高考狀元、北大驕子、華爾街精英、硅谷棟才、納斯達(dá)克上市公司老總……一路走來(lái)，李彥宏的履歷總是鑲著金邊，以至于《福布斯》、《商業(yè)周刊》這些國(guó)際頂級(jí)財(cái)經(jīng)媒體，都不約而同地將“全球最佳商業(yè)領(lǐng)袖”等桂冠加冕于李彥宏的頭上。

從北大到硅谷

作為1987年陜西省陽(yáng)泉市理科“高考狀元”，李彥宏沒(méi)有選擇清華而是投身于北大，自有其特殊的理由。還是在讀高中一年級(jí)時(shí)，李彥宏參加了一次全國(guó)中學(xué)生計(jì)算機(jī)比賽，去之前他信心百倍，期望捧杯而歸，然而在與強(qiáng)手逐一過(guò)招之后，李彥宏連個(gè)鼓勵(lì)獎(jiǎng)也沒(méi)有拿到。懷著沮喪的心情，李彥宏一頭扎進(jìn)了省會(huì)太原的書(shū)店——置身于書(shū)海，李彥宏領(lǐng)悟到失利的原因：省城有著在家鄉(xiāng)根本看不到的電腦書(shū)籍，別人有著比自己更強(qiáng)大的信息獲取優(yōu)勢(shì)。兩年后，李彥宏選擇了北大圖書(shū)情報(bào)專(zhuān)業(yè)，目的非常簡(jiǎn)單：將圖書(shū)館里所有的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍讀個(gè)遍。

很多人不明白李彥宏為什么當(dāng)初不選擇計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，李彥宏后來(lái)的解釋是，單純的學(xué)計(jì)算機(jī)不如把計(jì)算機(jī)和某項(xiàng)應(yīng)用結(jié)合起來(lái)更有前途。其實(shí)，在主修圖書(shū)情報(bào)專(zhuān)業(yè)的時(shí)候，李彥宏輔修了計(jì)算機(jī)系的許多課程。因此，像許多北大學(xué)子一樣，李彥宏在上完專(zhuān)業(yè)課后，還必須騎上那輛從學(xué)長(zhǎng)手中廉價(jià)購(gòu)得、全身“哐啷”亂響的自行車(chē)，去計(jì)算機(jī)系趕聽(tīng)另一門(mén)課程。讓李彥宏至今感恩的是，同在北大讀書(shū)的姐姐不斷對(duì)他說(shuō)，最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)在美國(guó)，這使得李彥宏在大四時(shí)就下定了出國(guó)留學(xué)的決心。

然而，李彥宏留學(xué)之路并不平坦。首先是手續(xù)不完備被拒絕簽證，李彥宏只得在北京找一份工作以等待二次簽證的機(jī)會(huì)。當(dāng)好不容易等來(lái)簽證的時(shí)候，李彥宏卻發(fā)現(xiàn)當(dāng)初鎖定的斯坦福大學(xué)和加州伯克利分校都對(duì)自己關(guān)上了大門(mén)。其原因是，美國(guó)的許多大學(xué)根本不招中國(guó)大陸的留學(xué)生。幸運(yùn)的是，布法羅紐約州立大學(xué)聘了兩位來(lái)自中國(guó)大陸的教授，而在教授們的多次要求下，學(xué)校答應(yīng)破例招收幾個(gè)中國(guó)大陸學(xué)生，李彥宏就是其中的一個(gè)。

就像靠近尼亞加拉瀑布的布法羅一年中有六個(gè)月都下著雪一樣，李彥宏很長(zhǎng)一段時(shí)間心情熱乎不起來(lái)。白天上課，晚上補(bǔ)習(xí)英語(yǔ)和編寫(xiě)程序，忙碌到凌晨?jī)牲c(diǎn)鐘是經(jīng)常的事。由于受不了布法羅夜晚冰徹的寒冷，李彥宏不得不拿出1500美金買(mǎi)了一輛二手豐田車(chē)，但由于氣溫極低，這輛車(chē)總需預(yù)熱10分鐘才能啟動(dòng)。李彥宏至今無(wú)法忘卻這段艱難經(jīng)歷。

三年后，拿到了計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位的李彥宏繼而攻讀博士，然而，讀博期間在日本松下公司的一段實(shí)習(xí)，讓李彥宏作出了中斷學(xué)業(yè)的決定，一頭扎進(jìn)了華爾街。應(yīng)當(dāng)說(shuō)李彥宏是幸運(yùn)的。在華爾街，他第一份工作是在道·瓊斯子公司做實(shí)時(shí)金融信息檢索，而且開(kāi)明的老板給了李彥宏很多可自由安排的時(shí)間，熱衷于技術(shù)的李彥宏為公司設(shè)計(jì)了一套實(shí)時(shí)金融信息檢索系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)至今還被廣泛應(yīng)用于華爾街各大公司的網(wǎng)站。當(dāng)然，這份工作也讓李彥宏獲得了很高的收入，26歲時(shí)李彥宏就租了一套公寓，并買(mǎi)了一輛新汽車(chē)。不過(guò)，令李彥宏最興奮的還是在華爾街工作期間發(fā)明了“超鏈分析技術(shù)”專(zhuān)利?？上У氖?，這項(xiàng)被李彥宏看成是“改變產(chǎn)業(yè)的一個(gè)發(fā)明”，卻并不被華爾街所理解和接納。

通過(guò)在加拿大的一個(gè)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大會(huì)展示“超鏈分析技術(shù)”，李彥宏贏得了硅谷Infoseek公司的垂青，而且在踏進(jìn)Infoseek的第一天李彥宏就受到了重用。在Infoseek，李彥宏不僅以當(dāng)時(shí)硅谷最年輕的產(chǎn)品經(jīng)理身份出現(xiàn)，而且還獲得了Infoseek公司的股票，以致30歲不到，李彥宏就跨進(jìn)了百萬(wàn)富翁的行列。然而，由于Infoseek公司的決策者后來(lái)選擇了經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)媒體，并引入了迪斯尼40%的股份，搜索引擎技術(shù)在公司日益被邊緣化，最終李彥宏決定辭職離開(kāi)。他將目光轉(zhuǎn)向到了大洋彼岸的祖國(guó)。

百度王國(guó)的燈與火

應(yīng)當(dāng)說(shuō)李彥宏為回國(guó)創(chuàng)業(yè)做了充分的準(zhǔn)備。從1996年開(kāi)始，李彥宏每年回國(guó)考察一次，其間他見(jiàn)證了新浪、搜狐的破土而出，也發(fā)現(xiàn)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域搜索引擎市場(chǎng)的空白。而最終驅(qū)動(dòng)李彥宏下決心回國(guó)的，是他以國(guó)慶50周年大典觀禮嘉賓的身份登上天安門(mén)城樓的這一激動(dòng)時(shí)刻。當(dāng)年圣誕節(jié)那天，李彥宏懷揣從風(fēng)險(xiǎn)投資商手中融通而來(lái)的120萬(wàn)美元，正式在北京注冊(cè)新公司——百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，公司的大本營(yíng)扎在北大資源賓館，包括李彥宏在內(nèi)，公司的員工只有八名。

創(chuàng)業(yè)之初，百度的商業(yè)模式是通過(guò)做出最好的搜索引擎賣(mài)給門(mén)戶網(wǎng)站。百度找到的一個(gè)客戶就是硅谷著名的門(mén)戶網(wǎng)站硅谷動(dòng)力——正是有了硅谷動(dòng)力這個(gè)客戶資源招牌，國(guó)內(nèi)的新浪、搜狐等知名門(mén)戶網(wǎng)站也先后購(gòu)買(mǎi)了百度的搜索技術(shù)，百度在開(kāi)業(yè)半年后開(kāi)始盈利。然而，2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的磨滅一下掐斷了百度的財(cái)源。出于壓縮成本的考慮，很多老的門(mén)戶網(wǎng)站放棄了在搜索上的應(yīng)用，新的門(mén)戶網(wǎng)站更沒(méi)有對(duì)搜索的追求。情勢(shì)倒逼之下，李彥宏明白，必須尋求商業(yè)模式的創(chuàng)新和突破。

新的模式很快產(chǎn)生。由李彥宏親自操刀，百度創(chuàng)建了自己的網(wǎng)站并正式推出搜索引擎——百度搜索，在此基礎(chǔ)上，百度實(shí)行了以提高知名度和市場(chǎng)覆蓋率為目的的競(jìng)價(jià)排名。所謂競(jìng)價(jià)排名，是指百度把常用的搜索關(guān)鍵字標(biāo)價(jià)，企業(yè)出價(jià)越高，在搜索結(jié)果中的排名越靠前。市場(chǎng)的反應(yīng)超出了李彥宏的預(yù)計(jì)。當(dāng)年年底，有超過(guò)800個(gè)網(wǎng)站加入百度的競(jìng)價(jià)排名聯(lián)盟。雖然出于輿論壓力，百度用“鳳巢”項(xiàng)目取代了競(jìng)價(jià)排名，但后來(lái)卻有40多萬(wàn)戶企業(yè)加入到該營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目中。

除了通過(guò)創(chuàng)新商業(yè)模式拓展市場(chǎng)之外，李彥宏還必須面對(duì)美國(guó)搜素巨擎——Google。資料顯示，Google在2001年就占有了60%的中國(guó)搜索市場(chǎng)份額，與這樣一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，百度顯然是虎口奪食。為了能夠與Google對(duì)弈，李彥宏特地從CEO位置上退下來(lái)，出任項(xiàng)目經(jīng)理，并在內(nèi)部很快推出了一個(gè)名為“閃電計(jì)劃”的行動(dòng)方案。

速度取勝是“閃電計(jì)劃”的核心內(nèi)容之一。李彥宏發(fā)現(xiàn)，基于當(dāng)時(shí)全球范圍內(nèi)網(wǎng)頁(yè)速度增長(zhǎng)只有50%的判斷，Google將提供給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的索引信息量增幅鎖定在了每年50%的范圍內(nèi)，而中國(guó)當(dāng)時(shí)一年的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容頁(yè)數(shù)增長(zhǎng)高達(dá)300%。不僅如此，李彥宏非常清楚，在中國(guó)，百度的服務(wù)器與Google相比，還可以抓到更多中文信息。用自己的強(qiáng)項(xiàng)去搏對(duì)手的弱項(xiàng)，李彥宏增強(qiáng)了取勝的把握。結(jié)果， 2002年百度的索引量勁增200%，而Google只有50%，許多Google用戶開(kāi)始倒戈，當(dāng)年百度上升到全球最受歡迎的中文網(wǎng)站第四名的位置。

推出“百度貼吧”是“閃電計(jì)劃”的另一重要競(jìng)爭(zhēng)法寶。李彥宏發(fā)現(xiàn)，雖然中文互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容增速很快，但總體數(shù)量卻非常少，許多東西在互聯(lián)網(wǎng)上找不到。為此，百度上線了貼吧，即讓用戶自己產(chǎn)生內(nèi)容，然后與大家分享。這一模式令百度引擎如魚(yú)得水。更為重要的是，直到兩年之后，Google才提出以用戶創(chuàng)造內(nèi)容為模式的“web2.0”概念，而此時(shí)，百度貼吧已運(yùn)轉(zhuǎn)一年之久。僅憑此役，百度在一年中的中文搜索市場(chǎng)份額猛增了七倍，Google只能眼巴巴地看著百度坐上全球中文網(wǎng)站的王位。

強(qiáng)者擴(kuò)張的腳步很難放慢速度。2005年8月，百度在美國(guó)納斯達(dá)克上市，股價(jià)從開(kāi)盤(pán)時(shí)的27美元一路上揚(yáng)至收盤(pán)時(shí)的122.45美元，百度市值擴(kuò)大到40億美元，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)市值最高的IT股票。現(xiàn)場(chǎng)目擊人發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)身在納斯達(dá)克交易所的李彥宏，流著眼淚拿起手機(jī)對(duì)在北京的首席技術(shù)官劉建國(guó)說(shuō)：“我們?yōu)樽鎳?guó)爭(zhēng)了光，感謝全體百度員工，感謝祖國(guó)?！毙愿駜?nèi)斂和沉穩(wěn)的李彥宏，終于抑制不住自己內(nèi)心的激動(dòng)。

據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，百度擁有中文網(wǎng)頁(yè)搜索83.6%的市場(chǎng)份額；過(guò)去12年中，百度每年都保持著80%以上的營(yíng)收增速；而在資本市場(chǎng)上，百度股價(jià)一度突破700美元的大關(guān)，成為全球股市市值最高的三家互聯(lián)網(wǎng)公司之一，并受邀加入納斯達(dá)克百?gòu)?qiáng)成分股；在不久前揭曉的BrandZ全球最具價(jià)值品牌榜單中，百度一舉成為亞洲排名第一的科技品牌。值得注意的是，按照福布斯發(fā)布的2012全球富豪榜，李彥宏以102億美元身家居全球富豪榜第86位，并且蟬聯(lián)中國(guó)內(nèi)地首富。

管理新境界

2012年5月28日，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院舜德樓401教室座無(wú)虛席。和往常不同的是，一大早已在座位上等待的不是普通學(xué)生，而是平日里在講臺(tái)上傳道授業(yè)的全球頂級(jí)商學(xué)院院長(zhǎng)們。更加特別的是，這些學(xué)界精英們所等待的演講者，既不是國(guó)際著名管理大師，也不是國(guó)家政界要人，而是百度董事局主席兼CEO李彥宏，這一次，也是李彥宏首次在公司以外專(zhuān)門(mén)開(kāi)講企業(yè)管理。

李彥宏介紹的百度管理團(tuán)隊(duì)“五級(jí)模式”，引起了與會(huì)者的高度興趣。李彥宏指出，從最低的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)到最高管理層，百度每一層級(jí)均有明確的能力素質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，而在五個(gè)層級(jí)中，百度非常注重第五級(jí)——百度最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力。在李彥宏看來(lái)，第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須具備四項(xiàng)能力：首先是能洞察行業(yè)趨勢(shì)，其次要能果斷把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，再次必須有極強(qiáng)的溝通技巧，最后能夠在復(fù)雜多變的情況下進(jìn)行決策，并找出新的解決方案。

作為歷練第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的最新動(dòng)作，百度在前不久進(jìn)行了史上最大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整。按照最新組織構(gòu)架，百度所有跟銷(xiāo)售有關(guān)的部門(mén)，包括直銷(xiāo)分公司、渠道部、大客戶銷(xiāo)售及搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)部，被統(tǒng)一整合為銷(xiāo)售體系；所有跟商業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)的部門(mén)，包括商業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品市場(chǎng)部、服務(wù)管理部、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部、聯(lián)盟事業(yè)部、商務(wù)搜索部，被統(tǒng)一整合為商業(yè)運(yùn)營(yíng)體系；原有的用戶產(chǎn)品研發(fā)體系以及客戶端部門(mén)，被整合成統(tǒng)一的用戶產(chǎn)品與技術(shù)體系；而商業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)體系則由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。據(jù)悉，在這一輪力度罕見(jiàn)的組織變革中，百度所有高管進(jìn)行了空前的大置換。高管輪崗后，不僅沒(méi)有出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)嘩變，還延續(xù)了業(yè)績(jī)的猛烈漲勢(shì)。

當(dāng)然，李彥宏的管理駕馭能力并不只反映在對(duì)高層管理者的有效配置上，其對(duì)硅谷創(chuàng)業(yè)文化的貫徹，可以看作是百度管理上的最大亮點(diǎn)。在百度，員工可以自己安排上班時(shí)間，十點(diǎn)半到單位；員工還可以趿著拖鞋出席任何級(jí)別的會(huì)議，可以在MSN上坦然聊私事，可以上班時(shí)間去休息室睡覺(jué)。這種被管理學(xué)界定為員工工作豐富化的管理模式，不僅沒(méi)有影響百度的組織效率，相反讓員工的創(chuàng)新潛能發(fā)揮到極致。以百度的網(wǎng)頁(yè)搜索技術(shù)部門(mén)為例，該部門(mén)聚集了中國(guó)最懂搜索的數(shù)千位工程師，每天都有30多項(xiàng)技術(shù)升級(jí)上線，搜索的質(zhì)量每天都會(huì)有0.02%的提升，一個(gè)季度下來(lái)，百度的網(wǎng)頁(yè)搜索質(zhì)量能提高2%。

自由創(chuàng)造平等。在百度，大家既不叫李彥宏為李董，更不稱(chēng)呼他為李總，而叫他Robin；在公司中，李彥宏辦公室的門(mén)永遠(yuǎn)不會(huì)關(guān)著，他歡迎任何一個(gè)員工隨時(shí)敲開(kāi)門(mén)和他溝通；即便是在餐廳用餐，李彥宏去晚了也一樣要等位；而在決策討論時(shí)，即便來(lái)自李彥宏本人的意見(jiàn)也未必被采納。一個(gè)至今在百度員工中流傳的故事是，在給“百度Hi”取名時(shí)，李彥宏的意見(jiàn)并沒(méi)有得到多數(shù)支持，之后他在博客里寫(xiě)到，“雖然百度小聲是我喜歡的名字，但百度并非總是我說(shuō)了算，所以就叫Hi吧?！?/p>

一直以來(lái)，百度的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)就以非常“自由”的狀態(tài)進(jìn)行。員工有了好的創(chuàng)意，可以直接匯報(bào)給李彥宏，如果經(jīng)過(guò)研究后得到了同意，項(xiàng)目小組會(huì)立即成立，成員從各個(gè)部門(mén)抽調(diào)。為了發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，從兩年前開(kāi)始，李彥宏就個(gè)人出資在百度內(nèi)部設(shè)立價(jià)值100萬(wàn)美元的“最高獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)那些遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期完成重要項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)——必須是10人以?xún)?nèi)的小團(tuán)隊(duì)。同時(shí)李彥宏強(qiáng)調(diào)，“團(tuán)隊(duì)里不能有總監(jiān)及更高的領(lǐng)導(dǎo)，這才能保證優(yōu)秀人才真正脫穎而出?！?/p>

不過(guò)，如果因?yàn)槔顝┖旯芾砩系淖杂苫枷刖偷贸銎涔芾聿蛔鳛榈慕Y(jié)論，那可大錯(cuò)特錯(cuò)了。除了不斷地在員工耳邊發(fā)出“我們距離破產(chǎn)只有30天了”的警示之外，李彥宏還承認(rèn)自己對(duì)產(chǎn)品要求有著如同喬布斯那樣的苛刻。在百度，李彥宏有個(gè)綽號(hào)叫“百度第一QA（品質(zhì)保證）”。他每天使用產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)了技術(shù)問(wèn)題，就會(huì)隨手往bugs@baidu.com的郵件組里“投個(gè)條”，像一個(gè)最普通的用戶一樣，提出意見(jiàn)。從bugs郵件組開(kāi)通起，李彥宏就一直是“投籃高手”，是抓百度Bug最多的人。

“突圍”進(jìn)行時(shí)

自從2010年谷歌從中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)退出后，百度就在中文搜索版圖上“一手遮天”，對(duì)百度是“壟斷者”的討伐之聲此起彼伏。2011年“兩會(huì)”期間，作為全國(guó)政協(xié)委員的互動(dòng)百科CEO潘海東甚至提出議案，要求在法律層面對(duì)百度的壟斷行為作出處理。在潘海東看來(lái)，百度是一個(gè)內(nèi)容分發(fā)渠道，但同時(shí)又介入了內(nèi)容制作，這兩種角色相互矛盾，如不能明確區(qū)隔，百度很難站在公正的角度上處理問(wèn)題。為此，潘海東高調(diào)提議對(duì)百度進(jìn)行拆分，將搜索引擎單獨(dú)運(yùn)營(yíng)，以限制百度濫用搜索引擎的市場(chǎng)支配性地位。不僅如此，潘海東還向國(guó)家工商總局提出對(duì)百度市場(chǎng)壟斷進(jìn)行調(diào)查的請(qǐng)求。

李彥宏雖然還沒(méi)有對(duì)潘海東的行為作出任何回應(yīng)，但國(guó)內(nèi)搜索市場(chǎng)上群雄并起的狼煙生態(tài)，他卻不會(huì)沒(méi)有看到。按照花旗銀行的預(yù)計(jì)，未來(lái)五年中國(guó)搜索市場(chǎng)營(yíng)收年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)45%，而且搜索也是國(guó)內(nèi)廣告收入增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域。面對(duì)著如此肥美的市場(chǎng)以及百度手中高達(dá)80%以上的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率，包括阿里巴巴和騰訊在內(nèi)的國(guó)內(nèi)兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，決不會(huì)停止“搶食”行動(dòng)，與此同時(shí)，以奇虎360和搜狗為代表的IT新銳，也會(huì)義無(wú)反顧地加入到激烈拼殺中。

面對(duì)著新銳們發(fā)起的一輪又一輪“蠶食”行動(dòng)，李彥宏正在采取措施積極應(yīng)對(duì)。去年，百度首頁(yè)經(jīng)歷十年來(lái)第一次改版，改版之后的網(wǎng)民用戶直接可以在百度上閱讀電子書(shū)、觀看視頻或者玩游戲，也就是說(shuō)“不搜即得”。再往前一年，百度推出了“有啊”和“樂(lè)酷天”服務(wù)，正式進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域。不過(guò)在外界看來(lái)，百度涉足電商行業(yè)有違李彥宏過(guò)去10多年中所倡導(dǎo)的“專(zhuān)注”精神。對(duì)此，李彥宏的回答是，百度必須在保證核心業(yè)務(wù)的同時(shí)擁抱變化。公開(kāi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，在百度2011年145.1億元人民幣的營(yíng)業(yè)收入中，99.8%來(lái)自搜索技術(shù)帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)廣告，其收入結(jié)構(gòu)過(guò)于單一的弊端清晰可見(jiàn)。為此，百度啟動(dòng)了“721”大搜索戰(zhàn)略，即將70%的資源投入和搜索直接相關(guān)的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)中，將20%的資源投入和搜索間接相關(guān)的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)中，將10%的資源投入電子商務(wù)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)身上。顯然，李彥宏試圖讓百度吸收更多的體外基因。

站在互聯(lián)網(wǎng)的“云端”

一個(gè)良好的職業(yè)習(xí)慣是，每隔兩年，李彥宏就會(huì)重新問(wèn)一遍自己有關(guān)百度發(fā)展的幾個(gè)最重要的問(wèn)題，比如企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、盈利模式等等。在李彥宏看來(lái)，“如果答案跟兩年前一樣，意味著企業(yè)可能被邊緣化?！币舱沁@種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)檢測(cè)與發(fā)現(xiàn)能力，李彥宏捕捉到了互聯(lián)網(wǎng)正在發(fā)生的一場(chǎng)新變革，即移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)。李彥宏將這種新的商業(yè)生態(tài)稱(chēng)為“早春”。

權(quán)威數(shù)據(jù)支撐了李彥宏的判斷。據(jù)易觀智庫(kù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2011年底，國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模已突破4億，全年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)862億元。然而，在李彥宏看來(lái)，作為PC時(shí)代的三大最主要商業(yè)盈利模式即廣告模式、游戲模式和搜索模式，均無(wú)法有效“復(fù)制”到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。因?yàn)橄鄬?duì)于PC時(shí)代的電腦大屏而言，窄小的手機(jī)屏幕并不能容納更多的廣告；目前中國(guó)游戲收入的來(lái)源是大型的客戶端游戲，手機(jī)只能玩輕量級(jí)游戲，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代靠賣(mài)游戲賺錢(qián)將面臨很大挑戰(zhàn)。據(jù)此，在2012年6月百度聯(lián)盟峰會(huì)上，李彥宏放言，移動(dòng)終端計(jì)算能力的不足將被“云計(jì)算”所彌補(bǔ)。

未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)用戶不用購(gòu)買(mǎi)電腦，只需一個(gè)3G手機(jī)，就可以連接到遠(yuǎn)方的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)中心獲取自己所需要的產(chǎn)品和服務(wù)——“云計(jì)算”為人們打開(kāi)了一扇新的窗口。不過(guò)，與其它的互聯(lián)網(wǎng)公司直接建立起自己的“云計(jì)算”中心不同，利用搜索技術(shù)和流量等優(yōu)勢(shì)為第三方數(shù)據(jù)提供商搭建支撐平臺(tái)，將成為百度進(jìn)入“云端”的主要路徑，這就是李彥宏所說(shuō)的“百度·易”平臺(tái)。為此，在不久前的百度開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，李彥宏宣布為上線開(kāi)發(fā)者統(tǒng)一開(kāi)放入口，并向開(kāi)發(fā)者提供四大服務(wù)體系——從開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、推廣到變現(xiàn)的一站式整體解決方案。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，“百度·易”平臺(tái)有著非常充足的底氣。數(shù)據(jù)顯示，從2009年到2011年兩年間，百度移動(dòng)搜索的流量增長(zhǎng)了17倍。同時(shí)，百度每天有約1000萬(wàn)次的移動(dòng)搜索請(qǐng)求和相關(guān)應(yīng)用。換言之，如果把這1000萬(wàn)次用戶檢索請(qǐng)求都滿足的話，意味著每天至少產(chǎn)生1000萬(wàn)次應(yīng)用下載，這給開(kāi)發(fā)者提供了足夠大的空間。更吸引人的地方還在于，自2002年創(chuàng)立以來(lái)，百度聯(lián)盟已經(jīng)擁有60萬(wàn)家合作伙伴，預(yù)計(jì)到2012年底，將會(huì)為合作伙伴帶來(lái)累計(jì)超過(guò)50億元的分成收入。而按照百度承諾，未來(lái)兩年內(nèi)將幫助百度移動(dòng)平臺(tái)上一半以上的開(kāi)發(fā)者實(shí)現(xiàn)盈利。

除了搭建“百度·易”平臺(tái)之外，百度還在“云”的另一“端”做得風(fēng)生水起。繼去年底與戴爾合作發(fā)布了首款基于“百度·易”操作平臺(tái)系統(tǒng)的智能手機(jī)之后，日前百度與長(zhǎng)虹聯(lián)手打造的H5018炫·色智能手機(jī)正式上市，該款手機(jī)也搭載了最新的“百度·易”云智能終端平臺(tái)。在李彥宏看來(lái)，如果百度能夠在“云”的兩端縱橫捭闔，即“資源集中于云上、技術(shù)實(shí)現(xiàn)于云上、用戶聚合于云上”，未來(lái)10年鑄就百度營(yíng)收上翻40倍，以及讓百度成為全球最大的媒體平臺(tái)之愿景，就不會(huì)是天方夜譚。