我不是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。讓我去創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)品，我做不到，但是我會(huì)挑刺兒。挑刺是更容易一些，把相對(duì)容易的事情做到極致也能產(chǎn)生很大的價(jià)值。蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯就是干這個(gè)工作的。

相反，我對(duì)不產(chǎn)生價(jià)值的事情，不會(huì)挑刺兒，比如生活，我吃什么都行，只要沒(méi)毒。但產(chǎn)品和人的標(biāo)準(zhǔn)低了，事兒就做不好。好產(chǎn)品是牛的人做出來(lái)的，只能逼自己，逼自己不行，也得逼別人，加快他們的速度，把更牛逼的人培養(yǎng)出來(lái)。我聽(tīng)說(shuō)扎克伯格裁掉不適合的人的速度很快，我也決定干得快點(diǎn)。

每一個(gè)公司創(chuàng)始人都會(huì)對(duì)產(chǎn)品盯得更緊一點(diǎn)，畢竟這是你的一張“臉”。產(chǎn)品能否獲得成功，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決心和關(guān)注細(xì)節(jié)的程度。我是比較關(guān)注細(xì)節(jié)的?；ヂ?lián)網(wǎng)和無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)苦活兒，我們的CFO是來(lái)自傳統(tǒng)企業(yè)的，來(lái)之后她覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)的1個(gè)季度相當(dāng)于人家的1年，現(xiàn)在我們進(jìn)入無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)，她感覺(jué)1個(gè)月相當(dāng)于人家的1年了。

我們這些人一天好日子都還沒(méi)過(guò)過(guò)呢，本以為上市以后好了(2011年5月4日人人登陸紐交所)，可突然無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的仗又開(kāi)始打了，而且更狠，沒(méi)有給我留下任何可以休整的時(shí)間。

關(guān)于無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)，我們是被迫考慮這個(gè)事情的。當(dāng)我看到周圍的同事都在用iPhone和安卓的時(shí)候，當(dāng)我聽(tīng)說(shuō)今年可能有1.5到2億的新智能手機(jī)的時(shí)候。我覺(jué)得，我們不能再等了，要加大投入，要加快速度進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。這個(gè)時(shí)間大概是1年前。目前，人人已經(jīng)有50%的用戶轉(zhuǎn)為使用人人的移動(dòng)客戶端了，用戶自己主動(dòng)往上轉(zhuǎn)，沒(méi)有辦法。我們還算比較幸運(yùn)的，我們的用戶至少在轉(zhuǎn)的過(guò)程中沒(méi)有跑到別人那里，還在人人，只不過(guò)換了一個(gè)平臺(tái)。

無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)對(duì)每個(gè)公司來(lái)說(shuō)都是一個(gè)坎兒，這就好像農(nóng)民每天種著非常熟悉的黑土地，每個(gè)人都有自己的一片土地，突然有一天，土地在迅速地沙化，地里種的莊稼必須得變了。原來(lái)種西瓜的農(nóng)民比較爽，西瓜本來(lái)在沙地上活的就很好，沙化就更好了，但是原來(lái)種芋頭的就慘了。所以，每一家公司先天轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上的能力是不一樣的，跟原來(lái)種的莊稼沒(méi)有關(guān)系。

無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)役需要兩三年，但是勝負(fù)就在頭一年。所以我跟同事們說(shuō)，這樣也挺好，我們就拼命地忙活一年，一年之后見(jiàn)分曉。我們對(duì)無(wú)線的投入是最大的，比糯米大好幾倍。而且無(wú)線部門現(xiàn)在一分錢不賺，全靠PC部門養(yǎng)著。反正就1年，照這個(gè)速度來(lái)講，1年的錢我們還是花得起的。

我現(xiàn)在50%的時(shí)間要花在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)上。我的時(shí)間是這樣安排的：首先要保證8個(gè)小時(shí)的睡眠，只有足夠的睡眠才能保證剩下16個(gè)小時(shí)的高效。昨天沒(méi)有睡好，所以今天工作效率不高。工作時(shí)間算是15個(gè)小時(shí)?；旧厦刻扉_(kāi)七八個(gè)小時(shí)會(huì)議，剩下的時(shí)間回郵件和思考問(wèn)題，研究產(chǎn)品。我每1個(gè)小時(shí)都給自己打分的。我給公司產(chǎn)生的價(jià)值有多少，我都會(huì)在紙上打分（這時(shí)拿出一張當(dāng)天的時(shí)間表，上面列著“價(jià)值”、“時(shí)間”、“愉悅度”這樣的選項(xiàng)）。只有價(jià)值得足夠大，才值得我花1個(gè)小時(shí)。我要求我的每天都過(guò)得有價(jià)值，而且還要高興。如果我發(fā)現(xiàn)跟某些人開(kāi)會(huì)不高興，我就不跟他開(kāi)了。我讓他跟別人開(kāi)，可能還會(huì)給他降職開(kāi)除。

在無(wú)線方面，我的作用就是要給整個(gè)公司定一個(gè)無(wú)線策略，比如說(shuō)56網(wǎng)怎么往無(wú)線上走，糯米怎么往上走，游戲怎么往上走，人人怎么走。特別對(duì)于人人來(lái)說(shuō)，在通訊的領(lǐng)域，已經(jīng)有微信、微博，市場(chǎng)長(zhǎng)期格局是什么樣，在哪些地方應(yīng)建設(shè)壁壘，哪些地方應(yīng)派一些兵襲擊，哪些地方要防守，都需要考慮。不過(guò)，我大部分時(shí)間還是放在人人上。

我覺(jué)得任何一家公司做事情，都不可能把每一件事情都做好，包括我們自己?；剡^(guò)頭來(lái)看這些年，看人人網(wǎng)的過(guò)去，我們發(fā)現(xiàn)，做的事情非常多的時(shí)候，成功率就不高，越集中成功率越高，所以必須強(qiáng)迫自己在可以做的事情中，挑一兩個(gè)可以做的事情。

現(xiàn)在，我就只做我想清楚的事情，我想不清楚的事情繼續(xù)想，等想清楚了再做。不能看什么火就做什么，特別是這么大的公司以后，方向不能隨便變。做一件事情就踏踏實(shí)實(shí)做好，允許失敗。但是不能說(shuō)做一個(gè)敗一個(gè)，所以前提是想清楚。想清楚做的事情，成功率高很多。

就拿現(xiàn)在的手機(jī)來(lái)說(shuō)。互聯(lián)網(wǎng)里面能折騰的人——雷軍、周鴻祎都已經(jīng)跳進(jìn)去做了，我何必要進(jìn)去呢？他們都比我能折騰，我有什么獨(dú)特的貢獻(xiàn)呢？我折騰了，也沒(méi)有他們強(qiáng)。而且我們手上有更好的事情在做。如果雷軍手上有人人，可能他就不一定去做手機(jī)了?，F(xiàn)在，我們只有拼命把人人做好就可以了。我們?cè)僖膊粫?huì)看著別人好就眼紅了，我們的紅眼病沒(méi)有了。前幾年可能有紅眼病，但現(xiàn)在沒(méi)了。（陳一舟第三次創(chuàng)業(yè)的千橡互動(dòng)公司曾涉足多個(gè)領(lǐng)域）

在電子商務(wù)領(lǐng)域，我們也有很明確，只有等糯米網(wǎng)盈利了，才會(huì)想到擴(kuò)張到其他非團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域。我們對(duì)自己的能力有了客觀的認(rèn)識(shí)，至少我自己本人是眼高手低的一個(gè)人，大部分情況下是這樣。這種情況下怎么辦？又想做一點(diǎn)事業(yè)，那就只能做自己最懂的事兒。人人這個(gè)事兒，把千橡互動(dòng)算上，做10年了，就算我們開(kāi)始的產(chǎn)品不行，10年過(guò)去了，笨鳥(niǎo)先飛，也飛了10年了，怎么樣也懂一點(diǎn)了。

我雖然沒(méi)有做到對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)細(xì)節(jié)都關(guān)注，但是一般會(huì)從產(chǎn)品的Beta開(kāi)始關(guān)注，看了以后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再讓他們改，沒(méi)有辦法，產(chǎn)品是我們的一張“臉”。所以你看我表面懶散，但心情和腦力是非常集中的。我很喜歡我們現(xiàn)在的人人客戶端夢(mèng)想版，UI做得很棒（說(shuō)著便拿著手機(jī)演示），我們還能語(yǔ)音輸入（對(duì)著人人客戶端大聲說(shuō)“牛掰”），用的科大訊飛的語(yǔ)音技術(shù)。

人人最近推出不少新產(chǎn)品了，馬上還會(huì)有2-3個(gè)新的PC產(chǎn)品是針對(duì)個(gè)人用戶，也會(huì)有針對(duì)企業(yè)用戶的新產(chǎn)品。我們也在圍繞LBS的商業(yè)模式做些文章，比如我們做糯米，我們也投了圖吧，現(xiàn)在的人人客戶端也有一些O2O服務(wù)等等。

最主要是用戶數(shù)漲上去，用戶數(shù)漲不上去，其他都是白搭，現(xiàn)在用戶數(shù)還不夠大，離我們的要求差太遠(yuǎn)，本來(lái)想的是1億月活躍用戶，現(xiàn)在才4000多萬(wàn)?，F(xiàn)在用戶分布是這樣的曲線（他憑空畫了一個(gè)曲線），我想要它核心到達(dá)率再高一些，得多搞出一倍以上的面積。曲線底下的積分就是我們的用戶數(shù)，曲線往上抬，兩個(gè)尾巴要往上撬一點(diǎn)。（采訪整理/本刊記者 陳慶春）