[摘 要]本文闡述了統(tǒng)計(jì)工作的意義與作用,以及統(tǒng)計(jì)工作在煙草企業(yè)中的重要地位,同時就加強(qiáng)煙草企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作提出了若干觀點(diǎn)與對策,探討如何通過統(tǒng)計(jì)工作來促進(jìn)企業(yè)的管理工作邁上新的臺階。
[關(guān)鍵詞]統(tǒng)計(jì) 信息 煙草
一、 前言
在煙草企業(yè)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法,可對企業(yè)實(shí)行科學(xué)的管理,是促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化規(guī)范化管理的重要方法。企業(yè)管理如果沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為支撐,各項(xiàng)管理政策的制訂就沒有數(shù)據(jù)依據(jù),在可行性、有效性就會大打折扣。
二、 煙草企業(yè)應(yīng)用研究統(tǒng)計(jì)分析方法的重要意義與作用
中國的煙草市場巨大,占據(jù)了世界三分之一的煙草市場,但中國煙草的國際知名度較低,沒有知名的品牌,在香煙的技術(shù)進(jìn)步上投入的研發(fā)資金也有限,由于技術(shù)局限,如在焦油等有害物質(zhì)的控制上遠(yuǎn)低于國際標(biāo)準(zhǔn)。同時中國目前國內(nèi)的卷煙廠布局不夠合理,有規(guī)模效應(yīng)與品牌效應(yīng)的知名煙草企業(yè)較少,大多規(guī)模小,管理落后,知名度較差。在此背景下,借力于統(tǒng)計(jì)工具,促進(jìn)企業(yè)管理的提升有著十分重要的意義。
對煙草企業(yè)來說,統(tǒng)計(jì)工作的開展可以獲取到企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù),并加以分析、研究,找出規(guī)律性的內(nèi)容,來真實(shí)的反映企業(yè)發(fā)展中的規(guī)律與特征,幫助企業(yè)定量或定性的分析,針對于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),找到戰(zhàn)略規(guī)劃工作的關(guān)鍵結(jié)點(diǎn),有針對性的擬定決策,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的定量與定性分析,可實(shí)現(xiàn)總結(jié)與預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢的目的。統(tǒng)計(jì)技術(shù)的核心思想在于從對偶然的個體數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集整理、匯總,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)推斷原理,推測全體的特性。統(tǒng)計(jì)方法是一種重要的工具,可幫助企業(yè)搜集整理決策依據(jù)的數(shù)據(jù)信息。對于企業(yè)而言,使用合理有效的統(tǒng)計(jì)方法,可使煙草企業(yè)管理體系增值,形成使用現(xiàn)代化工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提升與管理現(xiàn)代的思維。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),可實(shí)施性與操作性極強(qiáng),可有效的挖掘企業(yè)潛力,有效的促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。在企業(yè)的發(fā)展過程中,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法還可幫助企業(yè)改進(jìn)過程、提供輸入決策程序的重要作用,站在企業(yè)管理的高度對煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)重大問題與具體問題進(jìn)行深入地分析、探討、解剖,有預(yù)見性的決策意見提供依據(jù)。在煙草企業(yè)認(rèn)真的落實(shí)統(tǒng)計(jì)技術(shù),扎實(shí)的把工作做到實(shí)處,會給煙草企業(yè)帶來巨大的效益。
三、 加強(qiáng)煙草企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)思考
當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求煙草企業(yè)迅速建立起現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代化管理,在此背景下,要求煙草企業(yè)建立起一支訓(xùn)練有素的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍,改進(jìn)工作方法,促進(jìn)煙草企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用。
1.強(qiáng)化數(shù)據(jù)采集工作
統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用要以詳實(shí)的數(shù)據(jù)為依據(jù),數(shù)據(jù)是客觀規(guī)律或現(xiàn)象的真實(shí)的反映,沒有詳實(shí)的數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)工作就無法開展。對于煙草企業(yè)而言,要全面的掌握現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)銷售模式等數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系,進(jìn)行客觀的分析,采集到的數(shù)據(jù)越多,統(tǒng)計(jì)分析工作的科學(xué)性就越高。對于煙草企業(yè)而言要創(chuàng)新思維,強(qiáng)化數(shù)據(jù)采集工作,以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策。
2.拓寬統(tǒng)計(jì)分析領(lǐng)域
當(dāng)前,煙草企業(yè)想要與時俱進(jìn),取得好的發(fā)展,就需要通過多種方式搜集到對煙草企業(yè)發(fā)展有利的數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀的分析,幫助企業(yè)準(zhǔn)確決策。要借助應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的專業(yè)方法來對煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,要了解并精通統(tǒng)計(jì)分析技術(shù),找到統(tǒng)計(jì)分析的入手處,借力于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動力,來多層次、多領(lǐng)域的獲取信息,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)性目標(biāo)。
3.明確統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任
在煙草企業(yè)中,要想取得好的工作效果,要明確統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任。在煙草企業(yè)內(nèi)部建立起完善的內(nèi)部管理體系,明確責(zé)任部門責(zé)任人,明確崗位職責(zé),明確統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與要求,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一口徑、范圍與時間的數(shù)據(jù)信息采用與統(tǒng)計(jì)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化管理,使統(tǒng)計(jì)信息準(zhǔn)確經(jīng),統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高效,從而使企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作更加全面、系統(tǒng)。
4.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,國內(nèi)煙草企業(yè)面臨激烈的競爭環(huán)境,國外知名的煙草企業(yè)也開始登錄中國市場。煙草行業(yè)的生產(chǎn)方式也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變,從過去的計(jì)劃式生產(chǎn)轉(zhuǎn)為現(xiàn)代化的單式生產(chǎn)方式。同時科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展,也使得統(tǒng)計(jì)技術(shù)不斷的進(jìn)步,在這種新形勢下,統(tǒng)計(jì)人員在工作中要注重培訓(xùn)與學(xué)習(xí),了解行業(yè)的發(fā)展動態(tài)并注重統(tǒng)計(jì)方法的學(xué)習(xí),注重借助新的數(shù)據(jù)模型工具,來提高統(tǒng)計(jì)水平,不斷提高自身素質(zhì),統(tǒng)計(jì)工作的職能管理部門要進(jìn)一步引導(dǎo)統(tǒng)計(jì)人員提高專業(yè)素養(yǎng),加強(qiáng)透過數(shù)據(jù)挖掘經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的能力,對國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢進(jìn)行預(yù)測,為企業(yè)管理層決策提供依據(jù)。統(tǒng)計(jì)工作的職能管理部門還要為員工營造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,組織統(tǒng)計(jì)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識、法律制度和計(jì)算機(jī)知識,鼓勵統(tǒng)計(jì)人員參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試,鼓勵他們進(jìn)行研究,發(fā)參到企業(yè)管理工作中來,共同促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。
四、 結(jié)語
通過分析,我們看到在煙草企業(yè)推行與應(yīng)用有效的統(tǒng)計(jì)分析方法,有著非常重要的作用,因此我們要加強(qiáng)煙草統(tǒng)計(jì)工作的方法的推廣與應(yīng)用,使其真正的發(fā)揮作用。
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