[摘 要]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始走多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。誠(chéng)然，當(dāng)單一的產(chǎn)業(yè)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求時(shí)，多元化經(jīng)營(yíng)無疑是企業(yè)的最優(yōu)選擇，但是一旦企業(yè)涉足于新行業(yè)，又會(huì)產(chǎn)生諸多的弊端。如何合理的進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，如何在多元化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是眾多企業(yè)需要考慮的問題。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 多元化經(jīng)營(yíng)

一、相關(guān)概念

（1）多元化經(jīng)營(yíng)

多元化經(jīng)營(yíng)最早是由美國(guó)學(xué)者安索夫于1957年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出的，他指出“多元化是用新的產(chǎn)品去開發(fā)新的市場(chǎng)，多元化經(jīng)營(yíng)主要是針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量而言”。這種定義現(xiàn)在看來是不準(zhǔn)確的，因?yàn)楫a(chǎn)品高度相關(guān)的企業(yè)和產(chǎn)品高度不相關(guān)的企業(yè)，即使兩者的產(chǎn)品種類數(shù)量相同但兩者的多元化程度肯定是不同的。1959年彭羅斯在《企業(yè)成長(zhǎng)理論》中提出“多元化是企業(yè)在原有產(chǎn)品生產(chǎn)的前提下擴(kuò)展其生產(chǎn)活動(dòng)，開發(fā)新產(chǎn)品的生產(chǎn)。企業(yè)最終產(chǎn)品的增加，垂直一體化的增加都屬于企業(yè)的多元化”。他的理論彌補(bǔ)了安索夫的不足，但是卻將企業(yè)一體化和多元化混為一談。隨著多元化理論的不斷完善和發(fā)展。多元化經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了以下的定義：多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)營(yíng)效益或?yàn)榱诉M(jìn)行長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)，通過發(fā)開具有潛力的產(chǎn)品，合并其他的企業(yè)，從而豐富其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)模式，是企業(yè)為了謀求發(fā)展的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。

多元化經(jīng)營(yíng)可以分為：相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)和非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)。當(dāng)公司超過30%的收入來自非主導(dǎo)業(yè)務(wù)且業(yè)務(wù)之間有某種聯(lián)系時(shí)，該公司采取的就是相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，他強(qiáng)調(diào)的是協(xié)同經(jīng)營(yíng)，也就是范圍經(jīng)濟(jì)。企業(yè)可以通過行業(yè)之間的相關(guān)性，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，從而降低產(chǎn)品成本，以獲取更大的效益。不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)行業(yè)沒有明顯相關(guān)性的行業(yè)。相對(duì)于相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)更強(qiáng)調(diào)資金上的協(xié)同。公司通過內(nèi)部或外部投資，通過財(cái)務(wù)上的協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，從而節(jié)約成本。

（2）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最早是在1990年由普拉哈拉德和哈默爾提出的，他們認(rèn)為“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種學(xué)識(shí)，是企業(yè)長(zhǎng)期積累可以增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)識(shí)”?，F(xiàn)在，學(xué)術(shù)界普遍將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為：企業(yè)長(zhǎng)期形成并且融入企業(yè)內(nèi)部，從而來支撐企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力有很多表現(xiàn)形式，如技術(shù)壁壘、管理方法、資金保障、顧客忠誠(chéng)度等相關(guān)資源。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和多元化經(jīng)營(yíng)之間是相互辯證的?；谄髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，同時(shí)多元化經(jīng)營(yíng)也會(huì)影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先多元化經(jīng)營(yíng)的成敗對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有反作用，當(dāng)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在一個(gè)行業(yè)取得成功時(shí)，往往會(huì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)繼續(xù)維持其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)；反之則會(huì)削弱企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)喪失原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次多元化經(jīng)營(yíng)可以不斷地完善和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中形成的。多元化經(jīng)營(yíng)往往會(huì)給企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，管理等相關(guān)的優(yōu)勢(shì)，并逐漸演變成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的原因

（1）分散風(fēng)險(xiǎn)的需求

單一化經(jīng)營(yíng)很容易受到國(guó)家宏觀調(diào)控等外界因素的影響，風(fēng)險(xiǎn)較高。而多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可以將經(jīng)營(yíng)資源分散到不同行業(yè)中，當(dāng)企業(yè)一個(gè)相關(guān)行業(yè)受到政府市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)影響遭遇經(jīng)營(yíng)虧損時(shí)，企業(yè)可通過其他行業(yè)盈利來彌補(bǔ)相關(guān)行業(yè)的虧損，從而使企業(yè)受到的整體風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（2）成長(zhǎng)發(fā)展的需求

多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)成長(zhǎng)的主要途徑之一。企業(yè)可以利用其核心競(jìng)爭(zhēng)力來通過多元化經(jīng)營(yíng)繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)在單一化經(jīng)營(yíng)時(shí)，市場(chǎng)的成長(zhǎng)空間有限，所以通過多元化經(jīng)營(yíng)來開拓企業(yè)相關(guān)市場(chǎng)，多元化經(jīng)營(yíng)可以使企業(yè)有更多的市場(chǎng)力量，從而憑借其規(guī)模在不同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域占有優(yōu)勢(shì)。

三、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)

（1）多元化的經(jīng)營(yíng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加。相對(duì)于單一的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，多元化經(jīng)營(yíng)更需要企業(yè)在技術(shù)，管理，資金等資源上付出大量的成本。企業(yè)的資源是有限的，如果不能合理的配置資源，盲目的進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)因資金等問題破產(chǎn)倒閉。

（2）多元化的經(jīng)營(yíng)一定程度上容易使企業(yè)做出錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策。企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，對(duì)于某些剛涉足的新型行業(yè)不太熟悉，所以在這種情況下，企業(yè)做出的戰(zhàn)略決策很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。許多企業(yè)由于抵擋不住市場(chǎng)的誘惑，在其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚未成熟時(shí)，就盲目的將主要資源用于其他的行業(yè)，嚴(yán)重違背了企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律，使得企業(yè)的主導(dǎo)行業(yè)地位沒有得到鞏固，降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而涉足的新行業(yè)也沒有在市場(chǎng)上站住腳。企業(yè)過快的進(jìn)入多個(gè)行業(yè)會(huì)使資金分配緊張，資本結(jié)構(gòu)惡化，埋下重大隱患。

（3）企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)勢(shì)必帶來企業(yè)管理難度的增加從而導(dǎo)致企業(yè)管理質(zhì)量的降低。企業(yè)在并購(gòu)擴(kuò)張拓展新興行業(yè)時(shí)，相對(duì)于原先企業(yè)固有的經(jīng)營(yíng)行業(yè)企業(yè)有著成熟的管理模式，可隨著經(jīng)營(yíng)的多元化，企業(yè)的行業(yè)分支日益增多，而原有的管理模式并不能勝任現(xiàn)有的企業(yè)結(jié)構(gòu)以致企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)要從新洗牌，從而帶來眾多不便，致使管理質(zhì)量大幅度降低。

四、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)

（1）內(nèi)部資源的共享

企業(yè)在基于其核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)的資源往往具有很強(qiáng)的共享性，企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以在其他相關(guān)行業(yè)進(jìn)行共享，從而使核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸組合到不同的領(lǐng)域。多元化經(jīng)營(yíng)可以充分利用企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，相比單一的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，多元化經(jīng)營(yíng)相當(dāng)于在一個(gè)企業(yè)之內(nèi)同時(shí)經(jīng)營(yíng)著多個(gè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。對(duì)于相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來說。企業(yè)可以充分利用其資金、技術(shù)、管理等相關(guān)優(yōu)勢(shì)，合理配置資源提高資源的利用效率。各個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間的相互協(xié)調(diào)，大大節(jié)約了企業(yè)管理生產(chǎn)等方面的成本，從而能夠獲得更高的投資收益。

（2）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

多元化經(jīng)營(yíng)可以有效的規(guī)避或者減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，單一的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，很容易受到外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、政府宏觀政策等的不利影響，從而造成整個(gè)企業(yè)的虧損。但通過多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)可以把其資金技術(shù)等相關(guān)資源分散到不同的行業(yè)經(jīng)營(yíng)。這樣就可以避免企業(yè)過于依賴某一行業(yè)，當(dāng)企業(yè)在某一經(jīng)營(yíng)行業(yè)遭遇危機(jī)時(shí)，可以通過其他行業(yè)的盈利來彌補(bǔ)這一行業(yè)的虧損，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（3）獲取新的核心技能

企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，各個(gè)相關(guān)行業(yè)都是在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上發(fā)展的，在其取得相關(guān)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，使得資源共享企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在各個(gè)相關(guān)行業(yè)都進(jìn)行有效的利用和開發(fā)，企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域更能獲得與原有核心競(jìng)爭(zhēng)力有較高融合力的新的核心技能。

五、基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化經(jīng)營(yíng)策略

（1）充分認(rèn)知企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)自身所有擁有的資源要素在一定的時(shí)期是有限的，所以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響的范圍也是有限的。企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)策略時(shí)必然要認(rèn)真分析其核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，對(duì)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力有充分的了解。企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)所建立的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，如果企業(yè)不認(rèn)清其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而盲目的開發(fā)新產(chǎn)業(yè)，必然會(huì)削弱或分散企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而弱化企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)帶來不必要的隱患。

（2）加強(qiáng)多元化經(jīng)營(yíng)行業(yè)的相關(guān)性

企業(yè)在基于其核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，多元化經(jīng)營(yíng)行業(yè)的相關(guān)性往往決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)行業(yè)相關(guān)程度越高，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性也就越好，企業(yè)可以運(yùn)用原有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)來管理相關(guān)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)行業(yè)之間的資源可以共享，使得企業(yè)各個(gè)行業(yè)之間的業(yè)務(wù)單元可以彼此連接，大大節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）合理分配企業(yè)內(nèi)部資源

進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，如何在多元化業(yè)務(wù)單元中分配企業(yè)的資源、建立合理的業(yè)務(wù)資源組合是企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)應(yīng)首先考慮的問題。資源合理分配的核心是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深刻把握，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)情況做出合理的分析，常用的方法有波士頓矩陣、GE矩陣和產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展矩陣等。企業(yè)可以針對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)情況運(yùn)用不同的分析方法制定出適合自己的資源分布途徑。

（4）建立行之有效的管理模式

實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)策略的企業(yè)應(yīng)注重其管理模式的發(fā)展，相對(duì)于專一化經(jīng)營(yíng)，多元化經(jīng)營(yíng)需要更高的管理水平，這一點(diǎn)對(duì)于不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)尤為重要。大部分企業(yè)往往只在一個(gè)產(chǎn)業(yè)有管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)涉足到其他行業(yè)時(shí)，企業(yè)原有的管理手段已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)先行的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，企業(yè)必須開發(fā)出一套新的管理方案。合理的管理方案可以有效協(xié)調(diào)各個(gè)行業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)，避免企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)問題而發(fā)生內(nèi)部管理沖突。合理的管理模式可以有效的配置內(nèi)部資源，大大節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本?？傊?，隨著企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，企業(yè)的管理手段也應(yīng)該適應(yīng)其變化而不斷地發(fā)展，以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，合理的配置企業(yè)內(nèi)部資源，建立一套能夠充分發(fā)揮企業(yè)相關(guān)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。

（5）合理把握多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)

企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)應(yīng)清晰的把握當(dāng)前市場(chǎng)的趨勢(shì)，把握多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍做出一個(gè)合理的剖析，發(fā)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)相關(guān)行業(yè)的機(jī)遇，并基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（6）深刻洞悉國(guó)家政策

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，其經(jīng)營(yíng)狀況往往會(huì)受到國(guó)家政策和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，應(yīng)充分考慮到外部因素的影響，如企業(yè)將要進(jìn)入的行業(yè)是否有政府相關(guān)的宏觀調(diào)控政策，其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著什么樣的影響等，提高企業(yè)對(duì)國(guó)家政策的把握能力對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有著非常重要的意義。

六、結(jié)語

通過以上的分析得出，企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)策略時(shí)必然要基于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力決定了企業(yè)能否進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)范圍。在建立合理的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，實(shí)現(xiàn)資源共享來提高企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

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作者簡(jiǎn)介：

楊梅錦（1987—），女，漢族，籍貫：河南漯河，單位：四川大學(xué)公共管理學(xué)院，研究方向：創(chuàng)新管理。

呂亞杰 （1986—），女，漢族，籍貫：河南漯河，單位：漯河食品職業(yè)學(xué)院，研究方向：市場(chǎng)營(yíng)銷。