摘 要：在新形勢(shì)下，國(guó)際經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)一體化，新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)特性的形成和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的形成使得企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)綜合實(shí)力，是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。本文筆者論述了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的重要性，然后分析了現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，提出創(chuàng)新組織模式、實(shí)行“以人為本”的經(jīng)濟(jì)管理理念、構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度三個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問(wèn)題 創(chuàng)新實(shí)踐策略

前言

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，以及經(jīng)濟(jì)全球化的程度提高，企業(yè)面臨的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，同時(shí)可以看到的是，企業(yè)也迎來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和更多的機(jī)遇，企業(yè)要想求得生存并得以發(fā)展就必須提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要途徑，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理有助于企業(yè)各項(xiàng)制度的落實(shí)，有助于企業(yè)資源的合理配置，可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，但是就現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在著許多問(wèn)題，急需要?jiǎng)?chuàng)新來(lái)為企業(yè)尋求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

現(xiàn)代社會(huì)，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中所處的環(huán)境與以往大不相同，

所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式也會(huì)呈現(xiàn)出不同的作用。在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的形成，這三種因素都對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著重要的決定作用。在這樣的形式下，企業(yè)面對(duì)的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展為激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)解決自身的經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，但同時(shí)這也是企業(yè)通過(guò)改善經(jīng)濟(jì)管理管理模式，進(jìn)頁(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)快速發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是控制成本并創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，如何才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中組織有效的經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)發(fā)展壯大，一直以來(lái)都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)極力思索的問(wèn)題。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這一重要手段對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的意義主要表現(xiàn)在三方面：一方面，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有助于企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，激發(fā)員工的工作積極性，是企業(yè)確定合理發(fā)展方向的指南；另一方面，企業(yè)加強(qiáng)并提高經(jīng)濟(jì)管理水平可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有助于提升企業(yè)的綜合實(shí)力，因而經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段；最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，決策執(zhí)行狀況，以及技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況等，企業(yè)可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的合理配置，通過(guò)全面協(xié)調(diào)地發(fā)展來(lái)促進(jìn)企業(yè)的壯大。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的重要性及必要性

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的重要性

現(xiàn)代社會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的作用不斷凸顯，管理作為整合與優(yōu)化企業(yè)資源配置的重要手段，其改革也就顯得尤為重要。經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)企業(yè)的影響主要有三個(gè)方面：一是日益加強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)全球化；二是新經(jīng)濟(jì)特性的影響；三是日新月異的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響。在這些因素的影響下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。但任何事物都有兩面性，激烈的競(jìng)爭(zhēng)也同時(shí)加快了優(yōu)勝劣汰的步伐。所以，企業(yè)要想在這場(chǎng)白熱化的戰(zhàn)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，就必須進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的必要性

現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善與發(fā)展也發(fā)生了翻天覆地的變化，同時(shí)企業(yè)性質(zhì)也發(fā)生了變化，所以，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制已經(jīng)無(wú)法勝任激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，出現(xiàn)了很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

1、企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理理念

雖然我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變與市場(chǎng)化的壓力面前已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是卻并不能在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中落實(shí)，思想與現(xiàn)實(shí)脫軌，組織協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理的力度不夠以及對(duì)其認(rèn)識(shí)和重視的程度不足。而對(duì)于某些有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們又不懂得如何將經(jīng)濟(jì)管理與本企業(yè)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理情況相結(jié)合，造成經(jīng)濟(jì)管理的理念與企業(yè)運(yùn)行的執(zhí)行實(shí)際相脫節(jié)。理念的、散漫的、不科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為我國(guó)許多企業(yè)的通病。

2、企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部管控阻礙經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

內(nèi)部的控制目標(biāo)定位低、很多目標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)單化與形式化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無(wú)法形成規(guī)范高效的運(yùn)轉(zhuǎn)體系，從而缺乏對(duì)企業(yè)的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)重影響管理機(jī)制效用的發(fā)揮。很多企業(yè)管控范圍太窄，甚至認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制只是內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理控制。內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自我調(diào)節(jié)和自我約束機(jī)制在企業(yè)管理系統(tǒng)中具有舉足輕重的作用沒(méi)有充分發(fā)揮?？偠灾?，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不能再是紙上談兵，也不能將成本控制的手段等同于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)，財(cái)務(wù)審計(jì)的局限性導(dǎo)致其不能應(yīng)付全面的經(jīng)濟(jì)管理，從而造成企業(yè)物質(zhì)與財(cái)產(chǎn)的損失，甚至為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理埋下安全隱患。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，我們的社會(huì)發(fā)展也正處于新興加轉(zhuǎn)軌的特殊時(shí)期，企業(yè)尚未具備完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，同樣也沒(méi)有企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)管理方面做到盡善盡美。所以，在企業(yè)的管理環(huán)節(jié)中還必然存在著各種各樣的問(wèn)題需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)去解決，從而完善企業(yè)管理制度，使之適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的需要。

（一）企業(yè)的短期擴(kuò)張和塑造品牌的矛盾

“三鹿毒奶粉”、“雙匯瘦肉精”、“韓泰爆胎”等一系列事件的暴光讓我們感到十分的心痛，同時(shí)也讓我們思考，到底是什么原因能讓一個(gè)鼎盛時(shí)期的企業(yè)做出這樣的策略。其中一個(gè)重要的原因就是我們的企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)時(shí)，一味的強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量、銷(xiāo)量，他們過(guò)于注重成果，而不去注重打造自己的品牌，缺乏強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，這樣的做法固然能取得短期的成效，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看只能是把企業(yè)越做越糟。這種鼠目寸光的發(fā)展思維，只追求短期利益的企業(yè)價(jià)值觀(guān)充分曝露出了中國(guó)企業(yè)落后的管理觀(guān)念。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念滯后，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)單一

我國(guó)部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念滯后，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，企業(yè)管理者更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)的管理之中，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通常是以經(jīng)濟(jì)利益最大化作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，而單純追求經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。企業(yè)還需將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)效益相結(jié)合，在獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，注重對(duì)社會(huì)的投資，加強(qiáng)對(duì)生態(tài)資源的保護(hù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共贏。

（三）經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

企業(yè)健全的經(jīng)濟(jì)管理制度是實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展壯大的有力保障，我國(guó)的很多企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，出現(xiàn)管理真空或管理漏洞?！安灰砸?guī)矩，無(wú)以成方圓”，企業(yè)制度是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)行沉淀共同遵守的保證。目前我國(guó)很多企業(yè)制度落后，缺少先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，制度不完善造成企業(yè)的資源浪費(fèi)和人員閑置，造成大量企業(yè)冗余資源，企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展和縱深發(fā)展。

（四）人才觀(guān)念淡漠，企業(yè)人員流動(dòng)頻繁

21世紀(jì)最重要的資源是人才，科技學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才則是科學(xué)技術(shù)的代表。而企業(yè)對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)的缺乏，對(duì)培訓(xùn)、教育工作人員的漠視，對(duì)所擁有員工激勵(lì)機(jī)制的不健全，不能有效將知識(shí)型員工的潛在能力有效激發(fā)出來(lái)，造成企業(yè)大量潛在資源的浪費(fèi)；另外對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工績(jī)效的無(wú)效評(píng)估，不能充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。這些都明顯說(shuō)明了我國(guó)企業(yè)人才管理的缺失，沒(méi)有形成統(tǒng)一化、規(guī)?；?、可持續(xù)發(fā)展的人才隊(duì)伍，缺乏凝聚力和創(chuàng)新力，長(zhǎng)此以往也就使員工去失去了信心，人心不穩(wěn)就沒(méi)有歸宿感，造成企業(yè)人員流動(dòng)頻繁，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)定。

（五）生產(chǎn)過(guò)程中缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量控制

現(xiàn)在我國(guó)很多企業(yè)唯利是圖，只注重利益，不管產(chǎn)品的質(zhì)量。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，都存在著許多不可預(yù)知的安全隱患因素，這些都會(huì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生不可預(yù)計(jì)的影響。而我們企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中怎樣采取有效措施來(lái)規(guī)避這些問(wèn)題，如何全過(guò)程進(jìn)行控制，將問(wèn)題消除在萌芽中，是象ISO9000規(guī)范化過(guò)程管理的一個(gè)重要部分，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所必須重視和具體實(shí)施的一個(gè)重要內(nèi)容。還有一些企業(yè)不進(jìn)行技術(shù)革新，只采取降低成本來(lái)追求利潤(rùn)最大化的現(xiàn)象，這樣就無(wú)形地降低了產(chǎn)品的質(zhì)量，增加了風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的途徑

（一）調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新組織模式

我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)都是垂直管理，而且更多的是強(qiáng)制性的管理方式，這已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)需求，必須對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)此給出以下三條建議：首先，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮管理層，實(shí)現(xiàn)扁平化的組織機(jī)構(gòu)。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的企業(yè)都是垂直化的管理結(jié)構(gòu)，管理設(shè)置多個(gè)層次，這種逐級(jí)管理的模式，非常影響辦事效率。破除舊有的模式，壓縮管理層，實(shí)現(xiàn)扁平化的組織機(jī)構(gòu)，建立橫向的機(jī)構(gòu)，這樣更利于信息的傳達(dá)和反饋；其次，更加柔性的組織機(jī)構(gòu)。傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)更多的是硬性的要求，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有很大的限制性，也使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不那么靈活?？梢越⒁恍╇A段性的管理機(jī)構(gòu)，擺脫對(duì)當(dāng)下的約束，激活企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)；最后，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，建立虛擬組織機(jī)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中已經(jīng)得到極大的普及，可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立企業(yè)的機(jī)構(gòu)信息，將企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理各種信息，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，建立一個(gè)無(wú)形的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)。精干高效的組織機(jī)構(gòu)一定會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理起到極大的促進(jìn)作用，更有利于企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）實(shí)行“以人為本”的經(jīng)濟(jì)管理理念

人力資源已經(jīng)成為企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)有力的制勝法寶，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也一定要抓住“人”這個(gè)關(guān)鍵因素，以人為本，進(jìn)行人本創(chuàng)新，更好地發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效的經(jīng)濟(jì)管理。人本創(chuàng)新首先要實(shí)現(xiàn)管理的人性化，也就是所謂的柔性管理，以避免過(guò)于剛性的管理。人性化的管理方式已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的選擇，為員工提供更多的人性關(guān)懷，尊重人才，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造一個(gè)更為溫和的人文環(huán)境。柔性化管理還需要挖掘深層次的企業(yè)精神，以企業(yè)文化影響員工，讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感，也更有利于員工潛能的挖掘。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)與技術(shù)創(chuàng)新都要依賴(lài)于人，只有通過(guò)更好的人本管理，吸收人才提高人才的工作積極性。

（三）構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

制度是一個(gè)企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保證，制度也是企業(yè)主要的約束，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新首先必須符合企業(yè)的制度，但是也需要大膽的嘗試以及對(duì)企業(yè)的制度進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)制度的創(chuàng)新，一方面要加強(qiáng)對(duì)硬性管理內(nèi)容的條款，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，更加滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)管理的需求；另一方面也需要建立合適的激勵(lì)制度。激勵(lì)制度已經(jīng)成為很多企業(yè)挖掘員工潛力，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化的重要手段，激勵(lì)體系能夠提高員工的積極性。企業(yè)制度的創(chuàng)新一定要符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行有效的組織、計(jì)劃、控制以及激勵(lì)，不斷提高制度的控制與約束能力，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境走向全球化和國(guó)際化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)應(yīng)全面認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，然后加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高綜合實(shí)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，采取有效的管理對(duì)策，從理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人本創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及內(nèi)控創(chuàng)新等不同的角度切入，通過(guò)采取調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新組織模式，實(shí)行以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度等措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（作者單位：鄭州旅游職業(yè)學(xué)院 ）

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