技術創(chuàng)新，可按照不同的模式進行分類。本文按照創(chuàng)新的技術來源與創(chuàng)新活動方式，并綜合經濟學家安索夫、弗里曼和我國學者傅家驥先生的觀點，將其劃分為領先創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新與合作創(chuàng)新三大類。由于不同模式的創(chuàng)新有各自不同的特征，因而在知識產權保護方面也有各自的合理選擇和相應的知識產權戰(zhàn)略。

一、領先創(chuàng)新模式的知識產權保護

領先創(chuàng)新企業(yè)的優(yōu)勢在很大程度上是通過自主研究開發(fā)，形成并掌握新的核心技術而建立的。顯然，新技術本身存在一定的自然壁壘，即模仿跟隨者要反求或仿制其新技術成果存在一定的困難，也需要一定的時間，但由于現(xiàn)代檢測分析的手段不斷發(fā)展，對復雜技術的解密能力日益提高，因此，要保證創(chuàng)新企業(yè)對新技術的獨占，僅僅依靠技術壁壘是遠遠不夠的，還必須求助于知識產權制度的法律保護。領先創(chuàng)新企業(yè)在進行知識產權保護時首先應注意以下幾點：哪些技術需要保護，哪些技術不需要保護；應該使用哪些機制或機制的組合來保護有價值的技術；企業(yè)保護技術的能力取決于企業(yè)運行所處的法律環(huán)境，應根據外部法律環(huán)境的狀況選擇適當的保護力度與保護措施。

二、模仿創(chuàng)新模式的知識產權保護

模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學習模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和行為，吸取率先者成功的經驗和失敗的教訓，引進、購買或破譯率先者的專利技術或技術秘密，并在此基礎上改進完善，進一步開發(fā)，并在創(chuàng)新過程的中后期階段投入主要力量，生產出在性能、質量、價格等方面相對率先創(chuàng)新的企業(yè)富有競爭力的產品，以此確立自己的競爭地位，獲取經濟利益。與發(fā)達國家相比，我國企業(yè)技術水平普遍薄弱，技術人員缺乏，因此，模仿創(chuàng)新不失為我國企業(yè)現(xiàn)階段創(chuàng)新戰(zhàn)略的現(xiàn)實選擇。

圖1 模仿創(chuàng)新的一般過程

從中我們看出，模仿創(chuàng)新雖以模仿為基礎，但并非單純機械模仿。

技術引進是模仿創(chuàng)新的主要源頭之一，而技術成果引進的優(yōu)劣與否，關鍵在于引進之前掌握該技術成果的法律狀態(tài)，不同法律狀態(tài)下的技術成果其價值一般不同。總體而言，成果受法律保護的程度越高，其技術的“含金量”就越大，引進的價值和產生的效益也就越大。對技術成果的法律狀態(tài)評價主要應考慮如下因素：權利化性質（技術成果所屬知識產權類別）、保密程度、專利審查狀態(tài)、技術轉讓狀態(tài)和技術成果受保護的地域范圍。對于一項具體技術成果而言，應該由知識產權評估方面的專家根據具體情況，綜合上述五方面因素來確認其法律狀態(tài)的好與否。這樣，模仿創(chuàng)新者便可以根據被引進技術成果的法律狀態(tài)，來決定引進與否，評估引進的價格，不至于引進價值低甚至無效或非法的技術成果。

企業(yè)在采取模仿戰(zhàn)略時，從成本核算的角度出發(fā)，還要重視對過期專利與失效專利的合理使用。首先，由于專利期限所限制，許多領先研發(fā)企業(yè)為搶先獲得專利，往往在發(fā)明構思階段就申請了專利，事實上從申請專利到該專利技術開發(fā)成功，再到市場開拓成熟，通常要好幾年甚至十幾年的過程；再則人們對一項新技術、新產品的接受也是一個漸進過程，加上其它諸多因素的制約，不少專利技術在專利有效期內并不能開發(fā)成產品投放市場，反而到專利過期了才有市場需求。不要認為過期專利技術一定是落后技術或過時技術，許多情況下反而是適應市場需求的有用技術。作為模仿者，只要檢索專利文獻，完全可以將這些有用的過期專利技術“免費”占為己有。其次，模仿者也可從失效專利中找到自己模仿的技術。失效專利往往是由于專利權人未按時繳納專利年費等原因，致使專利提前失效，而成為可公用的技術。模仿型企業(yè)在失效的專利中不僅可找到免費使用的企業(yè)急需的運用技術，而且可從其中受到啟發(fā)，萌發(fā)新的研發(fā)思路，直至開發(fā)出新的工藝與產品，獲得意想不到的技術價值與經濟價值。

三、合作創(chuàng)新模式的知識產權保護

合作創(chuàng)新是指企業(yè)間或企業(yè)、科研機構、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。合作創(chuàng)新的主要方式是聯(lián)合研究，是兩個以上企業(yè)之間的聯(lián)合。一般采用以下兩種主要方式：一種是與對手之間的聯(lián)合，另一種則是與非競爭對手之間的聯(lián)合。一般而言，競爭對手之間的聯(lián)合研究，往往發(fā)生在那些離商業(yè)化的利用距離還遠的技術上，這樣的聯(lián)合研究，在得到政府或一些研究基金機構的資助時，會更加具有吸引力。此外，當需要建立新標準或對法律施加影響時，往日的競爭對手也會坐下來合作，以共謀利益，這種模式是企業(yè)完全利用外部技術資源與完全利用內部技術資源的一種中間形態(tài)，它對于那些無法單獨完成的一些重大研發(fā)課題，更具現(xiàn)實意義，從社會層面而言，它還有利于技術擴散，但是它存在諸如戰(zhàn)略伙伴的選擇、戰(zhàn)略合作成果的分享等矛盾和困難。

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（責任編輯 付淑霞）