摘 要：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和科技快速的發(fā)展的新形勢(shì)下，國(guó)家政府提出多項(xiàng)政策，大力發(fā)展科技企業(yè)孵化器，與之而來，我國(guó)的科技企業(yè)孵化器從質(zhì)量和數(shù)量上都有了較大的發(fā)展。應(yīng)用戰(zhàn)略分析的常用工具SWOT分析法，系統(tǒng)地分析了在科技經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，某區(qū)域科技孵化器所具備的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并對(duì)某區(qū)域孵化器更好更快的發(fā)展提出一些建議和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：某區(qū)域科技孵化器；優(yōu)勢(shì)；劣勢(shì)；挑戰(zhàn)與機(jī)遇

中圖分類號(hào)：F127 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）14-0059-02

一、SWOT分析法簡(jiǎn)介

SWOT分析法是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)情況的方法。利用這種方法可以從中找出對(duì)自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對(duì)自己不利的、應(yīng)該去避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。SWOT四個(gè)英文字母分別代表Strength，weakness，Opportunity，Threat。意思分別為：S—強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)；W—弱項(xiàng)、劣勢(shì)；O—機(jī)會(huì)、機(jī)遇；T—威脅、對(duì)手。

二、某區(qū)域孵化器的SWOT分析矩陣

三、政策建議

（一）大膽創(chuàng)新，推動(dòng)建立先進(jìn)適宜的孵化模式和體制機(jī)制

某區(qū)域科技孵化器要以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的潛在市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，借鑒財(cái)務(wù)平衡、項(xiàng)目顧問、持股孵化和集群孵化等模式，整合并匹配政府、院校、中介、金融、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、人才和在孵企業(yè)等優(yōu)勢(shì)資源，因地制宜，促進(jìn)區(qū)域科技孵化器的組織創(chuàng)新和體制創(chuàng)新。某區(qū)域科技孵化器要建立持續(xù)、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行管理激勵(lì)機(jī)制，建立“預(yù)孵化+孵化器+加速器+產(chǎn)業(yè)園”的接力式孵化與培育體系，探討不同主體之間利益關(guān)系的銜接機(jī)制。

（二）加大考核力度，建立孵化器的長(zhǎng)效評(píng)估機(jī)制

建立某區(qū)域科技孵化器的科學(xué)管理機(jī)制和持續(xù)的運(yùn)行體系，完善某區(qū)域科技孵化器的績(jī)效考評(píng)體系，形成孵化器的激勵(lì)和退出機(jī)制。國(guó)家級(jí)孵化器要引入優(yōu)勝劣汰制度，啟動(dòng)在孵企業(yè)滿意度測(cè)評(píng)制度和第三方評(píng)估制度，考核孵化績(jī)效，促進(jìn)孵化能力提升；要探索并推動(dòng)孵化器所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的適度分離，架起政府購(gòu)買公共服務(wù)的橋梁，激勵(lì)孵化器提高運(yùn)行效率和質(zhì)量，降低運(yùn)行費(fèi)用，建立有效的治理結(jié)構(gòu)，提升整體水平。

（三）加大對(duì)在孵企業(yè)的扶持力度

某區(qū)域科技孵化器要積極爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政與發(fā)展專項(xiàng)資金無償資助、貸款貼息和投資補(bǔ)貼等形式的優(yōu)惠政策，實(shí)施“創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程”，支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，支持建立創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、培訓(xùn)、孵化采購(gòu)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的支撐體系，支持孵化服務(wù)延伸至預(yù)孵化和建立加速機(jī)制，支持建立某區(qū)域科技孵化器的天使投資基金或孵化基金。

（四）完善培訓(xùn)體系，建立高水平和職業(yè)化的孵化服務(wù)隊(duì)伍

某區(qū)域科技孵化器要完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)培訓(xùn)體系，實(shí)施孵化器從業(yè)人員的任職資質(zhì)認(rèn)定工作，建立分類培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，探索多層次的學(xué)歷與非學(xué)歷教育、培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的服務(wù)意識(shí)和孵化能力，形成高水平、高素質(zhì)、專業(yè)化、職業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍，為區(qū)域科技孵化器事業(yè)快速健康發(fā)展提供高水平的人力保障。

參考文獻(xiàn)：

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The SWOT analysis of a regional technology incubator

LI Ru-xin 1，LIU Peng-fei 2

（1.Haitai science and technology development co.ltd.，Tianjin，China;2.The people's hospital，Qinhuangdao city，Qinhuangdao 066000，China）

Abstract: In today's economy and the rapid development of science and technology under the new situation， the State Government made a number of policies， energetically develop science and technology enterprise incubator， and by， technology business incubator in our country from the development of both quality and quantity has been. Common tools for strategic analysis of SWOT analysis， systems analysis of the continuous economic development in science and technology today， that science and technology incubator offers a range of strengths， weaknesses and opportunities and challenges faced by， and a regional incubator development made a number of recommendations and strategies for better and faster.

Key words: a regional technology incubator;superiority;disadvantage;challenge and oppotunity

[責(zé)任編輯 王 佳]