河南省煤氣化工程是利用澳大利亞政府貸款和國(guó)內(nèi)配套資金建設(shè)的國(guó)家“九五”重點(diǎn)工程?？傎Y產(chǎn)40億元，是國(guó)有獨(dú)資大型煤化工企業(yè)，擔(dān)負(fù)著從三門峽義馬到鄭州上街沿線9座城市的工業(yè)與民用供氣任務(wù)，投運(yùn)15年共供應(yīng)城市煤氣36億m3，為保障沿線地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和民生大局做出了重大貢獻(xiàn)。

公司黨委積極探索“高碳資源低碳利用”的有效途徑，敢于打破以往傳統(tǒng)粗放式、高投入、低產(chǎn)出的煤化工發(fā)展模式，大力實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，積極探索和走出新型集約式、低投入、高產(chǎn)出的精細(xì)化煤化工發(fā)展新路子。公司黨委提出，要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，必須解決領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)上的頑疾，以思想觀念、發(fā)展理念的新提升和新飛躍帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，從而推動(dòng)公司大發(fā)展、快發(fā)展、跨越發(fā)展。

１．加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是前提

社會(huì)實(shí)踐永不停步，思想解放永無止境。發(fā)展的根本問題，就是思想觀念的問題。思想觀念先進(jìn)不先進(jìn)，思想方法對(duì)頭不對(duì)頭，思想境界高遠(yuǎn)不高遠(yuǎn)，既直接決定著事業(yè)成就的大小、發(fā)展速度的快慢、發(fā)展質(zhì)量的好壞，又直接決定著政治紀(jì)律強(qiáng)不強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)大不大、工作勁頭足不足、工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)，沒有思想上、觀念上、作風(fēng)上、方法上的轉(zhuǎn)變，就不會(huì)有發(fā)展思路、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。因此，必須要通過解放思想觀念來解放生產(chǎn)力，要從一切阻礙科學(xué)發(fā)展、阻礙轉(zhuǎn)型跨越的舊觀念、舊框框中解放出來，以觀念的更新推動(dòng)改革的突破，以理念的提升帶動(dòng)發(fā)展的加速。

一要增強(qiáng)大局意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先樹立“一盤棋”思想，顧大局、識(shí)大體，緊緊圍繞中心工作，增強(qiáng)合作意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，努力形成團(tuán)結(jié)、融洽、合作共事的良好風(fēng)氣，形成步調(diào)一致的強(qiáng)大合力，做到一個(gè)目標(biāo)一條心、一個(gè)聲音一股勁、一門心思干事業(yè)，切切實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。認(rèn)識(shí)到“懂團(tuán)結(jié)是大聰明，會(huì)團(tuán)結(jié)是大本事”，“只有相互補(bǔ)臺(tái)，才能好戲連臺(tái)”。每名干部自覺做到多看別人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)、多看自己的不足和缺點(diǎn)，高調(diào)做事，低調(diào)做人，保持積極、健康、陽光的心態(tài)，這樣我們的團(tuán)隊(duì)才能更加和諧、更加團(tuán)結(jié)、更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。我們的奮斗目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，工作部署能否落實(shí)，關(guān)鍵還是看執(zhí)行力，執(zhí)行力的源頭就是我們廣大干部職工的責(zé)任心。有一些干部職工，責(zé)任意識(shí)差，對(duì)自己要求不嚴(yán)，看到工作不是考慮怎樣干成、干好的問題，而是想“該誰干”、“是不是我干”的問題，對(duì)一些需要部門聯(lián)合辦理的工作，“踢皮球”，推諉扯皮；對(duì)一些棘手的問題，能推就推，能繞就繞。因此，每一位干部職工都要明白身居何位，該干何事，應(yīng)負(fù)何責(zé)；要有積極思維，接受任務(wù)不講價(jià)錢，完不成任務(wù)不找借口，做好工作不打折扣；堅(jiān)決克服工作浮漂、推諉扯皮的不良現(xiàn)象，真正做到責(zé)隨職走、心隨責(zé)走、忠誠(chéng)履責(zé)、盡心盡責(zé)。

三要增強(qiáng)趕超意識(shí)?！胺ê跎蟿t得乎中，法乎中則得乎下”。 轉(zhuǎn)變思想觀念要體現(xiàn)在提高工作標(biāo)準(zhǔn)上，立足更高的起點(diǎn)，樹立更高的標(biāo)準(zhǔn)，勇于創(chuàng)新，敢爭(zhēng)一流。在發(fā)展目標(biāo)定位上，要用“行業(yè)領(lǐng)先，國(guó)內(nèi)一流”煤化工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己；在各項(xiàng)指標(biāo)制定上，要高于過去、高于同行、高于周邊；在創(chuàng)新突破上，要有新作為、新舉措、新亮點(diǎn)、新突破。破除小富即安、不富亦安的小農(nóng)意識(shí)，破除甘于平庸、不敢超越的保守思想，從抱成守舊的心態(tài)中解放出來，通過思想的大解放找出工作的新方法，闖出發(fā)展的新路子。

四要增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，如果不謀發(fā)展，原地打轉(zhuǎn)，就必然被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

河南煤化集團(tuán)成立僅兩年時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)翻番，平均每天增加一個(gè)億，發(fā)展速度之快，發(fā)展質(zhì)量之高、發(fā)展方式之科學(xué)受到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可和高度贊賞。我們以前經(jīng)常說發(fā)展要實(shí)現(xiàn)一年一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)在看來，這樣的發(fā)展速度是蝸牛速度，是跟不上集團(tuán)公司發(fā)展步伐的。我們要搭乘集團(tuán)公司快速發(fā)展的“順風(fēng)車”，要學(xué)會(huì)“坐電梯”，實(shí)現(xiàn)“一步一個(gè)新樓層”。

2.加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)干部扎實(shí)的工作作風(fēng)是推進(jìn)工作、加快發(fā)展的保證，因此，要大力倡導(dǎo)“四種風(fēng)氣”。

一是大力倡導(dǎo)率先垂范的作風(fēng)?！捌髽I(yè)好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是風(fēng)，群眾是草，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)向所指，群眾隨風(fēng)而動(dòng)”。公司領(lǐng)導(dǎo)要樹立正標(biāo)桿，發(fā)揮正效應(yīng)，對(duì)重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作必須親自抓，決不能貪圖安逸、責(zé)任下移。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮表率作用，善抓大事、敢抓難事、勤抓急事，對(duì)主要矛盾、重大問題和工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，靠前指揮，一線辦公，形成主要領(lǐng)導(dǎo)以主要精力解決主要問題的工作格局。

二是大力倡導(dǎo)調(diào)查研究之風(fēng)。要加強(qiáng)調(diào)查研究，撲下身子、深入基層，了解部門工作需要解決的重點(diǎn)問題，了解廣大群眾最關(guān)心的利益問題，在推進(jìn)重點(diǎn)工作上狠下功夫、在破解發(fā)展難題上狠下功夫、在抓落實(shí)求實(shí)效上狠下功夫。2011年，煤氣化公司徹底摒棄“搞化工哪有不泄露的”陳舊觀念，不斷強(qiáng)化設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修和事故搶修，深入開展了“零泄漏工廠”創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)漏點(diǎn)實(shí)施分類處理、掛牌整改、量化考核、嚴(yán)格驗(yàn)收，全年消除漏點(diǎn)3160個(gè)，“跑冒滴漏”現(xiàn)象明顯減少，工作環(huán)境大為改觀。

三是大力倡導(dǎo)真抓實(shí)干之風(fēng)。認(rèn)真能解千般結(jié)，務(wù)實(shí)方能有實(shí)效。干工作就要求真務(wù)實(shí)，對(duì)于認(rèn)準(zhǔn)了的事情，加快節(jié)奏，雷厲風(fēng)行，搶機(jī)遇、搶速度，狠抓落實(shí)；對(duì)于部署了的工作，環(huán)環(huán)抓細(xì)，督促檢查，一抓到底。切實(shí)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任落實(shí)，對(duì)那些工作中責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行不力、反應(yīng)遲緩、萎靡不振等不良現(xiàn)象，毫不留情進(jìn)行批評(píng)指正，加大責(zé)任追究力度。

四是大力倡導(dǎo)干事創(chuàng)業(yè)之風(fēng)。要大力弘揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣，始終保持淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的思想境界，始終保持戰(zhàn)勝困難、敢于勝利的信心和勇氣。廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部緊緊圍繞公司“燃?xì)饨?jīng)營(yíng)、管道運(yùn)營(yíng)、化工生產(chǎn)”三業(yè)并舉和做大做強(qiáng)燃?xì)馐聵I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，保持一股拼勁和韌勁，富有創(chuàng)業(yè)的激情、拼搏的銳氣和敢為人先的精神，敢想敢試，創(chuàng)新發(fā)展，確保好的戰(zhàn)略、思路、舉措落到實(shí)處并發(fā)揮實(shí)效。2011年，煤氣化公司凈煤氣產(chǎn)量突破10億方，二甲醚產(chǎn)量突破10萬噸，氣化爐、動(dòng)力鍋爐的“四爐”連運(yùn)高達(dá)253天，生產(chǎn)裝置連運(yùn)率和負(fù)荷率均創(chuàng)歷史新高，煤電等綜合能耗降至歷史新低，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)裝置的“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行。

3.加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變是保障

發(fā)展是大局，是轉(zhuǎn)變的根本目的。要加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變是保障，領(lǐng)導(dǎo)干部就要堅(jiān)持做到“四個(gè)務(wù)必”。

一是頭腦務(wù)必清醒。在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)面前，一定要充分認(rèn)清國(guó)內(nèi)外、省內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外的形勢(shì)，正確處理“安全60分與其他工作40分”的關(guān)系，頭腦時(shí)刻保持清醒、意志時(shí)刻保持堅(jiān)定、工作時(shí)刻保持敬業(yè)、作風(fēng)時(shí)刻保持優(yōu)良，冷靜對(duì)待取得的成績(jī)，認(rèn)真審視面臨的困難，切實(shí)把形勢(shì)估計(jì)得更復(fù)雜一些，把困難想象得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周密一些，把工作做得更扎實(shí)一些，既要審時(shí)度勢(shì)、搶抓機(jī)遇，又要大干快上、扎實(shí)工作，用領(lǐng)導(dǎo)方式的快速轉(zhuǎn)變來應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性。

二是思路務(wù)必清晰。思路決定出路。沒有清晰的思路必將遭遇“盲人騎瞎馬、夜半臨深淵”的尷尬境地。煤氣化公司以往的發(fā)展定位是：一手抓城市煤氣，一手抓化工生產(chǎn)。隨著西二線天然氣的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，此種發(fā)展定位已經(jīng)走進(jìn)了死胡同。為破解這一難題，我們先后多次組織召開研討會(huì)和論證會(huì)，并站在全省全行業(yè)發(fā)展大勢(shì)的高度，在深刻把握企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)及理性分析自身優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，審時(shí)度勢(shì)地提出并明確了“燃?xì)饨?jīng)營(yíng)、管道運(yùn)營(yíng)、化工生產(chǎn)”三業(yè)并舉的發(fā)展戰(zhàn)略定位。具體來說，一是通過50公里洛偃支線的建設(shè)，把西氣東輸二線與義鄭250公里管線連接起來，做大天然氣、煤制氣、煤層氣兼營(yíng)的燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)。二是對(duì)義馬氣化廠實(shí)施深冷分離重大技術(shù)改造，提取2億方甲烷送入天然氣管網(wǎng)，提取2.7億方氫氣用于生產(chǎn)硝酸銨，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。氣化廠深冷分離的天然氣，加上西二線天然氣，還有引進(jìn)的山西煤層氣及鄂爾多斯天然氣，保守估計(jì)，將來通過我公司管網(wǎng)輸送的天然氣氣量每年可達(dá)到6億方以上，促成我公司實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)煤制氣到經(jīng)營(yíng)天然氣的轉(zhuǎn)型。三是在250公里管網(wǎng)沿線建設(shè)天然氣加氣站，進(jìn)行終端經(jīng)營(yíng)，提高燃?xì)猱a(chǎn)品附加值。

三是責(zé)任務(wù)必明確。要做到心隨責(zé)走，秉承“企業(yè)當(dāng)家、崗位當(dāng)命”的頑強(qiáng)拼搏精神，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，并使其形成倍增效應(yīng)。要做到責(zé)隨職走，把強(qiáng)烈的責(zé)任心和明確的工作職責(zé)擔(dān)在肩上，保證攻無不克、戰(zhàn)無不勝、一往無前。要做到提升境界，向古代先賢、現(xiàn)代英模學(xué)習(xí)，最大限度地發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要做到科學(xué)定責(zé)，敢于問責(zé)，進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保人人有責(zé)任、事事有標(biāo)準(zhǔn)、樣樣有考核，讓責(zé)任無法推諉、不容懈怠，讓每一名員工肩上的責(zé)任時(shí)刻成為自己的光榮使命。

四是落實(shí)務(wù)必到位。重視抓落實(shí)、敢于抓落實(shí)、善于抓落實(shí)，是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功，也是良好工作作風(fēng)的重要體現(xiàn)。盧展工書記“用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”重要思想的提出，本身就是從實(shí)際出發(fā)、抓落實(shí)的結(jié)果。抓好落實(shí)貴在持之以恒，也難在持之以恒。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把抓落實(shí)的重心放在基層一線，堅(jiān)持眼睛向下看、身子往下沉，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷推進(jìn)和深化各項(xiàng)工作的落實(shí)。抓好落實(shí)要考核到位。制定強(qiáng)有力的組織措施、考核措施、激勵(lì)措施，把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，形成有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核、有獎(jiǎng)懲的閉合管理，切實(shí)做到“鐵制度、硬執(zhí)行、真較真、不糊弄”。 [科]