上一篇，我們談了歸零的心態(tài)；這一篇，我們來談?wù)剝?nèi)心的解套。

最近有弟子來看我，聊起他的股票投資?？梢哉f，這是個不幸的投資者，3000點的時候進入股市的1000萬元，如今只剩下600萬元。他問我，有生之年能見到解套嗎？我說，解套這個詞很有意思，你不覺得自己活在一個又一個的套子里面嗎？

在股市上被套牢，是有形的。但你有沒有發(fā)現(xiàn)，有一把無形的枷鎖，鎖住了你的思維、語言、行動力、道德感、價值觀。說實話，在商界人群中，身、心、靈被困擾、被套住的情形非常普遍。人們有時候能強烈地感受到這種痛苦，但又不知道是什么綁著自己。有人說，“人，生而自由，但無時不在枷鎖之中?！毙闹悄Ｊ?，就是這把看不見的枷鎖。

那么，心智模式是什么？通俗點說，是我們在行為和表達的時候，暗中遵循的但又不以為意的一種思路。有一個故事：有一個人不小心掉到瀑布底下的深潭里，他一掉下去就有一個本能的反應(yīng)——游到岸邊來。他拼命游，但根本游不動，掙扎了20分鐘后耗盡體力而亡。死了不到一分鐘，他的尸體就被沖到岸邊了。這是什么原因？因為深潭的水底有渦流，只要你任身體沉到水底，就能把你沖到岸邊來；而你越抵抗，按照本能的反應(yīng)抗?fàn)?，反而無助于事。后來有人說，“他生前努力要做到的事情，在他死后的一分鐘之內(nèi)就實現(xiàn)了。”這說明什么？那人的心智模式是：掉到水里了，我就要游出來。實際上，你就被“套牢”了。

有時候，一個企業(yè)被“套牢”，跟這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心智模式被套牢有關(guān)系。有人稱其為內(nèi)心的魔障。你發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)不停地在變革，但始終是一種厄運循環(huán)——越變革越糟糕，越糟糕越變革。那是因為領(lǐng)導(dǎo)者對這件事情的判斷一開始就錯了，而他從來不會去想自己的心智模式是什么。其實，企業(yè)在陷入困境時，除了掙扎，領(lǐng)導(dǎo)者是不是該自問，這件事情本身是不是有問題，其背后是否還有一種制約性的東西？不這么思考的話，我們難免會“永遠在做同一件事情，卻一直希望不同的結(jié)果”。

就像我那位弟子一樣，很多人都想解套——他們知道自己的生活被某種東西給套住了：婚姻有問題，老板有問題，公司有問題，行業(yè)有問題……所有的套，都歸罪于外。這就掩蓋了一個基本的事實，就是你自己的問題。有一個說法，叫做受害者心態(tài)，就是你總是覺得周圍白癡當(dāng)?shù)?，草包橫行，致使自己郁郁不得志。我們說可憐之人必有可恨之處，這個可恨之處往往是他自身意識不到的。在美國辛辛那提關(guān)重刑犯的監(jiān)獄里，囚犯最后留下的各種獨白，沒有一個認(rèn)為自己有問題，總是把犯罪原因歸咎于社會、朋友、同事、家庭。這樣一種心智，恰好是我們不能獲得解脫的主要原因。

心智模式其實是一種癖好。這種癖好就像意識雷達一樣，比如，你對“公正”有癖好的時候，對“不公正”就會產(chǎn)生一種敏感，當(dāng)接收到“不公正”信息的時候，你就會作出反應(yīng)。其實，有些事本無所謂“公正”與“不公正”。但是，當(dāng)別人明明沒有敵意的時候，你感受到敵意，那么你作出的行為，就是有敵意了，而別人也能夠接收到，這樣就會形成一種惡性循環(huán)。在職場中經(jīng)常有這樣的事情，有些員工，在骨子里是目空一切、唯我獨尊，看誰都不順眼，見誰都是一灘爛泥，他會無意識地用那種不屑的姿態(tài)對待所有的人，包括他的老板。于是，就形成了所謂的正向反應(yīng)回饋機制：他對老板很囂張，老板說，你是我手下還那么囂張，我就要打壓你。他反過來說，我這么優(yōu)秀的人都已經(jīng)是你下屬了，你還打壓我，我要反抗……這樣的員工，你不僅要同情他，更要幫他分析心智模式是不是出了問題——這就是關(guān)于解套的問題了。他要想在工作崗位上不再被領(lǐng)導(dǎo)打壓，要做的第一件事就是思考，思考一下領(lǐng)導(dǎo)是不是發(fā)出了善意的信息，那樣就會形成另一種良性的回饋機制。如果不能夠從內(nèi)心去解決問題，他就被套牢了，永遠無法解套。

其實，無論是企業(yè)還是個人，如果你不能從最根本的動機和欲望里面，找出你的心智模式，你就會一次又一次地犯下同樣的錯誤。這就是西方諺語里面講的，只有從未偷情的女人，沒有只偷過一次情的女人。巴菲特在講到投資的時候，也是這樣說的，“如果一個人第一次不誠實，第二次不誠實，我不能夠指望他以后會誠實?！币驗椋男闹悄Ｊ骄褪遣徽\實。

好了，你是否意識到什么東西成為你內(nèi)心的魔障？你能否試著解讀你的心智模式？如果你對現(xiàn)在的生活心懷不滿的話，你要做的第一件事情就是，停下來，給內(nèi)心解套。