[摘 要]企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)發(fā)展過程始終，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅影響企業(yè)的生存與發(fā)展，也決定企業(yè)在未來競(jìng)爭(zhēng)的能否立足。所以，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)警和防范對(duì)企業(yè)尤為必要。本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、形成的原因，提出了控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，以其為企業(yè)發(fā)展提供有益幫助。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始終，有企業(yè)活動(dòng)就有企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是伴隨企業(yè)活動(dòng)過程的“影子”，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是一種信號(hào)，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析能夠全面全面反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要進(jìn)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范管理舉措，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，使企業(yè)健康有序發(fā)展。

一、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種難以預(yù)料、控制因素的作用，使實(shí)際財(cái)務(wù)收益與目標(biāo)財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，其中籌資風(fēng)險(xiǎn)是由于籌資過程和環(huán)境的復(fù)雜性以及籌資運(yùn)用效果的不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)?！雹僖灿袕膹V義和狹義入手，所謂狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱舉債風(fēng)險(xiǎn)，“是指由于企業(yè)舉債而帶來的不確定性；廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中。環(huán)境的不確定使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離。從而產(chǎn)生損失的可能性。”②

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因有很多。既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因，更多的歸咎于企業(yè)內(nèi)部因素。企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部原因主要包括資金來源結(jié)構(gòu)不合理、籌資方式有風(fēng)險(xiǎn)以及資金管理有漏洞、信用交易策略失誤等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的外部原因主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、利率等。具體來說表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（1） 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄。凡是有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就注定伴隨著存財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，許多企業(yè)特別是家族式企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱，甚至企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只起到企業(yè)會(huì)計(jì)即出納的作用，只是對(duì)資金的多少，用途做簡(jiǎn)單規(guī)劃、保管，沒有意識(shí)到資金在管理過程中風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行分析和總結(jié)。

（2）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)滯后性。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要根據(jù)客觀外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境等的變化及時(shí)更新改進(jìn)。在企業(yè)發(fā)展過程，很少有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)隨復(fù)雜外部環(huán)境的變化而做出及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏靈活性和變通性，難以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（3）財(cái)務(wù)決策的失誤。在我國(guó)，很多企業(yè)起步較晚，財(cái)務(wù)管理更是領(lǐng)導(dǎo)說了算，財(cái)務(wù)決策往往采用的是“經(jīng)驗(yàn)決策，及“主觀決策”，即靠過去的老辦法和領(lǐng)導(dǎo)的“自我思考”。這種財(cái)務(wù)決策帶有很多的不確定性和不科學(xué)性性，沒有系統(tǒng)分析論證，沒有科學(xué)決策依據(jù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)埋下了重大隱患。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制舉措

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制要多舉措并舉，單一的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避無法取得理想效果，總的來說，這些舉措包括：

1.企業(yè)籌資方面的渠道要合理合法。“籌資活動(dòng)是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)，它主要通過一定的渠道，采用一定的方式籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金。企業(yè)通過吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券等方式籌集資金，表現(xiàn)為企業(yè)資金的收入。企業(yè)償還借款、支付利息、股利和各種籌資費(fèi)用等，表現(xiàn)為企業(yè)資金的支出。”③企業(yè)在籌資渠道上如果合理有效，就可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，否則籌資渠道的不確定可能就無法應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)變化，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)投資要審時(shí)度勢(shì)。企業(yè)為擴(kuò)大規(guī)模和營(yíng)利往往會(huì)選擇投資，企業(yè)在投資時(shí)，應(yīng)針對(duì)各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)，審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)企業(yè)外部和企業(yè)自身的情況及時(shí)調(diào)整，不死板不僵化，避免或降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在安排投資項(xiàng)目時(shí)，要深入調(diào)查研究，預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流入量和風(fēng)險(xiǎn)操控性，對(duì)外部環(huán)境不確定性因素進(jìn)行有效評(píng)估。

3.科學(xué)有效評(píng)估企業(yè)的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債率。企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展離不開定額的現(xiàn)金流量，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率則制約著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)要根據(jù)所處的行業(yè)特點(diǎn)確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，清楚企業(yè)的現(xiàn)金流量和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率和可能負(fù)債情況，及時(shí)調(diào)整企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度。精心設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展所需的現(xiàn)有資金和企業(yè)未來收支情況，動(dòng)態(tài)評(píng)估企業(yè)短期、中長(zhǎng)期的負(fù)債比例，監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，無法回避的，企業(yè)只有努力提高自身的財(cái)務(wù)管理水平和管理技能，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路和規(guī)模，采取切合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)管理模式，就能有效防范或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害。

注解：

① 張寶強(qiáng)：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及控制對(duì)策探析[J].市場(chǎng)論壇，2006（1）

② 朱欣陽：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范對(duì)策研究[J].管理學(xué)家，2011（12）

③ 梁志紅：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和內(nèi)部控制[J].價(jià)值工程，2012（12）。

參考文獻(xiàn)：

[1]余啟明淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].中國(guó)商界 2010（12）

[2]黃錦亮、白帆：論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架[J].《財(cái)會(huì)研究》2004年6期

[3]姜群燕：淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施盯[J].青年科學(xué)，2009（08）

[4]高燕企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范對(duì)策[J]-財(cái)經(jīng)界 2011（14）