[摘 要]在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息已成為現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略資源，信息化管理是企業(yè)管理工作的重要部分，較高的信息技術(shù)水平是一個(gè)企業(yè)競爭力的重要標(biāo)志。企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理是時(shí)代發(fā)展的要求，也是企業(yè)發(fā)展的必須條件，本文主要分析當(dāng)前企業(yè)信息化管理存在的問題，并提出有效的解決措施。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)信息化管理 現(xiàn)狀 措施

在現(xiàn)代信息技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入發(fā)展，經(jīng)濟(jì)上的競爭逐漸演變?yōu)樾畔⒓夹g(shù)的競爭，信息技術(shù)水平的高低是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志，企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)的管理手段已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)信息化管理成為企業(yè)發(fā)展的最好途徑。我國企業(yè)在實(shí)現(xiàn)信息化管理過程中還存在各種問題，因此，必須采取有效措施促進(jìn)企業(yè)信息化管理的順利實(shí)現(xiàn)。

一、 企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的必要性

企業(yè)信息化大大拓展了企業(yè)活動的時(shí)空范圍，用一種虛擬的形態(tài)將全球聚合在一起。企業(yè)管理的信息化要求企業(yè)在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，把企業(yè)的信息流、物流、資金流、工作流等整合在一起，提高企業(yè)的管理水平，從而提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化是一個(gè)無法回避的問題，信息化管理成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇，首先，在國際貿(mào)易中要采用國際認(rèn)可的貿(mào)易準(zhǔn)則、產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；其次，當(dāng)今的客戶已發(fā)生變化，客戶獲得信息的渠道越來越多，選擇的雨滴也越來越大；再次，企業(yè)的競爭對手也發(fā)生變化，一個(gè)供應(yīng)商可以為多個(gè)企業(yè)提供產(chǎn)品，企業(yè)也開始不斷的尋找和拓展更廣闊的市場，只有實(shí)現(xiàn)信息化管理，才能迅速的將信息、資金、人才等生產(chǎn)要素有效的組織起來。

二、 當(dāng)前企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人觀念落后，信息化管理基礎(chǔ)弱

企業(yè)信息化管理實(shí)現(xiàn)的好壞關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)前，有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人觀念還比較落后，信息化管理理念還沒有深度到領(lǐng)導(dǎo)階層的管理觀念中，信息化工作有企業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)部門來完成，使得企業(yè)的信息化戰(zhàn)略和總體規(guī)劃、培養(yǎng)信息化管理人才等工作不能有效落實(shí)。還有一部分企業(yè)管理水平有限，在管理過程中較隨意，沒有將生產(chǎn)、銷售與財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)信息系統(tǒng)有機(jī)融合起來，造成信息傳遞不及時(shí)和準(zhǔn)確。當(dāng)企業(yè)的管理水平較低時(shí)，即便采用了信息化管理也很難達(dá)到應(yīng)有的效果。

（2）信息技術(shù)落后，投資匱乏

當(dāng)下，盡管我國各高校培養(yǎng)了大批掌握信息技術(shù)的各類人才，給企業(yè)的信息化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的支持，但我國的信息技術(shù)支持能力還是比較弱，一些高技術(shù)含量產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)還不足，嚴(yán)重缺乏既懂技術(shù)又懂管理的綜合型人才，這些現(xiàn)狀都影響了我國企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程。另外，由于信息建設(shè)成本較高，從軟件開發(fā)到軟件的運(yùn)營、維護(hù)和更新，都需要較大的成本，高昂的信息化成本也是影響我國企業(yè)尤其是一些資金不充足的中小企業(yè)的的信息化建設(shè)的因素。

三、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的有效途徑

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視，強(qiáng)化員工參與

企業(yè)信息化管理不僅僅是一個(gè)技術(shù)問題，更是一項(xiàng)管理模式的變革，因此，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工加強(qiáng)對信息化管理的認(rèn)識。企業(yè)信息化管理建設(shè)過程中，公司的組織形式、管理方式、職能部門的變革都需要領(lǐng)導(dǎo)的支持來推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)要做好變革企業(yè)管理的心理準(zhǔn)備，加強(qiáng)對信息化知識的了解，并直接參與到具體的事項(xiàng)中，及時(shí)激勵技術(shù)人員。另外，要加強(qiáng)對信息化管理的宣傳，使全體員工參與進(jìn)來，信息化建設(shè)不是一個(gè)部門的事情，需要全體員工的共同參與和共同努力。

（2）制定完善的規(guī)章制度，做好規(guī)劃工作

企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理首先要做好基礎(chǔ)工作，建立完善的適應(yīng)信息化管理的規(guī)章制度，使信息化管理趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，還要建立嚴(yán)格的審核制度，從而保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有效避免一些不必要的麻煩。由于信息技術(shù)日新月異，信息化是一個(gè)動態(tài)的過程，企業(yè)的信息化管理也是一個(gè)不斷完善的過程，必須與企業(yè)的整體規(guī)劃相協(xié)調(diào)，根據(jù)發(fā)展的實(shí)際需要作出相應(yīng)的調(diào)整。

（3）培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)管理人才

人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的關(guān)鍵，企業(yè)必須擁有一支高素質(zhì)的信息化管理人才，不但降低了企業(yè)的成本，還有利于調(diào)動員工的積極性，形成良好的工作氛圍。企業(yè)要加快培育當(dāng)前急需的領(lǐng)軍人才、營銷人才和高級技能人才，建設(shè)一支高素質(zhì)的信息技術(shù)隊(duì)伍，才能滿足信息化管理對人才的要求，有效解決信息化管理建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能有效提高信息化的效用，提高企業(yè)的核心競爭力，從而為企業(yè)帶來更多的效益。

結(jié)語：

總之，信息化管理是一個(gè)國家綜合國力和一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志，企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的重要保證，有利于迎接經(jīng)濟(jì)全球化帶來的各種挑戰(zhàn)，從而有效適應(yīng)國際化競爭，與國際經(jīng)濟(jì)接軌。企業(yè)信息化管理的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)長期的過程，企業(yè)必須加大投入，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，才能有效促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理，也才能使企業(yè)在激烈的國際競爭中立于不敗之地。

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