[摘 要]本文首先對采購中面臨的風險進行了識別，繼而詳細研究了信息熵法的采購風險評估模型的構(gòu)建，最后得出結(jié)論并進一步闡述了采購風險評估的重要性。

[關(guān)鍵詞]熵 采購風險 風險評估

一、引言

采購是企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品成本控制和質(zhì)量保證等方面起著至關(guān)重要的作用。然而隨著科技的迅猛發(fā)展、經(jīng)濟全球化的不斷深入以及產(chǎn)品生命周期的日趨縮短，全球采購、電子采購、外包等采購方式異軍突起，這些變化在為企業(yè)帶來便利與利潤的同時也增加了采購風險。

二、采購風險識別

本文根據(jù)不確定性的來源將采購風險分為三類：需求風險、內(nèi)部控制風險和供應(yīng)風險。

（1）需求風險

需求風險發(fā)生在采購過程的首要環(huán)節(jié)，是制定采購計劃的基礎(chǔ)和依據(jù)，在需求預測中面臨的風險有預測風險和計劃風險。

1.預測風險。因需求預測缺乏準確性導致物料難以滿足生產(chǎn)或超出預算等所帶來的損失和可能性。

2.計劃風險。市場需求發(fā)生變動，影響到采購計劃的準確性；采購計劃管理技術(shù)不適當或不科學，與目標發(fā)生較大偏離，導致采購中計劃風險。

（2）內(nèi)部控制風險

內(nèi)部控制風險主要是指在采購方與供應(yīng)方達成協(xié)議或簽訂合同后到供應(yīng)商開始供貨期間對于采購方來說存在的風險。主要包括采購合同風險、價格風險和管理風險。

1.合同風險。合同風險主要指簽訂的合同條款模糊不清或只是口頭協(xié)議造成的經(jīng)濟損失；簽訂合同時供應(yīng)方向采購方進行行賄使實際發(fā)生的數(shù)額遠大于合同中規(guī)定數(shù)額等。

2.價格風險。價格風險主要包括市場浮動價格風險、批量采購折扣風險、回扣價格風險。

3.管理風險。管理風險是采購方企業(yè)內(nèi)部作出的一些決策帶來的風險，如選取單一供應(yīng)商供貨的策略等帶來的風險。

（3）供應(yīng)風險

本文將供應(yīng)風險分為供應(yīng)商能力風險、產(chǎn)品質(zhì)量風險、供應(yīng)市場風險三類。

1.供應(yīng)商能力風險。供應(yīng)商能力風險主要是指因供應(yīng)商能力缺失導致供應(yīng)中斷或者無法按照合同要求供貨帶來的損失。2.產(chǎn)品質(zhì)量風險。供應(yīng)商提供不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品導致生產(chǎn)出的產(chǎn)成品無法滿足顧客的需求帶來的損失。

3.市場風險。匯率、原材料價格、競爭環(huán)境的變化等導致供應(yīng)價格發(fā)生變化或者供應(yīng)商因此做出違約行為等所帶來的損失。

三、信息熵法的采購風險評估模型構(gòu)建

（1）信息熵

1948年，香農(nóng)在Bell System Technical Journal上發(fā)表了“A Mathematical Theory of Communication”一文，將熵的概念引入到信息論中，香農(nóng)把信息源的信號的不確定性稱為信息熵，把消除了多少不確定性稱為信息。熵的獲得，意味著信息的丟失，信息量越小，不確定性越大，風險越大，熵也越大；信息量越大，不確定性就越小，風險越小，熵也越小。信息和熵是互補的，信息就是負熵。

（2）采購風險評估模型構(gòu)建步驟

本文建立了二級評價指標體系，所以參考相關(guān)文獻介紹基于熵權(quán)的風險評估模型構(gòu)建分以下五步進行。

第一步，建立采購風險因素集。

第二步，數(shù)據(jù)同趨化和標準化的處理。

由于指標體系中的各個指標所表征對象的屬性和量綱不盡相同，所以在對各指標進行對比前應(yīng)該進行了同趨化和標準化的處理。

第三步，計算評價指標的熵值。

第四步，計算二級指標的熵權(quán)。

第五步，計算一級指標的熵權(quán)。

四、結(jié)論

隨著環(huán)境的不斷變化和突發(fā)事件的頻繁發(fā)生，采購風險評估作為采購風險管理其中重要的一部分，可以幫助企業(yè)在采購中根據(jù)各類風險發(fā)生的概率和影響程度的不同采取相應(yīng)的防范措施，從而做到未雨綢繆并降低損失。而風險具有不確定性，所以本文選擇了信息熵這一本身具有測定不確定性功能的工具對采購風險進行評估，克服了僅靠單一主觀評估帶來的隨意性，使評估內(nèi)容變得更加科學可信。

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