摘 要：建筑施工技術(shù)管理貫穿于建筑工程施工的全過程，內(nèi)容復(fù)雜，意義重大，關(guān)系到工程能否科學(xué)、規(guī)范施工，高質(zhì)量地竣工，關(guān)系到建筑企業(yè)的生存發(fā)展。主要從建筑工程技術(shù)管理的含義、任務(wù)、意義以及如何做好建筑工程施工技術(shù)管理幾個方面來論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；技術(shù)管理

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）07-0205-02

近年來，隨著大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)成為中國的支柱產(chǎn)業(yè)。巨大的市場誘惑，帶來了建筑施工企業(yè)之間激烈的市場爭奪戰(zhàn)。隨著建筑市場的競爭日趨激烈，建設(shè)方對建筑物的功能、質(zhì)量要求日趨增高，這使得建筑工程施工技術(shù)管理變得日益重要，因此，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須苦練內(nèi)功，培養(yǎng)技術(shù)人才，運(yùn)用科學(xué)的方法，抓好建筑工程施工技術(shù)管理。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的含義和任務(wù)

建筑工程施工技術(shù)管理是運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)和科學(xué)方法，在工程施工的全過程中，對施工技術(shù)及其構(gòu)成要素進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織與指揮、協(xié)調(diào)和控制。施工技術(shù)是指各項(xiàng)技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才與技術(shù)責(zé)任等。技術(shù)活動是指熟悉與會審施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)，施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，直至建筑工程竣工驗(yàn)收，包括了工程建筑全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。

建筑工程施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)施工技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)施工技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)施工技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)，保證整個施工過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。

二、建筑工程施工技術(shù)管理的意義

只有科學(xué)地實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理，才能保證施工過程的規(guī)范進(jìn)行，才能提高施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的綜合管理水平和員工的技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合市場競爭力，具體如下：

1．施工技術(shù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平。施工技術(shù)管理是企業(yè)綜合管理水平的具體體現(xiàn)。施工技術(shù)管理的科學(xué)開展直接影響到施工過程工藝技術(shù)參數(shù)的控制，影響到工程的施工質(zhì)量。施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展能夠有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程、促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平提高的目的。

2．施工技術(shù)管理是工程質(zhì)量的有力保障。開展施工技術(shù)管理，能夠不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)水平，確?？茖W(xué)、規(guī)范地施工，有效減少操作因素造成的設(shè)備故障與安全事故，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3．科學(xué)的施工技術(shù)管理，決定著企業(yè)的經(jīng)營效益提高和生存發(fā)展?？茖W(xué)的施工技術(shù)管理能促進(jìn)企業(yè)施工新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，以新技術(shù)、新工藝應(yīng)用降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的施工技術(shù)管理能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)市場競爭能力，企業(yè)才能在競爭激烈的建筑市場中立于不敗之地，才能生存發(fā)展壯大。

4．施工技術(shù)管理是新材料、新工藝、新技術(shù)的必然要求。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，工程結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，這就需要更高的施工技術(shù)水平，更先進(jìn)的技術(shù)裝備，當(dāng)然就要求更科學(xué)化的施工技術(shù)管理。

5．施工技術(shù)管理是建筑施工特殊性的要求。建筑的類型樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受各種因素影響，復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，所有這些建筑施工的特殊性都要求加強(qiáng)施工技術(shù)管理，才能保證有序地、科學(xué)地正常施工，才能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求。

三、做好施工技術(shù)管理工作的措施

要想做好施工技術(shù)管理工作，就要嚴(yán)格遵守建施工技術(shù)管理制度，充分做好施工前的準(zhǔn)備，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)、規(guī)范地做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理以及其他方面的工作，具體如下：

1．嚴(yán)格遵守各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)建筑工程施工技術(shù)管理制度是搞好施工技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。建筑工程施工技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：（1）施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；（2）編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；（3）施工圖技術(shù)交底制度；（4）工程技術(shù)變更聯(lián)系管理制度；（5）工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度、材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；（6）工程竣工，技術(shù)檔案及竣工圖編制建筑工程竣工技術(shù)檔案應(yīng)達(dá)到所列項(xiàng)目齊全，試驗(yàn)數(shù)量符合要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊；（7）材料質(zhì)量控制管理：材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制；（8）機(jī)械設(shè)備管理，施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝方法，經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，從而確保機(jī)械設(shè)備處于一個最佳使用狀態(tài)；（9）工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；（10）隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度。

2．充分做好工程開工前的準(zhǔn)備工作。首先是熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料；核對圖紙?jiān)趦?nèi)容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無矛盾；總體圖及與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標(biāo)、高程方面是否一致；主要單元工程量及主要材料數(shù)量、規(guī)格是否正確；注意專用圖紙與通用圖紙?jiān)阢暯臃矫嬗袩o矛盾及缺陷；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門匯報(bào)研究，求得合理解決。還應(yīng)及時(shí)將圖紙、設(shè)計(jì)文件等及時(shí)向現(xiàn)場施工的工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)制定出本工程項(xiàng)目施工技術(shù)要求實(shí)施細(xì)則。

3．認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)工作。施工組織設(shè)計(jì)包括工程概述，各工程項(xiàng)目的施工方法和施工程序，工程施工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵性主體工程部位的施工措施，施工場地（如機(jī)械、供電、供水、供風(fēng)、通訊及場內(nèi)交通等）布置，施工總平面布置，工程合理化建議等。同時(shí)，現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告還要經(jīng)過甲方的討論和審議認(rèn)可后方能實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，充分利用現(xiàn)存周轉(zhuǎn)性材料、設(shè)備，降低工程成本。

4．科學(xué)、規(guī)范地做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理工作主要是包括以下四個方面：（1）做好工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理。工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理的準(zhǔn)則是工程合同文件的質(zhì)量條款。施工時(shí)首先要考慮控制人的因素，提高人的質(zhì)量意識。其次是人的素質(zhì)。管理層和技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)行到位管理。制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗(yàn)，并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的問題則作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。（2）嚴(yán)格工程進(jìn)度的管理。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查結(jié)果反映了計(jì)劃執(zhí)行的情況，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。（3）加強(qiáng)工程成本的管理。成本管理要貫徹始終，從投標(biāo)承攬任務(wù)到工程竣工驗(yàn)交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個工程的成本主要包括現(xiàn)場成本、機(jī)械設(shè)備成本、材料成本、勞動力成本、運(yùn)輸成本等，要采取各種措施降低各種成本。對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，找到較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等，從而降低工程成本。（4）做好竣工資料整理及技術(shù)資料的歸檔?？⒐べY料記錄了施工情況，反映了工程施工的全過程，反映了工程的內(nèi)在質(zhì)量，特別是對于隱蔽工程和建成后不易檢測的項(xiàng)目更具有不可替代的重要價(jià)值。其驗(yàn)收內(nèi)容比階段驗(yàn)收更廣泛，它包括合同文件的所有條件，所提供的竣工資料也更全面具體。工程技術(shù)保證資料必須基本齊全，不僅要做到及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，而且要符合竣工圖紙、資料的整理、編制要求。

5．樹立責(zé)任、規(guī)范意識，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制定、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷補(bǔ)充和完善。組織全體員工、特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。

6．學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑施工技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷發(fā)現(xiàn)人才、引進(jìn)人才，對現(xiàn)有人才培訓(xùn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證工程施工質(zhì)量。

7．創(chuàng)新技術(shù)，定期檢查。要鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸，堅(jiān)持定期檢查。

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[責(zé)任編輯 王曉燕]