[摘 要]企業(yè)文化是企業(yè)的精神核心，一個企業(yè)的管理現(xiàn)狀和未來發(fā)展都與企業(yè)文化緊密聯(lián)系。本文分析了皇明集團企業(yè)文化存在的問題，并從物質層、行為層、制度層和精神層四方面提出對策。

[關鍵詞] 企業(yè)文化 精神核心 皇明集團

一、皇明集團及其企業(yè)文化

山東德州皇明太陽能集團是一家大型民營股份制企業(yè)集團，成立于1995年。它是集太陽能光電、光熱、太陽能真空集熱管、太陽能建筑等產(chǎn)品研發(fā)檢測、制造、營銷推廣于一體的太陽能產(chǎn)業(yè)集群，是世界上最大的太陽能熱水器和真空管制造基地。

皇明集團逐漸形成了以“崇尚自然，敬畏真理”的信仰、“為了子孫的藍天白云，實現(xiàn)全球能源替代”的愿景、“專注可持續(xù)”的價值觀以及“倡導綠色生活，營造綠色家園”的使命為核心的企業(yè)文化理念。但是，如何讓企業(yè)文化真正融入到經(jīng)營管理實踐中，并能被企業(yè)員工廣泛接受至關重要。只有準確認識企業(yè)文化中的問題，才能對企業(yè)文化建設做出相應的調(diào)整和改進。

二、皇明集團企業(yè)文化存在的問題

1.企業(yè)文化理念構建方面“先天不足”

同世界一流企業(yè)相比，皇明集團企業(yè)文化就顯得有點“標語化”，只注重提出一些文化標語和口號，沒能與日常管理實踐緊密結合起來，沒有精煉的、大家廣為流傳的管理標語。同時，目前我國太陽能熱水器產(chǎn)品僅達到讓消費者放心的程度，距離真正的高端國際品牌還有很遠的路要走，要在品牌意識和品牌形象優(yōu)化方面加以提高。

2.企業(yè)文化理念執(zhí)行不到位

在我國太陽能熱水器行業(yè)，多數(shù)廠家生產(chǎn)規(guī)模較小，科研能力低，產(chǎn)品質量參差不齊，常出現(xiàn)偽造和假冒名牌產(chǎn)品，容易引發(fā)價格戰(zhàn)等惡性競爭。如何提高技術門檻，用高質量產(chǎn)品取代那些低劣產(chǎn)品，如何將企業(yè)文化融入到太陽能產(chǎn)品中，使產(chǎn)品具有企業(yè)特色，這都是皇明集團要考慮的問題。而且，民營企業(yè)員工素質較低制約著企業(yè)文化建設和文化理念的傳播，員工無法理解本企業(yè)文化的內(nèi)涵，也就無法在日常工作中踐行企業(yè)文化。

三、基于皇明集團企業(yè)文化四個層次的提升策略

1.提升企業(yè)物質文化

物質文化直接影響顧客的感性認識，決定顧客對企業(yè)的評價?；拭骷瘓F要不斷提供高質量產(chǎn)品和服務，增加顧客重復購買的程度，提升服務文化。同時，還要增加品牌的科技含量和文化含量，根據(jù)環(huán)境變化和企業(yè)戰(zhàn)略來發(fā)展名牌。此外，企業(yè)要改善員工工作環(huán)境，營造寬松的工作氛圍，提高員工的滿意度，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.提升企業(yè)行為文化

皇明集團要重視并提高企業(yè)管理者素質，使他們以身作則，在日常管理中向員工滲透企業(yè)文化理念，鼓勵員工參與，使皇明文化融入員工的思想、行為，體現(xiàn)在日常工作中，甚至非工作時間的待人處事上。

3.提升企業(yè)制度文化

制度文化包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度三個方面。因此，皇明集團需要優(yōu)化領導體制，根據(jù)崗位需要和特點，增加對領導者領導風格的考察，增加領導者與員工的匹配度；需要完善組織結構，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、生命周期、市場環(huán)境等變化，靈活設置組織結構；完善人力資源管理體制，堅持“能者上、平者讓、庸者退”的競爭模式，制訂企業(yè)人才規(guī)劃，努力營造優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的良好氛圍。

4.提升企業(yè)精神文化

精神文化是核心，是其他文化層次的結晶和升華。首先，要堅持以人為本，盡力滿足員工需求，使員工無后顧之憂而全身心投入到工作中，發(fā)揮員工潛能，創(chuàng)造雙贏。其次，要重塑企業(yè)價值觀，使其與企業(yè)傳統(tǒng)和使命相一致，考察企業(yè)價值觀的落實程度，爭取公司高層的竭力倡導和支持。最后，加強企業(yè)文化理念傳播，使其對內(nèi)增進企業(yè)的向心力，對外展示企業(yè)的良好形象，使企業(yè)文化得以發(fā)揚。