當1974年的喬布斯成為雅達利（Atari）公司最早的50名員工之一后，他深深地被這家公司的管理風格和產品風格所吸引。這家游戲公司所開發(fā)的游戲沒有使用手冊，簡單到即便是一個喝醉酒的初學者也能很快上手。《星際迷航》游戲僅有的說明只是：1，投入硬幣；2，躲開克林貢人。

這個故事你可以在《喬布斯傳》第48頁讀到。這種簡單到無需用戶思考的產品體驗方式，以后成為喬布斯設計蘋果系列產品的重要原則：至繁歸于至簡。

喬布斯的方法論在中國甚至全球商界都已成一門顯學，如何成為喬布斯？需要回到商業(yè)的原點——歸根結底，抓住消費者的核心仍然要靠出色的產品或服務。當中國商界都在大談戰(zhàn)略、布局、投資、IPO之際，我們希望發(fā)掘和鼓勵更多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者先成為一名出色的產品經理。在本期封面故事《中國最好的產品經理100人》專輯里（在第12頁），我們梳理了在互聯(lián)網/移動互聯(lián)網以及其它行業(yè)里打造出不錯產品的100位創(chuàng)新者，他們正在改變著我們生活的方方面面，也在試圖改變世界。

究竟什么是好的產品？100位產品經理可能有100個答案，不過歸結起來，無非是下幾點：

一，洞察消費者需求。關鍵詞是：移動、時間和個性化。好的產品必須抓住消費者移動的生活方式變化，卡夫就做得不錯，推出單個餅干的奧利奧包裝以滿足消費者隨時隨地移動的需求。另外，時間對消費者來說權重越來越高，消費者不愿等待，越來越不耐煩。個性化趨勢，也讓以興趣為主題重新對消費者進行分類并聚合成為可能。

二，簡單易用這么重要！你能否做到讓你的產品如街頭游戲機那樣，讓消費者迅速上手？

三，消費者是理性而聰明的。許多傳統(tǒng)業(yè)務模式都建立在信息不對稱的前提下，廠商往往依靠對功能天花亂墜的吹噓來忽悠消費者，互聯(lián)網改變了這一切。他們的選擇越來越理性而聰明，但是，這不意味著你能把消費者假設為工程師那樣，充滿對產品說明書的熱愛，而要讓“小白”一樣的消費者得到出色的產品體驗。

四，回歸自然，回歸本能。自然往往和人的本性相關，簡單而自然的體驗人人都會用，并且因為“自然”，而“自然而然”地去用它。正如蘋果的滑鎖設計、微信的搖一搖功能那樣，它符合了人類最自然的本能動作。

許多人贊嘆喬布斯對產品的出色直覺，這種對產品的直覺、對消費者需求的精準把握如何練就？騰訊副總裁、微信“產品經理”張小龍說得好——不要突然幻想自己獲得了一種使用“自然原則”的能力，沒有任何人有天生的可重復的直覺來立即成為一個領域的專業(yè)人員。但是，如果經過一萬小時的有意識的朝某個方向的訓練，并且是極為理性的思維和實踐訓練，有助于形成一種對同類事物的識別模式，這種模式形成直覺。

現(xiàn)在，請和中國最好的100位產品經理們，一起投入這創(chuàng)新的洪流吧！