[摘 要]成本控制水平的高低決定一個(gè)企業(yè)的生存狀況，強(qiáng)化項(xiàng)目管理、控制施工成本已成為建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的首要任務(wù)。總結(jié)歸納建筑施工企業(yè)在成本管理中存在的諸多值得關(guān)注的問(wèn)題，并提出相應(yīng)對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)會(huì)計(jì) 成本 對(duì)策

一、建筑企業(yè)中會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題

（1）缺乏成本分析

成本分析的含義：當(dāng)成本有了之后，再根據(jù)成本來(lái)計(jì)算實(shí)際的物品，這樣可以找到實(shí)際花了多少與預(yù)計(jì)多少之間有什么不同的和相同的地方，這樣就可以把它們總結(jié)起來(lái)進(jìn)行研究，就可以知道實(shí)際與預(yù)計(jì)之間相差的原因，這樣可以為以后的工作提供經(jīng)驗(yàn)改善不足的地方，來(lái)達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，可是眾多國(guó)有施工企業(yè)都未嚴(yán)格完成原有資金的研究，往往當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目完成后，，與這個(gè)項(xiàng)目共同前進(jìn)的人還沒(méi)有對(duì)上一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析研究，就投身于另一個(gè)項(xiàng)目去了，這樣沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目是否掙錢(qián)，是否虧錢(qián)進(jìn)行研究。所以在這樣的工作模式下部隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析師不能對(duì)以后的項(xiàng)目有什么幫助，上一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題，在下一個(gè)項(xiàng)目同樣會(huì)出現(xiàn)，這樣就容易造成最原始的資料丟失。

（2）成本管理體制沒(méi)有與責(zé)權(quán)利形成良好的結(jié)合

現(xiàn)在的企業(yè)根本就是把與權(quán)、責(zé)、利相適應(yīng)的成本考核制度拋棄了?，F(xiàn)如今很多的國(guó)有企業(yè)的觀念還是沒(méi)有革新，不能建立一個(gè)很好的良好績(jī)效獎(jiǎng)懲的制度，依然干好好壞和干多干少在制度上沒(méi)有區(qū)分，因此造成低成本策略遲遲未能執(zhí)行。

（3）沒(méi)有有效的管理手段和方法

目前的成本管理方法手工操作為主，缺乏有效的先進(jìn)手段和措施。其落后手段主要體現(xiàn)在以下幾方面：電算化程度偏低、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境開(kāi)發(fā)和電子商務(wù)平臺(tái)等的運(yùn)用都還處在開(kāi)始階段，計(jì)算機(jī)在成本管理和控制方面尚未得到良好的利用和發(fā)揮，經(jīng)過(guò)調(diào)研和分析，歸結(jié)以下幾方面原因：第一，成本管理微機(jī)化的人員投入以及在職管理人員相應(yīng)培訓(xùn)等方面投入不足，第二、成本管理軟件研發(fā)沒(méi)有跟上管理需求發(fā)展，現(xiàn)有的管理軟件實(shí)用性不能滿(mǎn)足要求，同時(shí)在信息收集、傳輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)管理不及時(shí)，存在大量信息不能及時(shí)上報(bào)并及時(shí)統(tǒng)一管理，進(jìn)而不能準(zhǔn)確的捕捉到管理中存在的問(wèn)題，就更提不到提出有效的解決方法來(lái)提高成本管理的效能。

（4）對(duì)于城的預(yù)算應(yīng)該要有改進(jìn)現(xiàn)在對(duì)于施工資金節(jié)約的效果不是很好，主要表現(xiàn)在以下方面：

1.在選購(gòu)施工部材料時(shí)，對(duì)材料不是很了解，導(dǎo)致所選材料，不適合施工的要求，還有有些材料購(gòu)置過(guò)多導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和積壓。

2.還有就是沒(méi)有根據(jù)實(shí)際要求領(lǐng)取材料，往往引起了本來(lái)用得少卻多領(lǐng)材料的現(xiàn)象，導(dǎo)致了材料的消耗比較快。

3.最后就是機(jī)器太陳舊工作效率不高，還有就是施工人員不合理分配工作，出現(xiàn)了幾個(gè)人做一個(gè)人能做的事，使效率降低了。

二、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)成本管理的對(duì)策

（1）建立有效的成本管理體制

企業(yè)應(yīng)該成立一個(gè)對(duì)公司有作用的體系，而且還應(yīng)該與責(zé)、權(quán)、利相互相容，企業(yè)還應(yīng)該有規(guī)律的，有組織的的思想來(lái)實(shí)行。在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施時(shí)應(yīng)該有一個(gè)核心那就是項(xiàng)目經(jīng)理，這種的經(jīng)濟(jì)體相對(duì)于其他而言是相互分開(kāi)的不是連接在一起的，在一個(gè)大的團(tuán)體里有很多的核心比如對(duì)于管理企業(yè)的成本的核心就是企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)于修建施工的核心就是全部團(tuán)隊(duì)的人員，而項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)管理中起到的作用是核心領(lǐng)導(dǎo)的作用，這樣就建立的管理體系就是以就是把項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)成核心。在成本管理中要明確的是權(quán)、責(zé)、利一定要分清楚，在進(jìn)行成本界定的時(shí)候應(yīng)該從企業(yè)管理人員的工作責(zé)任和工作的權(quán)利來(lái)進(jìn)行分析，從而達(dá)到最有效的判定，合作還要證明他是應(yīng)該的，合理的，還要能百分之百的進(jìn)行職責(zé)的實(shí)行，在工作中自覺(jué)地有規(guī)律的完成自己該完成的，這樣可以保證萬(wàn)無(wú)一失的對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核，，完全的消除了只要工作完成，怎么樣都無(wú)所謂的心態(tài)。就這樣一步一步的實(shí)行，每個(gè)人做到的自己的工作，履行自己的職責(zé)，不退三阻四，推卸責(zé)任，做事有條不紊，有規(guī)有矩的，這樣就可以形成一個(gè)有利 企業(yè)的體系，這樣就更容易形成一個(gè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。

（2）提高成本管理人員素質(zhì)，完善成本管理方法和手段

利用各種培訓(xùn)形式和樣式，加強(qiáng)成本管理人員培訓(xùn)。例如采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、集中業(yè)務(wù)輪訓(xùn)、訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核訓(xùn)練等多種形式，由此可以說(shuō)不僅要加強(qiáng)成本管理從業(yè)人員要進(jìn)行業(yè)務(wù)訓(xùn)練學(xué)習(xí)，還要深入對(duì)政策法規(guī)、職業(yè)道理等科目進(jìn)行學(xué)習(xí)，再經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織方案等諸多業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，這樣就可以讓那些具有很高學(xué)歷的和專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)的人的比例相協(xié)調(diào)。特別需要注意的是要不斷地從高校引進(jìn)優(yōu)秀的人才，體現(xiàn)引進(jìn)與培訓(xùn)相結(jié)合的培養(yǎng)目標(biāo)，提高成本管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

有了成本管理從業(yè)人員素質(zhì)全面提高的前提條件，才能有改善成本管理手段和方法的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)要改變依靠經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)管理成本的方式方法 ，利用現(xiàn)代成本管理中的本量利分析法、目標(biāo)管理等，應(yīng)用到成本管理工作中來(lái)，這樣的整體就是一個(gè)相互融合的，而且又是有一定順序的整體。

所以，現(xiàn)在應(yīng)該主動(dòng)的改進(jìn)管理的方法，盡可能的對(duì)現(xiàn)在的成本管理進(jìn)行和當(dāng)今世界接軌的改善。積極地推動(dòng)管理手段改良化和先進(jìn)化，實(shí)行微機(jī)化成本管理。

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