[摘 要]本文主要分析了目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，并且針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制體系做出了嚴(yán)格的要求。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的改革措施和整改方式，從而完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 現(xiàn)狀 特點(diǎn) 措施

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度在逐漸的加快，對(duì)內(nèi)的需求也在隨之不斷的增加，現(xiàn)階段，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展空間不斷擴(kuò)大，房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量相應(yīng)增加，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展正在向著可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展，做好房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作是非常重要的。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度在不斷加快步伐，房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模也隨之在不斷壯大，雖然在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的威脅下，房地產(chǎn)一度的陷入了低谷，但是近幾年來(lái)回升的趨勢(shì)越來(lái)越烈。房地產(chǎn)企業(yè)要尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要一個(gè)根本基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)是其內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度，只有控制好了企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)，房地產(chǎn)才能夠有足夠的力量越走越遠(yuǎn)。隨著社會(huì)主義的逐步發(fā)展，其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也會(huì)對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)的規(guī)模以及數(shù)量方面有著更高的要求。

我國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)所能帶來(lái)的巨大利潤(rùn)，在一定程度上極大的推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模，因?yàn)閺氖路康禺a(chǎn)的開(kāi)發(fā)所能獲得的收益使得投資商將更多的注意力放在這方面，從而將更多的資金吸引聚集過(guò)來(lái)。不僅如此，我國(guó)的政府在房地產(chǎn)方面也是給與了很大的支持的，不管是在資金方面還是在各種調(diào)控政策方面，因此，房地產(chǎn)的發(fā)展有了更為堅(jiān)實(shí)的后盾力量。

從目前的情況來(lái)看，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境是比較健全和有益的，該行業(yè)發(fā)展的主要的問(wèn)題主要存在于其內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度和管理方式上。在制定房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的過(guò)程中，就沒(méi)有將財(cái)務(wù)發(fā)展的有效性充分的考慮進(jìn)去，自身的財(cái)務(wù)體系還存在著很?chē)?yán)重的問(wèn)題，而且這些問(wèn)題是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下較難解決的。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以通過(guò)房地產(chǎn)行業(yè)的建設(shè)達(dá)到更快的增長(zhǎng)，也就是說(shuō)，房地產(chǎn)行業(yè)的良好發(fā)展可以積極有效的推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，所以我們的當(dāng)務(wù)之急就是要盡快解決在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系中的問(wèn)題和缺陷，減少資金的運(yùn)行投資失誤，掃清阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的特點(diǎn)

（1）開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，籌資金額大

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)而言，資金的投入時(shí)必不可少的，而且其投資的金額也是非常大的，開(kāi)發(fā)周期和項(xiàng)目的投資金額在一定意義上是正比的關(guān)系，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)規(guī)模的大小也和房地產(chǎn)的投資數(shù)額息息相關(guān)。大型的公寓住宅或者是寫(xiě)字樓等商業(yè)建筑是房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)的主要對(duì)象，在開(kāi)發(fā)建設(shè)期間，一般都會(huì)投入充足的資金。城市化的速度在不斷加快，城市地價(jià)隨之也在呈現(xiàn)持續(xù)增加的現(xiàn)狀，而且增加的幅度普遍較高。也正是因?yàn)槌鞘械母哳~地價(jià)，另外加上房屋工程建設(shè)的大量的資金需求，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上必須做好建設(shè)期的規(guī)劃和控制。與此同時(shí)，還要在開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中做好征地和施工等一系列的項(xiàng)目，確保在工程的完工之后能夠有效的將投資金額回收。

（2）房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大，投資需謹(jǐn)慎

房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)剛性需求的行業(yè)，而且在我國(guó)目前的需求還是非常強(qiáng)大的，因此可以預(yù)測(cè)在短期時(shí)間內(nèi)，房地產(chǎn)不會(huì)有太大的波動(dòng)，其投資的風(fēng)險(xiǎn)也是比較穩(wěn)定的。但是，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)活動(dòng)需要大量的資金和時(shí)間，其開(kāi)發(fā)建設(shè)期一般都比較長(zhǎng)，所以成本的損耗和投資的風(fēng)險(xiǎn)還是比較大的，因?yàn)闀r(shí)間越長(zhǎng)，資金的投入的變動(dòng)也會(huì)越大，除此之外，國(guó)際形勢(shì)和物價(jià)等各種因素的變化都會(huì)對(duì)資金的投入造成很大的影響。綜合各種房地產(chǎn)投資的環(huán)境分析，可以得出房地產(chǎn)行業(yè)還是存在較大的投資風(fēng)險(xiǎn)的，要想追求大的利潤(rùn)，就得承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦投資的決策發(fā)生偏差，就更加使得投資的風(fēng)險(xiǎn)性增加，所以應(yīng)該謹(jǐn)慎投資。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的意義

（1）提高房地產(chǎn)企業(yè)的資金管控能力

要想使得房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制能力得到有效的改善和提高，首先就是要建立一個(gè)健全得房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，這樣就能提高房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金的運(yùn)用和調(diào)配的能力，從而有效的降低投資的風(fēng)險(xiǎn)性因素，進(jìn)而更快的推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)一性是非常重要的，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)軟件的信息化如果不能達(dá)到一致，那么將會(huì)阻礙管理的工作的正常進(jìn)行。建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大完善的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于財(cái)務(wù)的規(guī)范管理工作是非常有利的，能夠?qū)①Y金進(jìn)行最為合理的統(tǒng)籌和安排，給企業(yè)帶來(lái)更大的收益。

（2）加強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)行為的規(guī)范性

為了最大程度的避免或者減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是極為必要的，在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度的建立下，各個(gè)資金的使用環(huán)節(jié)能夠透明化。各個(gè)部門(mén)都能夠按照制定的規(guī)章制度來(lái)工作，從而在法制性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中得到最高的認(rèn)可度。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)員工素質(zhì)的提高

通過(guò)制度的規(guī)劃和限定來(lái)加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系，讓員工有一個(gè)正確的工作態(tài)度，從而使得變員工認(rèn)識(shí)到對(duì)財(cái)務(wù)工作的積極意義和重要性。目前，我國(guó)的財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)還是有待提高的，在專(zhuān)業(yè)方面和思想認(rèn)識(shí)方面都需要不斷學(xué)習(xí)，努力往標(biāo)準(zhǔn)和信息化得財(cái)務(wù)管理體系靠近。

四、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系存在的問(wèn)題

（1）資金管理方式落后

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在一個(gè)明顯的問(wèn)題，那就是流動(dòng)資金的管理落后，致使融資困難。不少中小房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，不以市場(chǎng)為導(dǎo)向，盲目追求高端產(chǎn)品，投資缺乏科學(xué)性，無(wú)視房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)所需，忽視了庫(kù)存和資金的管理問(wèn)題，從而導(dǎo)致了在資金的籌措方面較為困難。很多民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)榭茖W(xué)性的財(cái)務(wù)管理意識(shí)的欠缺，不能將資金高效的使用，致使使用效率較為低下。中小型房地產(chǎn)企業(yè)的往往會(huì)因?yàn)闊o(wú)法籌集到資金，造成資金使用效率的惡性循環(huán)，使得企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力大大降低，有些家族式中小型房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)民間資本的借貸來(lái)籌集資金，這種高利息的借貸方式嚴(yán)重威脅到了項(xiàng)目的生存發(fā)展。

（2）管理能力低下，影響企業(yè)發(fā)展

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理能力和中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是息息相關(guān)的，另外，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也能夠直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。很多的中小型房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者文化素質(zhì)偏低，缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念，不能做出科學(xué)的投資決策。企業(yè)內(nèi)部又缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，一些經(jīng)營(yíng)管理者甚至采取家族式管理模式，致使財(cái)務(wù)管理處于一種無(wú)計(jì)劃和混亂的狀態(tài)。

五、完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的措施

（1）建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度

加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)明確的制度是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大要求，在這一要求下，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的完善必須要得到有效的加強(qiáng)，內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，只有做好該項(xiàng)工作，才能保障資金的有效性，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。管理制度化是中小房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的努力方向。中小房地產(chǎn)企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度過(guò)程中，要盡可能的減少投資者對(duì)企業(yè)管理的干預(yù)和控制，將管理企業(yè)的權(quán)利真正落實(shí)到企業(yè)管理人員身上。

（2）強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓寬融資渠道

中小型的房地產(chǎn)企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身的信用發(fā)展觀念，從而擺脫目前的發(fā)展障礙，努力提高信用級(jí)別。并且要積極拓寬房地產(chǎn)發(fā)展的融資渠道，爭(zhēng)取獲得銀行融資的信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)金融融資的可持續(xù)發(fā)展。

（3）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制有效性監(jiān)督。

首先，應(yīng)該把日常監(jiān)督檢查規(guī)范化制度化。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)與實(shí)施情況進(jìn)行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查，來(lái)保證內(nèi)部控制體系運(yùn)行的有效性。其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立問(wèn)責(zé)機(jī)制。對(duì)于監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷和問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)積極整改，并追究重大缺陷和問(wèn)題的相關(guān)責(zé)任單位或者責(zé)任人的責(zé)任。最后，還要做好專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查工作。房地產(chǎn)企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查主要是針對(duì)質(zhì)量安全工作、文明生產(chǎn)或財(cái)務(wù)審計(jì)工作，而質(zhì)量安全方面總是放在首位。

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