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        反周期沒(méi)那么容易

        2012-12-31 00:00:00陳思廷

        雖然今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較復(fù)雜,但一個(gè)食品企業(yè)家還是堅(jiān)持按計(jì)劃投資2億建新廠擴(kuò)大產(chǎn)能,我向他表達(dá)我的擔(dān)心。他的回答是,“如果因?yàn)榻?jīng)濟(jì)寒冷改變了計(jì)劃,那冬天過(guò)去,我也沒(méi)資格享受春天了?!?/p>

        企業(yè)家的話(huà)不無(wú)道理,而且我相信,他一定是綜合了自己的資金、資源、政策各方面做出的審慎決策。環(huán)境驟變已成了常態(tài),若是過(guò)分關(guān)注環(huán)境變化,頻繁調(diào)整自己的發(fā)展節(jié)奏、目標(biāo),那么就會(huì)像他所說(shuō)的,環(huán)境差時(shí)你不敢動(dòng)手,環(huán)境好時(shí)輪不到你動(dòng)手。

        但反過(guò)來(lái),我們觀察到業(yè)界出現(xiàn)了另一個(gè)不好的極端現(xiàn)象:越來(lái)越多的企業(yè)家奉巴菲特的名言“別人恐懼我貪婪,別人貪婪時(shí)我恐懼”為運(yùn)營(yíng)圭臬,“反周期”論也成了時(shí)下媒體和專(zhuān)家們最?lèi)?ài)唱的調(diào)調(diào)。

        我們擔(dān)心,這種極端的“反周期”論,極可能在這個(gè)經(jīng)濟(jì)冬天將許多企業(yè)帶進(jìn)深淵。這并非杞人憂(yōu)天,我們只需要看看今年此起彼伏的白酒擴(kuò)產(chǎn)新聞便可得窺一二。

        “反周期”有那么容易嗎?

        中國(guó)企業(yè)熱衷于“反周期”,大概有下面幾個(gè)原因。

        一是中國(guó)還沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)真正意義上的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。只有經(jīng)歷一場(chǎng)真正的經(jīng)濟(jì)危機(jī),我們才會(huì)真正成熟起來(lái)。1998年和2008年經(jīng)濟(jì)下行期間,曾讓企業(yè)家們感受到了寒意,但政府宏觀調(diào)控一出手,便立刻“化險(xiǎn)為夷”。這讓企業(yè)家們有了經(jīng)濟(jì)危機(jī)不過(guò)如此的感覺(jué)。

        二是中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的確存在很大的不確定性。中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系里,政府的作用獨(dú)特而微妙。在不愿意錯(cuò)過(guò)車(chē)的心態(tài)下,盡管感覺(jué)形勢(shì)不佳,許多大膽的投資計(jì)劃還是付諸實(shí)施。

        三是僥幸心理作祟。冬天一定會(huì)有企業(yè)熬不過(guò)去,但大概不會(huì)是我吧?這種心理許多企業(yè)都有,尤其是目前銷(xiāo)售壓力還不是特別大的企業(yè),更容易產(chǎn)生僥幸。

        從既往的經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)看,是符合大數(shù)法則的。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間,策略保守的企業(yè)更容易生存下去;而采取激進(jìn)策略的企業(yè),盡管有成功的,但多數(shù)會(huì)失敗??梢?jiàn),只有少數(shù)企業(yè)才能反周期成功,而多數(shù)企業(yè),老老實(shí)實(shí)地按照規(guī)律辦事才是生存之道。

        所以,在這個(gè)經(jīng)濟(jì)周期里,我們得擺好心態(tài),不能有僥幸心理;如果你決定要反周期操作,要勇闖低谷期,那么你一定要仔細(xì)思考并回答下面幾個(gè)問(wèn)題。

        第一,我有沒(méi)有能力投?多長(zhǎng)時(shí)間有能力投,是自有資金還是負(fù)債,項(xiàng)目能忍受的零回報(bào)期是多長(zhǎng)?危機(jī)時(shí)候,都在喊剩者為王,我如何能保證自己是剩下的而不是死掉的?

        第二,我有沒(méi)有能力賣(mài)出去?下一階段的市場(chǎng)會(huì)是什么樣?我的渠道網(wǎng)絡(luò)、我的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍能否承擔(dān)這個(gè)增量壓力?有無(wú)巨大威脅的對(duì)手?

        如果你認(rèn)真地思考并回答了上述問(wèn)題,那么你的選擇將會(huì)是理性的決定。

        當(dāng)然,風(fēng)險(xiǎn)與收益永遠(yuǎn)是成正比的。保守策略下得到的固然少,但活下去幾率大;激進(jìn)策略下預(yù)期利益大,但不一定得到,且可能失去更多。

        有鑒于此,我們?cè)跒槟钌媳酒诰臏?zhǔn)備的封面專(zhuān)題《勇闖低谷期》的同時(shí),提醒您:勇闖低谷要小心。

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