摘要：介紹了一種基于贏得值原理與關(guān)鍵線路的進(jìn)度績效評價方法，通過計算σEPM與σCPM，結(jié)合關(guān)鍵路徑產(chǎn)值所占總體產(chǎn)值的比例P，可以量化計算得出總體進(jìn)度偏差。通過分析σEPM與σCPM之間的關(guān)系，以更加清晰地看到需重點(diǎn)關(guān)注的工作，并結(jié)合核電項目建設(shè)介紹本原理的實現(xiàn)方法以及在核電項目中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：核電；進(jìn)度；績效評價；贏得值；關(guān)鍵線路

作者簡介：劉佳（1986-），男，安徽蚌埠人，中國核電工程有限公司，助理工程師；翁鳳武（1983-），男，江蘇宜興人，中國核電工程有限公司，助理經(jīng)濟(jì)師。（北京#8194;100840）

中圖分類號：F272#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文章編號：1007-0079（2012）15-0129-02

質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和費(fèi)用控制是項目管理的三大基本控制。其中項目進(jìn)度控制是實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵因素，是實現(xiàn)計劃目標(biāo)的具體操作過程。項目進(jìn)度控制遵循控制論的基本原理，根據(jù)工程進(jìn)展情況與計劃進(jìn)度目標(biāo)的不斷對比，結(jié)合實際條件采取相應(yīng)措施使工程進(jìn)展控制在預(yù)期軌道之內(nèi)，在必要時適當(dāng)修訂、調(diào)整計劃，使之更為切實有效可行，以保證項目總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度跟蹤與信息反饋是進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)，因此建立一種切實有效的進(jìn)度績效評價方法顯得很有必要。本文將重點(diǎn)介紹一種基于贏得值原理與關(guān)鍵線路的進(jìn)度績效評價方法（即綜合進(jìn)度績效評價方法）以及其在核電項目管理中的應(yīng)用，該進(jìn)度績效評價方法以贏得值原理為基礎(chǔ)，結(jié)合關(guān)鍵線路進(jìn)度執(zhí)行情況綜合考慮進(jìn)度績效的評價。

一、綜合進(jìn)度績效評價方法介紹

1.贏得值方法介紹

贏得值方法（Earned Value Method，簡稱EVM）是工程項目的一種綜合控制方法，這種方法遵循系統(tǒng)工程原理對項目進(jìn)行分解與綜合，通過項目實際進(jìn)展與計劃目標(biāo)進(jìn)行對比，對項目目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測和動態(tài)控制，是一種結(jié)構(gòu)化、程序化、信息化的方法。贏得值方法通過引入已完成工作量的預(yù)算成本——贏得值這一概念，來對項目費(fèi)用與進(jìn)度進(jìn)行綜合評價，即在項目實施過程中任一時刻的贏得值與該時刻此項工作任務(wù)的計劃預(yù)算成本相比較，以評估和測算工作進(jìn)度，而將贏得值與此時工作任務(wù)的實際消耗成本相比較，以評估和測算費(fèi)用的執(zhí)行效果。[1]

贏得值方法通過項目預(yù)算分解，對應(yīng)工作結(jié)構(gòu)分解和工作進(jìn)度計劃，配置資源（工時、材料、設(shè)備、費(fèi)用等），把預(yù)算分解到每條作業(yè)。在計劃周期內(nèi)按月進(jìn)行資源分配，然后逐月累加，得出整個項目的預(yù)算成本曲線——BCWS曲線。在計劃執(zhí)行過程中，按月統(tǒng)計已完成的工作量，并將已完成工作量的值乘以預(yù)算單價，再逐月累加，便得到已完成工作量的預(yù)算成本曲線，稱為贏得值曲線BCWP。BCWS是項目控制的基準(zhǔn)，在項目開始時依據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃和預(yù)算制定。BCWP是測量項目實際進(jìn)展所得績效的尺度。通過比較BCWS曲線與BCWP曲線，以當(dāng)前數(shù)據(jù)日期的贏得值對應(yīng)于預(yù)算成本BCWS曲線的數(shù)據(jù)日期，從而得出完成當(dāng)期數(shù)據(jù)日期計劃產(chǎn)值的原計劃日期，當(dāng)期數(shù)據(jù)日期減去原計劃日期即為項目目前的進(jìn)度偏差，稱為σEPM（即從當(dāng)前數(shù)據(jù)日期對應(yīng)BCWP曲線上坐標(biāo)點(diǎn)C，做一條平行于時間標(biāo)尺的直線，該直線與BCWS曲線交于點(diǎn)P，該交點(diǎn)P到BCWP上坐標(biāo)點(diǎn)C之間的線段PC即為當(dāng)前項目進(jìn)度的偏差），見圖1。

采用贏得值方法的局限性：贏得值方法注重的是根據(jù)項目活動中已完工程的預(yù)算成本來計算。對于已完工程是否是關(guān)鍵工作很難確定，同時已完工作的預(yù)算產(chǎn)值與已完工作的計劃工期、實際工期也未必成正比例關(guān)系（即存在預(yù)算產(chǎn)值較大但工期較短的工作），用贏得值來計算進(jìn)度的偏差便存在很大的局限性。一個項目的工作是有主次之分的，有些工作帶有全局性，屬于關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作能否在規(guī)定的工期完成，關(guān)系到整個項目的進(jìn)展；而有些工作相對次要，其工作的相對延誤，對整個項目不會造成影響。因此進(jìn)行項目進(jìn)度績效評價時需要同時考慮關(guān)鍵線路進(jìn)度執(zhí)行情況。

2.關(guān)鍵線路法介紹

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是用網(wǎng)絡(luò)計劃對任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的科學(xué)的計劃管理技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計劃的基本形式是關(guān)鍵線路法CPM。CPM是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，其基本工作原理是：為每個最小任務(wù)單位計算工期，定義最早開始和結(jié)束日期、最遲開始和結(jié)束日期，按照活動的關(guān)系形成順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，找出必須的最長路徑即為關(guān)鍵路徑。通過最早最遲時間的差值分析確定每一工作相對時間的緊迫程度及工作的重要程度，機(jī)動時間最小的工作通常稱作為關(guān)鍵工作。[2]

關(guān)鍵路線法分析網(wǎng)絡(luò)計劃中作業(yè)工期與作業(yè)間邏輯關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作稱為關(guān)鍵工作，工作鏈上總的工作持續(xù)時間的路線稱為關(guān)鍵路線。通過對關(guān)鍵路線上目前正在進(jìn)行的關(guān)鍵作業(yè)的預(yù)計完成時間進(jìn)行分析預(yù)估，并與原計劃完成日期進(jìn)行比較，從而得出目前項目的進(jìn)度偏差σCPM。

使用關(guān)鍵線路法分析進(jìn)度執(zhí)行情況的主要局限性在于：缺少對工程全局進(jìn)度的分析，同時關(guān)鍵線路是不斷變化的（非關(guān)鍵線路因滯后較多會轉(zhuǎn)化成為關(guān)鍵線路）。

3.綜合進(jìn)度績效評價方法介紹

結(jié)合贏得值方法與關(guān)鍵線路方法，提出一種基于贏得值原理和關(guān)鍵線路的綜合進(jìn)度績效評價方法，并應(yīng)用于核電項目管理實踐中。[3]該方法以贏得值原理對整個項目進(jìn)度績效進(jìn)行評價為基礎(chǔ)，同時使用關(guān)鍵路線法分析關(guān)鍵線路進(jìn)度執(zhí)行情況，并結(jié)合關(guān)鍵路線產(chǎn)值在項目總產(chǎn)值中所占比例來修正利用贏得值原理計算出來的進(jìn)度偏差。

關(guān)鍵線路方法與贏得值方法的主要出發(fā)點(diǎn)不同：關(guān)鍵線路方法更加關(guān)注的是項目關(guān)鍵作業(yè)的完成情況，并結(jié)合對未來工作的一個預(yù)期；而贏得值方法更加關(guān)注項目目前總體進(jìn)展情況，所分析偏差情況是基于目前的進(jìn)展情況，未考慮將來可能采取趕工或發(fā)生進(jìn)度滯后的情況。同時二者之間也存在著很大的關(guān)聯(lián)性，當(dāng)關(guān)鍵線路的產(chǎn)值在項目總產(chǎn)值中所占比例高，同時目前工作進(jìn)展速度與原計劃進(jìn)展速度相當(dāng)，且不存在制約因素時，二者得出的偏差便趨于一致。特別地，當(dāng)項目中僅存在關(guān)鍵路線的作業(yè)時，關(guān)鍵線路的產(chǎn)值即為項目總產(chǎn)值，且目前工作的進(jìn)展速度與原計劃該作業(yè)進(jìn)展速度一致時，σCPM=σEPM，二者之一均能表示目前項目進(jìn)展偏差。當(dāng)關(guān)鍵線路產(chǎn)值占項目總產(chǎn)值的比例較小時，σCPM與σEPM間差距較多，此時需要考慮σCPM對項目進(jìn)度偏差的影響。

基于此本文采用考慮如下公式來表示項目的總體偏差情況：

σ=（1-P）*σCPM + P*σEPM（P為關(guān)鍵線路的產(chǎn)值占項目總產(chǎn)值的比例）

同時結(jié)合σCPM與σEPM關(guān)系具體分析如下：

（1）σCPM>σEPM，即關(guān)鍵路線上的偏差較大，需格外關(guān)注關(guān)鍵線路。特別地，若σCPM > 0且較大，此時關(guān)鍵路線進(jìn)度滯后已顯得很突出，必須高度重視關(guān)鍵線路作業(yè)，加大資源投入，加快關(guān)鍵線路的工作進(jìn)展速度。

（2）σCPM<σEPM，即贏得值方法計算的偏差較大，此時應(yīng)在關(guān)注關(guān)鍵線路作業(yè)的同時，關(guān)注非關(guān)鍵線路上的作業(yè)。特別地，若0<σCPM<<σEPM，同時關(guān)鍵線路產(chǎn)值占項目總產(chǎn)值的比例較大時，表明非關(guān)鍵路線上的作業(yè)進(jìn)度滯后已非常嚴(yán)重，必須高度重視，加大資源投入，避免非關(guān)鍵路線作業(yè)轉(zhuǎn)化成制約項目進(jìn)展的關(guān)鍵作業(yè)。

二、綜合進(jìn)度績效評價方法在核電項目中應(yīng)用

核電建設(shè)是龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括核島、常規(guī)島以及眾多BOP子項，具有投資大、建設(shè)周期長的特點(diǎn)。采用一種有效的進(jìn)度績效評價方法對核電工程的總體進(jìn)度進(jìn)行評價顯得格外重要。通常在對核電項目進(jìn)度績效評價時，需要在分析關(guān)注工程的偏差同時，應(yīng)能發(fā)現(xiàn)制約進(jìn)度的關(guān)鍵子項與關(guān)鍵部位。綜合進(jìn)度績效評價方法可在一定程度上滿足核電進(jìn)度管理的需求，具體實現(xiàn)如下：

1.實現(xiàn)基于贏得值方法的項目進(jìn)度偏差分析

對于核島、常規(guī)島以及各個BOP子項，實際操作時采用自上而下的方式，將項目預(yù)算遵循一定的規(guī)則分配到每一條作業(yè)，再將每一作業(yè)上所分配的值按時間分布統(tǒng)計，從而得到預(yù)算成本曲線BCWS與贏得值曲線BCWP，通過對這些數(shù)據(jù)的分析，得到某一數(shù)據(jù)日期項目的進(jìn)度偏差值。這種方法的實質(zhì)與贏得值方法無異，只是將自下而上的逐層匯總變?yōu)樽陨隙碌闹饘臃峙?，省去了逐條作業(yè)加載工程量的工作，提高了工作效率，實現(xiàn)方法如圖2所示。

具體實現(xiàn)過程中本文使用Primavera 6.0軟件進(jìn)行計劃編制、跟蹤以及相關(guān)產(chǎn)值曲線制作，每期績效報告制作流程如圖3所示。

使用P6得出本期實際完成產(chǎn)值后，利用excel軟件計算偏差情況。其主要思路是從每期累計計劃產(chǎn)值數(shù)據(jù)中找出不大于本期累計實際完成產(chǎn)值的最大值及相應(yīng)統(tǒng)計周期A，結(jié)合A+1期計劃產(chǎn)值計算出完成本期累計實際完成產(chǎn)值的原計劃日期，利用實際完成日期減去原計劃日期從而計算出進(jìn)度偏差。

2.實現(xiàn)基于關(guān)鍵線路分析的進(jìn)度偏差的分析

基于關(guān)鍵線路的分析方法其關(guān)鍵在于對正在進(jìn)行的關(guān)鍵作業(yè)節(jié)點(diǎn)完成時間的分析與估計。為了保證對預(yù)計完成時間的預(yù)測一致性，在核電項目進(jìn)度評價時均依據(jù)目前完成工程量，如在沒有較大制約因素影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實現(xiàn)情況下，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)剩余工期依據(jù)原計劃剩余工期，以此來計算關(guān)鍵路線上的進(jìn)度偏差，如果存在較大制約因素時，分析制約因素預(yù)計影響后計算關(guān)鍵路線上的進(jìn)度偏差。

3.對項目進(jìn)度綜合評價的使用

本綜合進(jìn)度評價方法可以對工程總體進(jìn)度（核島、常規(guī)島、BOP）加以評價，同時亦可以分子項進(jìn)行評價。當(dāng)將核島、常規(guī)島及BOP子項的產(chǎn)值加以累加求和便可得出工程總體σEPM總，結(jié)合工程總體關(guān)鍵路線分析計算σCPM總，便可以得出工程總體進(jìn)度情況和偏差情況，并以此可以分析出目前急需關(guān)注的子項。當(dāng)分子項計算σEPM與σCPM時，結(jié)合關(guān)鍵路徑工作所占比例情況，并可以分析出分子項中需要重點(diǎn)關(guān)注的部位。

三、總結(jié)

本文提出了一種基于贏得值原理與關(guān)鍵線路的進(jìn)度績效評價方法，通過計算σEPM與σCPM，結(jié)合關(guān)鍵路徑產(chǎn)值所占總體產(chǎn)值的比例P，可以量化計算得出總體進(jìn)度偏差。通過分析σEPM與σCPM之間的關(guān)系，可以更加清晰地看到需重點(diǎn)關(guān)注的工作，是繼續(xù)加強(qiáng)對關(guān)注的關(guān)鍵線路上的工作，還是需關(guān)注非關(guān)鍵線路的工作，避免非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)化成關(guān)鍵線路。同時簡要介紹了本方法在核電項目中的具體應(yīng)用，對于核電建設(shè)此類龐大復(fù)雜系統(tǒng)工程，利用此方法可以從總體上依據(jù)分子項進(jìn)度評價，并可以給出需要重點(diǎn)關(guān)注的子項，以及子項的重點(diǎn)部位施工。該綜合進(jìn)度績效評價方法可對核電項目進(jìn)度績效評價發(fā)揮一定的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]程平東，孫漢虹.核電工程項目管理[M].北京:中國電力出版社，2006.

[2]何豐.從Primavera學(xué)習(xí)項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社，

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[3]慕光宇，李莉，張文孝，等.基于CPM和掙值法的船舶建造項目進(jìn)度控制的研究[J].科技管理研究，2011，(7).

（責(zé)任編輯：劉輝）