[摘 要]現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要表現(xiàn)在商品的生產(chǎn)、銷售及服務(wù)等工作，從財(cái)務(wù)的角度來(lái)分析的話，則主要表現(xiàn)在資金的流動(dòng)及資金的保值、增值過程。在企業(yè)的管理中，由于面臨眾多的部門和環(huán)節(jié)，特別是在大型企業(yè)管理中，企業(yè)的所有權(quán)和管理分離的情況下，為保證企業(yè)的資金、資產(chǎn)，以及相關(guān)信息的安全和完整，通過必要的內(nèi)部控制手段來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。其中，財(cái)務(wù)管理作為從價(jià)值的角度進(jìn)行的管理方式越發(fā)顯的更加突出。為此，本文將結(jié)合企業(yè)在內(nèi)控建設(shè)中引入財(cái)務(wù)管理方面的策略與實(shí)踐探討。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)管理 策略與實(shí)踐

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷售及服務(wù)中所體現(xiàn)的資金的運(yùn)動(dòng)規(guī)律和監(jiān)督措施，它是進(jìn)行資金的計(jì)劃、控制、核算及分析，以提高資金在企業(yè)運(yùn)行中的效率，并實(shí)現(xiàn)其增值的管理過程。在我國(guó)企業(yè)管理中，加強(qiáng)其內(nèi)部控制建設(shè)的目的是保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)資金、資產(chǎn)、以及相關(guān)信息的真實(shí)和完整，做到合理合規(guī)合法的過程監(jiān)督與有效控制。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其目標(biāo)與企業(yè)的內(nèi)部控制在根本是一致的，因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，特別是對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理，不僅是健全企業(yè)管理體制的要求，同時(shí)也是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的重要表現(xiàn)。為此，本文將結(jié)合相關(guān)問題進(jìn)行論述。

一、 企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的現(xiàn)狀及必要性

近些年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)作為社會(huì)資源在企業(yè)配置的優(yōu)化程度，與企業(yè)在其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的表現(xiàn)息息相關(guān)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，改善企業(yè)自身的管理效率，不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展的必然要求，同時(shí)也是節(jié)能增效的必然途徑。為此，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的完善程度直接決定了其在經(jīng)營(yíng)管理上的成敗。

（1）企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理需要內(nèi)部控制制度來(lái)提供支持和保證

一個(gè)企業(yè)，特別是現(xiàn)代化的企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織和有效管理，必須對(duì)其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行有效內(nèi)部控制，并通過財(cái)務(wù)制度的建立，來(lái)明確企業(yè)各部門之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，并做到積極有效。

（2）企業(yè)對(duì)資金及資金安全的內(nèi)部控制同樣需喲財(cái)務(wù)制度做保護(hù)

各類資金，包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)在內(nèi)，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，在其內(nèi)部控制中主要表現(xiàn)在對(duì)貨幣資金的收、支及各項(xiàng)物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用等管理活動(dòng)中。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的力度，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中明確各職能部門及人員之間的相互制約與分工，確定各部門的權(quán)利與責(zé)任，既是提高經(jīng)營(yíng)管理效率的前提，也是保護(hù)企業(yè)資金和財(cái)產(chǎn)安全的必要手段。

二、 企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的管理

企業(yè)是以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的高低，將直接影響到企業(yè)對(duì)資金、資產(chǎn)的運(yùn)籌和管理能力，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制的不斷完善，特別是企業(yè)要承擔(dān)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的主體，在其對(duì)資金、資產(chǎn)等資源進(jìn)行分配和使用時(shí)，必然要以財(cái)務(wù)管理來(lái)決定其行為。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用不斷凸顯，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜的緊迫性，促進(jìn)企業(yè)更有效的合理利用企業(yè)的資金，實(shí)現(xiàn)降低成本，節(jié)能增效的管理目標(biāo)。為此，必須以財(cái)務(wù)管理為中心，統(tǒng)帥企業(yè)各專業(yè)部門，提升對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、計(jì)劃、資產(chǎn)、銷售等的財(cái)務(wù)管理，明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各管理部門間的角色與定位。

（1）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)計(jì)劃部門的財(cái)務(wù)管理，樹立資金的效益觀念，合理制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行效益分析，避免資源的浪費(fèi)。

（2）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，在資產(chǎn)管理中不僅要對(duì)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)的管理，也要樹立低價(jià)少儲(chǔ)的觀念，避免資產(chǎn)的閑置，盤活資產(chǎn)使其增值增效，節(jié)約對(duì)資金的占用，重視企業(yè)的形象與名譽(yù)，將企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)起來(lái)。

三、 建立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的合理優(yōu)化

（1）從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上確保企業(yè)利益最大化

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是以追求企業(yè)財(cái)富的最大化為前提的，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理策略，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避和控制，增加企業(yè)的價(jià)值總量。為此，必須建立以財(cái)務(wù)最低化的目標(biāo)機(jī)制，通過對(duì)資金占用、成本控制、以及對(duì)利潤(rùn)來(lái)源的有效分析，以盡可能時(shí)候的資金實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化增值目標(biāo)。

（2）對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)運(yùn)行機(jī)制的建立

通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定，在企業(yè)正確經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)的引導(dǎo)下，不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，實(shí)行企業(yè)的分散效益向規(guī)模效益的轉(zhuǎn)變，近期效益向遠(yuǎn)期效益的轉(zhuǎn)變，變投資性向集約型的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)內(nèi)向型效益向創(chuàng)匯型效益的轉(zhuǎn)變。

總之，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制理論的分析與實(shí)踐，確保企業(yè)在內(nèi)部控制管理中引入財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的通過財(cái)務(wù)制度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控企業(yè)資金、資產(chǎn)安全分流，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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