[摘 要]標(biāo)準(zhǔn)成本法是在特定時(shí)代背景下，特定的技術(shù)條件和支持下誕生的一種管理方法，可以提高管理工作的科學(xué)性以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。分析標(biāo)準(zhǔn)成本法的劣勢(shì)，克服其本身存在的不足，如果企業(yè)管理者能正確把握和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極其有利的。

[關(guān)鍵詞]標(biāo)準(zhǔn)成本法含義內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)成本法的劣勢(shì) 應(yīng)用

一、標(biāo)準(zhǔn)成本法的含義

在西方的會(huì)計(jì)管理中，有一項(xiàng)重要組成部分，為標(biāo)準(zhǔn)成本法，其指的是將標(biāo)準(zhǔn)成本事先制定，并作為基礎(chǔ)，采用實(shí)際成本跟其對(duì)比，從而對(duì)成本差異進(jìn)行核算的一種成本計(jì)算的方法。同時(shí)，這種方法也是成本控制的有效途徑，其對(duì)于經(jīng)濟(jì)績(jī)效的評(píng)價(jià)起到重要作用。其主要是通過(guò)記錄成本過(guò)程，來(lái)對(duì)成本形成整個(gè)過(guò)程進(jìn)行反映，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本法包含的內(nèi)容

成本中心的制定。標(biāo)準(zhǔn)成本的首要問(wèn)題便是制定成本中心，以衡量其績(jī)效，分清各部門(mén)的責(zé)任。對(duì)于某種產(chǎn)品在其生產(chǎn)過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的并且有投入、產(chǎn)出的單元均為成本中心，一級(jí)成本中心一般為一個(gè)廠(chǎng)，二級(jí)成本中心為分廠(chǎng)，三級(jí)成本中心為作業(yè)區(qū)。劃定成本中心，確定成本標(biāo)準(zhǔn)，制定成本項(xiàng)目后，按一定的程序便可核算出標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本及成本差異，這樣便解決了在制品留法不合理的難題。

三、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用

（1）有利于提高成本管理有效性。在日常成本管理中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一般應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行調(diào)節(jié)及控制，并在過(guò)后采通過(guò)對(duì)比其跟實(shí)際成本差異，來(lái)將經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，有機(jī)結(jié)合成本預(yù)算的決策、核算控制及考核。在標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施中，產(chǎn)品計(jì)價(jià)及銷(xiāo)售成本計(jì)價(jià)都是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)的，其能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本差異的記錄，以降低成本計(jì)算工作量，將日常賬務(wù)的處理簡(jiǎn)化。

（2）標(biāo)準(zhǔn)成本管理中，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供科學(xué)成本目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展中，管理層應(yīng)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，并加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考查。在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，成本管理考核非常重要，因此，在標(biāo)準(zhǔn)成本制定時(shí)，需讓各個(gè)部門(mén)共同參與，對(duì)有效作業(yè)進(jìn)行考慮，并計(jì)算所需要的人工、材料的數(shù)量，并對(duì)材料及人工費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，考慮生產(chǎn)正常進(jìn)行時(shí)所應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)制造費(fèi)用。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本所制定的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)及資源消耗，對(duì)其進(jìn)行限制，這樣能夠在成本形成過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用及消耗的控制，根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行支出控制，以明確資金狀況，及時(shí)將超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的部分，采用有效的措施進(jìn)行控制，并增強(qiáng)定期考核的力度，為成本的降低提供一定的方向。作為一種定價(jià)的基礎(chǔ)，采用標(biāo)準(zhǔn)成本，跟實(shí)際成本相比，其更能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，并能及時(shí)體現(xiàn)市場(chǎng)定價(jià)，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

（3）標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法為企業(yè)帶來(lái)了一種新的核算方法，其具有核算簡(jiǎn)單，且數(shù)據(jù)清晰，一目了然的特點(diǎn)。企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)可以根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及企業(yè)各種資料，來(lái)合理采購(gòu)原材料，材料入庫(kù)時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)，材料采購(gòu)成本核算大大簡(jiǎn)化。

（4）企業(yè)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目不宜過(guò)多，能夠恰當(dāng)?shù)貫槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)便是好事，設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目過(guò)多浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，使整個(gè)成本管理活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程喪失靈活性。首先所確立的標(biāo)準(zhǔn)成本要具有科學(xué)性，一方面，所確立的標(biāo)準(zhǔn)要符合企業(yè)自身的實(shí)際，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有推動(dòng)作用，另一方面，制定的標(biāo)準(zhǔn)成本要參考企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，認(rèn)真調(diào)查研究，科學(xué)計(jì)算。然后標(biāo)準(zhǔn)成本需要考慮到企業(yè)的類(lèi)型和特點(diǎn)，并在此的基礎(chǔ)上進(jìn)行并盡可能保證企業(yè)全員參與，從而減少標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行阻力，提高成本管理水平。

四、標(biāo)準(zhǔn)成本法存在的不足之處

（1）標(biāo)準(zhǔn)成本制度，是在電算化程度和計(jì)量管理水平提高后形成的，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的維持需耗費(fèi)大量資源，包括人、物及財(cái)產(chǎn)等，這不利于企業(yè)成本的管理，也不利于其技術(shù)資金投入。另外，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展以及時(shí)間的變化，標(biāo)準(zhǔn)成本制度會(huì)落后，因此需對(duì)其進(jìn)行再次修訂。

（2）企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中因?yàn)楫a(chǎn)品類(lèi)型較多，或者是其原材料及生產(chǎn)流程較為復(fù)雜，在采用標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)具有一定的缺陷，很容易導(dǎo)致整體及個(gè)體成本分配的矛盾，使得企業(yè)在效率提高及分配的公平性之間陷入困境。

（3）在科學(xué)計(jì)算及調(diào)查分析的基礎(chǔ)上所形成的標(biāo)準(zhǔn)成本，是一種預(yù)先成本，企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，由于會(huì)出現(xiàn)各種無(wú)法預(yù)料或者控制的事情，導(dǎo)致企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本之間差異較大，因此，管理者在對(duì)成本差異進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的處理措施的過(guò)程中，需將精力都投入在核算實(shí)際成本工作當(dāng)中，這樣很容易對(duì)成本管理工作造成疏忽，不利于企業(yè)效益的提高。

結(jié)束語(yǔ)：

標(biāo)準(zhǔn)成本法作為一種先進(jìn)的成本管理方法，雖然有其劣勢(shì)，但是如果企業(yè)能夠正確運(yùn)用，其標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用是很大的。一方面要借鑒西方標(biāo)準(zhǔn)成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 但是也不能照搬，結(jié)合自身實(shí)際，探索適合的標(biāo)準(zhǔn)成本法，充分發(fā)揮其利用，那么標(biāo)準(zhǔn)成本法便可以達(dá)到提高企業(yè)效益的目的，為企業(yè)提供良好的服務(wù)。

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