【摘 要】煤礦安全生產(chǎn)管理的目的提高災害防治科學水平，預先發(fā)現(xiàn)、消除或控制生產(chǎn)過程中的各種危險，防止發(fā)生事故 、職業(yè)病和環(huán)境災害，避免各種損失，最大限度地發(fā)揮安全技術(shù)措施的作用，提高安全投入效益，推動企業(yè)生產(chǎn)活動的正常進行。本文通過使用安全管理學的理論和方法，提出提高煤礦安全管理的方法。

【關(guān)鍵詞】安全；管理；預防；提高

1.引言

近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國家對煤炭的需求量越來越大，加之礦井開采強度的不斷加大，機械化程度的不斷提高，煤礦井下的采煤、掘進、運輸?shù)雀黜椛a(chǎn)過程中的事故不斷增多，由事故造成的損失不斷增大，強化安全管理是煤礦生產(chǎn)的重中之重。為此，需要建立一整套完善的煤礦安全管理體系，以較少事故造成的損失。這必須按照科學發(fā)展觀的要求抓好安全生產(chǎn)工作，在此我提出提高煤礦安全管理的一些方法。

2.系統(tǒng)介紹

在煤礦安全生產(chǎn)中，人是決定性的因素，人的素質(zhì)問題，也就成為煤礦安全管理的最重要問題。要提高職工的技術(shù)安全素質(zhì)，首先要建立健全一整套安全生產(chǎn)的管理模式，做到有章可循，有法可依。以質(zhì)量達標準、安全創(chuàng)水平規(guī)范人的意識和行為，規(guī)范人的操作，把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡淖杂X行動，增強自主保安、緊急應變的能力；二是針對煤礦井下條件變化大、下井人員多、層次復雜、工種多、流動性大的特點，實行“廣泛宣傳、經(jīng)常教育、強行培訓、崗位練兵”等方式來強化職工的安全意識，提高其技術(shù)安全素質(zhì)。只有職工技術(shù)提高了，安全意識增強了，才能在生產(chǎn)中避免許多錯誤操作，及時排除各種事故和隱患，熟悉各種災變前的預兆，從而掌握事故防治方法，遇到險情能采取急處理措施，確保安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)管理工作是一項系統(tǒng)工程，工程中的每一個環(huán)節(jié)，無時不在，無處不在。所以，安全生產(chǎn)需要全員、全方位、全過程互動管理。形成黨政工團齊抓共管，織實安全聯(lián)絡網(wǎng)，捆實得利益共同體，構(gòu)筑安全管理平臺。用一種與時俱進的創(chuàng)新管理理念，營造安全氛圍，譜寫安全生產(chǎn)新篇章。

加大安全投入和技術(shù)革新投入，引進融合國際先進管理經(jīng)驗。加大對安全生產(chǎn)技術(shù)，設備等的投入。通過企業(yè)內(nèi)部建立技術(shù)開發(fā)部門，鼓勵有能力的員工再深造，加強員工的技能培訓和建立創(chuàng)新的員工考核管理制度。

思想隱患是最大的隱患 ?！八枷腚[患”是指在安全生產(chǎn)工作中，人的思想意識存在著不安全的思維和趨向。思想上的隱患讓人放松安全第一意識，讓安全措施得不到真正落實，讓人不能舉一反三接受事故教訓。為此，我們應該做到以下幾點：

2.1堅持“以人為本、科學發(fā)展”，“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針

煤礦領(lǐng)導，業(yè)主，安全生產(chǎn)管理者，在深入學習實踐科學發(fā)展觀中要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深刻領(lǐng)會“以人為本，科學發(fā)展”的真諦，以對職工生命大于一切，以國家財產(chǎn)、企業(yè)財產(chǎn)高于一切。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的科學發(fā)展觀，扎實工作，在治大隱患，防大事故的同時，從煤礦安全管理無小事的高度抓好“細節(jié)”。

2.2建章立制、完善管理、科學管理

（1）建立以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確業(yè)主、礦長、工程技術(shù)負責人，礦級管理人員，特種作業(yè)人員，班組長，工人的職責，形成一級抓一級，一級為一級負責的安全生產(chǎn)氛圍。

（2）層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，將安全生產(chǎn)層層分解，層層落實。煤礦業(yè)主與礦長（主要負責人）簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，礦長與礦級管理人員，工程技術(shù)負責人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，礦級管理人員與中層管理人員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，中層管理人員與班組長簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，班主長與工人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，相關(guān)科室與特種作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書中要明確各自的職責并承擔的責任，目標責任書的簽定必須達100%。

（3）狠抓責任制的落實和隱患的整改落實工作，明確獎罰，充分發(fā)揮企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任，把安全工作做細做實。

2.3加大隱患排查和治理力度，嚴格責任追究

在日常安全管理工作中，特別要以“一通三防”頂板管理防治水、防突為檢查重點。

（1）檢查通風系統(tǒng)是否合理，風流是否穩(wěn)定可靠，通風設施是否完好，風量分配是否合理，是否存在微風和無風作業(yè)，瓦斯超限作業(yè)，瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控是否能正常使用，瓦斯監(jiān)控傳感器是否按規(guī)定吊掛，數(shù)量是否滿足要求，井下作業(yè)地點是否按規(guī)定懸掛便攜式瓦斯報警儀，班組長、安全員、電鉗工等是否隨身攜帶瓦斯報警儀。

（2）檢查井下是否有發(fā)火預兆和火災隱患，在電氣設備硐室，變電站和電氣設備較集中的地點是否按規(guī)定采取了防滅火措施，滅火器材是否按規(guī)定配齊。

（3）檢查礦井防塵系統(tǒng)是否完善，噴霧灑水降塵設施是否齊全完好，沒有噴霧降塵設施的地點是否按規(guī)定定期清掃或沖洗粉塵。

2.4建立建全安全、監(jiān)察機構(gòu)，加大安全隱患排查將事故消滅在萌芽狀態(tài)

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立建全安全檢查和監(jiān)察機構(gòu)，在安全上構(gòu)筑起兩道防線。

（1）安全檢查機構(gòu)負責管理、排查處理日常的安全工作，對“三違”人員進行處罰和教育。

（2）安全監(jiān)察機構(gòu)定期或不定期對安全生進行檢查，對查出的安全隱患要限期監(jiān)督整改，對整改不徹底的進行嚴格處罰和停止采掘作業(yè)。

總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患。我們必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿在實踐中，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的操作原則，并堅持管理、裝備、培訓并重的原則來保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行和落實好各項行之有效的規(guī)章制度，從預防抓起，從細節(jié)抓起，注重日常的基礎(chǔ)工作，我們的安全工作才會更加做的安全。 [科]