)提供商。所以我們認(rèn)為是一些非主流的基金，和跟風(fēng)的非渾水客戶。

馬征

說(shuō)的有道理，做空和做多一樣是投資的方式而已，都是以追求回報(bào)為目的。這種機(jī)制對(duì)監(jiān)督企業(yè)有好處。很多企業(yè)家雖然上了市，卻不明白資本市場(chǎng)的規(guī)則，這一課要補(bǔ)上。

【周鴻祎：奇虎六次反獵殺】他打別人，一打一個(gè)準(zhǔn)；別人打他，怎么打都打不死。打不死的@周鴻祎 是如何面對(duì)香櫞6次獵殺的？本刊獨(dú)家采訪整理周鴻祎攻略：1.快速反應(yīng)；2.理性，憑證據(jù)說(shuō)話；3.加強(qiáng)與投資人的溝通；4.開(kāi)放、透明；5.底子要干凈；6.財(cái)報(bào)過(guò)硬。

周鴻祎

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司艱苦打拼，走到海外上市都不容易，不管在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)怎么競(jìng)爭(zhēng)，我覺(jué)得面臨著做空機(jī)構(gòu)惡意打壓，中概股應(yīng)該多溝通交流、多攜手合作。360連續(xù)六次被做空，不說(shuō)是絕后，也算是空前了。《創(chuàng)業(yè)家》雜志的這篇文章基本上把我們?cè)趺唇?jīng)歷做空寫(xiě)透了，我們的做法和思路希望對(duì)大家有所幫助。

愛(ài)在雨中愛(ài)在雨中

六次反獵殺，不知道有七擒孟獲之說(shuō)么？好可怕，文章來(lái)的真是時(shí)候……看看全球電池龍頭AONE，已經(jīng)從26美元跌到0.26美元，眼看就要重演AIG并股之路。NASDAQ真的比道瓊斯和SPX都要弱好多啊！

【我的公司是如何倒下的？】反思：1.如果資金少，人力少，爭(zhēng)取小而美，要有定價(jià)權(quán)和獨(dú)家產(chǎn)品；2.初創(chuàng)階段最好試出一個(gè)樣品，相信項(xiàng)目?jī)r(jià)值，不輕易為錢(qián)折腰，出讓大股份，那不是融資，是出賣(mài)公司未來(lái)；3.建團(tuán)隊(duì)，商業(yè)契約不能少；4.經(jīng)營(yíng)自己的平臺(tái)和渠道——時(shí)光映畫(huà)創(chuàng)始人駱媚梅。

i梁海洋

比起那些成功的創(chuàng)業(yè)故事，我更愿意讀失敗的案例。兩年前的《創(chuàng)業(yè)家》里有很多酣暢淋漓的故事，寫(xiě)翻譯公司的、高鐵的、光伏的、農(nóng)業(yè)的，今天的很多文章不那么草根了，但《我的公司是如何倒下的》值得一讀。

黃金楊易君

是有一點(diǎn)懷疑的是：文中主人公是否真堅(jiān)持將自己逼迫到了最后不得不放棄的境地?！敖^處逢生”在事業(yè)或創(chuàng)業(yè)途中算不上罕見(jiàn)的奇跡，最關(guān)鍵是自己是否真的已做了最后的完全努力，放棄或悲壯得沒(méi)有一絲遺憾。

黃曦樂(lè)Fiona

資金的掌控、合作伙伴的選擇、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建、營(yíng)銷(xiāo)的能力、方向的把控、執(zhí)行項(xiàng)目的力量都是公司運(yùn)作起來(lái)的必要條件。

【激動(dòng)網(wǎng)：“我們燒錢(qián)太少了”】?jī)?yōu)酷上市前融資六輪融得1.6億美元，于2011年上市，激動(dòng)網(wǎng)至今融資1次融得2億元人民幣，于2012年撤出北京。同樣作為最早的視頻網(wǎng)站之一，為何一個(gè)天一個(gè)地？《創(chuàng)業(yè)家》專(zhuān)訪激動(dòng)網(wǎng)創(chuàng)始人呂文生，他說(shuō)：“是因?yàn)槿谫Y太慢，燒錢(qián)太少?！蹦阍趺纯?？

中科大謝棟

舊媒體投資新媒體，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)規(guī)則決定了不能中庸，要不完全燒錢(qián)的新模式；要不網(wǎng)絡(luò)只是個(gè)工具，沿襲傳統(tǒng)的一套。激動(dòng)活得很辛苦。

權(quán)靜

以傳統(tǒng)行業(yè)的思路做互聯(lián)網(wǎng)必死無(wú)疑。//@志國(guó)同學(xué)： 好文分享。很多尚未成功的企業(yè)更有參考意義。

慕巖百合網(wǎng)

網(wǎng)站產(chǎn)品設(shè)計(jì)比優(yōu)酷土豆相差一級(jí)，再融資再燒錢(qián)又有何用？百合幸好在產(chǎn)品做得不咋地時(shí)沒(méi)燒錢(qián)做營(yíng)銷(xiāo)，現(xiàn)在產(chǎn)品完善不少，但依然有很長(zhǎng)路要走。

儒豹韓松

燒錢(qián)太少失去機(jī)會(huì)；太遵紀(jì)守法縮手縮腳。

王昊涵

歸根結(jié)底沒(méi)有堅(jiān)持自己。以前做互動(dòng)視頻挺好，完全可以通過(guò)視頻游戲化道路，做到這個(gè)領(lǐng)域最強(qiáng)。最近去看，不知道是徹底沒(méi)了還是怎么回事，反正網(wǎng)站醒目位置沒(méi)有看到互動(dòng)視頻。想想Instagram為什么成功？還不是把普通社交網(wǎng)站的圖片分享屬性作為核心發(fā)展嗎？對(duì)于后起步的公司開(kāi)始小而精，才能活！