摘 要：加強(qiáng)計(jì)劃管理，完善制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作；加強(qiáng)協(xié)調(diào)，積極溝通，確保油田生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行；及時(shí)掌握成品油資源市場形勢，利用價(jià)格變動(dòng)合理儲(chǔ)備成品油，降低采購成本；規(guī)范加油站管理，確保平穩(wěn)安全運(yùn)行；做好成品油管理檢查工作，是利用科學(xué)管理手段 ，做好節(jié)能降耗工作的重要保障。

關(guān)鍵詞：科學(xué)管理；節(jié)能；降耗

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）07-0200-02

1.加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格計(jì)劃調(diào)整、審批程序。為科學(xué)編制公司成品油計(jì)劃，保證計(jì)劃準(zhǔn)確可行，我們參照各單位的實(shí)際用量，依據(jù)本年度預(yù)計(jì)工作量及耗油設(shè)備情況，結(jié)合各單位耗油設(shè)備定額標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過認(rèn)真分析、研究，制定下達(dá)了《大慶油田有限責(zé)任公司生產(chǎn)自用燃油計(jì)劃》，每月下達(dá)月度計(jì)劃，在不突破年總指標(biāo)的前提下，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，及時(shí)做好計(jì)劃調(diào)整工作，努力做到計(jì)劃的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性和可行性。保證了油田生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2.完善制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，在保障生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，做好節(jié)能降耗工作。按照公司成品油管理辦法的要求，各二級單位結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，制定了成品油管理辦法和相應(yīng)的規(guī)章制度，健全了各級成品油管理組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，逐步完善了各項(xiàng)管理制度、管理辦法及考核細(xì)則，形成了公司成品油管理組織機(jī)構(gòu)及三級管理框架，確保了公司成品油管理工作層層落實(shí)，上下齊抓共管。

多數(shù)單位積極響應(yīng)公司倡導(dǎo)，推廣實(shí)行了集中加油管理方式，實(shí)踐證明集中加油管理符合油田生產(chǎn)實(shí)際，能夠有效控制成品油流失，達(dá)到節(jié)能降耗的目標(biāo)。

要求各單位建立完善本單位成品油定額標(biāo)準(zhǔn)，各單位均對原定額標(biāo)準(zhǔn)、月度定量進(jìn)行了重新測算，制定出了較為科學(xué)的、符合生產(chǎn)實(shí)際的成品油定額標(biāo)準(zhǔn)。鉆探工程公司對單井定額重新測算，測試技術(shù)分公司對特種設(shè)備進(jìn)行油料寫實(shí)，重新制定完善了定額標(biāo)準(zhǔn)，通過加強(qiáng)用油審批環(huán)節(jié)，精細(xì)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行定額管理，一年來節(jié)油效果明顯。

通過制定切實(shí)可行的考核辦法、獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工主動(dòng)節(jié)油的積極性。采油三廠根據(jù)單臺(tái)車輛設(shè)備路單核算工作量，嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，對用油超出部分100%扣除，節(jié)油部分50%獎(jiǎng)勵(lì)，每月在獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)，取得較好的節(jié)油效果。

充分利用科學(xué)管理手段，有效控制油品流失。多數(shù)單位對生產(chǎn)車輛安裝了GPS裝置，其中采氣分公司、天然氣分公司、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部公共汽車公司等單位對全部車輛進(jìn)行了安裝。通過GPS監(jiān)控及定位系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛設(shè)備運(yùn)行情況，每月根據(jù)GPS測算行駛里程，月度油料配額實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)加強(qiáng)油卡控制，做好集中加油記錄，杜絕虛報(bào)、謊報(bào)行為，減少油品流失。

物資公司、試油試采等單位，利用網(wǎng)絡(luò)資源，向員工宣傳節(jié)油措施，節(jié)油小技巧等；物資公司還通過開展“節(jié)約一度電、一滴水、一滴油”活動(dòng)，加強(qiáng)節(jié)油工作宣傳，提升員工節(jié)油意識(shí)，都收到了良好的效果。

3.加強(qiáng)協(xié)調(diào)，積極溝通，確保油田生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。為了保證大慶、呼倫貝爾、吉林松原等地區(qū)的生產(chǎn)用油，我們積極與黑龍江省銷售公司、東北銷售公司、內(nèi)蒙古銷售公司、吉林銷售公司等單位溝通聯(lián)系，密切關(guān)系，做好業(yè)務(wù)銜接。大慶煉化公司煉廠檢修，我們提前與黑龍江省銷售公司溝通協(xié)商，增加了計(jì)劃，積極儲(chǔ)備成品油，保證了公司用油。海拉爾、塔木察格地區(qū)是大慶油田穩(wěn)產(chǎn)4 000萬噸重要的增儲(chǔ)上產(chǎn)基地。目前，油田所屬單位在內(nèi)蒙古地區(qū)及外蒙古開展了大量施工項(xiàng)目，保障生產(chǎn)用油工作尤為重要，通過積極與集團(tuán)公司、股份公司銷售公司及內(nèi)蒙古銷售分公司等相關(guān)部門溝通、協(xié)商，海拉爾、塔木查格地區(qū)一直使用自用價(jià)成品油，解決了這一地區(qū)施工用油指標(biāo)保障不了、價(jià)格高的問題。

在保證呼倫貝爾、吉林等地油田外部開發(fā)市場使用成品油同時(shí)，積極與股份銷售公司相關(guān)部門、新疆銷售公司溝通協(xié)商，說明異地施工的困難，爭得他們的理解和支持，最終達(dá)成鉆探工程公司在新疆鉆探使用優(yōu)惠同時(shí)免運(yùn)費(fèi)的自用價(jià)成品油。

4.積極協(xié)調(diào)用油指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。在全國出現(xiàn)大面積油荒期間，全國煉廠均不生產(chǎn)-10#柴油，公司正常換用-10#柴油受到影響，如果從0#直接換用-35#柴油，將給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，為此我們積極與股份公司主管部門、東北銷售公司、黑龍江省銷售公司、大慶煉化公司等單位積極溝通，特批了3 000噸-10#柴油計(jì)劃，保證了正常的成品油換號工作，同時(shí)降低了公司成本，為公司節(jié)約195萬元。

前一階段由于柴油資源緊缺，海拉爾銷售公司對大慶油田生產(chǎn)用油，從原來的自用價(jià)改成零售價(jià)。得到消息后我們積極與股份銷售公司、內(nèi)蒙古銷售分公司進(jìn)行多次溝通協(xié)商，恢復(fù)為自用價(jià)。為公司節(jié)省資金326余萬元。除了海拉爾地區(qū)，公司還在新疆、山西、吉林、遼寧等省市地區(qū)使用生產(chǎn)自用價(jià)格成品油1.84萬噸，大大降低了用油的費(fèi)用，可節(jié)省資金736余萬元。

鉆探工程公司物探二公司在吉林永吉、梅河口地區(qū)施工，通過與吉林省銷售公司、松原銷售公司積極協(xié)調(diào)、溝通，就近在吉林市和長春市配送，并且租用加油站只付勞務(wù)費(fèi)每噸120元，不付油損費(fèi)，每噸可節(jié)約120元左右。這樣既保障了異地施工用油，同時(shí)節(jié)約運(yùn)費(fèi)及油損費(fèi)31萬元。

5.及時(shí)掌握成品油資源市場形勢，利用價(jià)格變動(dòng)合理儲(chǔ)備成品油，降低采購成本。按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，在保障生產(chǎn)的前提下，利用價(jià)格波峰波谷的變化合理采購儲(chǔ)備成品油，我們按照“價(jià)高少儲(chǔ)、價(jià)低多儲(chǔ)”的思路，積極組織協(xié)調(diào)自用油采購儲(chǔ)備工作。在漲價(jià)前多儲(chǔ)備了1.55萬噸-35#柴油，為公司節(jié)省資金552.5萬元；漲價(jià)前多儲(chǔ)備了0.37萬噸93#汽油，為公司節(jié)省資金124.1萬元。共為公司節(jié)省資金676.6萬元。

6.規(guī)范加油站管理，確保平穩(wěn)安全運(yùn)行。目前公司儲(chǔ)運(yùn)銷售分公司成品油供銷總站有在用加油站36座，為全公司生產(chǎn)生活服務(wù)，其中有11座加油站與黑龍江大慶銷售分公司聯(lián)營對社會(huì)開放；另外二級單位還有自用加油站19座。為了保證加油站安全平穩(wěn)運(yùn)行，我們對加油站的管理提出，一要把安全管理作為重點(diǎn)，消防安全是加油站管理的主題，是加油站正常運(yùn)營的根本保證，所以在日常工作中就必須堅(jiān)持“安全第一”的原則。二要發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象。三要加強(qiáng)規(guī)范化管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

7.開發(fā)大慶油田成品油管理網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。為了加快辦公自動(dòng)化建設(shè)，強(qiáng)化管理，規(guī)范流程，合理計(jì)劃，節(jié)能降耗，按照部領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合成品油使用與管理的實(shí)際，我們開發(fā)了成品油網(wǎng)上管理系統(tǒng)。經(jīng)過半年的試運(yùn)行，系統(tǒng)投入使用，實(shí)現(xiàn)了成品油管理網(wǎng)上辦公，優(yōu)化了管理環(huán)節(jié)，簡化了現(xiàn)有流程，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)、查詢便捷，提高了辦公效率，節(jié)省了人力物力。變更計(jì)劃網(wǎng)上審批流程的建立，大大方便了各單位計(jì)劃調(diào)整，減少各單位辦理業(yè)務(wù)往返路程。

8.做好成品油管理檢查工作。為了加強(qiáng)公司成品油管理工作，了解掌握公司各單位成品油使用與管理現(xiàn)狀，對公司所屬37家二級單位成品油管理工作進(jìn)行了檢查。采取“聽、查、看”的方式（即聽匯報(bào)、查記錄、看現(xiàn)場），基本掌握了各單位成品油管理情況及存在問題，并對下步工作進(jìn)行了安排布置。

9.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理水平。為強(qiáng)化各單位成品油業(yè)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高管理水平。我們組織全公司各有關(guān)單位共計(jì)50人進(jìn)行了成品油知識(shí)、業(yè)務(wù)流程和使用管理的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，加深了大家對成品油知識(shí)的了解，進(jìn)一步明確了業(yè)務(wù)流程，充分認(rèn)識(shí)了加強(qiáng)成品油管理的重要意義，并在學(xué)習(xí)討論中相互交流和探討成品油管理工作中好的方法和經(jīng)驗(yàn)，為今后的成品油管理工作奠定了基礎(chǔ)。為大慶油田原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、整體協(xié)調(diào)發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)、創(chuàng)建百年油田做出不懈努力。

[責(zé)任編輯 王曉燕]