摘 要：后危機(jī)時(shí)代中國(guó)企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，進(jìn)行前瞻性跨國(guó)并購(gòu)運(yùn)籌，總結(jié)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)理論指導(dǎo)，樹(shù)立人力資源整合的戰(zhàn)略觀念，加強(qiáng)人力資源整合管理，重視跨文化培訓(xùn)，開(kāi)展文化敏感性訓(xùn)，提高企業(yè)文化環(huán)境適應(yīng)能力。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)企業(yè)海外并購(gòu)的扶持政策及經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)筑多種形式的政府援助體系。

關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu)；戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；整合管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）07-0035-02

據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2011年中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)外直接投資600.7億美元，同比增長(zhǎng)1.8%，境外投資企業(yè)1.8萬(wàn)家，遍布全球178個(gè)國(guó)家（地區(qū)），累計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)外直接投資3 220億美元?？鐕?guó)并購(gòu)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)主要的投資方式和進(jìn)入模式。隨著后危機(jī)時(shí)代中國(guó)企業(yè)“走出去”步伐加快，如何規(guī)避和防范跨國(guó)并購(gòu)的國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)，以提高中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的成功率，是當(dāng)前中國(guó)境外投資企業(yè)面臨的重大課題，也是引起中國(guó)理論界的高度關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。在此背景下，田澤教授出版了《中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)理論與實(shí)踐研究》（化學(xué)工業(yè)出版社，2011）一書(shū)，就是這一領(lǐng)域重要的研究成果，基于中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)問(wèn)題的戰(zhàn)略思考，作者提出了自己的思考和見(jiàn)解，謀略中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)之道。

一、基于全球化機(jī)遇、特征與挑戰(zhàn)，進(jìn)行前瞻性跨國(guó)并購(gòu)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

跨國(guó)并購(gòu)是企業(yè)重大戰(zhàn)略行動(dòng)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)在全球視野內(nèi)并購(gòu)優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源，提升產(chǎn)業(yè)層次和水平，需要進(jìn)行前瞻性戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，必須要做多層次、充分的戰(zhàn)略準(zhǔn)備：跨國(guó)并購(gòu)的戰(zhàn)略起點(diǎn)準(zhǔn)備，國(guó)際化人才的準(zhǔn)備，全球戰(zhàn)略情報(bào)準(zhǔn)備等。

1.總結(jié)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)理論指導(dǎo)。作者系統(tǒng)梳理了中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)，較為全面地總結(jié)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題?？偨Y(jié)了近年來(lái)中國(guó)石油行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)、家電行業(yè)和機(jī)械制造業(yè)等四大行業(yè)的海外并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際資本并購(gòu)做了規(guī)律性的描述和總結(jié)，從而豐富了中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的理論研究成果。

2.借助資源組建聯(lián)合艦隊(duì)。弱勢(shì)企業(yè)收購(gòu)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，就必須打造聯(lián)合艦隊(duì)，集結(jié)合作伙伴，聯(lián)合外國(guó)投資者，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。圍繞企業(yè)核心價(jià)值鏈建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，與上下游企業(yè)及金融企業(yè)結(jié)盟，形成實(shí)力對(duì)等、能力互補(bǔ)的國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟。鼓勵(lì)境內(nèi)企業(yè)（如江浙滬企業(yè)）聯(lián)合收購(gòu)境外目標(biāo)企業(yè)，扶持上下游企業(yè)聯(lián)合“走出去”。

3.探索中國(guó)企業(yè)“開(kāi)發(fā)進(jìn)口”模式（如中企并購(gòu)澳洲礦石企業(yè)），獲取海外資源，通過(guò)融資買(mǎi)礦為主、并購(gòu)?fù)顿Y與單純進(jìn)口相結(jié)合，獲取東道國(guó)自然資源，實(shí)現(xiàn)利益共享，建立綜合性資源（鐵礦石）供應(yīng)保障體系。

4.樹(shù)立人力資源整合的戰(zhàn)略觀念，加強(qiáng)人力資源整合管理?？鐕?guó)并購(gòu)，人才為本，誰(shuí)擁有了優(yōu)秀的人才，誰(shuí)就掌握了這筆無(wú)價(jià)之寶，誰(shuí)就擁有了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。留住人才是企業(yè)并購(gòu)成功的關(guān)鍵因素，中國(guó)企業(yè)應(yīng)重視跨國(guó)人力資源的戰(zhàn)略性地位，樹(shù)立人力資源整合的戰(zhàn)略意識(shí)，重視對(duì)于并購(gòu)目標(biāo)公司的人力資源，吸引和留住高層次、高水平的科技研發(fā)人才和管理人才，構(gòu)建國(guó)際化一流水平的人力資源體系。

5.重視跨文化培訓(xùn)，開(kāi)展文化敏感性訓(xùn)練。通過(guò)跨文化培訓(xùn)，建立公司共同的組織愿景，得到企業(yè)員工的認(rèn)同，使得員工把自己的思想和行為與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和目標(biāo)綜合起來(lái)。開(kāi)展文化敏感性訓(xùn)練，“換位思考”，來(lái)審視自己的文化和溝通方式與行為，減少偏見(jiàn)和歧視，感受東道國(guó)文化和對(duì)方文化的價(jià)值觀和生活方式，理解和尊重對(duì)方文化和語(yǔ)言，提高多元文化適應(yīng)能力。

二、構(gòu)筑多種形式全面的政府援助體系

1.中國(guó)應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的做法，構(gòu)筑對(duì)企業(yè)海外并購(gòu)的支持政策。世界上很多國(guó)家都制定和實(shí)施了有關(guān)政策法規(guī)來(lái)鼓勵(lì)海外投資和并購(gòu)，以美日為鑒，這些政策和做法可供我們學(xué)習(xí)和借鑒。這些鼓勵(lì)政策包括稅收優(yōu)惠、海外投資保護(hù)制度、金融信貸支持、海外投資服務(wù)機(jī)構(gòu)、技術(shù)援助、信息與咨詢(xún)服務(wù)等。

2.應(yīng)考慮設(shè)立負(fù)責(zé)海外資源開(kāi)發(fā)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)海外資源的調(diào)查、開(kāi)發(fā)策劃和政策支持，對(duì)企業(yè)組織的聯(lián)盟、海外事業(yè)委員會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)等。

3.完善和增持政府和機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)海外投資的培育基金，為中國(guó)企業(yè)“走出去”提供強(qiáng)有力的支撐和后盾。

4.大力扶持民營(yíng)企業(yè)境外上市和設(shè)立海外總部。聯(lián)想集團(tuán)和萬(wàn)向集團(tuán)國(guó)際化成功歸功于在香港和美國(guó)注冊(cè)海外公司并在境外募集資本的能力，從而獲得了公司跨國(guó)并購(gòu)所需的資金支持。企業(yè)海外總部和“本土化”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可規(guī)避東道國(guó)遭遇的政府干預(yù)和政治風(fēng)險(xiǎn)，增加成功機(jī)率。

5.發(fā)揮華商會(huì)、貿(mào)促協(xié)會(huì)和各行業(yè)協(xié)會(huì)的中介重要作用。華商會(huì)分布在國(guó)內(nèi)外各個(gè)地方，其觸角遍布全球，充分利用海外華人的人脈關(guān)系和資源，為企業(yè)“走出去”提供信息服務(wù)，為企業(yè)跨國(guó)發(fā)展?fàn)烤€搭橋，為中國(guó)企業(yè)境外投資發(fā)揮著重要作用。

6.加大政府“招商引智”工程力度，緩解中國(guó)企業(yè)國(guó)際化人才匱乏的燃眉之急。搭建境外投資平臺(tái)、企業(yè)博士后流動(dòng)站和政產(chǎn)學(xué)研一體化創(chuàng)新平臺(tái)等，“筑巢引鳳”，吸引海歸人才，參與到企業(yè)的戰(zhàn)略性并購(gòu)和境外投資事業(yè)中。

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[責(zé)任編輯 吳高君]