公路工程施工現(xiàn)場管理是近幾年來公路工程施工行業(yè)大力推行并行之有效的工程施工管理制度，這項制度的建立推行和發(fā)展，對于提高公路工程施工企業(yè)管理水平，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和安全施工，增強(qiáng)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建立良好的公路工程施工企業(yè)外部形象，提高公路工程施工行業(yè)豹整體發(fā)展水平都有著重要的意義?，F(xiàn)就公路工程的施工現(xiàn)場管理談以下見解。

１．公路工程施工現(xiàn)場管理的重要意義

（1）公路工程施工現(xiàn)場管理是公路工程施工行業(yè)大力推行的公路工程施工管理制度。

（2）公路工程工工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)提高管理水平的一項重要措施。

（3）公路工程施工現(xiàn)場管理是提高工程施工質(zhì)量的可靠保證。優(yōu)良的工程質(zhì)量必然來源于高素質(zhì)的施工隊伍和先進(jìn)的現(xiàn)場管理。任何一頂工程項目都必須牢牢樹立質(zhì)量第一的觀點，緊緊依靠先進(jìn)、科學(xué)、文明的現(xiàn)場管理，才能保證公路工程創(chuàng)出良好的工程質(zhì)量。

（4）公路工程施工現(xiàn)場管理是安全施工的有效手段。施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容是安全生產(chǎn)，按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，密切抓好各項安全施工制度的落實，才能保證公路工程在一個安全的環(huán)境中順利進(jìn)行。

（5）公路工程施工現(xiàn)場管理是取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。施工企業(yè)的重要目標(biāo)是取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，施工現(xiàn)場管理的好壞是直接影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有通過各個方面的優(yōu)化組合和合理配置，以較少的投入得到最大程度的經(jīng)濟(jì)回報和收益，才能取得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。

（6）公路工程施工現(xiàn)場管理是提高施工企業(yè)外部形象的重要標(biāo)志。良好的生產(chǎn)管理秩序，全面有效的現(xiàn)場管理制度，文明整潔的施工現(xiàn)場環(huán)境，緊張有序的施工生產(chǎn)安排，都是企業(yè)外部形象的重要體現(xiàn)。公路工程施工企業(yè)只有通過抓好施工現(xiàn)場管理，建立良好的文明施工秩序，才能不斷地增強(qiáng)自身的影響力，增加社會的知名度，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，求得發(fā)展。

2.抓好公路工程施工現(xiàn)場管理的做法及措施

（1）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把公路工程施工現(xiàn)場管理當(dāng)作施工企業(yè)的重要工作抓緊抓好。施工企業(yè)的核心工作是抓好公路施工，因此各級領(lǐng)導(dǎo)必須把抓好公路工程施工現(xiàn)場管理當(dāng)作一項大事抓緊抓好，建立必要的規(guī)章制度和約束機(jī)制，充分調(diào)動各方面的積極因素，把工作的著眼點和著重點放在公路工程施工現(xiàn)場管理上，向施工現(xiàn)場要質(zhì)量、要安全、要效益。要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理規(guī)律的探討和研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，推動施工現(xiàn)場管理向更高層次發(fā)展，同時對施工過程中出現(xiàn)的問題要及時采取措施，加以調(diào)整和解決始終保證施工現(xiàn)場管理向確定的目標(biāo)發(fā)展。

（2）建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確保公路工程施工現(xiàn)場管理決策的貫徹實施。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是公路工程施工管理制度的一項改革措施，是全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的需要。項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的管理者，是施工企業(yè)法定代表人在工程項目的代表人。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準(zhǔn)許備至竣工驗收，實施全過程、全方位、多層次的全面管理。項目經(jīng)理必須具備符合施工項目管理要求的較強(qiáng)工作能力，具有豐富的項目施工管理經(jīng)驗和較好的業(yè)績，具有承擔(dān)施工管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識，并且具有良好的職業(yè)道德品質(zhì)，是工程項目的全面指揮者和具體管理者。施工企業(yè)要重視項目經(jīng)理的選配和使用，把那些有技術(shù)、懂經(jīng)營、會管理、政治素質(zhì)高、年富力強(qiáng)的同志充實到公路工程施工第一線，擔(dān)負(fù)起項目經(jīng)理的重任。同時，逐要注重項目經(jīng)理班子的建設(shè)，配備得力人員，組成一個精明強(qiáng)干的戰(zhàn)斗集體，全面落實公路工程施工現(xiàn)場的各項管理措施，把整個施工現(xiàn)場管理好。

（3）科學(xué)、嚴(yán)密、周詳?shù)氖┕そM織設(shè)計，是抓好公路工程施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場管理的總抓手，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際，采取科學(xué)的手段，認(rèn)真研究和編制；要制訂出符合公路工程現(xiàn)場實際和本企業(yè)施工管理水平以及和工程施工技術(shù)要求相適應(yīng)的科學(xué)的施工方案。要對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排，特別是秋、夏農(nóng)忙季節(jié)的人員安排都要考慮周到，對施工平面布置圖、施工進(jìn)度計劃表等要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎愫涂茖W(xué)的配置，對控制工程的工期、質(zhì)量、安全等方面都要有詳盡的安排。經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)研究審查確定后，確保在整個過程中貫徹實施。

（4）緊緊抓住公路工程安全施工這個重要環(huán)節(jié)，不斷促進(jìn)安全施工邁上新臺階。安全施工是施工現(xiàn)場管理重要內(nèi)容，要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度和安全保障體系，落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點加強(qiáng)對施工用電、腳手架和施工機(jī)械的安全管理，確保在施工過程中不出任何問題。要加強(qiáng)對施工人員安全生產(chǎn)知識的教育，有效落實施工安全的教育制度，抓好現(xiàn)場人員的安全知識培訓(xùn)，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識和自我防護(hù)能力。使所有施工人員都學(xué)會安全生產(chǎn)知識，掌握安全生產(chǎn)要領(lǐng)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作施工。對于不安全的因素要及時檢查排除，不允許安全隱患存在于施工現(xiàn)場。

（5）加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場設(shè)備管理，保障機(jī)械設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。大量的精良的施工機(jī)械和設(shè)備裝備在建設(shè)工地上，為公路工程的施工增添了巨大的動力，管好用好這些設(shè)備和機(jī)械，是公路工程施工企業(yè)必須加強(qiáng)研究和認(rèn)真解決的重要問題。要建立健全設(shè)備管理制度和管理目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格各種操作規(guī)程、安全保障和縫護(hù)保養(yǎng)制度，采取各種有效措施，保障機(jī)械設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，充分發(fā)揮施工機(jī)械的最大作業(yè)效能和機(jī)械化施工的優(yōu)越性，創(chuàng)造高水平的施工效率，保證施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

（6）加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，創(chuàng)建文明優(yōu)雅的施工現(xiàn)場環(huán)境秩序。施工單位必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場內(nèi)各種影響環(huán)境的污染物的產(chǎn)生，杜絕對環(huán)境的污染和危害，要建立嚴(yán)格的現(xiàn)場環(huán)境管理制度，加強(qiáng)對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要盡量將危害減少到最低程序。同時，對施工人員的生活環(huán)境也要下力氣抓緊抓好，努力做到生活環(huán)境衛(wèi)生、清潔、美好、生活秩序井然，人們的身心健康得到保證，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，把主要的精力投入到緊張有序的公路工程建設(shè)當(dāng)中。 [科]