【摘 要】建設(shè)工程項(xiàng)目控制當(dāng)中包含了質(zhì)量控制，費(fèi)用控制以及進(jìn)度控制。其中進(jìn)度控制在一定程度上面受到建設(shè)資金的限制，同時(shí)也影響著建設(shè)工程的質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制，能夠很好的起到保證施工質(zhì)量，節(jié)約工程建設(shè)資金的作用。作者通過(guò)自身對(duì)建設(shè)工程多年的管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)于如何做好建設(shè)工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作給出了自己的看法。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工項(xiàng)目；進(jìn)度控制

0.引言

隨著我國(guó)人口的持續(xù)增長(zhǎng)和社會(huì)的日益繁榮，對(duì)建設(shè)工程的需求也逐漸增大，刺激了建筑行業(yè)以及建筑相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度，影響著建筑工程建設(shè)的工期，制約著建設(shè)工程的工程質(zhì)量，同時(shí)也牽扯到了建設(shè)單位的資金利潤(rùn)。因此，做好建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是保證社會(huì)、企業(yè)、居民各方利益額關(guān)鍵所在。然而，由于在一些建設(shè)項(xiàng)目工程當(dāng)中，一些施工單位由于受到資金的限制，或者是受到施工工期的限制，直接對(duì)施工進(jìn)度控制辦法進(jìn)行忽略，不作考慮。這樣不僅僅容易在施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)不安全的隱患，而且在施工建設(shè)工程交付使用之后，也會(huì)出現(xiàn)對(duì)應(yīng)的質(zhì)量缺陷，造成人民生命財(cái)產(chǎn)的損失。因此，采用怎樣的施工進(jìn)度控制辦法，滿足施工建設(shè)需求，是當(dāng)今建設(shè)管理人員所需要考慮的問(wèn)題。

1.影響工程進(jìn)度的因素分析

在整個(gè)工程建設(shè)中，工程進(jìn)度一直以來(lái)是建設(shè)工程管理人員所關(guān)心的問(wèn)題。如果想要做好施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制，就首先要對(duì)影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的因素考慮進(jìn)去，從而才能制定出合理的計(jì)劃。下面就先對(duì)影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析。

進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等，但國(guó)內(nèi)外的專家認(rèn)為，人為因素是最主要的干擾因素，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清；項(xiàng)目參加人員的工作失誤；不可預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生。

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作

建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理工作之前，首先要做好各方面的工作，只有這樣才能使得項(xiàng)目進(jìn)度管理在具體實(shí)施階段更加順利，所取得的效果更加明顯。

3.建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系

為了使施工建設(shè)工程進(jìn)度控制能夠更好地發(fā)揮其作用，可以采取三級(jí)計(jì)劃的方式進(jìn)行。三年計(jì)劃有效地對(duì)一些施工進(jìn)度進(jìn)行了預(yù)測(cè)，增強(qiáng)了各方面之間溝通，使得整個(gè)施工進(jìn)度控制工作順利的進(jìn)行。

3.1三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)

所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。

3.2建立溝通渠道

各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺(jué)時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。

3.3三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程

3.3.1總控制進(jìn)度計(jì)劃

此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線；總控計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定；甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見(jiàn)，經(jīng)認(rèn)真研究后確定。

3.3.2階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃

二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，故而有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；二級(jí)計(jì)劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)；各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核；甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；二級(jí)計(jì)劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對(duì)二級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

3.3.3周計(jì)劃

周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性；周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)計(jì)劃以極大彌補(bǔ)。

以上三級(jí)計(jì)劃，在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理工作中，能夠起到很好的作用，這需要建設(shè)管理所涉及的人員嚴(yán)格要求自身，并在工作當(dāng)中嚴(yán)格落實(shí)。

4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。

5.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，為整個(gè)工程建設(shè)中劇中調(diào)配，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行全面的調(diào)控，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程立下了汗馬功勞。建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員需要認(rèn)清進(jìn)度控制的重要性，對(duì)所存在的問(wèn)題深入探討研究，使整個(gè)進(jìn)度控制辦法能夠順利的貫穿整個(gè)建設(shè)工程，并在其中發(fā)揮重要的作用。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

［１］李金鋒.探析如何保障建設(shè)工程施工進(jìn)度控制[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2010(08)．

［２］劉震.施工階段監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度控制管理及影響進(jìn)度的原因分析[J].當(dāng)代經(jīng)理人(中旬刊).2006(11)．

［３］龔德濱，王丹.關(guān)于土建工程施工進(jìn)度控制的研究[J].黑龍江科技信息.2011(15)．

［４］盧青.淺談施工進(jìn)度計(jì)劃在進(jìn)度控制中的作用[J].太原大學(xué)學(xué)報(bào).2005(01)．

［５］尋昔陽(yáng).項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施與控制研究—以二十一冶建設(shè)有限公司合成爐項(xiàng)目為例[J].新西部(下半月).2009(08)．