摘要：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要調(diào)動各方力量。結(jié)合新建大型水電廠管理實踐，闡述了如何以創(chuàng)建“四新”企業(yè)為載體，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)文化、制度、機制等，將各方力量整合起來，發(fā)揮他們的智慧和力量，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦、貢獻力量。

關(guān)鍵詞：電廠；企業(yè)文化：企業(yè)管理

作者簡介：魏文龍（1971-），男，四川渠縣人，國電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠黨委副書記，工程師。（四川#8194;漢源#8194;625304）

中圖分類號：F272#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文獻標識碼：A#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文章編號：1007-0079（2012）15-0088-02

建設(shè)新電廠、新機制、新水平、新面貌的“四新”電廠，是中國國電集團公司關(guān)于新電廠建設(shè)的具體要求，也是每一個新建電廠追求的目標。作為大渡河流域建設(shè)規(guī)劃中最大的發(fā)電總廠，國電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠（以下簡稱“總廠”）自2006年10月開始生產(chǎn)籌建以來，按照公司“必須達標投產(chǎn)、必須建成四新電廠、必須投產(chǎn)盈利、必須成為窗口和樣板”四個必須的要求，積極從組織機構(gòu)、人員配置、人員培訓、建章立制、物資準備、運營準備等方面開展生產(chǎn)準備工作，全面推進“四新”企業(yè)建設(shè)，為總廠建成以“和諧、數(shù)字、效益”為主要特征的現(xiàn)代一流水電廠提供了堅實保障。

按照公司關(guān)于總廠定員要求和職能定位，總廠定員240人（含為后續(xù)電站生產(chǎn)籌備儲備的人員），主要負責電站機電設(shè)備運行維護管理，以系統(tǒng)內(nèi)有經(jīng)驗的職工、新進大學生為職工來源。電站設(shè)備檢修、工業(yè)物管、生活營地物管工作全部外委。因而今后參與總廠運行維護管理的力量將由多方面組成。如何整合這些新生力量，組織和動員各個新生力量積極行動起來，貢獻智慧和力量，推動總廠又好又快地發(fā)展，建成“四新”電廠，建成國內(nèi)一流的發(fā)電企業(yè)是我們一直探索的問題。通過研討，結(jié)合實踐，我們認為要從培育共同愿景、加強文化建設(shè)、建好內(nèi)控機制、發(fā)揮黨組織作用等方面整合力量，推動“四新”電廠建設(shè)。

一、用共同愿景凝聚參與瀑電建設(shè)的各方力量

共同愿景是指建立在組織員工共同價值觀基礎(chǔ)之上的、對組織發(fā)展的共同愿望。它表現(xiàn)為組織成員共同認可、接受并內(nèi)化為自身追求的組織使命、任務、目標以及價值信念體系，能夠產(chǎn)生眾人一體的感覺，使組織孕育無限的生機和創(chuàng)造力。對于組織成員具有凝聚作用、激勵作用、導向作用和規(guī)范作用。

從公司關(guān)于總廠職能定位和劃分來看，今后參與總廠運行維護管理的人員將是一個由總廠編制內(nèi)人員、臨聘人員、檢修人員、物管人員組成的集合體，人員將來自五湖四海，經(jīng)歷不同，性格各異。建立和培育共同的愿景，把大家思想和行為統(tǒng)一到共同的工作目標上來，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，我們認為十分必要。把瀑布溝建成“四新”電廠，應成為全體建設(shè)者共同的心愿和目標。結(jié)合“四新”電廠的要求，我們綜合分析總廠的內(nèi)外環(huán)境，提出了建設(shè)“和諧瀑布溝、數(shù)字瀑布溝、效益瀑布溝”的共同愿景，作為“四新”電廠的具體體現(xiàn)和今后參與總廠建設(shè)的全體勞動者為之奮斗的共同目標。“和諧瀑布溝”是指參與總廠建設(shè)的人與人之間、人與物之間、單位與單位之間、總廠與政府之間有機銜接、和諧共處；“數(shù)字瀑布溝”是指將管理數(shù)字化、生產(chǎn)數(shù)字化，運用數(shù)字化管理提升工作效率和整體水平；“效益瀑布溝”是指加強生產(chǎn)運營管理，安全、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)供電，為經(jīng)濟社會做出卓越貢獻。

由于參與總廠運行維護管理各方都是一個利益主體，要用共同愿景凝聚各方力量，需發(fā)揮好總廠主體作用，加強與各方的交流和溝通，相互協(xié)作配合，從而實現(xiàn)共贏，實現(xiàn)共同發(fā)展。

二、用先進的企業(yè)文化統(tǒng)一員工思想、約束員工行為

企業(yè)文化是企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和，既是一種客觀存在，又是對客觀條件的反映。先進的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力。一個企業(yè)的文化建設(shè)抓得好，員工良好的精神面貌和高漲的工作熱情就會煥發(fā)出勃勃的生機和活力，員工對企業(yè)的忠誠度、認知度和奉獻精神就會不斷增強，企業(yè)的凝聚力、向心力、競爭力就會不斷得到提升，企業(yè)的發(fā)展后勁就會更足，企業(yè)的發(fā)展前景就會更美好。

作為公司下屬電力生產(chǎn)單位，員工來自不同的企業(yè)、不同的地域，尤其是來自各大、中專院校，如何統(tǒng)一這些員工的認識成為瀑電創(chuàng)建企業(yè)文化亟待解決的一個首要問題。貫徹好、落實好公司文化，推進公司文化落地生根發(fā)芽，用文化的力量引領(lǐng)總廠發(fā)展，對瀑電非常重要。特別是要大力弘揚“敢于碰硬、善于創(chuàng)新、勇于爭先、樂于奉獻”的大渡河精神，認真踐行“誠信盡責、忠誠敬業(yè)”的職業(yè)道德觀和三同文化，用大渡河精神力量引領(lǐng)全體員工去戰(zhàn)勝前進中的各種困難，破解發(fā)展難題，統(tǒng)一意志，推進發(fā)展。

結(jié)合總廠今后定員少、要求高、工作任務飽滿的特點，在不斷的探索中，我們也建立起以責任文化、一流文化為核心的瀑電文化，作為公司文化的延伸，建立和完善總廠的管理觀、工作觀、安全觀、人才觀、學習觀、作風觀、責任觀、和諧觀等理念，明確奮斗方向，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，激勵員工士氣。今后我們將統(tǒng)一設(shè)計廠區(qū)、烏斯河營地形象視覺系統(tǒng)，增強感官和視覺影響力；大力開展豐富多彩、寓教于樂的文化體育活動，增強企業(yè)活力，提升員工對企業(yè)的認同度和歸屬感。通過不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，引導和營造積極向上、充滿生機與活力的文化氛圍，以文化的力量統(tǒng)一思想、集中意志，把全體干部員工的思想和行為統(tǒng)一到推進總廠又好又快發(fā)展的目標上來，統(tǒng)一到建設(shè)“和諧瀑布溝、數(shù)字瀑布溝、效益瀑布溝”的共同愿景上來，消除影響企業(yè)發(fā)展的“不和諧”現(xiàn)象，推進企業(yè)和諧發(fā)展。

在用企業(yè)文化推進瀑布溝的建設(shè)中，我們將特別注重加強文化理念的宣傳教育，借助報刊雜志、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗等媒體資源，通過舉辦輔導講座、學習討論、編印文化知識宣傳冊、開展答題競賽、演講比賽等多種方法和途徑，讓廣大干部員工充分認識和理解加強企業(yè)文化建設(shè)對于實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的緊迫性、必要性，深刻領(lǐng)會文化的內(nèi)涵，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，讓瀑電文化理念在廣大干部員工中落地生根、入心入腦，為創(chuàng)建和諧瀑布溝奠定堅實的群眾基礎(chǔ)。

三、努力構(gòu)建人盡其能的用人環(huán)境和平臺

和諧企業(yè)的最大特征是人的和諧。人是企業(yè)中最寶貴的財富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的因素。充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力構(gòu)建人盡其能的用人環(huán)境和平臺，發(fā)揮好每一個員工的作用，形成推進總廠發(fā)展的強大合力，是實現(xiàn)共同愿景的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一要尊重員工創(chuàng)造。堅持以人為本，充分尊重每一個員工的創(chuàng)造性和個性特征，激發(fā)每一個員工工作潛能，是推進“四新”電廠建設(shè)的力量源泉。用友軟件總裁王文京說：員工在企業(yè)工作，不光有勞累的感覺，還應該有享受的感覺。英國當代管理大師查爾期·漢迪說：“組織不應該是監(jiān)獄，組織里的人應該是快樂的……讓所有人做他們自己，給他們足夠的發(fā)展空間?！?/p>

總廠編制內(nèi)人員主要來自沙灣電力生產(chǎn)單位和近兩年畢業(yè)大學生。尤其近兩年畢業(yè)的大學生，絕大部分是80后，富有個性和工作激情。因而尊重每一個勞動者的創(chuàng)造、意愿，營造“健康生活、快樂工作”的氛圍，激發(fā)各方面人員積極性就顯得非常重要。營造一個公平、公正的用人環(huán)境，讓想干事的人有機會，會干事的人有舞臺，干成事的人有地位。鼓勵每一個勞動者在企業(yè)發(fā)展的同時，實現(xiàn)自我發(fā)展，各用其能，各得其所，享受快樂人生。為體現(xiàn)尊重員工，在總廠內(nèi)部管理方面，我們推行了一切透明、公開的民主管理方式，在制度建設(shè)、機制建設(shè)、管理決策等方面都充分考慮以人為本的因素，尊重員工、尊重勞動、尊重創(chuàng)造，保護促進瀑電發(fā)展的一切力量和源泉。

二要加快員工培養(yǎng)。培養(yǎng)人才、人盡其才，是建設(shè)“四新”的保證。從目前總廠的機電設(shè)備來看，采用了許多新技術(shù)、新工藝、新材料，要全面掌握并熟練管理，需要花費大量心血；從今后的電力生產(chǎn)管理模式來看，采用“運維合一、大倒班”方式，對員工的能力要求極高。而現(xiàn)有員工172人，其中大部分是2007年以后畢業(yè)的大學生，有63人是從沙灣電力生產(chǎn)單位招聘來的，對總廠的設(shè)備全面掌握還有一個過程，尤其是新進大學生實踐經(jīng)驗欠缺。科學規(guī)劃、分步推進，加快員工培養(yǎng)迫在眉睫。首先是培訓，精心策劃、分步推進，不是只針對某項知識技能的培訓，而是深入地全方位開展技術(shù)、管理、修養(yǎng)的培訓，提升員工的整體素質(zhì)。其次是培養(yǎng)。通過培訓，發(fā)現(xiàn)那些堪當重任的員工，對其進一步培養(yǎng)。通過重要崗位、關(guān)鍵崗位的實踐和鍛煉，使其健康成長起來，為企業(yè)建設(shè)發(fā)揮更大的作用。第三，要倡導自我培養(yǎng)，在員工中開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動，以不斷提高全體員工的素質(zhì)，促進企業(yè)和個人共同發(fā)展。

三要切實關(guān)愛員工生活。總廠位于大渡河叢山竣嶺地區(qū)，遠離城市和家庭，交通生活不便利，做好員工的生活保障極為重要。首先是要和時代接軌，加強工作場所和生活區(qū)域建設(shè)，給員工提供一個舒適安全的工作、生活環(huán)境，讓員工有一種幸福感和滿足感。其次是為每一個員工建立健全各種保險，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險等，提高福利待遇，讓員工安居樂業(yè)。第三是關(guān)心員工生活，做好暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作，扎扎實實地為員工特別是困難員工辦實事、做好事、解難事，努力在企業(yè)形成“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”這樣一種榮辱與共、相依相伴的和諧局面。第五是要切實關(guān)心員工的家庭生活，尤其是新進大學生的婚姻生活，采取“組織搭臺、個人唱戲”方式，促進新員工成家立業(yè)，安心工作。

四、建立協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的內(nèi)控體系，保護員工工作熱情

員工是企業(yè)建設(shè)的主力軍。充分調(diào)動和發(fā)揮他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性，對于激發(fā)勞動熱情、匯聚發(fā)展力量，建設(shè)和諧企業(yè)，關(guān)系重大。而要做到這一點，我們認為必須建立協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的內(nèi)控體系。

一要建立運轉(zhuǎn)高效的管理體系。企務管理是否公平透明、組織運作是否協(xié)調(diào)高效、各項流程是否高度健全、逐層執(zhí)行是否堅強有力，直接影響內(nèi)部和諧穩(wěn)定。2007年以來，在借鑒國內(nèi)外大型水電廠先進的管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，總廠逐步建立了適合瀑電實際的管理體系。隨著總廠組織機構(gòu)的進一步完善，人員的進一步到位，我們將不斷完善并持續(xù)改進，形成職責明確、協(xié)作有力、相互促進、執(zhí)行堅決的生產(chǎn)和企業(yè)管理體系，提升組織的運轉(zhuǎn)效率，推進管理體系和諧。

二要建立公平合理的分配機制。規(guī)范收入分配秩序，建立合理的利益分配機制，是構(gòu)建和諧企業(yè)的內(nèi)在要求，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。合理的利益分配機制主要體現(xiàn)在薪酬分配上，它既要體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，反映企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，又要體現(xiàn)公平、體現(xiàn)效率。企業(yè)在發(fā)電效益穩(wěn)步增長的同時，要及時提高員工的薪酬和福利水平，使其共享發(fā)展成果，達到企業(yè)與員工雙贏的目的，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力。總廠倡導以責任、績效為導向的分配機制，得到了全體員工的共識，今后要進一步深化分配機制，形成一種鼓勵員工多勞多得，敢拿高薪，“滿懷熱情地工作，問心無愧地收獲”的機制，給予那些為總廠建設(shè)發(fā)展做出重大貢獻的員工較高的待遇。

三要建立通暢的訴求表達渠道。和諧社會的建設(shè)是一個相對較長的階段，和諧企業(yè)的建設(shè)亦然。企業(yè)作為一個社會的縮影，必然存在各種各樣的矛盾。尤其是剛剛成立的總廠在和諧企業(yè)的建設(shè)過程中，各種矛盾會不斷出現(xiàn)，各種利益關(guān)系需要我們?nèi)ヌ幚?、協(xié)調(diào)、解決。因此，建立通暢的利益訴求表達機制尤為重要。一是加強思想政治工作和員工心理疏導，及時化解各種矛盾，妥善處理各種沖突；二是設(shè)置信訪機構(gòu)，使上門訴求者有“家”可進；三是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)開通“在線訪談”或“在線溝通”，提高訴求效率；四是建立訴求信息處理系統(tǒng)，對各種訴求及時進行研究、答復、反饋。避免由于渠道的不通暢給員工帶來“誤判”和因“誤判”產(chǎn)生的不理性行為，損傷員工的工作熱情。

四要建立有效的保障機制。保障員工利益，是增強企業(yè)向心力的重要途徑。對于員工利益的有效保障，有賴于各項制度的支撐。一是要認真貫徹中央的有關(guān)方針政策，落實勞動合同制度和集體協(xié)商制度，嚴格執(zhí)行最低工資制度，保障員工的生活水平，保護員工與企業(yè)穩(wěn)定的勞動關(guān)系，維護員工的合法權(quán)益。二是要堅持職工代表大會制度，對涉及企業(yè)和員工利益的重大事項重大問題，必須經(jīng)職代會審議通過，并督促檢查、落實。三是要加強民主管理和民主監(jiān)督，努力探索廠務公開的新途徑和新形式，切實保障員工在企業(yè)建設(shè)中的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)，尊重員工意愿，充分調(diào)動全體員工參與企業(yè)“三個文明”建設(shè)激情和豪情。

五、加強黨的建設(shè)，為建設(shè)“四新”電廠保駕護航

隨著總廠生產(chǎn)準備工作的進一步推進，從思想上整合，使得黨建工作在總廠中的作用顯得尤為迫切和重要。搞好企業(yè)建設(shè)、加強企業(yè)管理、培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，便成了企業(yè)黨建工作的出發(fā)點、落腳點。圍繞建設(shè)“四新”電廠#8202;，深化認識，加強黨建工作，發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，對于整合新生力量非常重要。

一要加強宣傳，深化黨建工作認識。運用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀加強對廣大干部員工的教育，要使員工認識到建立現(xiàn)代企業(yè)制度不僅離不開黨組織，而且必須全心全意地依靠黨組織，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，這是建立有中國特色社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求和重要保證。重點要認識并解決以下問題：第一，作為公司下屬的發(fā)電企業(yè)，它不僅是創(chuàng)造物質(zhì)財富的經(jīng)營單位，而且也是培養(yǎng)“四有”員工隊伍的重要陣地，企業(yè)黨組織作為執(zhí)政黨在企業(yè)中的基層組織，對此負有重要責任，因此，要毫不動搖地發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。第二，增強共同辦好企業(yè)的事業(yè)心和責任感。黨組織和行政組織要自覺地圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，心往一處想，勁往一處使，互相支持，密切配合。第三，“黨要管黨”不等于“黨只管黨”。企業(yè)的黨組織要對黨的方針、政策的落實進行有效的監(jiān)督，就必須參與企業(yè)在改革和生產(chǎn)經(jīng)營方面重大問題的決策，切實抓好干部隊伍建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。

二要培養(yǎng)、選拔并任用懂生產(chǎn)、善經(jīng)營、能管理的綜合型人才充實到黨建工作者的隊伍。在配備黨務工作者，尤其是配備基層黨支部工作者方面，注重選用技術(shù)型、懂生產(chǎn)經(jīng)營管理的復合型人才，使之具備較強的業(yè)務技能水平、過硬的政治思想素質(zhì)，具備在業(yè)務和政治上做員工思想工作的水平，更加充分發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮黨員的積極性和主動性，發(fā)揮基層黨員的先鋒模范帶頭作用，更好地促進企業(yè)的生產(chǎn)準備工作。

三要為行政工作保駕護航，提供思想保證和組織保障。為工程建設(shè)和生產(chǎn)準備提供思想組織保障，使黨組織工作真正服務生產(chǎn)經(jīng)營、融入生產(chǎn)，循序漸進、有目的、有意識地引導和啟發(fā)員工，使員工逐步樹立起與總廠、與大渡河公司共同成長的人生價值觀，并盡快對企業(yè)產(chǎn)生信賴感和忠誠感、榮譽感和自豪感，成為黨建工作的重點。

首先，要建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨委書記負總責、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管、各部門密切配合的管理體制思想政治工作體系，加強形勢任務教育，加強與員工的交流溝通，及時掌握員工思想動態(tài)，做好心理疏導，化解矛盾；其次，在出臺各項管理制度及措施過程中，黨組織提前、廣泛做好員工的政治思想工作，為行政開展工作做好組織保障；第三，確保行政工作上的各項管理制度、方針政策得以順利貫徹實施；第四，確保黨員的先進性得到發(fā)揮，加強黨員教育管理，確保黨員在工作、學習中的帶頭作用得到體現(xiàn)。只有這樣，才能營造出和諧的企業(yè)環(huán)境，才能做到黨委與行政工作步調(diào)一致，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務。

四要積極融入中心、進入管理。按照中國國電、大渡河公司關(guān)于黨建的要求，逐步建立科學規(guī)范的工作標準和管理制度、黨建制度，建立一套完善的、切合自身實際的生產(chǎn)經(jīng)營及管理體系，使黨組織在總廠的生產(chǎn)準備、員工培訓及今后的生產(chǎn)經(jīng)營管理中充分發(fā)揮監(jiān)督、輿論導向、組織協(xié)調(diào)作用，向員工貫徹灌輸總廠行政上的管理理念和生產(chǎn)經(jīng)營理念，深入生產(chǎn)經(jīng)營工作，使黨建工作擺脫空洞、乏味的說教式管理，真正發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，完全融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，切實抓好物質(zhì)、政治及精神“三個文明”建設(shè)，提高員工薪酬及福利待遇，提升員工素質(zhì)及精神面貌，使企業(yè)充滿生機、活力，最終把總廠建設(shè)成為“四新”的電力企業(yè)。

（責任編輯：宋秀麗）