雖然美國(guó)人羅伯特·戈登在他的經(jīng)濟(jì)學(xué)論文中認(rèn)為，與此前幾波創(chuàng)新浪潮相比，信息革命似乎微不足道，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)、智能手機(jī)與抽水馬桶、電氣化之間，很多人認(rèn)為后者對(duì)生活的影響更大。但這并未影響互聯(lián)網(wǎng)在過去的十幾年中以驚人的速度擴(kuò)張。

互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)從十年前的5.69億，增加到如今的22.7億，占據(jù)了世界人口的三分之一（33%）。人們花費(fèi)在網(wǎng)絡(luò)上的時(shí)間越來越長(zhǎng)，從2002年的每天46分鐘增加到了2012年的4小時(shí)，與之相應(yīng)，網(wǎng)站數(shù)量也從300萬猛增至5.55億。

在中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)儼然是中國(guó)經(jīng)濟(jì)中最為“年輕”的重要行業(yè)。1995年中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)公司誕生，隨后中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了泡沫破滅、浴火重生的涅 ，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)2011年的總體規(guī)模超過2600億元人民幣。過去十年里，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的平均增速在60%以上，是國(guó)家GDP增速的5倍以上。

在這些令人歡欣鼓舞的數(shù)字背后，是早已在2008年便躍居世界第一的中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量，據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2012年6月底，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到5.38億，比十年前翻了9倍多。不過，也正是這樣爆發(fā)式的增長(zhǎng)，使得互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變幻莫測(cè)，成敗皆在一線之間。

跌宕互聯(lián)網(wǎng)

如今已很少有人記得在21世紀(jì)初，那個(gè)令全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)難忘的寒冬里，有多少家以“.com”為代號(hào)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倒下后就再也沒站起來。那時(shí)候，納斯達(dá)克的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)概念股舉步維艱，股價(jià)狂跌；新浪驅(qū)逐了創(chuàng)始人和上市功臣王志東，搜狐面臨摘牌危機(jī)，丁磊一度想要賣掉網(wǎng)易，馬化騰為他的OICQ苦尋買家……

而以2002年為起點(diǎn)的這十年的開端是令人振奮的，借助“短信大爆發(fā)”的好年景，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開始回暖。同年中國(guó)政府提出，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條新型工業(yè)化路子。而中國(guó)電子商務(wù)的春天卻得益于曾令人聞之色變的“非典”，人們悶在家里“被迫”每天使用互聯(lián)網(wǎng)。這一年，馬云帶著他的阿里巴巴投資1億元人民幣推出了個(gè)人網(wǎng)上交易平臺(tái)“淘寶網(wǎng)”，并創(chuàng)建獨(dú)立的“支付寶”，正式進(jìn)軍電子支付領(lǐng)域。

互聯(lián)網(wǎng)“冰河季”終于過去了，2004年開始，一切開始變得生機(jī)盎然，甚至可以開始狂歡了，因?yàn)橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)迎來了第二波上市熱潮。

2004年3月，手機(jī)服務(wù)供應(yīng)商掌上靈通在納斯達(dá)克上市，成為首家完成上市的中國(guó)專業(yè)SP，隨后是TOM、盛大、騰訊、百度……大量熱錢的涌入，使原本虛擬的網(wǎng)絡(luò)財(cái)富變成了真金白銀。與此同時(shí)，搜索引擎成為各大門戶網(wǎng)站紛紛爭(zhēng)搶的“新蛋糕”。

2005年，《國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略（2006—2020年）》出臺(tái)，提出圍繞調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化；圍繞提高治國(guó)理政能力，推行電子政務(wù)；圍繞構(gòu)建和諧社會(huì)，推進(jìn)社會(huì)信息化等信息化建設(shè)的主要任務(wù)。

在這段被視為互聯(lián)網(wǎng)第二春的日子里，隨著中國(guó)概念股的資本神話不斷上演，視頻網(wǎng)站、社交網(wǎng)站、團(tuán)購(gòu)，到今天被視為互聯(lián)網(wǎng)制高點(diǎn)的微博，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新的模式，網(wǎng)絡(luò)新貴從誕生，到被大量復(fù)制、慘烈激戰(zhàn)，再到黯然退場(chǎng)，這一周期越來越短，可謂瞬間成敗。

戰(zhàn)斗中成長(zhǎng)

雖然政府對(duì)信息化認(rèn)識(shí)和管理上的滯后，被認(rèn)為是阻礙信息化發(fā)展的重要原因，且中國(guó)政府廣泛審查網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的歷史引起了一些人對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)訪問控制的擔(dān)憂，但中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)卻是第一個(gè)依靠市場(chǎng)力量成長(zhǎng)起來的，由民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并占主流的產(chǎn)業(yè)，這正是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)具有強(qiáng)勁生命力的重要原因，也使互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)成為戰(zhàn)事最多、最為激烈的領(lǐng)域。

2006年，德國(guó)世界杯足球賽首次允許互聯(lián)網(wǎng)播報(bào)球賽視頻，讓網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)商機(jī)初露，繼而視頻網(wǎng)站快速成為新的淘金熱土。土豆網(wǎng)、播客中國(guó)、播客天下、六間房等國(guó)內(nèi)近200多家網(wǎng)站熱火朝天地積極復(fù)制，滿懷喜悅憧憬未來。門戶網(wǎng)站和搜索引擎也盯住了這塊市場(chǎng)。

然而，正如當(dāng)時(shí)有人預(yù)言的，大部分視頻網(wǎng)站此時(shí)并沒有找到清晰的贏利模式，且內(nèi)容良莠不齊，并遭遇到版權(quán)和監(jiān)管之憂，激增的數(shù)量又直接導(dǎo)致了視頻網(wǎng)站之間的慘烈競(jìng)爭(zhēng)，視頻網(wǎng)站最終活下來的只有幾家而已。

待到2008年，一款簡(jiǎn)單的社交網(wǎng)絡(luò)小游戲，讓成千上萬的網(wǎng)民三更半夜爬起來只為“偷別人一顆菜”?！巴挡藷帷睆膫?cè)面預(yù)示了SNS社交網(wǎng)站日后的火爆。幾乎是一夜之間，或大或小的社交網(wǎng)站雨后春筍般冒了出來。

進(jìn)入者雖多，但表現(xiàn)形式卻非常單一。在早期，幾乎所有的中國(guó)本土的社交網(wǎng)站都是在模仿MySpace和Facebook。這種“拿來主義”的做法直接導(dǎo)致了各個(gè)社交網(wǎng)站產(chǎn)品的高度趨同化。

2009年微博的出現(xiàn)給之前的社交網(wǎng)站“當(dāng)頭一擊”?！拔⒉币惨虼顺^了“奧巴馬”和“甲流”，成為2009年的第一大流行詞匯。

接下來就是著名的“百團(tuán)大戰(zhàn)”了。美國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon的成功在中國(guó)吹起了一股團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)熱潮。風(fēng)投們很快“嗅”出了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站所蘊(yùn)藏的商機(jī)。于是，資本開始涌入團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，融資規(guī)模達(dá)到千萬美元甚至上億級(jí)別。與此同時(shí)，門戶網(wǎng)站也紛紛將觸角伸至團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，團(tuán)購(gòu)成博客、微博之后門戶網(wǎng)站的又一標(biāo)配。

瘋狂上馬的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站掀起了激烈的“百團(tuán)大戰(zhàn)”乃至“千團(tuán)大戰(zhàn)”，當(dāng)然，隨之而來的“大浪淘沙”、“剩者為王”也在人們的預(yù)想之中。

在這些戰(zhàn)斗中，還穿插著各種大大小小的戰(zhàn)事。360公司與瑞星等傳統(tǒng)安全廠商、與百度、與騰訊的口水戰(zhàn)，京東與蘇寧的價(jià)格戰(zhàn)……且不論其中的是非曲直，這些戰(zhàn)役深刻體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)，體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)這一新興產(chǎn)業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的滲透。

分析認(rèn)為，未來戰(zhàn)事將在移動(dòng)互聯(lián)燃起。然而，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，在沒有國(guó)家嚴(yán)格規(guī)范的背景下，過于追求利益現(xiàn)象或?qū)⒊蔀橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)新的絆腳石。