【摘 要】在21世紀到來之后，我國的建筑業(yè)日新月異的發(fā)展?？墒窍鄬χ鴩H環(huán)境，不能實現(xiàn)很好的接軌，這就是要值得我們思考了，就是因為我們還一味的用著傳統(tǒng)的管理模式，忽略了現(xiàn)代化建筑工程中的科學(xué)性、科技性、電氣性的發(fā)展，致使我國的建筑業(yè)相對的落后，那么如何提高建筑工程的管理模式，這是我們?nèi)藗內(nèi)找骊P(guān)注的焦點了，下面就是筆者給出的幾點看法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理模式;方法

建筑工程管理是一項難度大、復(fù)雜性強、涉及范圍廣的龐大的管理體系，是來使工程高效、高質(zhì)、高保障的一個綜合的科學(xué)方法。里面主要有幾個大方面的管理，即成本管理、質(zhì)量管理、工期管理和監(jiān)督管理，我們可以從這幾大方面著手，分層分級的管理，認真的把管理模式、管理意識貫徹到各個級層、各個工作人員。不過由于傳統(tǒng)的工程管理思想的制約，現(xiàn)在的建筑工程管理也暴露除了很多問題，在一定程度上影響了我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展，因此要健全管理模式成為重中之重。下面針對具體的給我個項目進行有計劃、有步驟的管理。

1.建筑工程的成本管理

一個建筑工程的成本，是實現(xiàn)這個建筑工程的經(jīng)濟物質(zhì)基礎(chǔ)。很好的調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)管理成本問題，不僅可以提高建筑質(zhì)量，還可以提高員工的積極性，以至于達到減少工期，從而的減少成本。在這個階段擁有者大大小小的問題亟待解決。

1.1投標價的成本控制

投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)。在這一階段企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預(yù)測投標成本，從而計算出整個工程預(yù)計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險和適當(dāng)?shù)睦麧?，確定投標報價。經(jīng)過認真、仔細的數(shù)據(jù)收集，同時要建立強大的施工隊伍，樹立良好的信譽度，這樣才可以在諸多競爭中脫穎而出。

1.2施工管理中的成本控制

在這段時期，尤其是在中標之后，要及時制定相關(guān)的成本計劃，把成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細化。要進行施工組織設(shè)計，結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責(zé)任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事前控制。在建設(shè)過程中，應(yīng)從施工期間影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內(nèi)。如材料成本控制，人工費控制，機械費控制，管理費控制。實現(xiàn)多方面、多體化的成本控制。

2.建筑工程的質(zhì)量管理

質(zhì)量的好壞是判斷一個建筑工程的是否可以應(yīng)用的最基本的保證，它同成本、工期有著相互制約、卻又相互聯(lián)系的關(guān)系。在整個的項目建設(shè)中，堅持先勘察、后設(shè)計、再施工的原則，并采用先進的科學(xué)技術(shù)和管理方法，提高建設(shè)工程質(zhì)量。

2.1施工材料設(shè)備的質(zhì)量控制

材料是構(gòu)成完整建筑的基本單元，沒有高質(zhì)量的材料是無法達到預(yù)期建筑效果的。在施工現(xiàn)場嚴把質(zhì)量關(guān)，選擇專業(yè)的采購人員以把握好選購材料的質(zhì)量，盡早鑒別出各種材料的優(yōu)劣。而作為材料的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)則要對材料準確標注信息，不得出現(xiàn)錯誤出售材料的問題。還要對于現(xiàn)場的施工設(shè)備、機具都要保證準確無誤的運行，而且操作者必須要熟悉其具體的使用性能、操作標準、控制方式等等。還要定期的對設(shè)備加以維修和維護處理，保證在保質(zhì)量問題直接消滅在最基層。

2.2施工中的質(zhì)量管理

承包商要采取分包制度，把工程總承包商或主承包商將總包的工程項目，按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍分包給若干個分包商。在施工現(xiàn)場中施工人員還要與技術(shù)人員進行技術(shù)交流，并且制定計劃措施，必要的時候技術(shù)人員還要進行現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)，來保障建筑工程沒有一絲一毫的錯誤。還要定期的對施工現(xiàn)場進行檢查，對違章操作、設(shè)計違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過差等問題的提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響。加強對員工質(zhì)量意識的培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制度和獎罰制度，對優(yōu)秀的員工進行獎勵，并且同時鼓勵其他員工，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，發(fā)揚他們的敬業(yè)精神和責(zé)任心。來實現(xiàn)建筑工程的順利建設(shè)。

3.建筑工程的工期管理

建筑工程的工期是從從工程著手建設(shè)到竣工驗收結(jié)束之間的期限，它是一個建筑工程的進度，也表示著建筑工程的速度。如果很好的控制工期，能使建設(shè)項目提高經(jīng)濟效益和社會效益。因此在合理的成本范圍內(nèi)控制好工期，也就是保證了質(zhì)量問題，保證了工程管理體系的快速運行。

3.1施工前的工期管理

在施工前，就是招投標之后，要提前進行數(shù)據(jù)收集，要有計劃、有組織、有步驟、分階段的完場準備。要制定合理的進度計劃表，而工程進度的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度計算出工期的大概時間。同時技術(shù)人員根據(jù)相關(guān)的場地、環(huán)境繪測出符合標準的建筑工程圖樣。還要編制先進的施工組織設(shè)計為工程施工建立必要的技術(shù)條件，讓企業(yè)通過圖紙設(shè)計，來衡量工程的整體規(guī)劃，從而達到縮短工期的目的。

3.2施工過程中工期管理

針對有經(jīng)驗的建設(shè)單位來說，強大的施工隊伍是必不可少的因素，另外還有施工物資和場地的控制和管理都是最重要的因素之一。用專業(yè)的材料、設(shè)備人員進行購買，同時要對原材料進行質(zhì)量檢測，嚴格把關(guān)，把質(zhì)量問題落實到實處，以便將來工程的順期完成。而場地的選擇也是尤為重要的步驟，要在施工前對場地進行完整的勘察。要有合理的進度計劃表，按照進度計劃要求，穩(wěn)定、和諧、科學(xué)的完成工程建設(shè)。

4.建筑工程的監(jiān)督管理

一個建筑工程的監(jiān)督、質(zhì)檢和依法監(jiān)理都是從始至終需要嚴格貫徹和落實的，建筑企業(yè)要建立具有法律效益的監(jiān)理機構(gòu)，對工程的質(zhì)量、工期都要有檢測和督促作用。對建筑材料、設(shè)備嚴格檢察，避免造成安全事故，對建筑場地，建筑環(huán)境進行勘察，保證在其他自然環(huán)境的影響下將來該建筑的質(zhì)量。以經(jīng)探查出不合格的地方，企業(yè)單位要及時的做出補救措施和相應(yīng)的防護方法，避免二次建設(shè)造成的成本資金的流失。保證從各個方面發(fā)揮都能監(jiān)管作用，充分控制施工安全，確保監(jiān)控到位，監(jiān)管落實到實處。政府部門應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的規(guī)定和措施，保證工程項目管理的科學(xué)性、規(guī)范性、標準性，使建筑工程順利的建設(shè)。

5.結(jié)語

建筑工程管理是建筑整體化的管理，因此企業(yè)的管理人員，要有較強的素質(zhì)和意識，再整個的項目建設(shè)中要隨時注意發(fā)展的速度與方向，不斷的創(chuàng)新發(fā)展，速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前，腳踏實地的進行建設(shè)。不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結(jié)合中國國情，進過分析研究，逐步建立一套具有“中國特色”的現(xiàn)代化建筑工程管理理念。 [科]

【參考文獻】

［１］孫占軍，馬厚民.建筑工程項目管理叢書選編[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社，2008.

［２］方倩.對建筑工程管理重要性的分析—城市建設(shè)，2010.