[摘 要]隨著國家的不斷發(fā)展，油品已經(jīng)成為社會發(fā)展必不可少的物質(zhì)。隨著市場競爭的激烈，如何使采油廠降低成本，實(shí)現(xiàn)最大利益已經(jīng)成為采油廠的主要問題。采油廠要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，實(shí)現(xiàn)以最低投入獲取最大利益。本文主要從采油廠存在的成本管理問題進(jìn)行分析，從而研究有效的成本管理途徑。

[關(guān)鍵詞]采油廠 成本管理 途徑

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，石油產(chǎn)業(yè)也不斷地與世界接軌。但是在競爭激烈的市場中如何才能持續(xù)不斷的發(fā)展，成為石油企業(yè)的關(guān)鍵問題。只有通過成本管理減少成本的投入，從而獲得最大效益，才能持續(xù)發(fā)展。

一、采油成本管理的概念

成本是財務(wù)工作中的主要工作之一，它是一個經(jīng)濟(jì)概念，只要是有經(jīng)濟(jì)活動的地方就會有成本的存在。在不同的環(huán)境中，成本具有不同的含義，在采油廠中的成本只要是指為了完成采油工作而在采油的過程發(fā)生的所有支出項目，包括開采石油的一切經(jīng)濟(jì)投入。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的成本管理，從而實(shí)現(xiàn)低成本投入。在采油廠的成本管理就是為了實(shí)現(xiàn)采油產(chǎn)品的低成本投入而獲得競爭優(yōu)勢的一系列管理方法。

二、采油廠成本管理存在的問題

1.采油成本管理目標(biāo)不明確

采油成本管理目標(biāo)在采油企業(yè)中占有重要的地位，它關(guān)系到各個管理目標(biāo)實(shí)施管理，從成本水平上可以了解到企業(yè)的發(fā)展能力。采油廠的成本目標(biāo)有兩個方面，一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)；二是實(shí)現(xiàn)成本的補(bǔ)償功能，使企業(yè)可以長時間的維持發(fā)展。但是，實(shí)現(xiàn)兩個目標(biāo)需要有一定的資金規(guī)模和一定的成本管理措施。所以，采油廠一定要明確其成本目標(biāo)，從而采取相應(yīng)的管理措施實(shí)現(xiàn)最大利潤。

2.采油成本管理機(jī)制

管理者是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的主要責(zé)任人。成本管理最重要的就是管理者的管理方法，在采油企業(yè)中為了實(shí)現(xiàn)成本管理的功能，可以在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)行金字塔的管理模式，設(shè)立公司、廠、礦、對、站的內(nèi)部單位管理，并指定相應(yīng)的管理人員負(fù)責(zé)管理。通過責(zé)任者的職務(wù)能力進(jìn)行決定成本管理的目標(biāo)、方式和結(jié)果，其決策要根據(jù)企業(yè)的具體情況制定，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。往往一個企業(yè)的管理責(zé)任人的行為就關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。

三、采油廠成本管理的有效途徑

1.研究成本的動因，并采取相應(yīng)方法

采油廠的采油成本就是發(fā)現(xiàn)成本、開發(fā)成本和生產(chǎn)成本等，其主要影響因素有資源、設(shè)計、生產(chǎn)管理等。石油的資源影響主要是地質(zhì)條件、原油的特性等；其設(shè)計主要是指對開采石油的生產(chǎn)能力的設(shè)計，這一條件一定要在技術(shù)條件等因素之上，設(shè)計決定生產(chǎn)過程中的設(shè)計方案、開發(fā)手段、生產(chǎn)方式和組織等，從而確定固定資產(chǎn)和員工規(guī)模。生產(chǎn)管理就是在開采石油的過程中進(jìn)行有序的管理活動，對于每一項的成本支出要對應(yīng)每一項的管理活動，從其開始采油到結(jié)束，都要消耗成本，其成本的數(shù)額受生產(chǎn)方式和工藝的影響，所以，在開采的過程中要明確其成本動機(jī)，從而制定相應(yīng)的解決措施，減少成本投入。

2.改革成本管理機(jī)制

采油企業(yè)的管理方式是自上而下的管理，其成本支出可以使原油的產(chǎn)量提高，所以，每個管理人員都希望自己可以支配更多的成本。在采油企業(yè)中的成本管理主要是實(shí)現(xiàn)最大利潤，所以在分配成本時要逐級分解，采用各種形式的預(yù)算。完善成本管理機(jī)制就是指在各個部門進(jìn)行權(quán)、責(zé)的調(diào)整，做到權(quán)責(zé)平等，并在集權(quán)和分權(quán)中選擇一個適當(dāng)?shù)亩?，使成本的支配與管理相統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。在實(shí)際中要減少管理層次，把一些相關(guān)的科室合并到一起，對業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行調(diào)整，從而對成本管理進(jìn)行合理的管理。在采油企業(yè)中通過業(yè)務(wù)的重組，使管理更加精細(xì)化和主業(yè)化，這是采油企業(yè)中實(shí)現(xiàn)成本管理必須進(jìn)行的一項改革。

3.實(shí)行激勵管理者的方法

人是生產(chǎn)中的重要因素，掌握著企業(yè)的興衰。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須調(diào)動管理者的積極性，使管理者實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。采油企業(yè)可以完善企業(yè)的管理機(jī)制，從而激勵管理者的積極性?？梢詮膬蓚€方面實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制，一是控制制度，用一些規(guī)則、政策、制度等約束管理者的行為，使其正確的看待管理目標(biāo)，從而與管理目標(biāo)保持一致；二是實(shí)行激勵制度，使激勵制度與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和成本目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，從而引導(dǎo)管理者與成本目標(biāo)一致。前者的實(shí)施要謹(jǐn)防出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，不能讓管理者的個人利益從權(quán)利中獲得，可以實(shí)行一些處罰措施，從而保證管理上不失控；后者在管理上要讓貢獻(xiàn)者得到相應(yīng)的回報，以免激勵乏力的現(xiàn)象出現(xiàn)，可以實(shí)行利潤提成等措施，對于不完成工作的人員可以對其進(jìn)行一定的處罰，或者是引咎辭職等。在現(xiàn)在競爭激烈的市場中，采油企業(yè)要根據(jù)社會的形式發(fā)展，適時的進(jìn)行制度改革，從而加強(qiáng)管理。

總結(jié)：

總之，采油廠要實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益，就要對企業(yè)實(shí)行成本管理，對石油開采的全過程進(jìn)行有效的管理。在管理的過程中要根據(jù)企業(yè)的基本情況適當(dāng)?shù)牟扇∠鄳?yīng)措施，改革和完善成本管理機(jī)制，促進(jìn)管理者的生產(chǎn)積極性，從而更好地進(jìn)行成本管理，減少成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。

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